如何提高自身项目管理水平？ 提高自身 项目管理
首先，对于提升自身关于项目管理的知识，任何事都必须先具备硬知识才能有系统的流程，不能仅凭感觉或者道听途说就认为自己会了。有了一定的项目管理知识储备就开始了解一些关于项目管理的工具，像市面上许多saas平台都具有不同特点的项目管理功能，像teambition、明道看板式任务管理，使用者将项目拆分成任务一项项放在看板上，成员一目了然，各自领任务，管理者只需要掌控好任务进度和质量即可，方便好用。而还有一类如今目标，一起办公|中小企业的项目管理工具 yq. work的是项目管理的流程很不错，管理者发起项目，将项目人员拉进项目，人员根据项目主题自行拆分任务，量化项目工作，管理者能很清楚的知道每个成员在做的工作和进度把控，对于绩效考核很有帮助。当然还有许多不错的工具，这里就不一一介绍了。
要提高自身项目管理水平，最后一点就是沟通、串联能力，与成员沟通、上级、客户沟通的能力，沟通的好很多信息传递的质量将大大的提高，成员理解了你所说的话做起事来事半功倍，对上级和客户说明项目也能很清晰的进行交待。而且沟通能力好，还能起到鼓舞士气的作用。当然讲千遍不如做百遍，最重要还是在实践中成长。
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从两个方面着手：

1、如果没有实际做项目的经历，那么就要从基础和理论着手，至少在前期的时候，要做一个理论的专家，让自己通过专业知识达到管理的一定水准，有的时候学习力也是一种能力的体现!

不要小看那些书本上的知识!

2、就是实际操作，专业知识都掌握了，剩下的就是需要去实践中去求证，只要有机会独自去做项目，一定把握机会，项目不分大小，无论是否成功，都是有非常可贵的经验，而且这个经验只有自己能够体会!

谁也不是天生就会做项目，大家都是这么过来的!理论加实践，快速提升自身项目管理水平!
2、确认个人工作产出完全符合内部与外部顾客对质量的需求，主动了解并满足客户的需求与期望。
一个优秀的项目经理必须具备良好的个人素质（包括政治素质和道德素质）、优化的知识结构、丰富的工程经验、较强的协调组织能力和敏锐的判断力。
其表现在以下几方面：
● 从个性因素来讲，优秀项目经理应具有较强的号召力，能够充分调动起项目员工的积极性；有较强的交流沟通能力，能够有效倾听、劝告并理解员工行为；有较强的应变能力，处事灵活，对政策敏感，自信、热情。
● 从管理能力来讲，优秀项目经理会把项目放在整个公司的全局角度来看，把项目看作是一个整体和系统，对项目总体环境和状况有着清楚的认识。同时具备科学计划、周密组织的能力，能够及时对项目过程目标和重大实施性策略做出果断调整，妥善处理好项目内部之间各类关系和矛盾。
● 从领导能力来讲，优秀项目经理能够知人善任，用好下属。能够实现有效授权，处理好集权与分权的关系。能够合理划分领导团队的责权利，做到分工明确，协作紧密。能够最大限度的发挥项目班子的核心领导作用，形成一个有力的领导团队并以之带动全体员工的积极性，使员工真正 享受 工作。
● 从技术能力讲，优秀项目经理应该具备工程项目所需要的技术经验和知识，能够在具体情况下运用管理工具和技巧来分析处理问题。对于我们的项目经理除必须精通工程技术外还要掌握机械物资管理知识，更要掌握一些项目管理的工具及管理技术。
如何提高项目管理水平
系统的学习项目管理理论知识，不断在实践中琢磨、感悟。因为对项目工期、成本、质量、风险、里程碑计划、工作分解结构、网络图、甘特图等的认知，只有在实践的经历中才能体会的深切,感悟的真切。所以，领导的能力是生命磨出来的。学习、实践、磨砺是项目管理进步的法则。