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项目进度计划控制的结果有哪些？
项目进度计划控制的结果有哪些？ 项目进度 计划
项目进度控制就是监控项目在时间上的变化，并将其与进度计划相比较。
（1）结果1：实际进度等于计划进度。
（2）结果2：实际进度大于计划进度。
（3）结果3：实际进度落后于计划进度。这时就必须采取纠正措施，以维持项目进度的正常进行。进度控制的依据主要有项目进度表、项目进展报告、报告请求等。
项目进度计划控制的结果就是项目按照计划进行，产出物应该就是进度计划，需要将每个人物的完成百分比以及完成的时间记录在进度计划中

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