项目沟通管理的管理过程 项目 沟通
项目沟通管理（project communication management）包括为了确保项目信息及时适当的产生(generation)、收集(collection)、传播(dissemination)、保存(storage)和最终配置(ultimate disposition)所必须的过程。项目沟通管理把成功所必须的因素--人(people)、想法(ideas)和信息(information)之间提供了一个关键连接。涉及项目的任何人都应准备以项目语言（the project language）发送和接收信息并且必须理解他们以个人身份参与的沟通怎样影响整个项目。
1沟通计划(communication planning)--决定项目涉及人(stakeholders)的信息和沟通需求：谁需要什么信息，什么时候需要，怎样获得。
2信息传播（information distribution）--使需要的信息及时发送给项目涉及人。
3执行报告(performance reporting)--收集和传播执行信息，包括状况报告（status reporting）、进步衡量（progress measurement）和预测
4行政总结（administrative closure）--产生、收集和传播信息以形成一个阶段或项目完成。
这些过程之间以及与其他领域的过程之间相互作用。如果项目需要，每个流程可以由个人、多人或团体来完成。在每个项目阶段每个过程至少发生一次。虽然在这里列举的流程是分立的阶段并具有明确定义的分界面，事实上他们互相交织、互相作用在一起。流程的相互作用在第3章项目管理过程详细地阐述。
沟通的通用管理技术技巧（见2.4.2部分）跟项目沟通管理有关（但并不等同）。沟通是一个更宽广的课题，包括一些重要的知识体系，它特别适用于项目的唯一知识体系。并不局限适用于项目的重要知识体系。例如：
发送者-接收者模型（sender-receiver models）--反馈环，沟通阻碍等。
媒体选择(choice of media)--什么时候采用书面沟通和什么时候采用口头沟通。什么时候使用非正式的备忘录和什么时候使用正式的报告。
书写文体（writing style）--主动语态和被动语态，句子结构，词汇选择等。
陈述技巧(presentation techniques)--肢体语言(body language)，视觉辅助工具的设计（design of visual ads）等。
会议管理技巧(meeting management techniques)--准备议程表，处理冲突。
项目成员管理——项目成员管理科学。

哪些工具方法最能体现项目管理的系统的思维方法 项目管理 思维
楼主，您可以参考下北京研发管理项目的情况。它是利用了维普科技产品解决了项目研发管理过程中的进度和资源管理等问题，而且对项目管理系统的评价非常高。维普科技的项目管理系统应该是不错的。

软件项目管理与常规项目管理(如建筑工程管理)在目标和过程上的主要差异5 项目管理 建筑工程管理 软件 目标
理论上目标是一致的，但实际上软件只是一个工具，设计理念对于过程偏重于精细化，这就对建筑行业的从业人员的管理思想和方法已经公司文化有一定要求，如文化是粗放式的管理来用精细化的流程软件就会出现水土不服的现象。需要好的执行力制度来做润滑剂。

建设项目管理流程里的入账、转资是什么意思？30建设项目管理流程里的入账、转资是什么意思？在运营商工作，涉及到厂家设备的购置，涉及到入账、转资，不知道是什么意思？...建设项目管理流程里的入账、转资是什么意思？在运营商工作，涉及到厂家设备的购置，涉及到入账、转资，不知道是什么意思？展开
请问工程项目上的“提资”是指工序上在前的单位或个人给后续的单位或个人提供后续设计、施工等所需的资料。可供自己做出策划使用的资料，要求相关人员给出；设计中要进行工程设计就要提供建筑、结构、给排水等相关资料，从而才能进行自己的设计。

如何将PMP管理知识用到实际项目管理中去？ 项目管理 pmp 管理 知识
首先我们要知道PMP是指的是项目管理专业人士资格认证的，它是含金量非常高的一个认证证书。但是很多项目管理专业人士还是不太清楚到底应该如何正确的理解PMP。或者说他们想要更加了解PMP是什么?PMP能够给他们的职业生涯带来什么?所以接下来我们就回来主观来介绍一下PMP是什么?让大家对PMP能有更多的了解。
PMP是什么?
首先PMP指的是，项目专业人士资格认证。它是由美国项目管理协会发起的。他的目的主要是为了给项目管理人员提供统一的行业标准。而且它作为股作为项目管理认证考试，实际上国际上是有了一定的权威性的。所以他是目前项目管理领域中含金量最高的认证，想要获取PMP证书，不仅可以提升项目经理的项目管理水平，也是直接体现了一个项目经理的个人竞争力，是项目管理人员的身份的象征。一般来说，拥有PMP认证证书的项目管理员会比别的管理员更加也有个人竞争力，在职业生涯中也会有着更好的发展。那要怎么才能获得PMP专业认证呢?他一方面对项目管理专业知识的掌握程度及相应的工作经验有要求。另一方面也会要求获得PMP证书的专业人员，应该继续从事项目管理工作，这样才能够适应社会的发展，也能不断地更新项目管理发展的要求。
而且目前随着现代项目管理的知识在国内深入的推广以后，越来越多的人能够认识到项目管理知识的重要性。许多专业人士都纷纷参加了国际认证PMP考试。PMP是什么?这个问题在国内已经有越来越多的人能够进行一个解答。企业也一样，针对单位管理人员及需要提高他的综合管理，团队协作，还有时间管理的能力的现状。因此国内有许多的PMP培训，可以提升单位中项目经理在项目管理方面的能力和解决相关问题的综合能力。
最后通过以上的介绍，希望大家能够对PMP有了更多的了解。PMP是什么?其实现在国内很多人都能够回答了。因为他们渐渐地开始重视起来项目管理。认为项目管理在公司发展中是不可缺少的。很多专业人才也为了提高自己的跟人竞争能力，去考了PMP认证。所以希望在看这篇文章的你也能够考试顺利。
毕业于西安交通大学化工专业，有新闻双学位。教育培训工作十余年，读大量的教育类书籍，对教育工作有经验向TA提问私信TA
1、裁剪：
按照实际的项目情况对PMBOK的所有过程进行裁剪，以制定最适合项目情况的过程与过程组：
比如，对于一个纯粹的项目团队独立完成的软件研发项目，可以裁剪掉所有采购过程，适当地裁减掉风险管理与沟通管理中的部分过程。

2、执行：
根据适合本项目的过程与过程组的指导，逐渐进行每一个过程的工作：
识别项目干系人，制定项目章程并得到批准，对需求进行认真仔细的调研，对项目范围进行详细的定义，识别与分析项目风险，确定主要交付物及里程碑，分解工作包及活动，确定项目进度，确定风险应对策略与沟通策略，确定项目成本和质量标准，组建团队并开展工作，监控项目并管理变更，验证项目成果，验收项目并收尾项目。

3、总结和提高：
总结经验和教训，反思主要的失误和不足，通过积累提高项目管理能力。
光环国际成立于2001年7月，是一家专注于IT互联网经理人培训机构，经过18年发展，光环卓而不凡的服务品质，现已成为IT互联网经理人培训国内口碑品牌。向TA提问
PMP中的项目管理知识包括很多实用的工具图表、分析方法、模型（如WBS、SWOT等）都可以直接使用到实际项目管理中去。
另外，其中的项目管理过程以及知识领域都是属于项目管理整个体系中的，需要我们消化吸收，变成自己的项目管理技能。
这是我们这些考过PMP的人的烦恼。不得不说徐老师高瞻远瞩啊。那天参加上海欣旋主办的大型公开课，项目管理工具和模板的实践课，顿时豁然开朗。为了加深和巩固知识我决定参加7月4日和5日的实践课培训，期待收获。
北京恒佳时代管理咨询有限公司，是专业的项目管理咨询公司，是项目管理协会（PMI）授权教育培训商，专注于PMP培训、软考培训、ACP敏捷培训、PRINCE2培训、项目管理实战培训。向TA提问
PMP指的是项目管理专业人士资格认证。它是由美国项目管理协会（Project Management Institute(PMI)发起的，严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试。其目的是为了给项目管理人员提供统一的行业标准。目前，已在全世界190多个国家和地区设立了认证考试机构。
可以按照实际的项目情况对PMBOK的所有过程进行裁剪，以制定最适合项目情况的过程与过程组。根据适合本项目的过程与过程组的指导，逐渐进行每一个过程的工作。总结经验和教训，反思主要的失误和不足，通过积累提高项目管理能力。

什么是 管理科学（项目管理方向） ？ 管理科学 项目管理
所谓管理科学是指，以科学方法应用为基础的各种管理决策理论和方法的统称。
管理科学常用的方法： ①运筹学，包括线性规划，非线性规划，整数规划，动态规划，目标规划，大型规划，排队论，库存论，网络分析等。 ②生产计划和管理。 ③质量管理。 ④决策分析。 ⑤计算机仿真。 ⑥经济控制论。 ⑦行为科学。 ⑧管理信息系统等。要内容包括：运筹学、统计学、信息科学、系统科学、控制论、行为科学等。
项目管理方向就是项目管理专家通过自己的知识和经验，针对项目型企业的实际问题及所在行业的特点，参照实际的项目管理案例，来解析企业项目管理应用中的各种问题，帮助企业分析项目管理的现状，确定改进方向，并构建新的项目管理体系和实施方法就是项目管理咨询的主要内容。

五个项目管理题，，六，1，项目质量控制的结果第一是（） br 项目目标和过程的调整 br 项目各10五个项目管理题，，六，1，项目质量控制的结果第一是（） br/ 项目目标和过程的调整 br/ 项目各种返工 br/ 接受项目质量的决定 br/ 项目质量的改进 br/ 2，项目质量管理中的“责任划分...五个项目管理题，，六，1，项目质量控制的结果第一是（） br/ 项目目标和过程的调整 br/ 项目各种返工 br/ 接受项目质量的决定 br/ 项目质量的改进 br/ 2，项目质量管理中的“责任划分”属于项目质量计划编制的成果 br/ 项目质量计划 br/ 项目质量管理计划 br/ 项目质量核检清单 br/ 项目成本计划 br/ 3.在项目质量管理中没有（） br/ A，事前质量管理 br/ B，事中质量管理 br/ C，事后质量管理 br/ 全都是 br/ 4，对外开放性项目要通过实验保项目质量。是？否？ br/ 5，项目质量计划编制的依据首先是项目范围描述。是？否？ br/ 展开
项目质量控制的结果是项目质量控制和质量保障工作所形成的综合结果，是项目质量管理全部工作的综合结果。这种结果的主要内容包括：
1、项目质量的改进
项目质量的改进是指通过项目质量管理与控制所带来的项目质量提高。项目质量改进是项目质量控制和保障工作共同作用的结果，也是项目质量控制最为重要的一项结果。
2、对于项目质量的接受
对于项目质量的接受包括两个方面，其一是指项目质量控制人员根据项目质量标准对已完成的项目结果进行检验后对该项结果所做出的接受和认
可，其二是指项目业主/客户或其代理人根据项目总体质量标准对已完成项目工作结果进行检验后做出的接受和认可。一旦做出了接受项目质量的决定，就表示一项
项目工作或一个项目已经完成并达到了项目质量要求，如果做出不接受的决定就应要求项目返工和恢复并达到项目质量要求。
3、返工
返工是指在项目质量控制中发现某项工作存在着质量问题并且其工作结果无法接受时，所采取的将有缺陷或不符合要求的项目工作结果重新变为符合质量要求的一种工作。返工既是项目质量控制的一个结果，也是项目质量控制的一种工作和方法。
返工的原因一般有三个：
项目质量计划考虑不周；
是项目质量保障不力；
出现意外变故。
返工所带来的不良后果主要也有三个：
延误项目进度；
增加项目成本；
影响项目形象。
有时重大或多次的项目返工会导致整个项目成本突破预算，并且无法在批准工期内完成项目工作。在项目质量管理中返工是最严重的质量后果之一，项目团队应尽力避免返工。
4、核检结束清单
这也是项目质量控制工作的一种结果。当使用核检清单开展项目质量控制时，已经完成了核检的工作清单纪录是项目质量控制报告的一部分。这一项目质量控制工作的结果通常可以作为历史信息使用，以便对下一步项目质量控制所做的调整和改进提供依据和信息。
5、项目调整和变更
项目调整和变更是项目质量控制的一种阶段性和整体性的结果。
它是指根据项目质量控制的结果和面临的问题（一般是比较严重的，或事关全局性的项目质量问题），或者是根据项目各相关利益者提出的项目
质量变更请求，对整个项目的过程或活动所采取的调整、变更和纠偏行动。在某些情况下，项目调整和变更是不可避免的。例如，当发生了严重质量问题而无法通过
返工修复项目质量时；当发生了重要意外而进行项目变更时都会出现项目调整的结果。

有什么好的项目进度管理的方法譬如excel或者什么方法求推荐类似项目经理用...譬如excel或者什么方法 求推荐 类似项目经理用展开
企业管理也好，进度管理也好，除去人事心里活动的管理外。所有的管理，都离不开计划。
所以项目进度管理也是离不开计划，之前有做过项目管理及考核。就是用excel做出项目的详细计划，列出要求完成节点，负责人，完整的标志（输出的结果），及实际完成情况，当然最好加上你的监督情况也就是你的监督节点，比如3天还是1天查询一次进度。这样所有的项目都逐条列进来，最后一张表就说明了所有问题。拍成照片放手机或者无保密要求的话直接传到手机中，就可以时时监控了，老板何时问你进度 只有1分钟，就OK

PRINCE2项目管理的PRINCE2 - PRINCE2的产生与发展 prince2 项目管理
项目管理向来就是一个充满挑战的管理，管理人员必须在事先确定好的人力、物力、财力、时间基础上产出预期质量的项目结果。项目管理中的失控一直就是官、产、学界关心的问题。
早在20世纪70年代，英国政府就要求所有政府的信息系统项目必须采用统一的标准进行管理。1979年CCTA采纳Simpact Systems公司开发的PROMPT项目管理方法作为政府信息系统项目的项目管理方法。在PROMPT项目管理方法的基础上，20世纪80年代年英国政府计算机和电信中心(CCTA)（后来并入英国政府商务部（OGC））出资研究开发PRINCE，1989年Prince正式替代PROMPT成为英国政府IT项目的管理标准。
1993年，OGC又将注意力转移到 Prince新改版Prince2的开发。通过整合现有用户的需求，同时提升该方法成为面向所有类型的项目的、通用的、最佳实践（best- practice）的项目管理方法。在OGC的组织下，大量项目管理的专家和学者组成设计和开发团队，超过150家公共和私人组织参加评审委员会为开发工作提供有价值的输入和反馈意见。1996年3月开发工作正式结束。下图反映了Prince2 的成长历程。
Image:Prince2历程.gif
目前，PRINCE2已成为了英国项目管理事实上的标准，PRINCE 2已风行欧洲与北美等国家。Sun、Oracle等将PRINCE2作为实施项目的标准管理方法；香港特别行政区政府资讯科技署将PRINCE作为政府项目管理的标准指南；“大中华客户关系管理咨询公司”的合伙人及Tri Dynamics的创办人David Childs建议所有的CRM项目都使用Prince 2作为标准方法。
随着IT治理（IT Governance）在全世界的蓬勃兴起，Prince2作为IT项目管理高效的方法，与PMBOK[1]、ITIL、Cobit以及BS7799等一起成为IT治理重要的支持工具，这些工具的共同之处就在于它们都是建立在最佳实务基础上的管理架构，是管理层能够理解并接受的一套通用语言，而不是关于信息技术的细枝末节。
在英国政府的大力推动下，围绕Prince2已经形成了一个完整的产业，包括：出版、培训、咨询、认证和行业组织，如下图所示：
Image:Prince2图.gif

怎么用BIM技术做项目管理？整个应用流程大概是怎么样的？
没法说因为业务流程
，需要用到那些软件。
bim的业务，两个来源，一个是原有的应用端，就是施工现场也好，集团总部也好，他们提出需求，由bimer来运用软件进行解决，这个用到一部分软件，也是题目中说到的。
还有一些，属于供给侧的，就是原来根本没有这个业务，因为科技
，因为bim的发展，现在出现了这个业务，最典型的就是vr和ar。
高效管理的工具，在bim之外，原有的管理流程中，还有无数的新工具可以用于施工企业，包括不限于oa
i6
erp
报表、数据收集和分析等等。施工过程中用上p6＼用上access
、用上power
bi，都可以进升很多效率。