目前在公司管理中工具角色在加重，为什么？

当公司整个规模增加后，管理的跨度也会加大。

老板不能天天在一线，就要仰赖于下面的管理者，仰赖于部门经理，仰赖于项目总监，真的去负起责来把好项目接来，这个时候是需要工具的辅助的，这完全不能凭经验。

其实我是有这个方面经验的，因为我也在其他的行业做过管理，我在这举一个很有意思的例子，在中国家乐福败走麦城，已经逐步的要撤出中国了。我了解家乐福是考核每个店的整店的营业额，至于下面哪个柜台卖的好坏其实没关。但日系的百货很有意思，我们还专门做过访问，永旺到傍晚的事后，生鲜柜台的价格是每一个小时会变的，这个班组长他随时调价格，为什么？

它有一个成本锁，生鲜货品到了晚上卖不出去，要回仓的成本已经大过利润的时候，就会降价。

因为他们考核的是利润，是这个柜台要有利润，但是它这里有一个很重要的基础，就是它有一个利润的变化，要给到班组长，班组长决定是否快速降价清货，保证货位的周转，所以这个里边就有一个精细化的管理和数据的支持高度关联的关系。

我觉得今天黄总提出来一个很重要的问题，是需要给决策者或管理者一个工具，这个工具能清楚地去计算成本、利润，好项目与坏项目，员工的绩效，这样才能可以实施管理动作。