电力行业门槛高，需要多部门协同合作，合同管理难度大、项目多样，需要一套好的管理工具帮助公司经营管理。企企帮助我们实现了数据化提升，真正地改善了公司的管理效果和效率；而且将先进的、优秀的管理理念与企企产品融合并实现落地，促进整个行业的发展。

——河南宏博测控技术有限公司总经理胡智鹏

河南宏博成立18年，稳健发展、获得多级资质认证

河南宏博测控技术有限公司成立于2005年，历经近20年的发展，公司由初创时仪器仪表制造商，已转型成为数字电网建设的核心服务商，形成了数字化系统、仪器仪表、检测服务及智能化工程等多业态融合发展的态势，即以电力数字化平台建设为主线，融合检测终端、巡检服务及建设运维等业态，形成对智慧电力建设的多维支撑。

在河南省电力公司，内蒙古电力集团，新疆电力公司等多个网省得到了良好的应用，服务了国家电网、南方电网、内蒙电力集团、华能集团、铁路总公司等多家公用事业企业，为客户创造了极大的价值。

公司注重体系建设及资质能力的提升，目前取得了电力工程总承包三级，承装修试（四、三、三）等级、CMMI5级认证、ITSS信息运维三级和三体系认证等多项资质及体系认证，保证了公司产品和服务的高质量输出。

电力行业特点：门槛高、项目多、合同管理难

电力行业是一个门槛高的行业，主要和各电网公司合作，需要深厚的资本、各级资质、以及具备相应数量的专业技术人员。

二是多部门协同工作执行，项目信息需及时传递，各部门需共享项目进度信息，包括工程施工进度、物资采购进度、物资交付进度、预算执行进度、合同收款进度。

三项目类型多种多样，如：项目类型、风险状态，执行状态多样；多个项目同时进行，需要按需进行人员调配，对项目进行关账，关账后不允许再发生费用；多个项目管理难。

四合同管理难度大，多为主子合同，主子项目；合同标的与真实发货不一致，开票需与标的保持一致；收入确认方式多；合同收款多。

项目进度与收款进度脱节？应用企企，实现项目全流程管理

作为电力行业企业，宏博测控在项目管理、财务管理、库存/生产管理上也有自己的需求，河南宏博总经理胡智鹏和大家分享应用企企的感受和体验。

以前，公司在项目管理上遇到的问题：项目计划和进度管理以手工统计为主；项目的交付进度与收款进度是完全脱节的，因为分布在不同的部门，信息无法实现快速共享同步；另外，收入和费用等跨部门的信息比较难统计，需要做以项目维度的精准统计报表。

今年公司有一个小的管理创新，就是把销售端、交付端、产品端（方案端）做成项目铁三角模式，结合企企管理云软件，对每个项目进行管理，把每个项目定义为项目组，也可以理解为一个“微型公司”，这个过程中是需要经营的，对每个项目组的数据和全貌都要提取，形成项目利润报表。

每一个项目都有一个利润表，每个项目结束以后，都可以对项目导出一个报表，这样公司的项目收支利润表明确清晰；最终，实现按项目、产品线、订单部门、订单人员统计项目收入、成本、利润、合同等多维度统计分析需要。

应用企企后，项目实现全流程管理，包括预算，项目工时计算，项目产值评估，项目利润评估。通过项目计划及逾期提醒，规避项目逾期提前进行干预；项目工时填报，可以及时统计项目人工成本，掌控项目产值（完工进度）与项目成本匹配度，及时准确确认产值收入及成本。

年底最头疼的是数据不匹配？企企实现业财一体全流程追溯！

实际上，在应用企企管理云之前，我们公司研发团队也搭建了一套系统，主要是业务数据系统。但是，财务最头疼的是，每到年底做盘点的时候，导出的业务数据和财务数据是无法匹配，这导致无法清晰地了解公司整体的经营状态，无法非常明确地给领导层数据决策支持。

应用企企后，通过项目预算数据与实际数据对比发现，部分项目及生产产品的价格高于售价，为管理层分析产品线是否盈利及产品线去留提供有力决策依据。

另外，公司需要的业务和财务统计报表，时效性比较差；而且，无法支持多维度的数据分析，公司有多个业态，有的业态包括几个产品线，每个产品线都需要数据支持。

去年，我们与企企合作后，企企强大的报表功能实现了多维度统计分析；业务和财务实现一体化管理，财务数据和业务融为一体，实现会计人员由事务会计向管理会计的转变，整体提升管理水平和竞争能力。

在大会上，胡总谈及合作感受：“企企是一个非常务实、非常品牌的团队，实施过程中遇到很多问题，从开始的不信任到双方互相信任、互相理解，共同努力，互相成就，整个过程我是非常感动和认可的。”

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