企企移动端很便捷，我们希望通过企企能够帮助管理层做辅助决策！企企管理云“内外兼修”，让可视化的分析既有颜值也有内容！上线「企企管理云」只是一个新的开始，企业的数字化之路是没有终点的！

——四川省锦艺生态环境有限公司副总经理李学欣

四川省锦艺生态环境有限公司——多家央企、国企、上市公司合作伙伴

四川省锦艺生态环境有限公司是一家以园林绿化工程、工程设计、市政公用工程、环保工程、园艺作物种植、植物批发与零售、专业技术服务业、园林古建筑工程、绿化管理、土地整理、土石方工程、建筑装修装饰工程、房屋建筑工程、钢结构工程及围栏施工、市政工程施工管理、工艺美术品制造销售为主的企业。

四川锦艺经过多年发展，合作了众多央企、国企，还有上市公司，多年成为合作伙伴的优秀供应商，沉淀了丰富的项目成功案例，包括优秀人才，包括技术、经验和品牌。

为什么要数字化升级呢？公司内部管理与市场竞争加速

2022年北交所的成立，让公司看到了新的发展契机，公司启动了战略组织的转型升级，一是内部管理痛点，二是外部市场竞争趋势痛点，公司开始推动数字化管理建设。

首先，公司要解决内部的两个管理痛点：一是公司之前有私有化部署的项目管理系统，但是业务和财务没有打通，无法实时反应公司项目的经营成果、动态的利润执行情况。

二是无法进行海量数据的汇总和分析，无法基于有效的数据进行诊断，更多的是凭职业经验和感觉管理，缺失依靠数据理性决策、无法对管理及时纠偏和干预。

其次，外部的竞争优势的影响，目前整个行业、合作伙伴对品质的要求、对项目组织能力的要求、对精细化管理的要求越来越高；整个行业的利润非常透明，也像制造业一样利润越来越薄，更多要靠企业的管理和经营能力来实现利润目标。

决定数字化后，学习行业内优秀的成功的案例，邀请企企科技到公司进行讲解，让公司高管和员工对数字化管理有清晰的认知；然后，进行方案筛选，评估软件是否实现精细化、标准化、在线化、智能化，最终选择企企，坚持知-研-行合一，实现数字化管理。

选择与企企管理云合作——实现业务财务一体化管理

为什么最终选择了企企管理云？与企企科技联合创始人CEO曾总的一次沟通有关。

曾总说：“我们企企的价值观是为实施质量负责。一家企业上线数字化系统，也代表了一次权力的再分配，可以倒逼一家企业的行为改变和组织管理升级。”这对我非常有感触，所以坚定选择了企企，并与企企携手成为合作伙伴，实现了公司数字化管理阶段目标。

在合作过程中，多方团队一起参与提需求，做方案，推动企企上线。企企团队非常专业、敬业，短短3个月内，系统不但成功上线，而且公司的历史数据也导入系统，我们不再依赖个人的台账和数据，全部在线化、系统化管理。

企企管理云帮助公司实现了数据共享、业务和财务融合。企企管理云作可以清晰记录项目过程数据，方便管理复核备查，数据追踪溯源等。现阶段，通过企企管理云实现了15条核心业务流程优化、30+张经营报表、台账，大大提高部门协作效率。

应用企企管理云的四点感悟，数字化是终局思维定开局思维

在大会现场上，李学欣分享了公司上线企企管理云应用实践的四点感悟：

第一、数字化终局思维定开局思维。我们一定要思考做这件事的最终的目的和场景是什么？希望带来的价值是什么？然后再去做。所以，在上线企企之前，我们把整个公司的需求地图、授权地图、公司项目全生命周期的管理地图，全部实行了预演，这样才能够分布式实施、阶段性实现，为未来留下拓展空间。

第二、要有数字化视野和态度。在上线企企过程中需要财务、技术、采购等多个部门参与，每个部门都站在自己的角度，负责上线数字化管理软件的人，要站在项目全景、公司治理的高度、用全局思维观规划数字化方案。在态度上，要避免行百里者半九十，不管是定方案、实施、上线后的培训，每个步骤都要把控。

第三、数字化应用成功的要素就是双方团队协同共创，且懂行业、懂业务、懂管理。每个企业生命周期、成长阶段不一样，每个企业的定位也不一样，所以要懂企业、懂业务、懂管理，而且要有管理的高度和前瞻性。

第四、企业数字化之路是没有终点的。目前，我们实现了业财融合，我们还要探索数字化背后的价值，数字的诊断、数字的决策，通过数字化驱动公司提高经营管理能力和盈利能力，这是企业数字化真正的价值。

最后，我们期待与企企共同成长，未来升级的路上，企企的顾问能够对我们企业的数字化应用方案提出具有行业引领性、建设性的建议。希望企企的产品不断完善，既骨感又丰满，既有温度也有内涵；让应用者更便利、更敏捷、更高效。

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