项目管理主要内容包括两个维度，一个维度是项目流程，另一个维度是管理维度。

其中流程维度是为了保障项目能够顺利完成，完整的流程应该包括项目立项，项目计划，项目执行，项目结项，项目分析等。

管理维度是为了项目能够达成特定的目标，这些目标主要包括时间目标，盈利目标，其管理内容主要包括成本管理、资源管理、文档管理等。

项目立项

这一个步骤主要包括立项申请和审批两个步骤，但这不是一个必须的步骤，很多项目是不需要这一步骤的。立项申请和审批流程也各不相同。

项目计划

一般项目都会包括这一环节，项目计划是保障项目顺利完成和目标达成的重要手段，在项目计划中会包含进度计划、资源计划和预算计划等。

项目执行

在项目管理的主要内容中，项目执行是最为重要的阶段，这一阶段是决定项目是否成功的关键。这一阶段也是项目管理的关键，包括任务管理，阶段目标管理等。

项目结项

这是一个动作，并不是一个管理阶段，这一动作往往代表项目结束，不在发生该项目相关的业务了，但是可能还会有收款等财务处理动作。

项目分析

这也是一个动作，在项目的执行过程或者结项后都会有这一动作，主要是针对项目成本，利润，资源等情况的分析，是为了更好的达到项目目标进行的数据汇总和分析，同时也是对以后工作的指导。

项目成本管理

主要是为了达到项目的利润目标对项目成本的控制过程，这一过程包括预算和控制两部分。将从费用，人工，物料等几个方面对项目的整体成本进行管控。

项目资源管理

一般是指针对企业资源在项目中的投入管理，主要是对资源进行日程安排，冲突检查等。

项目文档管理

一般是指针对项目的交付物，沟通、成果文档的管理，管理内容项主要有审核、存档等。

企企管理云项目管理系统

在企企管理云项目管理系统，包含项目项目管理的所有内容，且全部能够在云端进行数字化管理，并将所有数据保存在云端。

支持移动办公，不会受到空间的限制，预制了行业标准流程和模版，且可以根据企业实际管理需求对流程和模版进行定制化设置。