差旅报销软件哪个好用? 差旅 软件
这个问题，差旅报销软件有很多种，没有什么好不好用，习惯的话，用多的话感觉都差不多。主要还是你个人需求和成本，有的OA系统本身就集成费用报销功能，但做的不精细；而专业的报销软件又分为两种：第一种为本地部署可进行个性化配置的网上报销软件（如：友为的费用报销系统 http://www.uvsoft.com.cn），费用成本高；另外一种是基于SaaS模式的报销软件（如：财物无忧），不能个性化配置，但成本低。楼主可以自行进行多方比较，也可以自行注册账号试用看看。
一般的公司差旅报销都是通过企业OA来完成的，我在以前几家公司都是这样的。现在的公司用的是一款移动报销软件，叫微财务，除了能实现常规的差旅报销以外，还能把企业差旅的费控环节植入到采购的过程中，比如可以限制不同级别的员工按照不同的标准预定机票、火车票、酒店，且可以通过软件直接预定，非常方便，差旅的整个流程都能在软件里完成，非常好用，可以试一试。

有没有操作简单的费用审批报销系统？
有的，汇联易就是操作简单的费用审批报销系统。
它打通差旅申请-采购-报销-支付-记账全流程，实现全面电子化数据联通和智能分析，全方位满足企业报销费控需求，减少企业差旅支出，精确企业成本归集，提高财务报销管理效率。
一、汇商旅：前端覆盖机票、酒店、用车、餐饮、会议、办公用品采购等。集中采购，从战略上整体降低企业费用。
二、联管控：后台支持差旅标准、预算、审批流的设置，全流程管控，系统自动进行合规校验及预警，规避企业费用风险。
三、易报销：统一入口，移动端随时随地差旅申请、预定及报销，费用自动流转推送，免贴发票，减轻贴票、审票、对账工作量，提供全新的流程体验。网页链接
费用报销软件：友为网上报销系统，SaaS版报销、合同管理软件财物无忧。
友为网上报销系统，实现了无接触式报销，报销单据可灵活定制，随时响应用户最新变化；实现全过程的网上审批，单位领导可自由安排审批时间，消除被动审批造成的工作干扰；费用预算、报销标准、报销限额通过系统实时控制；同时可以与预算系统、合同系统、资金系统、核算系统无缝连接，形成管理闭环。
财物无忧，融合了众多中小型企业报销流程和费用管理特点，针对解决企业报销业务数量庞大、员工、领导、财务的处理时间不对称，导致过程长效率低下、缺乏有效的监管机制、费用失控的现象屡禁不止等问题，同时结合了项目、合同管理，对企业的整个资金流量和项目成本进行管控。新一版的财物无忧，强化了移动报销和审批、会计凭证、合同管理等功能，更适合尚未使用过报销软件的中小企业。

报销软件有哪些 软件
费用报销系统不少，关键还是要满足企业需求。所以，与其问费用报销系统有哪些，不如问企业想用费用报销系统解决哪些问题，最终要达成什么效果。







与传统财务软件不同，费用报销系统不是处理公司账目，而是用于企业各项费用的管控，说白了：费用报销系统其实是帮企业省钱的。



有需要广泛开展合作的可以咨询汇联易,它是国内领先的一站式商旅及费用管理平台，平台连接企业级消费服务商，无缝对接企业内部财务、费控、HR、OA等管理系统，通过整合差旅申请、预订、报销、审批、审核以及财务凭证处理等业务场景，打通企业报销从消费到入账的全流程，让费用管控更加合规、透明，有效降低成本，全方位提升员工报销体验及企业运营效率。网页链接
目前市场上同类产品非常多哇，简单的报销流程用钉钉，企业微信啥的就能解决，如果需求复杂一些的话，也有很多移动报销软件、SaaS报销软件可以选择，比如易快报，是市面上做的不错的，可以自行去官网了解一下～
1、员工无需填单找票贴票，财务无需手工做账，降低公司采购成本
2、报销单一键生成财务凭证，告别繁琐记账
3、报销单让对账更轻松
4、按照本公司实际情况可以在后台配置好数据，员工提单报销后，系统会自动寻找审批人审批
5、支持按部门、项目、客户维度分摊
6、支持按整个报销单或单个消费明细进行分摊
7、可以查验真伪，蜂点上有
希望能够帮助到你。

项目管理知识问答——项目文件应包含哪些文件？ 项目管理 知识问答
项目章程
项目范围说明书
项目计划（人、财、物、成本、时间、质量、范围都可能涉及到）
项目风险跟踪记录
项目验收标准
项目沟通计划
项目收尾报告

如何选择适合的项目管理工具？ 项目管理 一个页面了解项目动态全局。即使项目再多再大，也都能通过同一个项目业务地图，全面管控整个项目的实况，了解企业全部项目的即时动态，第一时间洞悉项目的风险与问题，实现一个业务视图管理企业全部项目，并可层层跟踪，沿着基线了解项目的每一个细节。
c、进度、预算自动预警。当其中任何一个项目进度预期、资源超负荷或者预算超支时，系统会自动预警，及时通知相关负责人，以便尽早地发现和解决问题。
d、业务-项目一体化管理。可一键管控项目客户、合同执行、成本交付及收入情况，一个页面即可全面清晰了解项目的成本合同与收入情况，并实现客户项目一对一的管理。
e、移动APP省时省心省力，高效率管理。8Manage支持手机APP登录使用，可随时随地通过手机提交、审批业务，下派工作，分配资源以及提交项目进展等，可满足移动时代下管理的需求。
杭州甲乙丙独立研发“工书”工程项目管理软件，为建筑企业提供 有价值，能落地，易操作，的合同管理，审批管理，预算管理，收料管理，可视化告警，等工程项目管理服务。向TA提问
选择合适的一款项目管理工具4个要点人员专业化，打破基于信任链的组织形式和因人设岗的定位方法，优化各级人才的专业匹配性，提升团队专业度；职责明确化，梳理岗位与岗位、部门与部门间的职责划分，避免“踢皮球”的内耗现象，发挥团队效能；流程标准化，定义企业内部协同及外部合作的规范流程，制定对工作内容、方式和产出的标准要求，做到事事有条、件件有理；决策一体化，摈弃一事一议的碎片化决策机制，防范因小失大的经营风险，以宏观视角掌握大数据，用整体思维反观小问题。工书， 建设工程管理平台以有价值，能落地，易操作，为原则版式新颖，丰富的可视化图表。希望采纳~
日事清企业协同办公软件作为新一代的生产力工具，致力于从基层员工的角度出发，提高员工的工作效率。对知识工作者而言，日事清提供的不只是工具，而是一种理念，让每一个知识工作者都能高效率工作。向TA提问
项目管理，就是项目的管理者，在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理。项目管理专业是一个管理学分支的学科 ，指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望。项目管理是对一些与成功地达成一系列目标相关的活动(譬如任务)的整体。这包括策划、进度计划和维护组成项目的活动的进展。
我们团队现在使用的是日事清，日事清日报的基础模版是KPTP，四个部分就组成了一份清晰明了的工作记录，这样的记录既能充分体现你当前的工作状态，又能层次分明地向领导传递工作困难与你的工作能力。此外还可以团队分享、插入图片、语音识别，功能也比较强大。而且切换到月度界面，月度的工作计划就一目了然，画面非常清晰简洁。
这个世界上，能赚钱的事情，从来不是辛苦的事情。

你们比辛苦，比得过那些富士康的工人么？比得过农民伯伯么？但是他们比你更赚钱么？所以，如果一个行业要靠比能力来赚钱的时候，你会发现赚的只能是辛苦钱了。更苦逼的是，很多人还赚不了辛苦钱，例如现在一堆苦逼的淘宝电商。

现在创业的人很多，我一直都跟大家说，选择创业的大方向很重要，因为无论赚大钱还是赚小钱，说白了，其实都会很辛苦，都很艰难。你在路边开个小店铺要赚钱，也不见得比做好一个国有企业要容易到哪里去。做什么都不容易，但是同样辛苦，结果是截然不同的。这个时候，大格局大趋势就显得非常重要，尽量去做一些存在趋势性机会的事情，选择市场整体向上的机会，只要做得稍微好点，总还是有机会的，而有些行业，你再怎么努力，注定了最终的结果都不会好

我们做投资，如果要去投资一个靠辛苦赚钱的事情，那赚取的只能是社会的平均回报率，于是，我们最后得出的结论，要尽量淡化能力的重要性，更多地看重趋势性的投资机会，在大趋势性的格局里，进行铺量投资。能力无法量化，很难确切的预测能否赚钱，而在大趋势的视野下，还是有一定的逻辑可循。

我这边有套课程希望可以帮助到你找到这方面的方向。
为企业提供项目管理、任务管理、数据管理的同时，并提供量化协作的能力， 通过积分体现量化的价值，方便进行横向和纵向对比，为企业管理提供数据依据。向TA提问
WorkLess可量化的团队协作软件，通过积分来衡量每个任务的任务量、难度和完成质量，最终合理量化每个协作创造的价值是WorkLess的核心思想，诠释了精准协作创造价值的理念，软件免费使用，适合中小企业或者初创型企业使用。项目或者任务讨论的内容及反馈信息不会被淹没掉，关键的项目讨论留痕，提升参与者对项目的信息对称程度。

功能如下：

一、任务管理

1、任务分为四个优先级，其中A优先级的任务有时效性考核要求，如超时会根据扣分配置产生连带（连带上级）扣分；

2、一个任务的角色包括发布人、执行人、验收人，其中执行人可以是多人，也可以在任务执行过程中指派新的执行人协作

3、预估任务量是最终验收获得积分的重要依据，发布任务时需要客观评估该任务的任务量，并尽可能精准。

4、任务执行获得的积分=日基础分*难度系数*完成质量*任务量，其中难度系数、完成质量由验收人根据沟通和经验主观评定

二、任务的量化评分

1、执行人需要对A类任务特别关注，A类任务超时扣分=扣分日基础分*超时天数，并产生连带扣分，扣分日基础分和连带层级可设置；

2、执行人交付任务时提交执行任务的耗时，耗时是单独做该任务所花费的时间，不是时间流逝的长度。耗时是验收人最终核准任务量的参考；

3、验收人主观评定难度系数和完成质量，并根据执行人提交的耗时和发布人填写的预估任务量最终评定核准任务量，核准任务量应倾向预估任务量，适当参考执行人耗时，此后分数将自动计算出。

三、项目全局管理

1、项目进度的全局管控，清晰显示项目包含的任务、动态、文档、文件和进展；

2、在线创建项目文档，多人协作编辑查看；

3、共享项目文档，并进行动态管理

4、关键的项目讨论留痕，提升参与者对项目的信息对称程度

四、通过积分量化任务

1、积分是执行任务产生成果的量化体现，WorkLess提供积分管理工具，对任务、汇报等成果进行统计，形成积分排名，为团队管理者提供数据依据。WorkLess适应不同的行业，30+行业在使用，解决工作中的团队协作问题、任务管理问题、项目协作问题。

只有在满足合同管理需求基础上才谈好用，财物无忧是针对中小企业一款标准版的低成本的合同管理软件，能够满足企业合同管理需求，还可根据用户需求进行二次开发，是小微企业的不二之选！

监理合同管理制度内容有哪些
监理合同的管理措施内容包括：1、协助业主进行工程招投标；2、协助业主确定本项目的合同结构；3、合同执行过程管理和检查；4、处理合同纠纷和索赔；5、对合同的执行过程进行鉴证、处理合同中涉及的第三方关系以及合同条款中涉及的其他事项；6、制定相应的预防措施，并及时提交给业主。
【法律依据】
《民法典》第四百六十五条依法成立的合同，受法律保护。依法成立的合同，仅对当事人具有法律约束力，但是法律另有规定的除外。

监理文件的合同管理怎么写 合同管理 监理
1)弄清合同中每一项内容，明确各方面的责、权、利，正确处理三方关系；
2)用书面批示或文件代替口头批示；
3)考虑问题要灵活，管理工作要做在其他工作前面，如需某些资料应提前发出索取信函；
4)施工进行中细节的文件资料包括：信件，会议纪要，建设单位的规定、指示，总监的决定，施工单位的请示、报告，监理的指令、记录以及各种报表资料等，有关方一旦发生争执，监理工程师可以引用资料和记录作为调解问题的依据；
5)合同中的词意表达“含混”字句及时提出正确解释。
(3)合同管理制度：
1)向有关单位索取合同副本，了解掌握合同内容，以便进行合同的跟踪管理，包括合同各方面执行情况检查，向有关单位及时准确反映合同信息；
2)审核工程设计变更和核定施工单位的实物工程量；
3)督促施工单位落实工程进度计划，根据工程进度计划进行实际值与计划值的比较、分析，提出意见，准确及时提供合同执行情况的有关资料；
4)专业监理工程师应随时向总监理工程师报告工作，并准确及时提供有关资料；
5)本工程合同执行情况每月在监理月报中反映。
(4)索赔处理：
为了维护建设单位的利益，保证建设单位与各方签订的合同顺利进行，减少索赔事项的发生，应努力做好以下工作：协助建设单位审查建设单位与各方签订的合同条款有无含混字句及分工不明，责任界线不清的地方，索赔条款内容是否明确，为做好索赔预控创造条件。
协助建设单位，要求各方严格按合同办事，以达到控制质量、控制进度、控制投资的目的。
在工程实施过程中，严格控制工程设计变更，尽量减少不必要的工程洽商，特别要控制有可能发生经济索赔的工程洽商。
对有可能发生经济索赔的变更或洽商，事先要报告建设单位，在征得建设单位同意的前提下，再签认有关工程变更或洽商。
在本工程(或分部工程)完成以后，进行工程决(结)算，本着“合理合法，实事求是”的原则，划清索赔界线，处理好索赔争议。

项目施工管理中如何进行合同风险管控项目施工管理中如何进行合同风险管控...项目施工管理中如何进行合同风险管控展开
合同管理风险的防范措施：
1、进行合同风险识别和风险分析。识别风险首先要对风险因素进行分解，构成风险结构层次图(公路项目的风险结构图)，然后运用反向思维把不利因素找出来，从反向角度来论证，最后，通过对项目进行后评估不断积累经验，加强风险识别的准确性。我们把风险定义为不利事件发生的可能性，可见风险的大小与出现不利结果的概率大小成正比。在公路项目中，仅仅利用风险估测的三个参数来为风险管理提供依据是远远不够的，还需要结合公路项目的特点进行进一步的分析，即风险分析。风险分析就是以风险估测的三个参数为基础，对具体的公路项目评价模式进行适当的数学处理，使之能反映风险因素的过程。风险分析也就是在这些评价指标中加入风险因素，例如法律风险因素、经济风险因素等。
2、始终坚持“利益原则”。缔约合同双方在法律上是平等的，况且授标后商签合同，业主也不能随便毁约。承包商有权签订一个平等互惠的合同条款，这是承包商减少或转移风险应坚持的基本原则。承包商可以晓之以理，陈述利害，说服业主修订某些过于苛刻的或本来不合理的条件，增加保证承包商权益的条款，尽量减少苛刻的、单方面的约束性条款。总之，放弃权力等于自杀，合利则动，背利则滞，是任何承包商都应坚持的原则。利益原则不仅是合同谈判和合同签订的基本原则，而且是整个合同管理和工程项目管理的基本原则。
3、慎重选择合同商签人员。大中型建设合同文本一般都由业主负责起草。业主聘请有经验的法律专家和工程咨询顾问起草合同文本，其中可能隐含了大量不利于承包商的风险责任条款和业主的反索赔条款。这就要求承包方的谈判人员既懂工程技术，又懂法律，既懂经营管理，又懂造价、财务，才能保证合同双方在合同谈判中处于一种智力均衡、信息对称的状态，增加谈判的力量，提高风险识别能力。笔者建议承包商组建工程合约部，成立高效的合同谈判班子，这是降低合同风险的人才保证。
4、承包商应善于在合同中限制风险和转移风险。承包商对于业主在何种情况下可以免除责任的条款应认真研究，切忌轻易接受业主的免除条款。否则，在合同履行过程中业主可能引用所谓法律障碍和合同依据，拒绝补偿承包商的损失，并应用免除条款对其拒绝付款推卸责任，承包商将会遭受重大经济损失。由此，对业主的风险责任条款一定要规定得具体明确。
5、在合同正式签订前进行严格的审查把关。在正式签订合同之前，应组织相关部门进行合同评审，对合同的相关条款进行细致审查，其审查要点是：施工合同是否合法，业主的审批手续是否完备健全，合同是否需要公证和批准;合同是否完整无误，包括合同文件的完备和合同条款的完备;合同是否采取了示范文本，与其对照有无差异;合同双方责任和权益是否失衡，确定如何制约;合同实施会带来什么后果，完不成的法律责任是什么以及如何补救;双方合同的理解是否一致，发现歧义及时沟通。
6、不要轻信任何口头承诺。在合同的签订和实施过程中，不要轻易相信任何口头承诺和保证，少说多写是一个必须养成的工作习惯，一字千金，而非一诺千金，这是防范和控制合同风险必须坚持的一个原则。双方商讨的结果，做出的决定，或对方的承诺，只有写入合同，或双方签署文字意见才算生效。合同的签订需要字斟句酌，只有把每一项活动存在的风险降到最低，才能获得最大的收益。
垂直于工程保证保险领域的保险科技平台；中国工程保险产业互联网生态的建设者。第一家深度对接政府、保险公司的工程保证保险平台；第一家覆盖工程保证保险业务全周期，全数据化运营的保险科技企业。向TA提问
1、工程合同管理中的风险识别与分析采用固定价格合同带来的风险。固定价格合同，用于工期较短、较简单的工程。双方在专用条款中约定合同价款包含的风险范围和风险费用的计算方式，在约定风险范围内合同价款不再调整。一是价格风险，例如报价计算错误、漏报项目等。二是工程量风险，因做标期时间太短，投标单位无法具体计算工程量，只能凭经验估算，这是投标单位会处于两难境地。算高或算低都要承担相应的风险和亏损。合同条款标准不明确带来的风险。工程项目由于具有单件性、生产和技术复杂性，决定了工程合同的复杂性。合同中涉及许多标准和细节问题，例如工程质量，若在专用条款中对于“约定标准”没有做出明确具体的解释或缺乏可操作性， 承包方很轻易造成拆除重建的返工损失，反过来说，建设方也可能会造成永久的质量问题，给以后的生产经营造成隐患。合同条款前后不一致所带来的风险。无论是工程前期的招投标、中间过程中的变更，还是工程的洽商，这些方面的书面协议和文件在合同文件中具有最高效力，而且签署在后的高于签署在前的。假如在整个工程合同的执行过程中，签署文件时出现了前后不一致的现象且不利于自己一方的条款，就会带来额外的损失。
工程作业过程中设计变更带来的风险。在工程作业过程中，由于工程项目的工艺和技术的复杂性， 经常涉及到工作量及其他方面的变更。这些变更必须经工程师的书面同意，否则，承包方擅自变更，即使是合理的也要赔偿损失，且延误工期，更易导致业主的反索赔。
工程款支付约定中的风险。工程价款的支付可分为四个阶段:工程预付款、工程进度款、最终结算款和保留金。在合同实施过程中，工程进度款的支付是甲乙双方矛盾存在的焦点，进度款的拖欠或提前支付都会给双方带来一定的风险。假如此条款不明确，对日后合同的实施，造成经济纠纷和困难。2、工程合同治理中的风险防范与措施

在合同治理中进行风险分析的目的就是规避风险，降低企业的投资风险，减少风险损失。在合同的执行过程中,可根据分析的可能出现的风险，制定措施，进行针对性防范。做好合同签订前的招投标工作，完善专用条款。目前国家已实行工程量清单计价，新的计价模式给了企业发挥自身经营治理能力的舞台，同时也使其承担着一定的竞争风险。清单计价模式下存在的风险有:清单有漏项的风险;清单项目的特征存在描述不完整或不准确的风险;“综合单价”的确定必须考虑工程的实际情况。 因此必须把《建设工程工程量清单计价规范》渗透于确定合同条款的过程之中，完善专用条款，增加合同的约束力。
利用专用条款，避免工程结算时的风险。在合同的执行过程中，我们经常会碰到以下几个问题，影响工程结算。
1)工程量的变化。设计变更会直接影响工程数量的增减，改变了项目的内容，演变出新的清单项目，引起了合同价格的变化。
2)计费基数的变化。分部分项工程量的数量变化，引起措施费因计算基数的变化而改变。因为工程实体的数量与项目措施费用直接相关。分部分项工程量的数量变化和措施费的变化还会引起规费和税金的改变。
3)材料价格的变化。在工程合同履行期间，招标人自购材料价格发生变化，或投标人报价中的材料价格发生变化，或遇工程造价治理部门公布价格调整等。出现这些情况均会引起承包价格的变化，分析这些变化因素发生的可能性，制定相应的措施和解决办法，利用签订合同时，列入专用条款订，加以约定“合同价款及调整”的变化范围、幅度以及调整的具体办法等，从而避免结算时的损失风险。

加强索赔治理，把风险损失减少至最低。索赔源自合同，终于合同。在项目治理人员中树立索赔意识是非常重要的。在布满风险的投资市场中，索赔是企业保护自身利益的一种方式，这是业主方、监理工程师和承包方之间一项正常的且普遍存在的合同治理业务，是一种以法律和合同为依据的正当的权利要求。3、加强企业合同治理的措施与方法
我国的各行各业都已面向市场,竞争更加激烈，项目竞争价格中包含的利润逐渐减少，合同风险增大。市场竞争越激烈，要越重视合同和合同治理才能减少企业的投资风险。
1、建立企业的合同治理系统。 2、制定企业的合同治理制度，有了专门的合同治理体系，企业还必须建立一套完善的、可行的合同制度。 3、做好合同签订时的治理，为履行合同打好基础。
实现规范化、制度化、标准化的合同治理必须以合同为主线，以合同为核心实行全过程全方位的治理。在合同签订时，每项条款都要想到将来的可操作性和有否非凡情况的产生; 合同当事人(甲方和乙方)都必须对合同文件是否齐全、内容是否全面、公平合理、条款是否完整、清楚准确、风险是否合理分担等方面进行全面审查。分析评价每一合同条款执行的法律后果和隐含的风险，针对性地采取保护措施。在合同的履行过程中，要严格按照合同条文执行和定期检查合同执行的情况，避免合同治理不善给企业带来的风险。

中建八局合同管理办法规定了那些具体事项
法律分析：中建八局合同管理办法规定了以下具体事项:机构及相关职责、签订和履行的所有建设工程施工合同,劳务分包合同，专业分包合同，物资设备采购供应合同等、合同管理、责任与奖励等等。法律依据：《中建八局合同管理办法》 第二条 本办法适用于在我局范围内签订和履行的所有建设工程施工合同,劳务分包合同，专业分包合同，物资设备采购供应合同等。