我们smart在从11年正式开始运作，到现在其实经历了这么几个阶段，首先是10人以下的阶段，真的是不需要系统，要什么系统？就一个财务一个出纳，两个业务，两个设计师，一个老板就这么几个人，要什么系统？大家喊一声，该付的钱就付了，但是对客户响应度超高，客户要付什么钱马上开张，写张支票直接到系统就会提钱，然后你资料里面加一行就ok，就完事了对吧？

然后到了10个人到30个人的时候，逐渐开始有部门这个概念，有业务协同的概念了，这个时候我自己凭自己还记得的一些知识，写了一个大家可以说是一个协同的平台，那时候不存在什么打通，或者业财一体的概念股。因为那时候就几百万到1000万左右的销售额。

然后从14年15年一直到21年，这是一个蛮长的过程。这段时间我就用了之前的平台，这个平台其实我的定义当中更多的是记录的意义大于处理的意义。

也就原来这个平台能够把我很多的一些需求，很多的数据它能存储在这个系统上了，但是他没有办法去做对这个数据进行实时的处理，也就是说这个东西当时我记得很清楚，所有的数据，特别是到了越往后，这个数据量越大，因为从15年的时候，公司只有大概30来个人。

到21年的时候百已经120左右这样一个人数了，公司的项目数也从15年的几十个项目到上千个项目。

上千个项目的时候，我们当时的做法就是把各个平台所有的数据导出来。然后用Excel去处理，所以当时导致我工时的 Excel有大概8兆，就到了年底的时候因为越积越多，他们去的 Excel大概有10来兆十几兆，然后业务的 Excel有多少，处理成本的 Excel有多少有多大，很多的Excel，然后就用数据透视表去搞定所有的事情。

在那个阶段这种模式其实还是ok的，因为我作为老板而言的话，只要定好节奏点，就是现金流量表什么时候给我看，应收应付什么时候给我看，利润表什么时候给我看，所有的这些东西按部就班的都是我每周五或者是利润表，每个月我能看到一份，基本上对我而言看一个资料和看系统这个问题是不是特别大的，对吧？

为什么想要上系统，是因为当时我发现财务开始加班了。所以我们之所以要上系统，最初的目标是什么?我是要减轻财务部门的压力。

但是最后我跟企业这边沟通完了以后，把所有这些东西又跟财务部的负责人聊了一下，他们最后决定还是先不动，因为他们觉得在现在这个时候，他们换新的系统，他们心里没底。好，我尊重他们的意见。这个事情又往后推了两年，