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项目进度表和项目进度计划表有区别吗

项目进度表和项目进度计划表有区别吗项目进度计划表
当然有区别了呀！
项目进度是项目的进展情况；
项目进度计划是根据你的项目计划，进行的每一个项目的追踪
项目进度的影响因素都有哪些

项目进度的影响因素都有哪些项目进度影响因素有哪些看点？
安徽新华电脑专修学院始建于1988年，隶属于新华教育集团，是国家信息化教育示范基地、中国 IT 教育影响力品牌院校.向TA提问
1、最重要的就是前期的需求分析；
2、其次就是技术架构以及业务架构的搭建是否符合可扩展性；
3、最后就是团队之间的交流和合作的友好程度吧。
软件开发项目进度怎么写。要写具体时间吗。

软件开发项目进度怎么写。要写具体时间吗。软件开发项目进度
如何做项目进度表，用excel

如何做项目进度表，用excel注意左上角是怎么弄得然后是怎么关联的还有怎么把1-10行和1-3同时冻结，然后滚动页面不动；另外背景里的“第一页”怎么做的。...注意左上角是怎么弄得然后是怎么关联的还有怎么把1-10行和1-3同时冻结，然后滚动页面不动；另外背景里的“第一页”怎么做的。展开
左上角的：
选定若干列或行
再在菜单栏上点选，数据--组及分级显示--组合
即可

把1-10行和1-3同时冻结：
在菜单栏上点选，窗口--拆分
将鼠标指针移到表格里出现的十字形拆分标记的交叉点，当指针变成实心黑十字形时，按住鼠标左键，将拆分标记的交叉点移到相应位置。
再在菜单栏上点选，窗口--冻结窗口
即可

关联、“第一页”这两个看不明白
如何推进项目进度

PDCA
万事要以计划为准，计划要求什么时候完工，就一定要什么时候完工，哪怕加班加点
在这里执行力很重要哦
在项目进度计划中都记录了哪五种时间日期

在项目进度计划中都记录了哪五种时间日期项目进度计划日期
一、工期
1、工期是完成活动所必需的时间
2、在每个活动开始之前，都有一个估算的周期，而在每个活动开始之后完成之前，我们也可以估算剩余周期。
3、一旦活动已经完成，我们就可以纪录实际周期。
二、最早开始时间和最早结束时间
1、最早开始时间(Earliest Start-time, ES)和最早结束时间(Earliest Finish-time, EF)
2、ES是指某项活动能够开始的最早时间。
3、EF是指某一活动能够完成的最早时间，它可以在这项活动最早开始时间的基础上加上这项活动的工期估计计算出来。
4、EF=ES+工期估计
三、最迟结束时间和最迟开始时间
1、最迟结束时间（Latest Finish-time, LF)和最迟开始时间(Latest Start-time, LS)
2、LF是指为了使项目在要求完工时间内完成，某项活动必需完成的最迟时间。
3、LS是指为了使项目在要求完工的时间内完成，某项活动必须开始的最迟时间。
4、LS= LF-工期估计
四、时差(Float or Slack)
1、如果最迟开始时间与最早开始时间不同，那么该活动的开始时间就可以浮动，称之为时差。
2、时差=最迟开始时间-最早开始时间
3、时差=最迟结束时间-最早结束时间
五、计划、基线和计划安排时间
1、计划时间是在最早和最迟时间之间的，我们选择用以完成工作的时间。
2、纪录最初的计划日期就是基线日期
3、当前的计划就是计划安排日期
六、其他计划时间
1、在一个完整的进度计划系统中，与每个活动相关的日期和时间可多达15个。
2、安排项目进度计划的过程就是给这些日期和时间赋值。
3、第一步是估算周期。
4、第二步是赋予该工作开始和结束时间。
如何有效检查项目进度

如何有效检查项目进度
有人将很多项目的管理方式归结为“六拍运动”，我深有同感，特将其整理如下，希望我们能够警惕这种“运动”。
第一拍：拍脑门。经常有些领导有了做一个项目的想法后，不是组织相关人员严格论证是否可行，而是自己觉得可行就上马。
第二拍：拍肩膀。领导拍完脑袋后，为了鼓舞士气，调动项目组成员的积极性，大多会采取一些激励手段，例如，拍拍大家肩膀说：“好好干，前途无量”。
第三拍：拍胸脯。受到领导激励的项目组成员为了让领导放心，也会有所表示——拍胸脯，而且往往还会说出一句话：“放心吧，包在我身上!”
第四拍：拍桌子。项目进行一段时间后，领导忽然发现项目进展情况与自己的预期相去甚远，于是大发雷霆，拍着桌子训斥项目组成员：“你们都在搞什么?这么长时间了，花了这么多钱，项目才刚刚进展到这里，还有这么多问题!回去好好检讨，不能按期完成项目，工资奖金都别想了!”
第五拍：拍屁股。项目组成员受到严厉批评后，不少人往往会“拍屁股”：“当初不计划清楚，现在项目做不下去了，就知道训我?我还不干了呢!走人!”。或者是再也没有热情，消极怠工，这种人留在项目组中不仅对项目毫无益处，反而会打击努力工作者的积极性。
第六拍：拍大腿。以上“五拍”之后的结果必然令所有人大失所望。这个时候，从决策层到项目经理再到项目组成员，大家都“拍大腿”—— 痛心不已，却又无可奈何：“唉，早知如此，当初就应该……”
造成“六拍运动”的原因有很多，其中项目没有有效的计划性是一个很重要的原因。由于项目是一种临时性的、独特的任务，因此，对任何一个项目的管理在某种程度上都是风险管理，项目计划的一个重要目的在于有效降低项目风险。
项目管理中项目进度如何制定和规划

项目管理中项目进度如何制定和规划项目管理项目进度规划
时间管理是最重要的环节了。很多项目都在找个方面出问题。厘定资源后，根据时间要求，找出关键任务，确定时间，然后划分工作量，进行排期。使用甘特图等，列出时间进度规划。具体在国内要用到单代号双代号图的，推荐使用项目管理软件帮助，很方便，而且容易调整。
怎样进行IT项目进度管理

怎样进行IT项目进度管理项目进度 it 管理有哪些看点？
进度管理,用一句话来概括,就是采用科学的方法确定进度目标,编制进度计划和资源供应计划,进行进度控制,在与质量、费用目标协调的基础上,实现进度目标。

进度管理,可以从两个方面来理解,一方面是要制定一个可行而且高效率的计划,而另一方面则是要将此计划坚决的贯彻执行。

1.项目活动排序。活动依赖关系确认的正确与否,将会直接影响到项目的进度安排、资源调配和费用的开支。项目活动的安排主要是用网络图法、关键路径法和里程碑制度。
2.项目所需时间估计。包括一项活动所消耗的实际工作时间加上工作间歇时间,注意到这一点非常重要。其方法主要有:类比法,通过相同类别的项目比较,确定不同的项目工作所需要的时间;专家法,依靠专家过去的知识、经验进行估算;参数模型法,是通过依据历史数据,用计算机回归分析来确定一种数学模型的方法。
3.制定进度计划。制定进度计划就是决定项目活动的开始和完成的日期。根据对项目内容进行的分解,找出了项目工作的先后顺序,估计出了工作完成时间之后,就要安排好工作的时间进度。随着较多数据的获得,对日常活动程序反复进行改进,进度计划也将不断更新。
工程项目进度管理的对象是什么？

工程项目进度管理的对象是什么？工程项目进度对象
项目进度控制的基本对象是工程活动。它包括项目结构图上各个层次的单元，上至整个项目，下至各个工作包(有时直到最低层次网络上的工程活动)。项目进度状况通常是通过各工程活动完成程度(百分比)逐层统计汇总计算得到的。进度指标的确定对进度的表达、计算、控制有很大影响。由于一个工程有不同的子项目、工作包，它们工作内容和性质不同，必须挑选一个共同的、对所有工程活动都适用的计量单位。