项目管理的进度管理计划是什么？ 项目管理 进度 计划
OFweek人才网依托OFweek专业的行业影响力，特为光电、半导体/照明、激光/光学、显示、通信/光通讯、仪器仪表、工控/机器人、电子工程、太阳能光伏、新能源汽车/锂电、电源、新材料、节能向TA提问
项目管理计划作为项目的一个总体计划，包括了项目管理8大知识领域（即整合管理除外的所有知识领域）的所有计划作为它的子计划。另外，一份完整的项目管理计划应该还要包括计划编制所依据的基本资料（或基本资料目录）。这些基本资料是计划编制工作的基础，称为支持细节，例如，假设条件、计划编制所用的基本方法等。

项目管理计划可以是概要的或详细的，并且还可以包含一个或多个分计划。根据PMBOK指南的规定，项目管理计划包括一系列的管理计划，再加上项目基准，
即：
属于项目范围管理知识领域的：需求管理计划、范围管理计划、范围基准。
【属于项目时间管理知识领域的：进度管理计划、进度基准。】
属于项目成本管理知识领域的：成本管理计划、成本绩效基准。
属于项目质量管理知识领域的：质量管理计划、过程改进计划。
属于项目人力资源管理知识领域的：人力资源计划。
属于项目沟通管理知识领域的：沟通管理计划。
属于项目风险管理知识领域的：风险管理计划。
属于项目采购管理知识领域的：采购管理计划。
希赛教育成立于2001年，采用线上和线下相结合的教育模式，拥有一支全职的名师团队，专注于软考、通信工程师、建造师、PMP考试等培训领域，希赛网深耕16年，现已是在线培训领域的著名品牌！向TA提问
所属过程：制定项目管理计划
含义：在进行项目时间管理的6个过程之前，项目管理团队应先进行规划工作，是制定项目管理计划过程的一部分，编制进度管理计划，进度计划的编制方法旨在对进度计划编制过程中所用的规则和方法进行定义。一些耳熟能详的方法包括关键路径CPM法和关键链法。
内容：在进度管理计划中，确定进度计划的编制方法和工具，并为编制进度计划，控制项目进度设定格式和准则，记录项目时间管理所需的各个过程及其工具与技术，应包括合适的控制临界值。