质量·成本·软件(SBU：strategical business unit)垂直功能组织与水平技术支持组织之间的联系点。对于项目来说，迫切需要的不是设计方法或分析方法，当然不是开发方法，而是管理，以避免混乱，以满足客户的需求。

　　PMI项目管理的定义是将知识、技能、工具和技能应用到项目活动中，以满足甚至超越项目利益相关方对项目的需求和期望。项目管理需要在相互冲突的要求中寻求平衡：

　　（1）范围、成本、质量和交货期；

　　（2）有不同需求和期望的项目相关人员；

　　（3）明确表达的要求（需求）和未明确表达的要求（期望）。

　　软件开发项目管理是分析和管理范围、成本、人员、进度、质量、风险等活动，以便按照预定的范围、成本、质量和交货期顺利完成软件开发。项目是企业的最小利润单位，项目管理自然成为企业利润建设的基石。

　　从这个意义上说，项目管理是企业的核心竞争力。软件开发项目管理-项目开发范围的错误是失败的第一步。摆脱开发作业的无底洞，必须明确项目范围，体现在客户可靠的需求模式、交付结果和项目结束条件上。如果没有工作范围的定义，项目可能会变成无底洞。

　　可靠的需求模式是指经双方一致同意、清晰、完整、详细、整体、可实现和测试的需求。交付结果是项目的最终输出，是项目投资各种资源的基础。项目结束条件是软件开发商与客户之间的最终验收条件，以及是否完成合同要求的判断标准。软件开发项目必须识别项目的驱动、约束和自由度。

　　每个项目都需要平衡其功能、人员、预算、进度和质量目标。上述五个项目的各个方面都可以定义为约束，必须在约束中操作；或定义为与项目成功相对应的驱动。每个项目都需要平衡其功能、人员、预算、进度和质量目目标。

　　或者定义项目范围管理的作用是确保项目计划包括并包括成功完成项目所需的所有工作。项目组需要按照专业原则控制自由裁量权的范围，明确客户的需求边界和自由裁量权的范围，避免自由裁量权的范围，避免与客户的过度麻烦，无休止的报告和确认过程。说明是基于书面而非口头，基于非口头，基于自己的自由裁量权范围，避免自由裁量权范围和质量与客户的过度无休止的报告和确认过程。

　　数量模糊的范围包括数量模糊的范围和数量模糊的范围，只有数量模型和数量模型的范围，以及数量模型和数量模型的范围，以及数量模型和数量模型的质量。包括应对顾客的态度、速度以及方法。高质量来自满足顾客需求的质量计划、质量保证、质量控制和质量改善活动，来自保证质量、扞卫质量和创造质量的卓越理念、规则、机制和方法。成本企业经营的最直接目标就是利润，而成本与利润的关系最为密切。

　　软件开发项目管理的软件开发成本指完成项目需要的所有费用，包括人力成本、材料成本、设备租金、咨询费用、日常费用等。项目的总成本以预算为基础，项目结束时的最终成本应控制在预算内。成本体现在预算中以及实际使用经费中。软件企业的经济性基础就是利润，而利润的最直接决定因素