施工企业的经营成败与项目合同管理水平密切相关。本文首先分析了我国项目合同管理的不足，然后从重视合同管理、加强人才培训、如何建立科学的项目合同管理框架、加快合同信息管理、加强合同索赔执法等方面探讨了完善我国项目合同管理的战略。

在项目管理过程中，建立合同网络是一项非常重要的工作。本文拟从项目管理的角度探讨如何在建设项目管理中有效建立合同网络，充分发挥合同网络架构图在项目建设中的作用。

建立项目合同管理网络架构的必要性

对于复杂的大型公共建筑，很少有施工单位完全承担所有的施工业务。一般来说，总有各种各样的分包商和指定的分包商。分包的原因是：

1.总承包商不具备完成所有项目的资质。我国对工程建设实行严格的施工资质制度，很少有施工单位具有土建、建安、消防、弱电、电梯等所有工程的施工资质。这样，客观上，施工单位必须将一些专业的部分工程分包给具有相应资质的施工单位。

2.完整施工总承包价格总是高于平行分包项目。由于成本控制，业主往往不愿意将所有项目交给一个施工单位，而往往由一个承担土建施工，而机电安装交给另一个，如电梯、消防、弱电等。

3.业主一般供应影响工程质量和工程造价的特别重要的设备和材料。

上述分包模式在国内常用，也广泛应用于国际工程中。对于项目管理较好的项目，总承包和分包的合同关系有序，责任、权利、利益明确，合作良好，合同顺利执行；相反，合同关系不明确，责任、权利、利益不明确，双方经常陷入争吵和矛盾，业主经常发现一些合同不包括内容，有些事情不负责，工期损失和成本突破是普遍现象。由于缺乏建设项目管理经验，酒店与承包商分别签订了一系列项目合同管理thldl.org.cn，平行分解和承包一个完整的项目造成了一系列问题：业主的工程部已成为30多家公司的总承包商，陷入无休止的争吵、调解和绝望。各分包商相互影响，工期无法控制，延误为五年；成本无法控制。一方面，一些建设单位进展迅速，但没有付款；另一方面，付款超过，项目进度没有上升。最后，项目成本很高，但质量不满意。各分包商相互影响，工期无法控制，延误为五年；成本无法控制。一方面，一些建设单位进展迅速，但没有付款；另一方面，付款超过，项目进度没有上升。最后，项目成本很高，但质量不满意。

这种情况在大型工程建设中仍然很普遍。由于施工单位忽视了合同网络架构的建立，合同关系不清的现象比比皆是，造成了施工单位的巨大损失。解决办法之一是编制合同网络架构图。通过编制合同网络架构图，明确项目管理理念，设计实用的合同网络。在目前的工程管理的研究中，却很少有人讨论合同网络架构，往往是对合同本身的研究要远高于合同架构的研究，我以为这是当前工程管理中值得注意的问题。合同网络架构是建立合同关系的基础。对其研究，有助于我们把握工程管理的主线，起到提纲的作用。

项目合同管理网络架构在项目管理中的作用

在我看来，合同网络在项目管理中的地位和项目合同管理中的地位WBS分解结构密切相关。合同网络架构是一种组织分析结构(OBS)，它用于向特定的组织单位展示工作要素。参与工程建设的各方，包括设计、施工、监理、材料供应单位，都是具体的组织单位。这些单位根据不同情况与业主管理部门签订合同，最重要的合同是设计合同、监理合同和总承包合同；分包商与总承包商签订分包合同；业主、施工单位与供应商签订设备和材料供应合同。合同架构图是业主合同关系图。

建立这些关系有以下作用：

将整个项目划分为相对独立、易于管理的小单位。

2.将这些单位与参与项目的组织联系起来，以合同的形式确定要完成的工作。

3.对每个单位进行详细的时间和成本估计，形成进度目标和成本目标。

确定工作内容、质量标准和工作顺序，建立工程质量控制计划。

5.估计项目全过程成本，制定项目成本控制计划。

6.预计项目合同管理的完成时间，并制定项目进度控制计划。