项目管理的业务流程方法有哪些？ 项目管理 业务流程
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项目分成5个阶段:
1.项目启动：启动项目，包括发起项目，授权启动项目，任命项目经理，组建项目团队，确定项目利益相关者。
2.项目策划：包括制定项目计划，确定项目范围，配置项目人力资源，制定项目风险管理计划，编制项目预算表，确定项目预算表，制定项目质量保证计划，确定项目沟通计划，制定采购计划。
3.项目执行：当项目启动和策划中要求的前期条件具备时，项目即开始执行。
4.项目监测：实施、跟踪与控制项目，包括实施项目，跟踪项目，控制项目。
5.项目完成：也叫收尾项目，包括项目移交评审，项目合同收尾，项目行政收尾。
不是每个项目都必须经过以上每一个阶段，因为有些项目可能会在达到完成阶段之前被停止。有些项目不需要策划或者监测。有的项目需要重复多次阶段2，3，4。
项目管理涉及责任人、干系人及利益相关者三大角色，分为启动——规划——执行——监控——收尾五个阶段。根据我的工作经验，项目管理过程中要解决下面三大问题：1.沟通方式和同步的问题2.团队氛围和推动的问题3.汇报机制和记录的问题因此，可以按照下面三步进行项目管理：第一步，确认项目的三大角色，记好每个角色的职能范围和需求；第二步，确立跟每个角色的沟通、同步、汇报机制和时间节点；第三步，严格按照时间节点安排工作，出现偏差时做好同步和再安排。
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