以下是专业服务公司建立良好的公司管理控制体系的一个速成战略,供专业服务公司的管理者们参考:
速成战略制定过程:将公司分成若干小团队或业务小组,每个小组包含4个关键目标的4张纸,每张纸上写着一个目标。
这四个关键目标是:
1、提升客户满意度。
2、加速培养员工技能,加快专业知识和技能的传授速度。
3、提高劳动生产率。
4、赢得更优质的业务。
每个目标下有5项内容,包括:
1、建议采取哪些行动?
2、每项行动由谁负责?
3、每项行动需要花费多少时间?
4、每项行动的完成时间是多少?
5、我们如何判断每项行动已经成功完成?
每个小组的成员只能列出具体行动,而不是目标。比如市场部不能写“提升品牌知名度”等诸如此类的目标,而是要写具体的行动计划,例如召开3次客户研讨会等。
速成战略制定不用浪费许多时间来探讨业务部门的目标,因为这些部门的目标应该是与公司的目标是一致的,并且这种方式是直奔行动而去。这些行动应该是能够在三个月内完成的的计划,这些计划不用是完整的战略,只需要是能够可以持续推进的行动计划即可。这些计划需要没三个月对其进行评估,如果计划与目标有偏差就需要调整。