现代企业的生产经营是为了提高经济效益。为了提高经济效益，必须加强企业的成本管理。因此，在现代企业体系中强调成本管理是非常重要的。长期以来，在高度集中的计划经济体系下，国家直接通过指令计划对企业进行监管。因此，企业的成本管理理念相对较薄弱。即使在成本管理方面，它也主要集中在产品成本的会计上，不注意所消耗成本所能获得的市场价值，而不是提高产品或服务的质量和功能。在社会主义市场经济体系下，企业面临的外部和内部环境发生了根本性的变化，传统的成本管理越来越不能满足新形势的需要。为了在激烈的市场竞争中站稳脚跟，企业必须改变成本管理，将传统的被动成本核算管理转变为积极的战略成本管理，将成本管理贯穿于生产经营的整个过程。与传统的成本管理相比，成本管理具有明显的优势。因此，降低产品成本意味着增加企业的收入。企业必须注重降低产品成本，陷入简单的滞后状态，以降低成本，不能为决策提供正确的信息。随着市场经济的发展，卖方市场逐渐向买方市场转变，企业不能再简单地将成本管理等同于降低成本。因为，企业不仅要关注产品的生产成本，还要关注其产品在市场上可以实现的效益。适应快速变化的环境，为了获得可持续的竞争优势，是现代企业必须考虑的首要问题。事实上，在相关指标保持不变的情况下，降低成本支出的绝对金额将相应地增加企业的收入。然而，各种经济指标发生变化的情况下，有时会增加成本支出的绝对金额，反而会相应地增加企业的收入。因此，现代企业成本管理的内容不仅是孤立地降低成本，而且是为了降低成本和效益的目的。因此，在现代企业必须将所有降低成本管理的战略重点放在成本管理中，企业必须相应地降低成本。─效益分析的结果作爲决定取舍的目标。二、成本动因的进一步扩展有助於企业正确地计算産品成本，达到能真正控制成本。一般而言，成本动因是指导致成本发生的因素，企业只有真正了解成本发生的前因後果，才能真正控制成本。传统的成本计算对象是企业生产的各种产品，通常是最终产品。因此，人们往往将成本动机归因于生产数量。在生产单一产品的企业，生产数量可以通过产品的单位数量来计量；在生产各种产品的企业中，直接劳动力小时或直接劳动力工资通常被用作生产数量的替代品。当然，在高度劳动密集型的生产过程中，假设成本动机不会严重扭曲工业产品的成本。因为生产过程中涉及的主要成本是直接材料和直接劳动力的成本直接关系到产品的生产数量；大部分制造成本是与生产时间相关的间接成本（主要包括机械设备的折旧成本、电力成本和其他与机械设备相关的成本），根据直接劳动力工作时间或直接工资分配也是合理的。至于期间成本，通常认为只有期间相关，不分配计入产品成本，只有直接减少当期利润。但在高度自动力制造成本的现代化过程中，只有直接劳动力成本的5%。~10%，与自动化密切相关的机器折旧费和动力费需要分配到不同产品中，间接成本大幅增加。在这种情况下，如果这些比例增加的间接成本仍然按照直接劳动时间或直接劳动工资的比例分配，产品成本将严重失真。因此，在当今以计算机技术为代表的高科技快速发展中，有必要根据战略成本管理的观点，将传统的单一数量动因扩展到一系列成本动因。通过分析各种成本动因和相关成本，将单一标准的分配改为按成本动因的多标准分配，从而正确分配各种间接动因费用，正确地计算産品成本。这样才能清晰地揭示哪些産品具有有效的盈利能力。特别是在传统成本管理下未予考虑的一些无形的成本动因，如企业的规模、産品开发、市场开拓、企业内部结构调整，甚至厂房的布局规则等，都会对産品成本産生很大的影响，更应从战略上予以考虑，因此，战略成本管理将会使期间费用不分配计入産品成本的传统方法成爲历史。三、成本管理范围的日益扩大，更有助於企业战略目标的实现。随着社会经济环境的发展、变化以及高新技术和管理科学的不断创新，成本管理的范围日益扩大。传统的成本管理范围主要是企业内部的生産经营过程，而对企业的供应与销售环节则考虑不多，对於企业外部的价值链更是视而不见，使企业未能获得全面的发展竞争战略。然而，对於处於开发型、竞争型市场环境中的企业来说，成本管理更有必要注意企业外部环境的影响。所以应该把企业成本管理问题放在整个市场环境中予以全面考虑。因爲企业的生産经营过程是爲满足顾客需要而设计的一系列作业的集合体，它表现爲一个由此及彼、由内及外的“价值链”，通过了解整个行业的价值链来进行成本管理，更有助於企业战略目标的实现。因此，现代企业成本管理的范围不仅包括生産领域成本的控制，而且包括流通领域成本的控制，还要对研究、开发和设计成本进行控制；不仅要通过管理工作控制成本，而且要通过技术工作管理成本。同时，现代科学的飞速发展又使成本管理的范围向着与多学科相互结合、相互交叉渗透的方向发展，如在电脑集成制造系统的大背景下，适时生産控制、全面质量管理、作业成本法的出现。相关科学的引入，使成本与技术密切结合，不但扩大了成本管理的范围，也开辟了降低成本的新途径。综上所述，战略成本管理将会成爲现代企业的一个重点特点。它无疑会使企业的成本管理工作变得更复杂，但是，随着电子电脑的广泛应用和多媒体资讯的共用，战略成本管理将在实践中得到广泛的应用，这无疑会给现代企业注入新的活力。