从31会议未来的管理升级，包括从我个人，我希望未来企企在31会议的管理变革中能够给到更多的支持。

31会议使用企企管理云系统很大的一个原因是想把管理授权做的更加完善，从而实现更好的分布式管理。比如说预算，只有企业做好预算的同时做好审核、监督，并且能够实时的查看执行情况，才能去充分的授权。

31会议人的任何单元和个人，包括销售、业务单元和区域负责人等等，都是与公司分享利润的，而不是通过销售额去计算提成。

通过销售额去计算提成确实是有很多好处的，比如计算简单便利，清晰明了，不管是公司还是个人在签约的同时就基本知道自己能拿到多少分成了。但是也会存在一些问题，比如在项目成本控制方面，就拿活动成本来说，其实这个成本有很多的控制方式，如果单纯的按照销售额去计算分成，有可能会造成员工对于成本不太关注，比如活动中客户临时的设计需求，这也是有成本的。但是在企业中很多人是不关注成本的，所以从成本角度来说，我还是希望企企管理云能够给到31会议更多的支持，比如成本控制，利润核算方面，当然这也不单纯是为了管控成本，而是能够更好的去衡量项目的成本和利润，从而更好的让员工与企业去分享项目项目成果。

还有就是对于业务情况做好分析，从而指导公司决策，比如我们目前有4个产品线，我要知道哪个产品线毛利最高，哪个产品线的销售额最高，每个区域的销售情况等等，这样管理者就可以把资源分配做的更好。