2024年4月1日知家与企企管理云共同打造的“知家DPS系统”正式上线！

许多人认识「企企」，你或许想象不到

是因为，一个个的企企「客户们」

企企管理云逐渐成为客户内部管理的黄金水道

恰似多个系统的中转站更是千帆过尽的汇集地

而同样难以想象的，为什么企企有这样的客户

在强者如云的今天，强者的思考，你可以知道

只有大胆尝试，才能敏感的抓住时代的风潮

请跟上「知家」强者的思考、尝试和风潮吧

知家 创始人CEO 牟家和

9年与DayOne

知家·牟家和 ：从2024年开始，知家执行全新的财年制：从2024年4月1日至2025年3月31日。今天对知家来讲意义非凡，八大客户事业部今天正式起航！一支超强的战斗团队蓄势待发！今年年初开始，知家通过关键人才引进和新团队的打造，4月1号之前全部都补齐了，我们也迎来了很多新成立的事业部。目前知家的建制也是历史以来最全的一年。已经走过9年的知家，今天是最好的时间！

4月3号我将带队出发墨西哥，探索知家的第一个出海项目。我在3月8日全员大会上发布了知家的全球战略：开启出海赛道，然后知家就迎来了第一个订单！第一个出海订单，4月8日将在墨西哥正式启动。

我觉得有时候要敢于向宇宙下订单！

知家 总结：企企管理云 核心优势

救火与防火

知家·牟家和 ：今天的新系统可能还存在很多的不足，但是它已经开始了，开始面向知家整个公司运营。这背后，其实有很多人的很多付出，在此我要特别感谢一下，昨天（3月31日）的【数据救火队】，企企科技2位顾问老师+北京办公室16人小组，临时组队整整加了一天的班。

在企业中经常谈：与其救火不如防火，就是很多事情要做预防。但是你会发现，企业管理中面临着非常复杂的一些情况，很难说每件事情都能够预防得了，总是会起火的，而且企业越大，起火的原因可能越复杂。

我觉得作为管理者就是要发现问题，解决问题，把问题杀在摇篮之中，如果遇到问题也不可怕，只要你来呼喊，你会相信知家就是一个协作体，我们一起去解决。

所以，我觉得作为管理者就是要把问题用最快的时间找出来，如果能提前3天、5天、10天，我相信救火的效率会更高，所以说遇到问题并不可怕，本身问题就是我们生活和工作中的一部分。

我相信参与救火的知家小伙伴们，在未来，如果成为一名管理者，你也会去组织这样的战斗去解决问题。沉着冷静的救火能力，更强大！我觉得这是每一个人成长中很重要的一个经历。

我们有一颗野心

知家·牟家和 ：在招聘时，我会问：知家OA用的是飞书，HR用的是北森，DPS（知家业财一体化管理系统）是跟企企一起共创打造的，你见没见过跟我们一样能够把这三个系统用得很好的公司？见没见过像知家一样，在IT系统上愿意花这么多的钱？

所以知家是跟别的公司完全不一样的地方，我们愿意把钱花在流程上、系统上，这是我们跑起来的基础建设。我们想成为一个伟大的公司，所以一直坚持不懈的愿意去花钱，把知家的很多独特的流程打通，是因为我们有着一颗野心。

未来不管我们成为一个全球化的公司，还是更伟大的企业！线上的系统，必然是全员一起使用的，包括业财一体化的管理都会在线上跑通，所以我希望大家能够一起来支持知家的DPS系统的建设。

靠什么打败对手

 知家·牟家和 ：4月1日我们账号全开，每个人都要认真使用企企系统。要知道一家公司到底是靠什么打败竞争对手的，我告诉大家靠管理靠系统，靠这些软性的核心竞争力！比如我们去年做了特别多的项目，但是我们赚钱赚少了，为什么赚少了？因为我们的信息系统反应太慢，延迟两个月才知道情况，你怎么可能有更快的反应！

大家知道现代战争是信息战、是系统战，要有非常发达信息系统，你才能打胜仗！

知家 服务的案例（展示部分）

企企-让组织更智慧

知家·牟家和 ：我们为什么要花一上午的时间，停下手边的工作来讲这套系统，就是要让大家知道DPS系统，它需要全员参与，光财务用是没有用的，必须要大家都用起来。你应该把DPS系统当成每天工作的工作界面，你可以不来公司上班，但是你不可以不登录你的DPS系统，DPS系统需要全员参与，需要数据实时更新，相信在大家的完美的行动下，可以让我们组织变得更智慧。

不后置！不后置！不后置！

过去最难解决的问题——数据后置，花完了钱干完了事儿，攒了几万块钱才埋走报销，有的人拖1个月、3个月甚至半年以上。请不要这样！我们不需要大家垫资！我们需要大家实时把你的费用都报上来，希望这个星期花完的钱，你这个星期赶快上系统，让我们实时知道这个月到底花了多少钱。我们不怕麻烦，我们就怕数据后置。

知家DPS管理系统（企企管理云），第一个会解决企业的管理效率，业财一体化减少了很多重复的录入和手工处理的一些工作，能够提高数据的准确性和及时性，从而提高企业管理效率。

第二个提升决策水平。我们去年的项目很多，但钱赚少了？因为我们的系统反应很慢，等我们知道超预算的时候，已经赔完了。未来这个系统，就是要在我们还没有赔钱的时候发出预警。那些赔的钱都是大家兜里的年终奖。

如果是做项目管理的，你能一键看到项目的所有情况，就能够很好的控制你的预算。系统能够让各个层面的管理层，更及时全面的了解企业的业务和财务情况，从而做出更准确的决策。

第三个是降低风险，业财一体化可以让我们更早的发现企业的风险和问题，从而采取相应的措施加以解决，降低企业的风险。

第四个提高竞争力，业财一体化一定可以让企业更好的适应市场的变化和客户的需求，从而提高我们的企业竞争力。

企企管理云·专业服务领域（PSA）管理实践

企企管理云·专业服务领域（PSA）解决方案

写在最后「关于学习」 

牟总讲了自己的一个小故事，为墨西哥之行，做语言的准备，学习西班牙的过程。利用业余时间，不过2个月，已经可以进行一些简单的沟通，也能看懂一些常用的西班牙文字。突破自己，发现学习语言的小目标并没有那么难。

牟总（创始人CEO）：新财年，知家的小伙伴们都可以立个学习的小目标，如果每个人都尝试某个小语种，我们就离全球化的知家又近了一步，相信学到的就是会用到的。要相信自己，成年人有成年人的学习能力。

小编我回公司的路上，悄悄点赞，也不免多些思考：谈下行看环境，不如把目光投回自己！如果人家一直做乘法思维的事情，你一直线性奔跑，比不过败下阵来就很正常。你是来经历的，做点没做过的事情，不断突破自己就很好！别人很好，我也是很棒！一起加油〜图片图片图片

知家X企企科技 云ERP助力先进企业