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  • 浅谈房地产多项目中PMO的整合作用

    浅谈房地产多项目中PMO的整合作用

    从本质上来看，项目管理办公室是实现以项目为主导的项目型房地产企业中项目组合管理、项目群管理的综合应用管理部门。为了确保房地产企业在多项目环境下的战略

  • 企业组织结构中PMO的角色与作用

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    要想获得项目管理办公室的好处，企业必须达到一定的规模，如果一个企业每年就只有一个项目，就没有必要在项目管理办公室上浪费有限的资源。项目管理办公室是在整个企业运

  • PMO如何适应项目管理中的需求？

    PMO如何适应项目管理中的需求？

    企业要明确的需求不可单一理解为明确要管理什么，而是对要管理的目标怎样实现。整个过程强调的是管理的目标和管理的方法之间的关系，只有立足在这个关系的基础上，才可以

  • PMO能改善企业哪些方面的管理？

    PMO能改善企业哪些方面的管理？

    一份研究报告指出，尽管企业在项目开发上投入了大量的时间和精力，将项目成功率提高到了34%，但却依然有15%的项目以失败告终，51%的项目面临着种种问题。形

  • 如何看待敏捷组织中PMO角色？

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    有一个非常普遍的误解,公司在选择“敏捷”或者“瀑布”的开发流程时只能做二元互斥的选择，导致的结果就是一些公司会试着让他们的业务和项目严格遵循这种模式到一种极致

  • 企业为何要引入PMO？

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    PMO的引入，主要是为了加强对项目的“企业级管理”，它不是试图去替代项目部或项目公司的管理，而是超越各项目之上，在企业内部形成企业级的项目管理能力。PMO的

  • 营销项目群管理中PMO的应用

    营销项目群管理中PMO的应用

    在项目管理思想的基础上，在营销项目群管理模式下，应建立一套营销项目管理办公室(Marketing Project Management Office ，简称M

  • 浅谈PMO高效运行的内部改革

    浅谈PMO高效运行的内部改革

    建立高效运行的PMO，还应从内部改革做起，设置合理的PMO岗位、建立全面的人员素质模型、开展专业技能培训、设计职业发展路径、制定部门绩效与激励机制，进

  • 企业级PMO的职责与构建

    企业级PMO的职责与构建

    项目管理办公室(PMO)已经成为各类企业中专职的项目管理机构的通称。企业可根据发展的不同阶段选择不同类型的PMO、或对于混合型组织结构的大型企业在组织级及战略

  • 如何不断提升PMO的价值？

    如何不断提升PMO的价值？

    PMO如果树立在管理中树立服务意识，明确自己提供的产品与服务，通过建立组织级项目管理体系，可为企业的发展创造较大的无形价值与效益。在很多企业，公司领导层认为P

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