在现代服务业或专业服务业中，人和雇主之间的关系逐渐被视为一种交易关系，而这个交易关系的管理依赖于高效的系统支持。企企管理云正是这样一个交易系统的完美比喻，通过量化绩效和透明化管理，来确保交易的公平性和效率。

然而，交易关系的核心并不仅仅停留在“简单的营业额对等绩效”的层面上。服务型企业，尤其依赖人的专业服务，必须讲求雇主的信用，确保员工的努力与产出能够被认可并合理回报。比如，业绩考核容易基于营业额的多少，员工拿多少业绩，公司就给予多少绩效，这是一种相对直接的方式。但这也带来了资源分配的问题，员工往往会选择对自己最有利的项目，而忽略那些可能带来隐性成本或长期价值的工作。

为了解决这个问题，管理者如万总提出了毛利考核的方式，即通过最终的毛利表现，来衡量项目和员工的贡献。这种方式试图平衡企业的整体利益和员工的个体利益，避免资源选择上的短视行为。但挑战在于，员工往往对这种管理机制存在疑虑，甚至产生“老板黑心”的误解，如何让员工理解并接受透明化的绩效结果，是现代管理需要破解的重要难题。

在服务型企业的管理中，实现有效性需要两个关键因素：

1.  数据的透明化与系统支撑：通过现代化管理工具，真实、实时地记录和计算业绩，减少人为干扰，让考核结果更具公信力。

2.  管理机制的平衡：在信用与激励之间找到平衡，既让员工看到努力的回报，也确保企业的整体运营效益。

最终，通过高效的系统和科学的管理方法，现代服务业能够在交易关系的基础上，实现双赢的局面：员工获得应有的回报，企业实现长期的可持续发展。