企企帮助公司的项目实现全流程管理，从项目立项开始，然后到工程上面，再到最后财务结算，能够实现一个完整的链条，最终复盘交给领导的数据，可以比较全面地反映一个项目的开始和结束、成本和利润，帮助公司实现业务财务一体化管理。

——成都德裕隆机电工程有限公司

成都德裕隆机电工程有限公司成立于2016年，公司具备建筑机电设备安装专业承包资质三级。公司是一家集中央空调系统、供热系统、地暖工程，新风系统工程；家用中央空调、采暖、新风、生活热水、净水等工程设计、销售、安装、维保为一体的机电一体化系统集成商。

公司现有高级工程师2名，工程师4名，工程技术人员8名，专业项目经理2名，工程施工人员20名。公司主要的核心竞争力体现在质量和服务上，只有为客户提供高质量的服务，才能更好发展。经过不断发展，公司在四川机电行业中排名前列。

工程部负责人张亚琳表示：“当时，我们选择与「企企管理云」合作，主要是与我们公司的管理理念比较契合。每个公司都有一些特殊性，在管理上都有不一样的需求，企企系统比较灵活，能够满足我们的个性化管理需求。”

应用企企对公司帮助很大，便利及时、实现数据穿透查询

“我主要负责工程部，用「企企管理云」帮助很大。比如，在总控单上面的体现就是便利性；在报销单方面时效性比较高；而且对项目结束后的复盘也比较好，我可以联查单据，快速查到之前的数据，进行穿透查询；对于项目资料的保管也比较好。”张亚琳表示。

在报销单方面，公司的报销单常会出现存放不当，容易导致报销延迟，或者因为单据的丢失无法及时填写，导致报销不及时；现在，应用企企可以直接填写报销单，然后拍照上传单据，对比之前更加便利。

在单据核算方面，工程部门材料单的移交，总控量的把控都需要企企。之前，工程部提交一次材料名单，我就要对这些单据进行一次核算。现在，用企企做总控档案，然后对成本量、材料的进行管控，就会获得清晰的数据，工作的便利性大大提高。

在数据联查方面，我们供应商比较多，在与供应商对账方面，如果有一笔账款有疑问，就可以点击进去知道上游单据到底是什么情况，查询什么时间点、是什么人负责、做的是什么项目……相关的数据，都可以在企企系统里面查出来，工作效率大大提升。

德裕隆服务大型地产商，每年数百个项目全流程管理

德裕隆服务的客户是大型的地产商，每年服务大概数百个项目，项目规模在千万级别，项目周期短则几个月，长则两年，一般家装项目较短，空调、采暖类项目周期较长，项目管理手册、项目材料多。

在项目资料管理上，没有用企企之前，项目资料全部都需要人为、一对一去沟通。比如，一个项目从立项就需要去沟通，去询问项目是谁管理，资料源是谁，全部要去询问，用企企节省了大量的时间和人力成本。

现在，用了企企之后，可以从项目立项开始，让大家把信息录入进去，谁负责这个板块，谁就会去填写，到后面就会形成一个完整的项目资料。最后，项目结束复盘的时候也会知道是谁负责这个事情，这个阶段做了什么，不仅清晰明了还保留了信息、数据的完整性。

企企管理云灵活度高、时效性强，帮公司实现业务财务一体化管理

“应用企企之后，财务的每一笔款、每一个单据都可以关联，实现快速查找数据。比如，我们在查找一个数据，可以点击这个数据查找到原始单据，帮助我们节省了很多时间。另外，业务人员的报销单、付款单自己已经做好，我们财务这边直接复盘就行，帮助节省了一个流程，工作的效率大大提升。”德裕隆财务总监辛总表示。

那么，应用企企管理云一段时间，您如何评价企企呢？企企灵活性高，可以根据公司的需求定制，定制审批流程和管理流程，尤其是费控报销方面，时效性大大提升，之前公司的报销单据都是纸质的，需要项目人员带回来，财务一个个审核才能进行报销。现在，直接在企企系统上，领导可以直接审核，不受时间地点限制。

企企帮助公司的项目实现全流程管理，从项目立项开始，然后到工程上面，再到最后财务结算，能够实现一个完整的链条，最终复盘交给领导的数据，可以全面地反映一个项目我的开始和结束、成本和利润，帮助公司实现业务财务一体化管理。