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  • PMO价值与项目管理价值

    PMO价值与项目管理价值

    对企业内部正在进行的所有项目的状况进行报告是项目管理办公室(PMO)提供的一项特色服务。PMO要对所有正在进行的、还处于未决状态的以及已经完成的项目进行完

  • 软件企业PMO运营的问题与方法

    软件企业PMO运营的问题与方法

    我国目前的软件企业，以中小型企业居多，而这些企业中，又以项目型企业居多。这些企业，往往这类型的企业，是最缺乏项目管理的，是最需要提高项目管理水平的。中小型企业

  • PMO运营的失败总结

    PMO运营的失败总结

    故事发生在三年前的一个自动化公司中，公司发展正当上升期，正在准备集团化，且已经建立了新的园区，准备搬过去。虽然外部看着热热闹闹的，但是家家有本难念的经，

  • 项目管理办公室PMO与企业战略

    项目管理办公室PMO与企业战略

    在激烈的市场竞争情况下, 企业发展战略已成为多数企业的战略选择。企业发展战略是关于企业发展的谋略。企业战略就是在市场竞争和合作的环境和条件下, 着眼于解决根本

  • 如何在COE中推进PMO的建设？

    如何在COE中推进PMO的建设？

    我国目前的软件公司，以中小型公司居多，而这些公司中，又以项目型公司居多。我认为，在这些公司，是最需要提高项目管理水平的，但是这类型的公司，又是比较缺少项目管理

  • 如何科学设立项目管理办公室？

    如何科学设立项目管理办公室？

    项目管理办公室，也称作项目管理部、项目办公室或项目管理中心等，是组织内部项目管理最优实践的中心，是组织提高项目分析、设计、管理、检查等方面能力的关键资源。在组

  • 企业如何最大化实现PMO的价值？

    企业如何最大化实现PMO的价值？

    研发人员及项目经理常常对PMO有反感情绪，认为其不熟悉业务流程与技术、经常要求项目经理和研发人员提交形式化的材料，只审批和监控，不能为项目提供良好的服务。在很

  • 浅谈企业PMO的建设与设计

    浅谈企业PMO的建设与设计

    案例背景：A公司是一个以建设地产项目为主的中型企业。随着公司项目的增多与项目复杂性的增加公司一些原有的地产项目管理方法与开发流程已不能适应发展的需要,公司职能

  • 浅谈企业PMO成熟度模型

    浅谈企业PMO成熟度模型

    项目管理办公室出现于20世纪90 年代初期。在欧美企业内部推行项目管理的同时也开始搭建项目管理办公室(PMO)，也称项目办公室(PO)或项目支持办公室(PS

  • 如何建立适合企业需要的PMO

    如何建立适合企业需要的PMO

    我国目前的软件企业，以中小型企业居多，而这些企业中，又以项目型企业居多。这些企业，往往这类型的企业，是最缺乏项目管理的，是最需要提高项目管理水平的。中小型企业

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