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    20世纪90年代初期，当时PMO仅提供了很少的服务和支持工作，不是为他们提供项目管理的方向和指导，而更多被企业用来“管制”项目经理，而在90年代后期，PMO

  • 浅谈PMO的八项职责

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    项目管理办公室（ProjectManagement Office PMO）肩负着组织战略目标如何实现的责任，在组织业务层面上负责多项目的决策，计划和监督

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    PMO与项目管理价值

    我们可以说，PMO要对所有正在进行的、还处于未决状态的以及已经完成的项目进行完整、全面的追踪和报告。因为，对企业内部正在进行的所有项目的状况进行报告是项目管

  • 如何提升PMO的绩效？

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    为达到“超大规模的绩效”(supersized performance),当PMO的结构被管理层设计成与组织的成熟度相一致时，它是最有效的。成熟度在这个意义上

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    对企业内部正在进行的所有项目的状况进行报告是项目管理办公室(PMO)提供的一项特色服务。从表面上看，这种服务似乎微不足道。毕竟，你只需要让项目经理按照一定的格

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    在项目管理中, 项目管理办公室和项目文化都具有极其重要的地位, 遗憾的是迄今为止还很少有人认识到了它们的重要性,项目管理现已成为国内外管理学科研究的热点之一,

  • 浅谈项目管理办公室PMO的层级

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    PMO是在组织内部将实践、过程、运作形式和标准化的部门，这些标准化的程序应该能形成一致和可重复的结果，同时项目成功率是上升的。PMO是组织内部项目管理最优实践

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  • 项目管理办公室PMO的方法谈

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    作为项目总监，管理着所有的项目和产品线，每天堆积到我这里的问题层出不穷，搞得焦头烂额。公司最近一下签了好几个软件项目的单子，这种信息化项目，周期较长，客户都

  • PMO运营的常见问题有哪些？

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    随着项目管理知识体系90年代末被引进中国，20世纪初 PMO开始逐步建立。是在组织内部将实践、过程、运作形式化和标准化，同时在组织内各机能间，为推动专案前进

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