多项目管理是指组织中多个项目的全生命周期管理。多项目管理是一种以长期组织为对象的管理模式，伴随着项目管理方法在企业或政府部门等组织中的广泛应用。生动地说，是指同时管理和协调多个项目的选择、评估、计划、控制、控制和实施，使所有项目的综合实施效果达到最佳的项目管理模式。多项目管理是通过项目组、项目组合和项目的成功管理来实现的。

　　如何同时管理多个项目的进度？我们从两个不同的角度考虑分析，你一定会有所收获！

　　1、从项目经理的角度进行分析

　　高效项目进度管理的几个要点：

　　1、明确且达成共识的项目目标。确保项目的每项工作都是在为实现这个目标贡献。

　　2、精细的任务分解。关键是每个子任务的时间不得超过一周，明确子任务的目标、时间点和交付。

　　3、资源分配具有时间保证和执行能力。虽然有些项目分配资源，但不能保证资源的有效投资，这是项目无法推广的一个非常重要的原因。

　　4、每日检查，每周检查项目进度和提交材料。如何有效地在知乎上找到小组会议的问题，建议看看。

　　5、调整任务目标、资源和进度，并根据检查情况修改计划。这是对项目经理水平的考验。

　　配套硬件：

　　1、标准化和流程：为每项工作制定标准（第一次建立更痛苦，但一旦建立了有效的流程和标准，对未来成功复制的项目有很大的好处，可以提高工作效率，降低资源能力的门槛）。特别注意设计、测试和配置管理的合作，尽快开始文档手册工作。

　　2、根据配置管理规范，项目团队可以在硬件平台和配置管理上有效合作，减少人工干预。

　　软件条件：

　　1、有效沟通：确保每个人都明白自己的任务是什么。尤其是新人，往往害怕丢脸，不明白要求。

　　2、能力培训：为不称职的人提供指导和培训。不要将任务分配给无法完成的人。如果团队成员得到不称职的工作，很容易磨外国工人，感觉不到成就感，所以为合适的人安排合适的任务是非常重要的。

　　多项目管理确保资源的有效投入非常重要。在项目团队中，一个人不能跨越多个项目，否则项目效率会很低。

　　同时，要区分项目的主次，把握每个项目现阶段的要点和最大风险，提前思考应对措施。

　　二、从项目成员的角度分析

　　对于项目团队成员来说，如果同时有多个项目并行，学会管理自己的时间。

　　例如，许多软件开发项目是平行的，每个项目的阶段可能不同，有些在需求阶段，有些在设计阶段，有些已经提交了修改中的测试BUG，一般来说，有些人在维护代码，就是掌握自己的生物钟，定期工作，分配合适的工作。

　　1、掌握一天的生物钟，什么时候最有创意，什么时候最有效率，什么时候容易疲劳，然后分配工作。

　　2、为设计阶段的项目留出连片和高效的时间。由于设计阶段的思维连贯性非常重要，因此很难在中断后重新捡起。确保在此期间集中精力不受干扰。

　　3、每天固定时间修改BUG、维修代码BUG需要与测试沟通，尽量选择疲劳容易中断的时间，比如下午4点以后下班前。

　　4、下班前10-30分钟通常是会议时间。

　　5、不要相信你的记忆，把你完成的工作一个个写下来，如果可能的话，写下你当时的想法。

　　例如，同时有两个设计活着

　　做，往往需要切换思路，容易出错，写下每一个要点，在切换到另一份工作时快速浏览之前做了什么。这对琐碎和跳跃的工作非常有用，比如代码维护。

　　6、想想不同的项目是否有共性，如果有共性，提取可复用部分，独立成可复用模块。

　　7、工作分为优先级。根据重要、紧急、紧急、重要和排名，如何根据任务情况进行排名。简言之，80%的时间应该做重要的事情，20%的时间应该做其他或紧急的事情。不要本末倒置。

　　判断是否重要取决于项目的整体贡献，而不是个人本身，所以回到开头：确保项目的每项工作都有助于实现这一目标。