建设工程全过程管理中合同管理的主要内容是什么 建设工程 合同管理 全过程 管理 主要内容
每个公司的制度不一样可能情况会有点差异，这是我公司项目合同管理部的工作内容给你做个参考：1、负责编制施工图预算，协助公司做好招投标工作 2、负责进度报量、做好成本计划 成本分析3、负责工程过程中签证 索赔，预结算资料编制报送 4、负责商务合约的拟定洽谈，负责项目责任下的合约交底工作 5、负责对项目商务合约的检查。监督、指导 6、负责项目上的日常商务报表
按我管理项目的实际体会，合同管理的核心内容首先是保证合同规定的进度与质量，其次是确保按合同收回进度款。其实按合同进度收回进度款是最艰难的！别的管理，其实都应该围绕收回工程款为最高目标！
建设管理有限公司如何备案？
答复：如何做好建设公司销售工作？
着重归纳总结以下几点：
第一、作为建设公司，以销售部门经理或者主管进行探讨和研究业务模块的战略化指导意义，以共同预测销售目标前景，以统筹规划战略实施目标，以优化业务平台的合理配置，以做到高效、高质、高优的双创业绩平台。
第二、作为建设公司，以销售经理或者主管负责拟定每周、月、季度的销售计划任务，以按照销售事务订单量，进行对销售工作分期绩效考核，以按照签约对标合同合约，决定销售指标的定量分析数据表明情况。
第三、作为销售部门，以销售经理或者主管负责定期召开销售会议，以销售人员做好各相关的会议记录，在这些过程中，以针对突出的问题和难题疑点，以进行集中研讨案例分析，以解决相关的问题和相关要求，以进行反馈和回馈处理客户投诉，以及时作出回复及建议。
第四、作为销售部门，以销售人员与合作方进行事务谈判，包括（合同签约、工程预算造价、工期进度表、派遣劳务、工程设备监理方合同、委托协议承包方合同、工程图纸交验审核、工程图纸交底、商定议价、竣工与验收、交付使用日期、协议其它相关事项），按照合同合约双方履行各相关的法律法规责任条约。
第五、作为销售部门，以销售经理协同销售团队做好工程招标与投标的相关事宜，通过工程招投标业绩成果层层审核，以及承建工程实景个案展示、竣工审核工程指标、工程评估验收达标、工程公司资质标准，等等，为树立公司品牌知名度与公信力，以全力提升销售工作的效率与效益。
第六、作为销售人员，以扎扎实实的，努力的做好每项工作流程，以细心到细致入微的做好每一件事情，为下一步工作事务的展开，做好充分的准备工作就绪。
第七、作为销售工作，以销售团队共同协作与共同努力的指导下，为创造最佳销售业绩，而作出坚持不懈的努力奋斗目标，以销售员认真落实好销售工作具体任务，并向销售经理汇报工作有关情况，和需要交办的各项事宜。
谢谢！