简单的项目管理软件有哪些？ 项目管理软件
8Manage提供整套全面的新一代企业管理软件，兼具私有云和公共云服务，主要解决方案有CRM（客户管理）、PPM（项目管理）、SPM（采购与供应商管理）、人力资源管理、FAS（一体化管理）等向TA提问
简单的项目管理软件有8Manage简化项目管理软件，简化项目计划和执行过程，提供实时的项目计划、问题跟踪、执行情况、沟通过程、资源、费用等管理，帮助及时发现问题，解决问题。

主要是看你拿来做什么，企业的需求还是个人的需求，个人的需求直接office project就算是最简单的了。研发类大中型的捷为iMIS-PM是付费的，有这种需求可以考虑。
不管市场上有多少项目管理软件，功能有多直接简洁，合适的还是最好的。

找到一个能解决企业一切问题、能跟着企业的发展而扩展，能跟着企业的变化而变化的软件，可能是最好的办法。
杭州甲乙丙独立研发“工书”工程项目管理软件，为建筑企业提供 有价值，能落地，易操作，的合同管理，审批管理，预算管理，收料管理，可视化告警，等工程项目管理服务。向TA提问
简单的项目管理软件，首先要具备 有价值 能落地 易操作的条件 SaaS类的管理软一般比较简单方便 可以试试 工书 是一款非常灵活的 项目管理软件版式新颖，丰富的可视化图表 工程项目全流程管理 一年试用
怎么选择好的项目管理软件，归根到底是匹配度和实用度的问题，你首先要知道自己用项目管理软件是来做什么的，主要的业务需求点有什么，之后再去跟项目软件的具体功能去匹配。
有谱项目管理软件，自由项目类型进行细分定义，拆解任务，从工期预计、工时预估、人员安排，成本预算这些方面来做里程碑设置从而对工程进度管理。

请推荐几款比较好的项目管理软件 项目管理软件 推荐
速达PM项目管理(20年老品牌，值得信赖)：（项目立项、项目计划、项目进度、项目成本、项目跟踪、项目验收、投标管理、项目总览、项目结算管理）投标管理：用于项目乙方管理参与投标时的资料文书，记录参与投标活动时发生的所有费用以及向招标方交纳的保证金等，支持按投标项目索引和关键字查询；项目立项：对项目的工作内容进行控制，系统通过立项管理来界定项目范围，规划实施时间，设置项目管理成员，并对将要发生的各类成本费用进行预算，而且还可以随时对项目进行调整；项目计划：做项目的工作分解以及任务分配，制定好计划后可以按照工作包→工作任务进行层级展示，以显示经分解后的工作或任务名称、开始日期、结束日期、持续时间、负责人、描述信息等数据；项目进度：在项目实施过程中，对项目任务的规划，对各阶段进展程度的掌控以及如何促使项目能够按期完成；项目跟踪：每个项目、每个任务到底发生了哪些费用支出？人工成本如何？材料成本如何？当项目负责人需要了解这些数据时，可以在项目跟踪功能中进行查询；项目总览：为方便领导快速查阅项目的基本情况，以项目为中心组建的信息集成，包括项目概况、项目合同数据、项目预算及成本、项目费用数据、项目材料数据、项目人力数据、项目资金数据、项目甘特图，便于领导快速了解项目的基本情况；. . .

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常用的项目管理软件应用场景：材料管理-采购阶段自动判断量价合理性；收料后体现真实数字，有效库存核对。劳务管理-班组产值、上工出勤统计，软硬件结合，对接实名制平台。机械管理-机械台班在线记录，真实上下工情况实时追踪。分包管理-分包计划、产值统计对比，整体工作统筹安排。工书是很适合这些应用场景的项目管理软件 还可以1-12试用
*Gores的Artemis、ABT的WorkBench、Welcom的Openplan一般项目，或通用类项目，MS的Project。
如果有群组项目管理的需求，建议考虑Server版。
IBM的Rational RPM也可以考虑，但是我个人对IBM那套东西一直很讨厌，运行缓慢、逻辑西化，需要我们去适应它而不是它来适应我们…价格昂贵，更有licence和维护的大坑在等着客户。* 云竹协作这个工具就是比较注重项目方面的协作，下面简单的介绍一下功能1.项目操作简单明了，任务轻松创建，分配到成员个人。个人分配的项目/任务，随时可查看（正在进行/即将进行/个人项目/团队项目）2.项目的进度管理肯定是必不可少的，提供任务看板，了解成员的任务完成度，及时作出调整，把握项目全局。3.在线即时沟通交流，协作主要的还是要交流。不过现在的交流工具很多，也都还挺方便的，在不在线影响也就不是很大。4.文档的存储和共享，能够上传文件，共享给其他成员/团队；对于重要文件在分享，可以设置公开/只读/私密 等状态，保障文档的安全性。（文档上传后还可在线编辑）5.人力资源数据分析，查看成员的任务比重，合理分配任务，高效行政管理。6.客户的参与性，一些项目不仅需要的是企业内团队的协作，更需要的是与客户的交流，独有客户协作功能，可授权客户通过客户账号登陆专属页面，及时了解项目进展，并根据项目需要在线提供相关文档及配合。7.PC/移动端同步，操作简单，容易上手。8.费用的话，现阶段是免费使用。当然，还有其它一些小众的项目管理软件，我试用的不多，就先介绍到这里吧。


项目管理是按照预定的需求、成本、进度、质量顺利完成，而对人员、产品、过程和项目进行分析和管理的活动。有谱项目管理软件，对项目的成本、质量、进度管理，就实际进程及成本与基准计划里的相应部分进行比较。

国内有哪些好些的项目管理软件 项目管理软件
主流项目管理软件大概就是Oracle、SAP、Microsoft、智邦国际等等，项目管理解决方案帮助企业有效管理与调整项目及其相关资源，从项目的建立到中间运转再到最终项目任务的全面完成，贯穿着项目的整个生命周期。通过登录、交互和查询分析，使项目的参与者及时地了解和掌握项目运行的综合状况，把握项目的进度，控制项目的成本，实现项目效益的最大化，保证项目的顺利执行和各相关方之间协同的执行项目任务和工作。主要功能集客户、会员、代理商、经销商、批发商、零售商、用户、粉丝管理于一体，客户身份快速识别，客户信息一键查询，客户咨询实时响应。统一管理全渠道客户，打造线上线下全部打通的客户管理体系，客户场景数据全部留存，客户鉴别、变更、服务，杜绝客户流失。
好用的项目管理软件首先需要满足两个条件。一个是满足项目经理对项目资源（人员、文件和时间）的管理，另外一个是能够提供项目进度可视化展示并支持团队合作。国内的禅道、ONES和Makeflow都是不错的项目管理软件。
禅道，基于敏捷方法Scrum，目前推出了开源版、专业版、企业版和集团版，你可以根据自己公司预算和具体需求选择。它提供产品管理、项目管理、质量管理、文档管理、组织管理和事务管理，完整地覆盖了项目管理的核心流程。
ONES，是一个企业级研发管理工具。它的一系列产品矩阵能够提供需求管理、测试用例管理、知识沉淀及文档协作等功能，同时它还整合了DevOps工具链帮助团队高效率进行研发协同。
Makeflow以标准化流程为核心。在Makeflow中，团队根据实际工作经验创建可交互，可验证，可复用的流程，任务执行时随着流程自动流转。它的标签体系能对任务进行有效分类归档，概览中提供表格/看板视图以及报表对项目进度进行可视化展示。
1m筑造是专精于设计工程行业的企业数字化整体解决方案，包含业务财务一体化ERP、APP、智慧工地等企业管理软件产品，可以帮助企业以较低成本实现企业数字化转型。向TA提问
项目管理软件就选1m筑造，1m 筑造解决方案EDM（Enterprise Digital Management，企业数字化管理）为建筑装饰行业深度定制SaaS ERP系统，以项目成本核算为核心，帮助企业实现精细化管理。而“1m筑造解决方案”，将聚焦于通过数字化手段，提升行业企业管理效率。EDM可以给公司管理层带来的价值1）可以实现公司经营成果可视化2）可以自动出具公司财务核算报表，如资产负债表；利润表；现金流量表应收账款分析表；应付账龄分析表等……3）可以轻松给出不同项目的横向比较和分析4）可以精准给出不同部门的关键绩效指标KPI报表，并有简洁的高管仪表盘EDM可以给项目管理者带来的价值1）项目管理高效准确2）随时随地办公，无论项目管理者在哪一个工地现场都可以通过电脑和手机轻松处理工作3）自动出具项目的各项运行情况报表，如：可追溯明细数据的项目成本报告；项目及时成本及毛利总览表；项目现金流；项目采购汇总表；项目分包汇总表；项目工人工时报告；员工费用报销分析等……
国内好用的项目管理软件有8Manage PPM,实现项目的进度管理、质量管理、合同管理、费用管理, 或者它们的组合等; 另外也具备进度管理、费用管理、风险管理等方面的分析、预测以及预警功能。
一款好的项目管理软件，一定要结合企业发展需求，能帮助企业解决一些问题，这样才是一款好的管理软件。
对于装修公司而言，一款好的项目管理软件一定包括人事管理、项目管理、财务管理、报表管理、定额管理、客户管理、材料管理、预算管理、协同办公等模块

使用项目管理软件可带来的好处企业使用项目管理软件可带来的好处？...企业使用项目管理软件可带来的好处？展开
管理系统都是为了帮助企业提升管理的，项目管理系统对企业的好处有很多，如人力资源，项目风险，资金投入，时间，成本，质量等等，比如深圳市捷为科技的imis，它是一个集成信息化的管理系统，同时也是以项目管理为核心的，这家公司对项目管理的观点是将企业中的市场营销、销售过程、产品研发、生产运营、质量管理、客户服务等都可纳入项目管理轨道。通过项目管理，可全面管理公司业务，加强跨部门沟通协作，有效配置和共享资源，减少计划拖延和降低运营成本。 你可以去看看，找到你想要知道的答案

什么是软件项目管理软件项目管理是为了使软件项目能够按照预定的成本、进度、质量顺利完成，而对人员、产品、过程和项目进行分析和管理的活动。...软件项目管理是为了使软件项目能够按照预定的成本、进度、质量顺利完成，而对人员、产品、过程和项目进行分析和管理的活动。展开
软件项目管理的对象是软件工程项目。它所涉及的范围覆盖了整个软件工程过程。为使软件项目开发获得成功，关键问题是必须对软件项目的工作范围、可能风险、需要资源（人、硬件/软件）、要实现的任务、经历的里程碑、花费工作量（成本）、进度安排等做到心中有数。这种管理在技术工作开始之前就应开始，在软件从概念到实现的过程中继续进行，当软件工程过程最后结束时才终止。扩展资料：项目管理原则：（1）用分阶段的生命周期计划严格管理；（2）坚持进行阶段评审；（3）实行严格的产品控制；（4）采用现代程序设计技术；（5）结果应能够清楚地审查；（6）开发小组地人员应该少而精；（7）承认不断改进软件工程实践的必要性。参考资料来源：百度百科-软件项目管理
软件项目管理的对象是软件工程项目。它所涉及的范围覆盖了整个软件工程过程。 为使软件项目开发获得成功，关键问题是必须对软件项目的工作范围、可能风险、需要资源(人、硬件／软件)、要实现的任务、经历的里程碑、花费工作量(成本)、进度安排等做到心中有数。 这种管理在技术工作开始之前就应开始，在软件从概念到实现的过程中继续进行，当软件工程过程最后结束时才终止
软件项目管理是为了使软件项目能够按照预定的成本、进度、质量顺利完成，而对人员（People）、产品（Product）、过程（Process）和项目(Project)进行分析和管理的活动。 软件项目管理的根本目的是为了让软件项目尤其是大型项目的整个软件生命周期（从分析、设计、编码到测试、维护全过程）都能在管理者的控制之下，以预定成本按期，按质的完成软件交付用户使用。而研究软件项目管理为了从已有的成功或失败的案例中总结出能够指导今后开发的通用原则，方法，同时避免前人的失误。 软件项目管理的提出是在20世纪70年代中期的美国，当时美国国防部专门研究了软件开发不能按时提交，预算超支和质量达不到用户要求的原因，结果发现70%的项目是因为管理不善引起的，而非技术原因。于是软件开发者开始逐渐重视起软件开发中的各项管理。到了20世纪90年代中期，软件研发项目管理不善的问题仍然存在。据美国软件工程实施现状的调查，软件研发的情况仍然很难预测，大约只有10%的项目能够在预定的费用和进度下交付。 1995年，据统计，美国共取消了810亿美元的商业软件项目，其中31%的项目未做完就被取消，53%的软件项目进度通常要延长50%的时间，只有9%的软件项目能够及时交付并且费用也控制在预算之内。 软件项目管理和其他的项目管理相比有相当的特殊性。首先，软件是纯知识产品，其开发进度和质量很难估计和度量，生产效率也难以预测和保证。其次，软件系统的复杂性也导致了开发过程中各种风险的难以预见和控制。Windows这样的操作系统有1500万行以上的代码，同时有数千个程序员在进行开发，项目经理都有上百个。这样庞大的系统如果没有很好的管理，其软件质量是难以想象的。 软件项目管理的内容主要包括如下几个方面：人员的组织与管理，软件度量，软件项目计划，风险管理，软件质量保证，软件过程能力评估，软件配置管理等。
软件项目管理的对象是软件工程项目。它所涉及的范围覆盖了整个软件工程过程。 为使软件项目开发获得成功，关键问题是必须对软件项目的工作范围、可能风险、需要资源(人、硬件／软件)、要实现的任务、经历的里程碑、花费工作量(成本)、进度安排等做到心中有数。 这种管理在技术工作开始之前就应开始，在软件从概念到实现的过程中继续进行，当软件工程过程最后结束时才终止
软件项目管理是为了使软件项目能够按照预定的成本、进度、质量顺利完成，而对人员（People）、产品（Product）、过程（Process）和项目(Project)进行分析和管理的活动。 软件项目管理的根本目的是为了让软件项目尤其是大型项目的整个软件生命周期（从分析、设计、编码到测试、维护全过程）都能在管理者的控制之下，以预定成本按期，按质的完成软件交付用户使用。而研究软件项目管理为了从已有的成功或失败的案例中总结出能够指导今后开发的通用原则，方法，同时避免前人的失误。 软件项目管理的提出是在20世纪70年代中期的美国，当时美国国防部专门研究了软件开发不能按时提交，预算超支和质量达不到用户要求的原因，结果发现70%的项目是因为管理不善引起的，而非技术原因。于是软件开发者开始逐渐重视起软件开发中的各项管理。到了20世纪90年代中期，软件研发项目管理不善的问题仍然存在。据美国软件工程实施现状的调查，软件研发的情况仍然很难预测，大约只有10%的项目能够在预定的费用和进度下交付。 1995年，据统计，美国共取消了810亿美元的商业软件项目，其中31%的项目未做完就被取消，53%的软件项目进度通常要延长50%的时间，只有9%的软件项目能够及时交付并且费用也控制在预算之内。 软件项目管理和其他的项目管理相比有相当的特殊性。首先，软件是纯知识产品，其开发进度和质量很难估计和度量，生产效率也难以预测和保证。其次，软件系统的复杂性也导致了开发过程中各种风险的难以预见和控制。Windows这样的操作系统有1500万行以上的代码，同时有数千个程序员在进行开发，项目经理都有上百个。这样庞大的系统如果没有很好的管理，其软件质量是难以想象的。 软件项目管理的内容主要包括如下几个方面：人员的组织与管理，软件度量，软件项目计划，风险管理，软件质量保证，软件过程能力评估，软件配置管理等。

项目管理软件未来发展趋势是怎样的 项目管理软件 未来 发展趋势
3传统意义上的项目管理软件更多的是管理项目的资源、任务、进度、质量，而忽略了项目管理的最终目标——项目成本控制。诺明软件为例，通过项目管理软件，可全面核算各类项目成本，其中包括人工、费用、材料、设备、管理分摊、外包等项目成本的精细化管理，帮助财务人员轻松完成项目成本核算过程，同时帮助项目经理实时了解项目实际产生的各项成本。
一直以来，制度都是企业管理实施的标准方针，企业制度涵盖了企业管理的各个方面，并跟随企业环境变化而不断补充、修订加强。后来，随着企业信息化的发展建设，企业从部门初级管理发展为一体化管理的模式，从而实现企业级的管理方案。
如今，随着移动化、大数据、商业智能、云计算等技术的应用，企业管理软件经过了一系列的发展历程：
1、一体化管理模式。企业管理系统实现一体化，是实现企业全部运营管理的一站式管理，相对于传统的企业管理方案，一体化管理平台实现了快速、高效的管理模式，为企业管理带来了更完善的企业架构。
2、移动办公。随着智能手机的广泛使用，移动办公、手机、平板灯设备记录和管理日渐扩大，企业管理系统也实现了随时随地办公的需求。
3、个性化定制系统。个性定制化主要是满足了部分企业个性化管理的需求，根据企业不同的管理需求，可灵活的定制指定功能，以解决企业管理的难题。
关于项目管理软件
如今，项目管理日渐备受重视，项目管理系统也日渐填充和完善了项目管理体系，如今，项目管理已经从理论走向实际并发挥了效益。
随着越来越多项目管理方法和技术的引入，以及对项目管理理解的深入，用户对项目管理软件的功能和技术也提出了更高的要求，如大数据储存、大用户量访问、支持多分支机构使用、可拓展、可集成、可定制化等。
未来，企业级项目管理软件的发展将会趋向于通用型的项目管理解决方案、IT项目管理解决方案和大核心功能实现度解决方案等。

项目管理软件用哪一个好一些 项目管理软件
你好，选择项目管理软件首先要看你的项目本身的规模。如果项目不大，盲目上大型项目管理软件，搞不好操作软件的工作量比项目本身还要大。
我建议，简单项目，用office的project做规划和里程碑管理就够了，不必非得用协同的项目管理工具。进度管理和人员任务管理采取每日例会就可以。如果是多人协作的项目，强烈建议部署一个svn。debug阶段我喜欢用bugfree，虽然版本比较老，不更新了，但是简单易用，清晰明了。包括上线前半年的集中维护期都可以用bugfree来进行日常的维护任务安排。
大型协同项目管理工具，我用的比较少，没办法给你更多建议。

补充：bugfree就是现在的禅道项目管理软件的公司早期发布的一个小系统，很好用。
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项目管理软件在如今的市面上比较多，有适合小团队的，有适合公司级的，有适合中大型以上公司团队使用的。这个要根据公司规模情况和管理重点来选择。8Manage PM项目管理软件适用于各类中大型业务、产品研发、工程、敏捷开发、外包、协同项目。
敬业签是河南礼恰网络科技有限公司品牌软件；敬业签主要功能包含：电脑和手机云同步桌面便签软件、公历/农历定时提醒待办事项和便签内容误删除恢复系统。现在敬业签拥有技术开发和运维支持人员20人；向TA提问
比较好的项目管理软件？根据你的需求，感觉我在用的敬业签应该能满足你的需求，因为它具备团队便签的功能，支持项目组领导和成员组建一个团队便签，然后他们就能通过在线指派任务、设置时间提醒、标记完成事项以及编辑并共享团签内容等功能达到在线沟通协作的目的，而且团队领导也可以在线跟进项目工作的进度，继而能对项目进行可视化管理。
用友公司成立于1988年，致力于把基于先进信息技术（包括通信技术）的最佳管理与业务实践普及到客户的管理与业务创新活动中，全面提供具有自主知识产权的企业管理/ERP软件、服务与解决方案，是中国最大的管理软件、ERP软件、集团管理软件、人力资源管理软件、客户关系管理软件及小型企业管理软件提供商。你可以看看
和谐万维项目管理软件，采用B/S架构，只要能上网就可以使用，非常方便。功能方面也比较全面，包含了项目的立项、进度、质量、文档、问题、合同、预算、财务等。

工程项目管理软件哪个比较好用 工程项目管理
速，达。鹰、志项目管理软件挺好用的，比较简单易上手，管理项目起来也很方便，功能模块比较多，总体来说还是可以的。
您好，我是百度咨询的合作律师，已经收到您的问题了，目前咨询的人比较多哈~请稍等2分钟的哦，亲亲，正在帮您解决问题。
这个还是要看你自己的需求，国内项目管理软件鱼龙混杂，质量也参差不齐，企业在选择项目管理软件的时候建议可以先考虑国内的厂家，通过上门演示、试用登记等过程亲自体验一下软件的功能是否能够满足自身企业的管理需求
工书，建设工程管理平台。以有价值，能落地，易操作，为原则。版式新颖，丰富的可视化图表，合同，付款，结算，预算，收料，支出，可视数据告警管理，可定制化优势。
工程项目管理软件的选择可以根据公司需求和预算来选择，明确企业自身需求是前提。工程项目管理涉及到进度、人员以及验收等整个施工过程的管理，大部分企业也涉及到跨地域工程的管理。8Manage项目管理软件满足工程项目管理要求，对工程进度、施工人员、工程成本预算、验收等进行实时管控，支持跨地域管理，随时随地掌握项目信息。
1m筑造工具箱中就有专门进行项目成本管控的软件，使用项目成本管理软件之后，可以通过转变传统的管理理念，明确分工，划分职责，一环紧扣一环，加强了成本管理中的约束，减少人为控制和 拍脑袋 的管理行为，真正算清管理者关心的数据，如项目实际成本,材料、机械、分包的业务台账等，实现管理者对成本和资金的实时监控，从而把事后无谓的监管变为事中有效的控制，堵塞管理上的漏洞，进一步促进企业的规范化管理，进而提高企业的整体管理水平。
弘扬社会正义，彰显法律价值，维护个人尊严，很高兴能为您服务，有问题再来平台咨询哦~祝您一切顺利！生活愉快！
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工程项目管理软件好用的四个应用场景功能 “工书”工书项目管理软件，企业满意的管理工具材料管理-采购阶段自动判断量价合理性；收料后体现真实数字，有效库存核对劳务管理-班组产值、上工出勤统计，软硬件结合，对接实名制平台机械管理-机械台班在线记录，真实上下工情况实时追踪分包管理-分包计划、产值统计对比，整体工作统筹安排

有没有好用的项目管理软件推荐的？有没有好用的项目管理软件推荐的？...有没有好用的项目管理软件推荐的？展开
现在常用的项目管理工具有：CORNERSTONE、teambition、ones、tapd、zentao最推荐的一种：CORNERSTONE项目管理工具推荐理由：CORNERSTONE能够用来处理任何类型的项目协作的工具，应用于运行和维护涉及到你的业务和企业的最困难任务，即使是对最初级的用户都能有所帮助，可满足不同团队规模的需求。
1.存储在云端，或者可以自己架设，基于 B/S 架构；
CORNERSTONE有网页版，并支持mac、windows、ios、Android多端同步，并支持私有部署功能。2.任务管理、任务可以设置优先级；
CORNERSTONE可以给每个任务设置“优先级”、“责任人”、“任务类型”、“开始/截止时间”等多种任务属性，并支持自定义配置任务属性。
3.任务可以排序，可以分配给成员，完成的任务默认不显示；
任务支持排序：CORNERSTONE的任务支持7种视图显示，可以按照我的任务、未开始任务、已完成任务等多种属性排序。
任务分配到人：上面已经说过了，任务可以设置“责任人”，如果一个任务需要多个人参与，也可以添加参与人。
完成的任务默认不显示：CORNERSTONE的项目应用，可以在【我的任务】查看自己的所有当前的任务，任务完成后可在【已完成任务】查看自己已完成的任务。
4.知识管理；
WIKI是一种在网络上开放且可供多人协同创作的超文本系统，WIKI站点可以有多人（甚至任何访问者）维护，每个人都可以发表自己的意见，或者对共同的主题进行扩展或者探讨。CORNERSTONE的WIKI模块可以帮助成员同步记录项目信息，也可创建知识库和企业信息库，方便其他成员查看。创建知识库/创建页面创建知识库点击“WIKI”进入WIKI页面；点击 + 号创建知识库。对访问权限进行设置可创建富文本、Markdown、思维导图以及表格。富文本富文本格式是一种非常流行的文件结构，很多文字编辑器都支持它。一般的格式设置，比如字体和段落设置，页面设置等等信息都可以存在RTF格式中，它能在一定程度上实现word与wps文件之间的互访。CORNERSTONE提供富文本格式，方便操作人员进行直接将Word等格式的文本内容粘贴到富文本。点击创建富文本，可以直接进行文本编辑，插入链接、格式修改等，右侧提供页面大纲，可以对内容大纲进行概览可直接复制Word文本内容粘贴到富文本，支持大多数格式设置，方便编辑MarkdownMarkdown是一种可以使用普通文本编辑器编写的标记语言，通过简单的标记语法，它可以使普通文本内容具有一定的格式。 1、创建Markdown创建Markdown，工具栏提供常用的编辑格式：字体加粗、引用、有序排列等，同时可插入链接或图片；2、发布后文档会显示创建者、创建时间、修改时间等信息。3、可生成PDF文件思维导图WIKI支持思维导图的创建，可用于关键目标任务分解、梳理结构、头脑风暴等。自定义颜色区分层级，简单操作即可添加子目录，方便快捷。同时可一键生成任务/需求/测试用例/测试计划等，与项目相关联。创建一个思维导图；可通过放大或缩小查看全部框架或局部细节；一键生成生成任务
点击右侧的“生成任务”进入任务创建页面；任务创建过程与任务面板的任务创建过程一致，可对责任人、状态、优先级等进行初始设置。任务生成成功
任务生成成功后标题会显示“已关联”在思维导图生成的任务也会显示在任务列表里。更新对象修改后点击“更新对象”，思维导图会根据任务状态发生变更。另外，WIKI针对思维导图还提供一键生产需求/缺陷/测试用例/测试计划等功能，操作流程与一键生成任务的流程相似。
最后，CORNERSTONE支持多语言版本，满足不同企业需求。CORNERSTONE全行业覆盖的一站式项目协作平台
Zoho Projects 是 Zoho 轻量级的项目管理软件，在云端操作，无需下载安装，身量小但功能强大，可以满足工作生活中的绝大多数需求，Zoho Projects项目管理软件在全球有超过 100万家企业用户，可助您制定项目计划、跟踪项目进度以及开展协作。软件也在不断更新升级，在上个季度在原有的基础上主要进行了以下更新：Zoho Sprints集成Zoho Sprints是一款敏捷项目管理软件，集成后，项目成员就可以在Zoho Projects里用敏捷项目管理方法来处理项目了。项目预算对项目预算功能进行了一些强化。Zoho Projects现在支持：基于任务和bug计费、基于里程碑做预算，以及项目成本预测。公式自定义字段可通过传递参数、值，或引用其他字段，来创建公式自定义字段，并自动计算结果。看板视图中的子任务您可以在看板任务列表视图中查看子任务。还可以拖放子任务来重新排序、更改其父任务，或使其成为父任务。分配任务时查看项目成员工作量详情可启用资源分配设置，并在分配任务时查看项目成员现有的工作量情况。集成Zendesk集成后，可以将Zendesk中的工单直接添加为Zoho Projects中的任务或bug，并从Zoho Projects里进行跟进、管理。 另外，新用户提供10天免费试用。
敬业签是河南礼恰网络科技有限公司品牌软件；敬业签主要功能包含：电脑和手机云同步桌面便签软件、公历/农历定时提醒待办事项和便签内容误删除恢复系统。现在敬业签拥有技术开发和运维支持人员20人；向TA提问
云便签团队便签可以试试，侧重多人在线协作

1、团队便签可以实现便签内容多人共享
2、成员可以在团队便签中新增、修改、删除内容。从而实现多人在线协作，共同编辑文本内容
3、此外团队便签还支持电脑、手机、ipad、web网页上操作
4、团队便签中还可以简单管理团队日常工作，可以设置任务提醒、指派任务给具体成员完成，成员完成后还可以标记已完成等
8Manage提供整套全面的新一代企业管理软件，兼具私有云和公共云服务，主要解决方案有CRM（客户管理）、PPM（项目管理）、SPM（采购与供应商管理）、人力资源管理、FAS（一体化管理）等向TA提问
在推荐之前，楼主可以根据自身需求去做选择，先了解好需求，才能选择到适合自家公司项目的软件。对于了解需求，可以多注意以下几点：
1、行业针对性
不同软件厂商开发的项目管理软件都有一定行业针对性， 功能越全面、越强大的管理软件行业针对性越强。用户在评判项目管理软件的时候，必须考察软件厂商的行业背景和行业经验。项目管理软件的行业性是与生俱来的基因，无法通过二次开发等服务来改变。
2、功能完整性
不同软件厂商开发的项目管理软件在软件功能的广度和深度上是有区别的。比如：
有专注一个功能点的， 例如：项目进度管理，项目问题管理，项目工时管理，项目团队协作等；也有从企业整体出发，提供全过程管理的，覆盖客户关系管理、项目运营管理、项目核算管理、人力资源管理等功能，服务前端业务人员和后端职能管理人员。
3、交付模式
不同软件厂商的交付模式也完全不同，大部分软件厂商要么只提供本地部署模式，要么只提供软件云服务模式。本地部署模式成本高，支持客户化开发；云服务模式成本低，但不支持客户化开发。

项目管理软件一般有哪些？要国内的 项目管理软件
8Manage提供整套全面的新一代企业管理软件，兼具私有云和公共云服务，主要解决方案有CRM（客户管理）、PPM（项目管理）、SPM（采购与供应商管理）、人力资源管理、FAS（一体化管理）等向TA提问
国内的项目管理软件有8Manage PPM项目管理软件。解决方案包括：
1.基于交易行为，实现实时的信息联动与管理协同，数据反馈及时准确。项目成员根据项目计划开展工作，通过更新完工率或者提交可交付成果的方式汇报工作进度，数据能及时反映在项目 WBS 页面，项目经理对项目进展情况一目了然；

2. 进行资源管理，实现资源筛选、资源申请、资源分配、资源使用跟踪的全过程管理；项目团队成员可以通过填写提交工时表报告个人投入到项目或者其它工作的时间，项目经理及相关领导可以通过各种报表查看项目成员的工作负荷量及工作绩效；

3. 可根据工时表自动统计项目成员投入项目的成本，采购费用与差旅费用可分别通过采购管理、费用报销管理有效关联到项目并累计项目成本，项目经理对于每一笔经费的使用都了如指掌；

4. 8Manage 是完全基于 Web 的项目管理工具，在这一项目工作平台中，团队成员可以通过问题管理、注释、即时讨论、论坛等方式进行沟通，沟通内容将自动以项目为维度保存；来自不同部门或同部门不同的团队成员可通过负责人机制、任务等功能进行工作协同，所有工作将由自动系统推送到相应负责人的工作台，并发出邮件提醒。
国内像专注敏捷开发的禅道、ONES和更为通用协作型的Teambition、Worktile、Makeflow都是不错的项目管理软件。
禅道，目前推出了开源版、专业版、企业版和集团版，你可以根据自己公司预算和具体需求选择。它提供产品管理、项目管理、质量管理、文档管理、组织管理和事务管理，完整地覆盖了项目管理的核心流程。
ONES的一系列产品矩阵能够提供需求管理、测试用例管理、知识沉淀及文档协作等功能，同时它还整合了DevOps工具链帮助团队高效率进行研发协同。
Teambition和Worktile以看板协作为基础，直观、操作简便灵活。你可以根据实际需要自定义项目流程，它们也提供各类适应不同场景的模板，如需求管理模板、缺陷管理模板等。
Makeflow以标准化流程为核心。在Makeflow中，团队根据实际工作经验创建可交互，可验证，可复用的流程，任务执行时随着流程自动流转。它的标签体系能对任务进行有效分类归档，概览中提供表格/看板视图以及报表对项目进度进行可视化展示。
项目管理软件大部分都是工程行业的。工程行业的项目管理软件现在国内有名的就那么几个，主要都是为了解决工程上的工程项目进度管理、工程材料管理、项目成本管理等问题。之前都是离线版的CS架构，但是哪个版本现在落后了，基本都是使用在线版。现在在线版的还是广州建软软件开发的EPRO工程项目管理系统比较好用一点，你去找
他们要免费试用版，记得要云平台的。
项目执行的3大关键要素是：1）快速调取所需的知识、人力、财务等资源2）在统一平台实现项目部门高效协作3）客户及时获悉项目进展，并可以随时对项目成效提出反馈好的项目管理软件，除了要完美解决这3要素以外，还应该要将组织内部项目管理资源与外部客户连通，让组织与外部客户在一个平台实现跨组织协作。我们公司目前使用的【泛微eteams】就能很好的实现我们的需求。1、它与企业微信、微信全面打通，项目的信息，任务完成情况，项目中关联的数据、文档等都可以直接发送给外部客户查看，外部客户也能直接在具体的任务里和我们进行沟通，比在微信上更加的直观高效。2、项目的验收单、确认单这些，在我们公司内部审批结束后，就可以直接发送给客户，客户在微信上就能签署合同，比以前的纸质合同更安全也更快速，效率大大提高。反正我们公司使用下来，觉得eteams确实很好用，提高了项目执行的效率，而不是增加了项目人员工作的负担。
为企业提供项目管理、任务管理、数据管理的同时，并提供量化协作的能力， 通过积分体现量化的价值，方便进行横向和纵向对比，为企业管理提供数据依据。向TA提问
国内很多项目管理软件，推荐Workless，有免费版和付费版可以选择。中小企业、成长型企业或者大企业都可以使用，有实力的企业还可以私有部署。

从创建项目、到实行，是项目从开始到结束的定义。其执行过程可根据项目场景调整阶段状态，实现项目流程自动归纳，项目进度有条不紊。

项目管理应景而创建是Workless进行项目配置的主要解决痛点。项目创建根据场景类型设置任务类型、任务分组规划为项目阶段、配置应用以及功能组件。

基础设置

项目基础设置，项目管理人可以此为基础创建项目模板。二次类似项目创建直接调用已设置的项目模板即可。快速确立项目启动战略

任务设置

任务设置可根据项目创建场景对项目任务进行任务类型、工作流程、任务完成情况标准化设置、依据管理需求是否抄送他人。酌情开启任务量化功能。

任务分组

项目基础设置，项目管理人可以此为基础创建项目模板。二次类似项目创建直接调用已设置的项目模板即可。快速确立项目启动战略

项目应用组件配置任务

任务是项目启动管理的核心功能，有序的任务流分组可以明确的把控项目整体开展事项。按项目流程节点进行战略调整，提高任务可控性。

2、任务协作 遵循PDCA

PDCA循环的含义是将质量管理分为四个阶段：Plan—Do—Check—Act。

分别解释如下：

P (plan) 计划

D (Do) 执行

C (Check) 检查

A (Act)处理

3、敏捷开发

敏捷开发应用场景

在敏捷开发中，开发项目在构建时分类成多个子阶段，各个子阶段的成果都经过测试，具备可视、可集成和可运行后达成项目结束状态。

敏捷可控的项目阶段流程

敏依需求创建

敏捷追踪阶段性开发事项，根据人员变更为其他团队成员。及时调整开发计划。workeless赋予敏捷开发更敏捷

4、迭代更替

迭代计划也可自主创建和变更，按顺序添加迭代待办事项。支持补充多迭代能力。

测试&审核

在迭代基础上循序渐进，精细管理测试结果，保障测试后程序为可用状态。大幅提升测试效率和产品开发质量

5、Bug追踪

测试中存在缺陷，在得到解决之前，将bug状态生成集中管理，项目的状态无法定义到结束，通过任务之间的状态关联，进一步规划完备条件