项目管理与日常管理相比的不同之处是什么？
南京思摩特是一家专注于项目管理培训服务专业领域，致力于为企业提供一体化项目管理培训服务解决方案的服务机构，是由美国项目管理协会（PMI）授权的教育培训服务提供商（R.E.P）。向TA提问
根据我们历年的PMP（项目管理认证）教学总结如下，PMP项目管理与日常管理模式相比，项目管理一体化服务的优势主要体现在节约投资成本、加快工期进度、提高服务质量、有效规避风险四个方面：一是节约投资成本。项目管理一体化服务采用单次招标方式，可使合同成本大大低于传统模式下分别多次发包的合同成本。更重要的是其工作范围几乎覆盖了工程建设的全过程，有利于整合各阶段工作内容，实现全过程投资控制，还能通过限额设计、优化设计和精细化管理等措施提高投资收益，确保项目投资目标的实现。二是加快工期进度。一方面，项目管理一体化可大幅度减少项目业主日常管理工作和人力资源投入，有效减少信息漏斗、优化管理界面；另一方面，不同于传统模式下各项工作的相对独立和冗长繁杂，项目管理和监理一体化可有效优化项目组织、简化工作关系，合理增加工作间的搭接长度和衔接的严密性，有利于解决设计、造价、招标、承包商等单位之间存在的责任分离问题，加快建设进度。三是提高服务质量。项目管理一体化有助于促进设计、施工、监理等不同环节、不同专业的无缝衔接，提前规避和弥补传统单一服务模式下易出现的管理漏洞和缺陷，提高建筑的质量和品质。还有利于调动企业的主动性、积极性和创造性，促进新技术、新工艺、新方法的推广和应用。四是有效规避风险。项目管理一体化是项目管理的主要责任方，在全过程管理过程中，能通过强化管控有效预防生产安全事故的发生，大大降低项目业主的责任风险。同时，还可避免与多重管理伴生的腐败风险，有利于规范建筑市场秩序、减少违法违规行为。
简单来说日常管理管的是人，让人遵纪守规，让各项工作顺利开展。
项目管理管的是项目，主要目的是项目的推进，对项目整体进度进行规划，对项目中出现的问题提供解决方案。