工程项目管理首先要建立完善的项目跟踪机制，在投标阶段要去做相应的投标成本测算，中标后需要按照相应的投标测算去签订业主合同，签订完业主合同要去做相应环节的计量支付，这时候就形成了项目的收入。

　　在投标测算过程中，要依据投标测算去做相应的一些策划，主要包含责任成本和计划成本，策划环节完成后就需要去对应每一块资源，做相应的计划预算，比如分包计划、材料计划、设备计划、材料计划，还包括一些其他的费用预算。计划完成后就需要签订相应的分包、采购、租赁等协议。

　　接下来就进入了项目的执行阶段，在整个的执行过程中，目前大多数工程企业项目成本都是通过合同结算归集上来的，比如跟每个分包供应商、材料供应商、租赁供应商的合同结算，把这些结算归结为项目成本。但是在财务端是以实际支付统计成本的。所以在这一环节上就会出现差异，差异主要表现在业务成本数据和财务数据的统计口径差。

　　出现这种口径差的主要原因是业务和财务数据没有打通，，所以在项目执行环节一定要把业务和财务数据融合在一个平台，才能减小口径差。这样做可以实现在同一个平台里面就统一业财数据。

　　最后就是对项目中各个环节进行分析，行程整个项目和人员的评价分析，并为项目执行的优化改进积累经验。