做项目管理，带项目有前途吗？发展怎么样 项目管理 有前途
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我们日常工作中大部分时候都是在“做项目”，因此项目管理无所不在。而想有条理、有计划、高效地去完成一件事，就需要运用到项目管理的知识和技巧。从事项目管理工作能够提高一个人做事的能力，使项目管理者具有专业的行业管理知识、具有较强的沟通意识、灵活应变的能力。对于任何人，在以后的职业生涯中都能够打下一定的基础。就目前来看，项目管理的前景是非常广阔的。有很多工科专业出身的人都做了项目管理。这是因为工科专业中有如软件工程、土木工程等专业对应的行业都是有很多项目活动的，这些行业的盈利也都在于工程项目。而工科专业学习技术的朋友毕业后一般会从技术员或技术管理做起，在具有一定的工作经验后，就可以转型项目管理。当然这也是因人而异，转型项目管理还是继续从事技术工作，需要根据个人的兴趣和个人条件来选择。
项目管理是我非常看好的一个发展方向，从技术还是从管理角度讲，都是很有发展空间的。并且适用于各类行业，小到几百万的项目，大到数十亿的项目，其管理核心是趋同的，当然如果是技术方向发展的话，则不同。

目前项目管理人才非常匮乏。如果有机会，自己又感兴趣，做吧。

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没有那么大 刚到公司项目部 我还是刚毕业的大学生 学的是工科 也不是管理 刚要开始带项目 很小的项目 自己没什么信心
项目管理博大精深。我是做管理的，但即使是工科，我也十分熟悉。贵公司的项目部应该侧重现场的安装、调试、试车、收款这样几部分，当然也会包括材料、人工、安全等内容。在一个项目中，就工科角度而言，作为一个刚毕业的大学生，可以一下子就接触到工程的全部过程，这是很难得的机会。重要的不只是技术，而是掌控整个工程运行阶段的能力。如果您可以在这样一个领域稳定下去，那么您至少会在1年之内了解到非项目管理领域的更多视野。视野很重要，特别对于没有视野的您，所以尽管如此，我仍然建议。因为前景很好。当然项目管理还要具体结合公司的业务来看。
项目经理这个职业，始终存在于一个比较尴尬的位置，既属于管理者，但管理的范围又比较少，还要苦于对项目时刻保持高度责任的工作。虽然近几年来，项目经理的薪资水平不断上升，但由于工作环境和工作压力使多数没有PMP认证的项目经理的待遇仍然相对较差。
在这个项目经理入行人数增多，管理水平参差不齐，项目复杂多变的情况下，怎样成为一个合格的、更强的项目经理？作为项目经理怎样把自己项目管理水平、行业新知识、业内人脉提高起来，对于项目的运作、个人职业发展的瓶颈该怎样去解决？
首先，你从事项目管理这个工作，积累了多年的经验，PMP认证更加能够体现你的价值。其次，在学习中能够学会新型的、有效的项目管理方法，使你能够在适应新型环境模式下更好的进行项目管理。再次，PMP认证对于企业的价值也不容小觑，领导层意识到你持证的稀缺性带来的价值后，会更加的重用你，给你更好的薪资待遇、给予你更多的权利。使你的职业生涯取得更高的突
总之， 提高自身的项目管理水平，无论你是否 PMP，都可以获得认可，如果仅仅把PMP 作为又一个可以获得高薪的证书，即使通过考试，我仍然为他的高薪而担忧。有的时候考一个认证也不仅仅是为了在领导前秀一下或者是给加薪找个理由。PMP 的职业素养和专业技能就要求一个 PM 能够具有规范的流程和思维方式，这对运作大的、复杂的项目管理肯定是有裨益的。而且国内项目管理也越来越受到重视，大势所趋。考过 PMP值钱不值钱我不知道，但是这种思维理念，就是价值所在。
这一点尤为重要，为了理解、引导和满足利益相关者的需求和期望，必须沟通、谈判、解决问题并影响组织。另外，管理者需要积极倾听他人意见，帮助开发解决问题的新方法，并说服他人为了达到项目目标而一起工作。其次，必须通过提供愿景、分配
这一点尤为重要，为了理解、引导和满足利益相关者的需求和期望，必须沟通、谈判、解决问题并影响组织。另外，管理者需要积极倾听他人意见，帮助开发解决问题的新方法，并说服他人为了达到项目目标而一起工作。其次，必须通过提供愿景、分配工作、创造有活力和积极的环境，以及为其他人树立一个合适、有效的行为榜样来领导项目团队。管理者需要能够激励不同类型的员工，并且需要保持项目团队和其他项目利益相关者之间培养起团队精神。再者，由于大多数项目存在变化，所以需要保持各个冲突项目目标之间的平衡，因此具有较强的应对技能也是十分重要的。 具不同行业的项目管理专家调查，管理者必须具备以下10项主要技能：1、人际关系技能 2、领导能力 3、善于倾听 4、正直、道德行为、坚定 5、善于建立信任关系 6、口头沟通 7、善于创建团队 8、解决冲突、冲突管理 9、批判式思考，解决问题 10、理解、权衡优先
2、正确处理全面推进与重点突破的关系，既坚持全面推进，平衡发展，又要搞好重点突破，以点带面。
4、正确处理全局与局部的关系，从大局出发来考虑局部问题，把眼前利益纳入长远利益去考虑。
5、正确处理大事与小事的关系，合理安排，分清轻重缓急，在保证工作质量的同时，提高工作效率。
项目统筹沟通无处不在，不要求管理者是一个人际交往能手，掌握各种沟通技巧，最重要的是项目管理者要对人对事有一定的敏感，识别不同沟通对象，不同的沟通信息要求，采取不同的沟通方式。另外，项目变更、出现问题是不可避免的，项目成员有时也有性格和工作上的冲突，项目管理者要懂得以项目为重，保证基本原则，适当变通，去协调解决问题