如何选择适合的项目管理工具？ 项目管理 一个页面了解项目动态全局。即使项目再多再大，也都能通过同一个项目业务地图，全面管控整个项目的实况，了解企业全部项目的即时动态，第一时间洞悉项目的风险与问题，实现一个业务视图管理企业全部项目，并可层层跟踪，沿着基线了解项目的每一个细节。
c、进度、预算自动预警。当其中任何一个项目进度预期、资源超负荷或者预算超支时，系统会自动预警，及时通知相关负责人，以便尽早地发现和解决问题。
d、业务-项目一体化管理。可一键管控项目客户、合同执行、成本交付及收入情况，一个页面即可全面清晰了解项目的成本合同与收入情况，并实现客户项目一对一的管理。
e、移动APP省时省心省力，高效率管理。8Manage支持手机APP登录使用，可随时随地通过手机提交、审批业务，下派工作，分配资源以及提交项目进展等，可满足移动时代下管理的需求。
杭州甲乙丙独立研发“工书”工程项目管理软件，为建筑企业提供 有价值，能落地，易操作，的合同管理，审批管理，预算管理，收料管理，可视化告警，等工程项目管理服务。向TA提问
选择合适的一款项目管理工具4个要点人员专业化，打破基于信任链的组织形式和因人设岗的定位方法，优化各级人才的专业匹配性，提升团队专业度；职责明确化，梳理岗位与岗位、部门与部门间的职责划分，避免“踢皮球”的内耗现象，发挥团队效能；流程标准化，定义企业内部协同及外部合作的规范流程，制定对工作内容、方式和产出的标准要求，做到事事有条、件件有理；决策一体化，摈弃一事一议的碎片化决策机制，防范因小失大的经营风险，以宏观视角掌握大数据，用整体思维反观小问题。工书， 建设工程管理平台以有价值，能落地，易操作，为原则版式新颖，丰富的可视化图表。希望采纳~
日事清企业协同办公软件作为新一代的生产力工具，致力于从基层员工的角度出发，提高员工的工作效率。对知识工作者而言，日事清提供的不只是工具，而是一种理念，让每一个知识工作者都能高效率工作。向TA提问
项目管理，就是项目的管理者，在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理。项目管理专业是一个管理学分支的学科 ，指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望。项目管理是对一些与成功地达成一系列目标相关的活动(譬如任务)的整体。这包括策划、进度计划和维护组成项目的活动的进展。
我们团队现在使用的是日事清，日事清日报的基础模版是KPTP，四个部分就组成了一份清晰明了的工作记录，这样的记录既能充分体现你当前的工作状态，又能层次分明地向领导传递工作困难与你的工作能力。此外还可以团队分享、插入图片、语音识别，功能也比较强大。而且切换到月度界面，月度的工作计划就一目了然，画面非常清晰简洁。
这个世界上，能赚钱的事情，从来不是辛苦的事情。

你们比辛苦，比得过那些富士康的工人么？比得过农民伯伯么？但是他们比你更赚钱么？所以，如果一个行业要靠比能力来赚钱的时候，你会发现赚的只能是辛苦钱了。更苦逼的是，很多人还赚不了辛苦钱，例如现在一堆苦逼的淘宝电商。

现在创业的人很多，我一直都跟大家说，选择创业的大方向很重要，因为无论赚大钱还是赚小钱，说白了，其实都会很辛苦，都很艰难。你在路边开个小店铺要赚钱，也不见得比做好一个国有企业要容易到哪里去。做什么都不容易，但是同样辛苦，结果是截然不同的。这个时候，大格局大趋势就显得非常重要，尽量去做一些存在趋势性机会的事情，选择市场整体向上的机会，只要做得稍微好点，总还是有机会的，而有些行业，你再怎么努力，注定了最终的结果都不会好

我们做投资，如果要去投资一个靠辛苦赚钱的事情，那赚取的只能是社会的平均回报率，于是，我们最后得出的结论，要尽量淡化能力的重要性，更多地看重趋势性的投资机会，在大趋势性的格局里，进行铺量投资。能力无法量化，很难确切的预测能否赚钱，而在大趋势的视野下，还是有一定的逻辑可循。

我这边有套课程希望可以帮助到你找到这方面的方向。
为企业提供项目管理、任务管理、数据管理的同时，并提供量化协作的能力， 通过积分体现量化的价值，方便进行横向和纵向对比，为企业管理提供数据依据。向TA提问
WorkLess可量化的团队协作软件，通过积分来衡量每个任务的任务量、难度和完成质量，最终合理量化每个协作创造的价值是WorkLess的核心思想，诠释了精准协作创造价值的理念，软件免费使用，适合中小企业或者初创型企业使用。项目或者任务讨论的内容及反馈信息不会被淹没掉，关键的项目讨论留痕，提升参与者对项目的信息对称程度。

功能如下：

一、任务管理

1、任务分为四个优先级，其中A优先级的任务有时效性考核要求，如超时会根据扣分配置产生连带（连带上级）扣分；

2、一个任务的角色包括发布人、执行人、验收人，其中执行人可以是多人，也可以在任务执行过程中指派新的执行人协作

3、预估任务量是最终验收获得积分的重要依据，发布任务时需要客观评估该任务的任务量，并尽可能精准。

4、任务执行获得的积分=日基础分*难度系数*完成质量*任务量，其中难度系数、完成质量由验收人根据沟通和经验主观评定

二、任务的量化评分

1、执行人需要对A类任务特别关注，A类任务超时扣分=扣分日基础分*超时天数，并产生连带扣分，扣分日基础分和连带层级可设置；

2、执行人交付任务时提交执行任务的耗时，耗时是单独做该任务所花费的时间，不是时间流逝的长度。耗时是验收人最终核准任务量的参考；

3、验收人主观评定难度系数和完成质量，并根据执行人提交的耗时和发布人填写的预估任务量最终评定核准任务量，核准任务量应倾向预估任务量，适当参考执行人耗时，此后分数将自动计算出。

三、项目全局管理

1、项目进度的全局管控，清晰显示项目包含的任务、动态、文档、文件和进展；

2、在线创建项目文档，多人协作编辑查看；

3、共享项目文档，并进行动态管理

4、关键的项目讨论留痕，提升参与者对项目的信息对称程度

四、通过积分量化任务

1、积分是执行任务产生成果的量化体现，WorkLess提供积分管理工具，对任务、汇报等成果进行统计，形成积分排名，为团队管理者提供数据依据。WorkLess适应不同的行业，30+行业在使用，解决工作中的团队协作问题、任务管理问题、项目协作问题。