敏捷项目管理是什么？ 项目管理
狭义地讲，敏捷企业就是将柔性的先进制造技术、熟练掌握生产技能、有知识的劳动力以及促进企业内部和企业之间的灵活管理三者集成在一起，对千变万化 的市场机会做出快速、有效的响应。敏捷企业强调人、组织和技术的有机结合。通过这三者的紧密结合，敏捷企业可以发挥最佳的整体效益。评价一个企业敏捷性的 具体指标是时间、成本、稳健性（Robustness）和适应范围。对敏捷企业的广义理解，可以认为敏捷企业是一个CIMS（计算机集成制造系统）、动态 联盟、并行工程、仿真制造、高素质员工等多方面的系统集成，是一个基于CIMS、在CMS基础上发展起来的一个更高层次的集成大系统。
敏捷管理是一种迭代增量开发的方法论，可即时响应客户需求，基于产品的需求进行迭代规划、评审、回顾等。可以多使用Scrum项目管理工具，进行更多的敏捷项目管理实践。

项目管理的松驰时间计算10 项目管理 松驰
关键路径长度为：DFH=48FG最早开始时间为：18FG最迟开始时间为：48-7-3=38（即关键路径长度为项目最短完成时间）松弛时间为：38-18=20

松弛时间为最早开始时间（ES）与最迟开始时间（LS）之差，或者最早结束时间（EF）与最迟结束时间（LF）之差。
FG的松弛时间=38-18=20。找出最低路径（即关键路径），再从关键路径的最后一个工作往前推，用总工期（关键路径的长度）一个一个减去工作时间，直到减掉你要求的那个工作为止，就是那个工作的最晚开始时间（标准称谓应该是最迟开始时间）。
双代号网络图:先从前往后，算每个活动最早开始时间，最早结束时间。再从后往前算每个活动最晚结束时间和最晚开始时间。 用FG的最晚开始时间-最早开始时间 就是FG的总浮动时间 = 38-18=20。FG的自由浮动时间 = 后续活动的最早开始时间 - 本活动的最早完成时间 = 21 -21 = 0。
至于松驰时间，不知道具体指那个时间。
松弛时间为最早开始时间（ES）与最迟开始时间（LS）之差，或者最早结束时间（EF）与最迟结束时间（LF）之差。
FG的松弛时间=38-18=20。
38，18是哪几段相加？最早开始时间Finish－H－F，30
最迟开始时间，Finish －I－G－F，9，
30-9=21
？？？？？

项目需求管理的流程有哪些？ 需求管理 项目 流程
几乎所有项目都在一定程度上存在需求挑战，但有些项目比其他项目更严峻。 如果您的项目需要满足不同的用户组，并且项目需求对您来说不是很清楚，那么您最好将其视为基于需求的项目来管理。 如果您一开始就没有准备好系统的方法来管理项目需求，那么您在项目开始后采取的所有行动都可以说是被动的、不系统的行动。一旦项目需求失控，您的项目将处于失败边缘。许多项目经理未能管理好他们的项目需求而导致项目失败，这是因为他们在项目开始时低估了管理项目需求的难度。当项目需求管理出现较大的混乱，他们开始失去信誉及用户组和团队成员的信任， 继而导致其他项目需求失控，最终导致整个项目的失败。
所有需求问题都可以归因于人员和沟通问题。 例如，如果项目的用户群受到近期组织合并的不利影响并且不合作，则项目需求的管理将变得更加困难。 在这种情况下，人员问题将对项目中需求沟通的有效性产生不利影响。 如果项目中没有人员问题或人员问题可管理，那么您可以使用先进的项目管理软件如 8Manage PM 来系统地管理项目需求。在项目需求沟通及管理过程中，重点是要用适量的文字把每条需求写出来, 然后加上编号，最后大家确认如何测试这个需求才算完成。这些先进的项目管理软件如 8Manage PM 都能帮你实现。
1。 实施过程中产生的新需求该由谁来承担主要管理责任?项目管理者联盟 项目经理在这种需求的调研的深入程度上如何进行控制?这也关系到项目团队的 成本管理。因为项目经理投入精力进行需求管理必然会产生额外的工作量投入。 那能否直接将需求转移给产品经理? 2. 实施过程中出现的新需求，往往也会带来新的合同机会，所以是否由专业的技术人员管理(如产品经理)，并反馈给销售经理?那么整个需求的传递流程 如何才能形成闭环?或者说各岗位的分工界面如何划分。 3. 就算是项目经理可以把新需求转移出去管理，那么如何能保证从需求产生 到产品实现再到合同落实这个过程中每个环节都能有量化的工作价值统计?即转自项目管理者联盟 通过哪种权益分配方案最能够调动整个环节中所有人的积极性，从而保证项目 可以良性地持续地进行滚动发展。项目管理培训 现实工作中的项目往往牵涉范围较广，参与的岗位角色众多，项目经理一方面需要 在保证一定客户满意度情况下完成项目，另一方面也面对着项目落地过程中出现的 各种新问题新机会的局面。这种情况下如何定义项目经理同其他岗位的责任分工界面 最能将PM价值最大化是一个复杂的问题。
我们公司通常应用日事清系统来配合需求管理，日事清是专业的工作计划、工作日志软件,方便团队加强团队协作,优化项目管理流程,提升工作效率,独创的工作日志一键生成轻松完成一天工作!

做项目管理最重要的是什么？请问各位大哥哥大姐姐，你们认为做项目管理（项目经理）最重要的是什么？我认为是沟通和自我修养，但是昨天我去面试，被一位女面试官否定了！问她是什么她又不回答。我不会改变我的想...请问各位大哥哥大姐姐，你们认为做项目管理（项目经理）最重要的是什么？我认为是沟通和自我修养，但是昨天我去面试，被一位女面试官否定了！问她是什么她又不回答。我不会改变我的想法，每个人的想法不一样，何必去迎合面试官。我不是任性。展开
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做项目重要的因素有很多，沟通和自我修养也没错，只是这两点体现不出你的核心竞争力，太抽象的东西面试官是评估不出来的，当然也不是他想要的答案。比如如果你说是政策的解读、政府人脉、项目领域的专业知识、项目操作的利弊，等等，那面试官会很愿和你聊聊。 来自职Q用户：周先生
管理项目说白了就是管理人员 来自职Q用户：刘文武
在一个项目从提出到结束的整个过程中。‘会’比所有其它的项目管理要素都更重要。‘会’是什么意思呢？就是具有这个项目所需要的专业知识和经验，知道接下来要做什么和怎么做，而不是两眼一抹黑一片迷茫一脸懵逼。在项目的所有因素中，‘会’（紧密相关的知识和经验）的重要性比重应该超过60%以上。没有专业的项目管理理论和流程，靠野路子管理也能完成项目。但是如果连会都不会，有再高大上的管理理论和工具也没用。
回到这个问题的正题。只说项目管理岗本身，做项目管理最重要的是‘大局观’和管人。这两个是项目管理的重点也是难点。
项目管理最重要的任务是安全管理，因为安全管理关系到人身的健康与安全，而合同管理信息管理、目标控制等则主要涉及物质的利益，因此安全管理是项目管理最重要的任务。
大家都知道项目管理软件的应用对于企业管理项目的重要性，但选择好的软件却不是一件简单的事。很多时候企业花费一大笔价钱买进一套软件，从需求分析、开发、培训到上线，耗费极大的人力、财力及时间，但在实际应用中效果却不尽人意，项目的难题得不到真正解决，这让人不禁苦恼：这到底是为什么？
对于作为执行者的员工来说，会优先从自身的角度和利益出发，相对于系统的功能，会更加注重界面的美观度、流畅度以及便捷度，而对于系统能否真正管好项目的时间、进度、成本及质量却不会过于深入了解，忽略了软件功能和需求的匹配度。
从管理者角度来看，需要通过项目管理软件解决实际项目管理难题，能够实时掌控项目进展情况的。所以在挑选项目管理软件时，会更加注重软件功能的实用性和流程的规范性，除了涵盖项目进度等外，还能提供数据分析和可视化全局视图，从而帮助项目管理者做出科学有效的决策。
第三步，选择适用、可行的管理方法。选择的方法应专业对路，能实现任务目标，且条件允许;
创业者一定要搞清楚，管理的核心是什么？如果不明白、做不好这点，失败是大概率事件！

项目管理规划 和规划大纲有什么区别？
把项目管理规划作为一本书来比喻的话，规划大纲就是目录或简要概述，而项目管理规划指的是本书的具体内容。
把项目管理规划作为一本书来比喻的话，规划大纲就是目录或简要概述，而项目管理规划指的是本书的具体内容。

工作任务分解属于团队项目管理及分工 的哪一个环节?
属于工作任务及管理。
团队负责人可以发布工作任务，还可以指派相关人员，团队成员可以记录个人工作情况。
团队负责人可以发布工作任务，还可以指派相关人员，团队成员可以记录个人工作情况，将完成的事情标记已完成。

工程管理专业有就业前景吗？ 我来答110个回答#热议#
工程管理专业就业情况工程管理专业就业方向有哪些，毕业后工程管理专业学生会去哪里工作？毕业后学生都找了什么工作？以下是工程管理专业常见的几个就业方向，供参考。1.工程管理专业就业前景
本专业的就业前景不错，毕业生主要的就业领域及建筑工程、工程施工和控制管理、房地产经营以及金融、宾馆、贸易等行业部门的管理工作。2.工程管理专业就业方向有哪些从人才交流会的状况来看，近几年该专业毕业生就业状况出现明显好转，但比起有经验的人员还比较逊色。毕业生主要的就业领域涉及建筑工程、工程施工和控制管理、房地产经营以及金融、宾馆、贸易等行业部门的管理工作。3.工程管理专业需要掌握哪些能力1.掌握工程管理的基本理论和方法；2.掌握投资经济的基本理论和基本知识；3.熟悉土木工程技术知识；4.熟悉工程项目建设的方针、政策和法规；5.了解国内外工程管理的发展动态；6.具有运用计算机辅助解决管理问题的能力。工程管理专业就业方向有很多，就业前景也比较广阔，但大家还是要在专业上努力学习，争取学习地更深入。工程管理专业就业形势分析工程管理专业就业方向：工程管理专业学生毕业后可在工程、管理、科研和咨询等领域获得广阔的就业机会，能在制作业、服务业、公共事业、科研院所、政府部门和事业单位从事教学、科研、管理及设计开发工作。所从事的岗位有项目经理、销售工程师、土建工程师、电气工程师、工程部经理、资料员、施工员、水电工程师、网络工程师、销售经理、质量工程师、软件工程师等。工程管理专业就业前景：工程管理专业主要为建筑业、房地产业培养具有专业技术基础的管理型人才。当前，我国已进入现代化发展的中前期，各种基础设施项目和房屋建筑的建设任务极为繁重。同时，我国城市化水平仅为36%左右，而发达国家普遍超过70%，如果在21世纪中叶可以达到这种水平，则每年需要有1600万人口转入城市，这需要相应规模的城市基础设施、商业设施，特别是住宅建筑。因此，我们国家的城市建设、城镇建设、工程建设、建筑业、房地产业、城市公用事业和勘察设计业正面临着新的历史性的发展机遇，对建筑类人才尤其是具有现代经济管理知识、行业管理知识、专业技术知识、懂经营、懂开发的工程管理人才有着广泛的社会需求。
本专业学生毕业后可在工程、管理、科研和咨询等领域获得广阔的就业机会，能在制作业、服务业、公共事业、科研院所、政府部门和事业单位从事教学、科研、管理及设计开发工作。从事行业：毕业后主要在建筑、新能源、房地产等行业工作，大致如下：1 建筑/建材/工程2 新能源3 房地产4 电子技术/半导体/集成电路5 互联网/电子商务从事岗位：毕业后主要从事销售工程师、土建工程师、项目经理等工作，大致如下：1 销售工程师2 土建工程师3 项目经理4 资料员5 质量工程师
建筑工程管理专业培养从事工程方面的复合型人才。公共基础、土木工程制图、工程测量、建筑材料、工程力学、结构力学、房屋建筑学、混泥土及砌体结构、土力学及地基基础、建筑施工、建筑工程定额与预算。
建筑工程管理专业具有管理学和工程学的双重属性，以建筑工程管理为依托，兼顾工程管理，培养具备管理学、经济学和工程技术的基本知识，掌握现代管理科学的理论、方法和手段，能在国内工程建设领域、酒店工程领域从事项目决策和全过程管理的复合型中级管理人才，尤其在酒店项目的建设及运行中从事工程管理及设备管理的中级管理人才和技术应用型人才。
建筑工程管理专业培养树立正确的世界观、人生观和价值观，热爱劳动、遵纪守法、团结合作；热爱祖国，拥护中国共产党、拥护社会主义；熟练掌握本专业基础知识、基本理论和基本技能，具备运用所学知识和技能自觉地为社会主义现代化建设服务。
7、了解体育运动的基本知识，掌握科学锻炼身体的基本技能，达到国家大学生体育合格标准，养成良好的体育锻炼和卫生习惯，身体健康；
房地产开发公司、工程技术公司的施工管理岗位、工程咨询与评估机构的造价咨询和项目评估岗位，星级酒店的工程管理岗位、建设施工单位的技术岗位、政府建设主管部门的工程管理岗位、高档物业的工程管理岗位、国内大中型企业的基建岗位等。
1、工程管理专业就业前景主要是在建筑、房地产类企业、工程类企业从事工程审计、工程管理、工程造价、建筑工程、项目管理、房地产开发、工程管理、施工组织等工作。
2、工程管理专业是新兴的工程技术与管理交叉复合性学科。该专业培养具备管理学、经济学、信息工程、土木工程等技术的基本知识，掌握现代管理科学的理论、方法和手段的复合型高级管理人才。工程管理系下设工程管理专业，授予管理学或工学学士学位，未来能够在国内外工程建设和房地产领域从事项目决策、项目投资与融资、项目全过程管理和经营管理。
作为一个国内某双一流高校、建筑老八校的工程管理本科大三在读生，工程管理专业要看不同学校，如果是好学校，又是有工科知识背景的，那么前景非常可观。深造率还可以，并且读研个人认为无论是知识还是学历，都很有必要。月薪的话，进好一点的地产，20k是平均。
啦啦啦啦啦啦我是分界线~~~~~~~~~~~~
许久没看，发现这个回答有二十多个朋友评论，给大家回复一下~
一晃好快呀，我现在已经研一了，还是建筑土木相关专业，是前无古人后无来者的土木水利(实际研究方向为建筑房地产经济）
房地产行业现在的发展，对工程管理专业的同学来说，尤其是女生，其实不太友好了。工程管理，以我的本科学校为例，学科知识主要是技术、经济、管理、法律四大板块。说实话学的东西很多课也很多，但是非常好。这样的培养体系赋予了学生全方位的思考能力和解决问题的能力，并且在项目的全寿命周期都有适合的工作岗位，可以说是T型管理人才了。个人认为工程管理其实比工程造价性价比高，相比之下更推荐工程管理
就业的话，这两年就业是全行业都不行，但是建筑房地产行业瘦死的骆驼比马大，还是比较可以的了。男生相对容易，比较优秀的可以进地产，女生就要挤破头，但是足够优秀的话，这些都不是问题。以我校为例，现在工程管理的本科毕业生，就业大多数是进施工单位（中建系统）做成本，一小部分进小地产，还有一部分进设计院，一小部分考公，回家继承家产的就不说了哈哈哈哈
关于薪酬
施工单位（主要是中建各大局）起薪都差不多，转正之后8000/月，以后每年涨幅10%左右 随能级还有提升，五险一金这些都有。
地产稍好一点，但是压力比施工单位大，工作强度也高，年薪差异比较大，小地产一般给钱多（听说过年薪15万~25万不等的）但是容易被开 大地产现在流行管培生，甭管叫啥稀奇古怪的名字其实都是管培生，起薪可能不怎么样，月薪不到一万，但是培养路径好，提升很快，基本上都是按照企业中层及以上管理层来培养的，所以后期薪酬非常可观啦（之前实习的top10地产的一个部门，部门经理也就不到30，年薪能写到工资证明的收入有37万）
但是大地产巨难进，前段时间中海校招那么大阵仗，好多海龟和国内名校大神专门来我们学校参加宣讲会，当晚四千多份简历刷到400多份，这是第一轮，我走在回去的路上听到说只招几个人……哭了这也太难了吧！

工程项目管理为啥不考虑资金条件
因为资金有保障。
在接收项目之后的第一步，作为项目管理者，需要对项目进行详细的了解，把项目“吃透”，并划分项目重点，分析项目的技术难点，了解项目的周边环境，项目成本是多少，需要的资源及人力条件。
所以不用担心资金的问题。

从事弱电工作，有一定工作经历之后如何选择自己的发展方向。120本人从事弱电施工工作已经1.5年了。大大小小经历过弱电子系统都有10个左右了，也有了不少的收获。但是公司规模小，以施工为主，人工活居多，想要学习，但是机会很少，业余时间考了弱电...本人从事弱电施工工作已经1.5年了。大大小小经历过弱电子系统都有10个左右了，也有了不少的收获。但是公司规模小，以施工为主，人工活居多，想要学习，但是机会很少，业余时间考了弱电工程师证书，感觉不懂的东西很多。不想在小公司做施工了，但是设计有自己的心得，但是CAD不熟练，没法做专业的设计，但是管理只有现场管理有经历，对于报价，工程的设计没有多少心得。但是在目前公司没法接触到这个方面的工作，只能施工，维护之类的。我该怎么办。想要学习项目管理。但是不知道应聘什么样的公司，和什么样的职位才能接触到。感觉自己虽然接触工程不少。但是都是施工方面，管理很少。但是自己不想做施工了。我该怎么办。求各位弱电行业的前辈们给我指明一条道路。谢谢！展开
我也面临你的困惑，不过换行如隔山，没人带入门，或者自己喜欢弱电还是可以继续坚持的。弱电经验丰富的生活的好点不是问题，你可以换个系统集成的公司继续学习，就应聘工程师，多和项目经理学习，施工多了以后投标时做方案报价是很有好处的，1.5年还少，十年磨一剑啊！另透露下，近二年世界兴起的智能家居、物联网这块和弱电是有关联的，只是刚起步，以后有机会可以往这块靠，这是我的想法，都同行，往朝阳行业努力！
弱电行业没你想的那么简单。我从事弱电行业两年不到，但比楼主你经历得略多。施工、技术、管理、报价...大项目不一定收入高有时候连着几个月都发不出工资，但是大项目（我说的是百万级千万级别的）可以对你的学习是很有帮助的。报价多了你一看工地就知道大概会报多少钱最终多少钱能成交。沟通和管理是很重要的。如果你性格文文弱弱估计很难做好项目经理，尤其是小项目小工地。给你几点建议参考吧。第一，如果你想学的全面不如找一家小公司，能直接接触老板的并谈的来。第二、把项目经理证考了（二建），第三、对于未知的东西不要畏惧只要有平台有机会不懂就多问多查查资料没什么搞不定的。另外，要有自己的圈子，一般公司很少养人的，赶进度或者外包时候能有放心的人可以叫。别人都说弱电很简单，但是人才又有多少
想学习项目管理建议买一套二级或一级建造师方面的书籍（机电工程专业的），CAD必须要学会基本的制图方法，这是作为项目管理人员基本技能，对于一个好的设计人员现场经验也很重要，这是你的优势，技术方面可以边做边学。目前凭你的能力还不足以带项目，你可以应聘技术支持方面的岗位或项目经理助理。
但是目前主要是做几个常见子系统的施工，对小工程公司还是比较了解的，我该往哪个技术支持方面求职呢？我已经在考二级俺建筑师了！哪个岗位能让我学得多，可以多接触管理方面的呢
但是目前主要是做几个常见子系统的施工，对小工程公司还是比较了解的，我该往哪个技术支持方面求职呢？我已经在考二级俺建筑师了！哪个岗位能让我学得多，可以多接触管理方面的呢
想问一下前辈，我刚毕业想从事弱电设计，但是最近找了一个弱电施工的工作，我c ad还算熟练。想问一下做施工对设计有用吗？

项目经理职责
项目经理职责如下：1、经授权组建项目部，确定项目部的组织机构，选择聘用管理人员，根据质量/环境/职业健康安全管理体系要求确定管理人员职责，并定期进行考核、评价和奖惩。2、负责在本项目内贯彻落实公司质量/环境/职业健康安全方针和总体目标，主持制定项目质量/环境/职业健康安全目标。3、负责对施工项目实施全过程、全面管理，组织制定项目部的各项管理制度。4、严格履行与建设单位签订的合同和与公司签订的“项目管理目标责任书”并进行阶段性目标控制，确保项目目标的实现。5、负责组织编制项目质量计划、项目管理实施规划或施工组织设计，组织办理工程设计变更、概预算调整、索赔等有关基础工作，配合公司做好验工计价工作。6、负责对施工项目的人力、材料、机械设备、资金、技术、信息等生产要素进行优化配置和动态管理，积极推广和应用新技术、新工艺、新材料。7、严格财务制度，建立成本控制体系，加强成本管理，搞好经济分析与核算。