项目管理 一个作业问题刚学习项目管理,不是太懂,老师布置了个作业,我不知道从哪些方面入手和思考,要怎样做,请各位高人帮帮忙,题目如下: 你最近被任命为项目经理接手某一大型在建的建设或安装项目.该项目工期...刚学习项目管理,不是太懂,老师布置了个作业,我不知道从哪些方面入手和思考,要怎样做,请各位高人帮帮忙,题目如下:
你最近被任命为项目经理接手某一大型在建的建设或安装项目.该项目工期为3年,迄今时间几乎过半.你说面对的这一工程项目存在超预算,超工期和质量不过关的诸多问题.请你提出解决方案,并说明你将如何实施这一方案.要求2000字.
请帮忙说说怎样入手,从哪几方面来解决,实施中要注意什么..
请高人帮忙,回答满意+50分(好象只可以追加50?!..)展开
施工是形成施工项目产品的过程，也是形成最终产品质量的重要阶段。所以，施工阶段的质量控制是施工项目质量控制的重点。由于项目施工涉及面广，是一个极其复杂的综合过程，再加上位置固定、生产流动、结构类型不一、质量要求不一、施工方法不一、体型大、整体性强、建设周期长、受自然条件影响大等特点，因此，施工项目的质量比一般工业产品的质量更难以控制。在进行施工项目质量控制过程中，为确保工程质量，其主要对策如下：

一、以人的工作质量确保工程质量
工程质量是人（包括参与工程建设的组织者，指挥者和操作者）所创造的。人的政治思想素质、责任感、事业心、质量观、业务能力、技术水平等均直接影响工程质量。为此，我们对工程质量的控制始终应“以人为本”，狠抓人的工作质量，避免人的失误；充分调动人的积极性，发挥人的主导作用，增强人的质量观和责任感，使每个人牢牢树立“百年大计，质量第一”的思想，认真负责地搞好本职工作，以优秀的工作质量来创造优质的工程质量。

二、严格控制投入品的质量
任何一项工程施工，均需投入大量的各种原材料、成品、半成品、构配件和机械设备，要采用不同的施工工艺和施工方法，这是构成工程质量的基础。投入品质量不符合要求，工程质量也就不可能符合标准，所以，严格控制投入品的质量，是确保工程质量的前提。为此，对投入品的订货、采购、检查、验收、取样、试验均应进行全面控制，从组织货源，优选供货厂家，直到使用认证，做到层层把关；对施工过程中所采用的施工方案要进行充分论证，要做到工艺先进、技术合理、环境协调，这样才有利于提高工程质量。

三、全面控制施工过程，重点控制工序质量
任何一个工程项目都是由若干分项、分部工程所组成，要确保整个工程项目的质量，
达到整体优化的目的，就必须全面控制施工过程，使每一个分项、分部工程都符合质量标准。而每一个分项、分部工程，又是通过一道道工序来完成，由此可见，工程质量是在工序中所创造的，为此，要确保工程质量就必须重点控制工序质量。对每一道工序质量都必须进行严格检查，当上一道工序质量不符合要求时，决不允许进入下一道工序施工。这样，只要每一道工序质量都符合要求，整个工程项目的质量就能得到保证。这样做可能会好点啊 你说的这个问题真的有点不好办啊！