合同管理的基本流程包括哪些
合同管理的业务流程的主要环节有以下六个：合同文本草案的提出、审核、确认、签署、执行与存档。通常情况下，已签署的合同，应由公司合同管理人员统一负责存档管理；业务经办部门和经办人依照已生效的合同，严格执行，完成公司业务。
【法律依据】
《民法典》第四百六十四条合同是民事主体之间设立、变更、终止民事法律关系的协议。婚姻、收养、监护等有关身份关系的协议，适用有关该身份关系的法律规定；没有规定的，可以根据其性质参照适用本编规定。第四百六十五条依法成立的合同，受法律保护。依法成立的合同，仅对当事人具有法律约束力，但是法律另有规定的除外。

怎样做好合同管理？ 合同管理
【摘要】合同管理的好坏直接反映一个企业的管理水平的好坏，给企业今后的生存与发展带来重要影响。合同的签订，使所有的交易和活动都完美化，合法化，对社会的和谐起到了不可估量的作用，也促进了法制的社会发展。开发、施工、监理等企业面对现在的社会真实情况，合同管理和风险控制显得愈来愈重要。同时做好合同管理和风险控制也是提升企业的管理水平及经济效益，减少项目成本，获取最大效益的最佳途径。
【关键词】合同管理风险
引言：
在市场经济体制不断完善和发展中，企业只有重视合同管理，才可以最大限度的降低工程风险，提高企业利润，进行科学的风险预防，保护自身的合法权益。合同管理的好坏直接体现了一个企业的管理水平层次，对企业今后的生存与发展有着重要影响。
1.合同管理概述
合同管理全过程从洽谈、草拟、签订、生效开始，直到合同失效结束。企业只有重视合同管理，才可以最大限度的降低工程风险，提高企业利润，进行科学的风险预防，保护自身合法权益。不仅要在合同签订前重视管理，也要在签订后重视管理，在项目管理过程中，合同管理是一个新型的管理职能。将合同涉及的各项事务进行规范管理，充分利用法律制度在运营中的重要作用，利用法律制度的特点与功能，从法律、经济及科技的视角出发，将合同
在市场经济体制不断完善和发展中，一方面业主常常用苛刻的合同条款把风险转移给施工企业，造成风险承担上的严重不平衡；另一方面，在EPC方式中由于施工企业在某些方面比较强势、专业的原因，在合同管理方面也比较强势。面对当前的实际情况，项目管理单位只有重视合同，重视合同管理，才能有效的降低工程风险，增加企业利润，有效进行风险的防范，维护自身合法权益。合同管理的好坏直接体现一个企业的管理水平的高低，对企业今后的生存和发展至关重要。增强合同风险防范意识增强合同风险防范意识增强合同风险防范意识增强合同风险防范意识 在项目管理中，没有风险的合同是绝对没有的。过去，企业在合同谈判和签订中，由于合同风险防范意识不强，而对合同条款分析、审核不严，掉入一些合同陷阱，给企业造成了难以挽回的损失。
为此，必须增强合同风险防范意识，从以下两个方面去防范合同风险：
1．认真分析合同条款，看合同条款中有没有潜在风险，有没有对自己不利的提法和约束性条件，对变更、索赔条款是否公平合理等，凡存在这些方面的问题，应向对方充分阐明自己的理由，力争修改合同草案。
2．要注意对方转嫁的风险，对风险的界定要有超前意识，充分考虑在施工中可能发生的风险，并提出风险承担的责任。合同风险防范，在于化解自己承担的风险，转移自己承担的部分风险，控制对方有意转嫁的风险，回避不应由自己承担的风险。合同履约风险合同履约风险合同履约风险合同履约风险。高层建筑工程由于投资大、工期长等特点，在合同履约过程中，往往会由于经济环境、社会情况、货币政策等的改变而引发合同变更，引起项目或者工程量的增加和减少等，这些都将会给企业带来一定的风险，主要包括工期风险、质量风险、安全风险、投资风险、社会风险等。为此，要求在施工过程中，充分利用各级管理人员的职能管理作用，多层次、多角度、多方向的集思广益，以科学的态度和方法去开展风险管理活动，采取各种积极有效的风险防范措施，有针对性的去解决履约过程中出现的相关重大问题，化解、缓解、转移、规避以上风险。增强全员合同管理意识增强全员合同管理意识增强全员合同管理意识增强全员合同管理意识 在施工过程中，只有加强合同管理，增强全员的合同管理意识，才会成功和达到预期的目的。
为此，可以从以下几方面去加强合同管理：
1．要使合同成为保护企业利益的有利武器，就必须签订一份成功的合同。否则，无论与施工企业、监理工程师的相互关系处理得怎样融洽，无论要求多么合情合理，只要是合同条款未明确规定的，都会遭到相关方的拒绝。
2．强化合同管理，建立以合同管理为核心的管理机制，理顺各方关系，形成有机运行体系。在项目施工中，注重强化合同管理意识，认真研究、理解、运用合同条款，收集和整理各种施工原始资料及数据，做好索赔工作。
3．注重项目实施阶段合同的交底。合同是当事人正确履行义务、保护自身合法利益的依据，因此，公司、项目部全体成员必须首先熟悉合同的全部内容，并对合同条款有一个统一的理解和认识，以避免不了解或对合同理解不一致带来工作上的失误。由于公司、项目部成员知识结构和水平的差异，加之合同条款繁多，合同语言难以理解，因此，很难保证每个成员都能够吃透整个合同内容和合同关系，这样势必影响其在遇到实际问题时进行处理的有效性和正确性，影响合同的全面顺利实施。
因此，在合同签订后，企业合同管理人员应熟悉合同中的各种合同文件及相关文件和资料的主要内容，明确工程中的风险、重点或关键性问题。增强合同履约过程控制意识增强合同履约过程控制意识增强合同履约过程控制意识增强合同履约过程控制意识 抓好合同台账管理工作抓好合同台账管理工作抓好合同台账管理工作抓好合同台账管理工作。合同台账管理，是合同管理中一项重要工作。
搞好合同台账管理，既是合同履行的依据，又是合同履行的记录，对合同管理的实施和评价有着十分重要的意义。
抓好履约检查环节抓好履约检查环节抓好履约检查环节抓好履约检查环节。履约检查，是事前或事中发现问题和疏漏的唯一办法。只有在合同履约过程中定期检查，才能及时发现问题，制订防范风险的对策，从而将风险损失程度降到最小，将收益做得最大。为此，合同管理人员必须经常深入现场对合同履约和管理情况进行针对性的检查，通过检查反映出合同履约中的一般性问题，显示出妨碍合同履行的重大问题，以及产生争议或出现纠纷的现象或隐患等，提出解决的办法或提出解决的请求，通过整改使合同顺利履约得到落实。
抓好甲供合同的管理抓好甲供合同的管理抓好甲供合同的管理抓好甲供合同的管理
1．把好材料设备甲供合同管理的资质审核关，只有供货商（生产）单位相关资质有效且符合要求，才能进行各种供应合同的签订。
2．材料设备甲供合同必须以工程施工图为依据，满足工程的要求，有关工期、质量、安全、履约保证金、质量保证金等，尤其对材料设备的技术协议的确认工作，必须在合同中进行落实。
3．要充分考虑工程的实际情况，划清合同界面，明确双方的权利和义务，避免责任不清，影响工程的顺利进行。
4．狠抓材料设备甲供合同的履行。对单价、购销单价、费用标准及结算方法等，建立较为完善的管理标准。
5．严把材料设备甲供合同的结算关。以合同为基础，会同有关施工生产、技术质量、材料设备、经营管理等部门进行会签，实行三级审批制度，层层把关，严禁出现超额支付、提前支付的情况。
抓好变更和索赔工作抓好变更和索赔工作抓好变更和索赔工作抓好变更和索赔工作。索赔是合同管理的继续，是项目施工过程中不可避免的，是业主与承包商之间承担工程风险比例的合理再分配，更能体现合同的公平合理性。工程变更和索赔是项目合同管理的一项重要工作，贯穿于合同履行的全过程，有严格的程序规定和时效要求，需要详细完整的证明资料，而且它与项目管理的其它方面有密切联系，涉及到技术、施工、质量、安全环保水保、材料设备供应、合同管理、公共关系等各个方面。为此必须提高变更和索赔的预见性、计划性，加强变更和索赔的系统性、规范性、及时性，提高项目经理部各单位工作人员的变更和索赔意识，增强变更和索赔工作责任感和工作积极性，明确各单位的变更和索赔职责，把工作落实到施工的全过程。
1．必须成立变更和索赔组织机构，明确职责范围。
2．要注重变更和索赔基础工作，做好原始记录、保管好原始签证资料。资料的整理与归档都应分类登记，原始资料应做到及时、系统、连续记载，做到不遗漏，实行统一编号、统一装订、统一归档的档案化管理，做到查询、使用方便快捷。
3．变更和索赔的理由应以国家颁布的法律、法规和政策以及合同和业主下发的相关管理办法为准，以施工过程中的实际情况和现场代表、设计人、监理人的通知为依据，做到变更和索赔理由符合客观实际、充分可靠。
4．积极处理索赔，必须按变更和索赔时限、程序去开展工作。变更和索赔事件发生后的时效内，必须对索赔通知、索赔报告、索赔依据等进行审核，进行相关费用审核，做到有理有据，最后进行谈判→成功预防索赔。
提高合同管理人员的素质提高合同管理人员的素质提高合同管理人员的素质提高合同管理人员的素质。一切管理工作的实施是以人为本的，工程合同管理没有合同管理人员和全员的参与、主动配合就无从谈起，合同管理人员能动性的发挥和素质的高低极大地制约着合同管理的绩效。如何将两者有效地结合起来，最大限度地发挥人的主观能动性，降低企业成本，使企业利益最大化，是项目合同管理中，摆在我们面前的重要课题。过去，一部分合同管理人员综合素质低，缺乏必要的理论知识、实践经验和管理能力，管理知识、技术水平未达到应有的要求，是制约合同管理水平提高的重要因素，加之企业对项目合同管理重视不够，致使项目合同管理处于低水平状态。为此，首先要求项目负责人要有较高的综合素质，他不但应有较高的政治素质、领导素质、身体素质，还应具备一定的专业素质和实践经验，要高度重视、熟悉、了解合同条款和执行情况，要能够把握索赔时机。其次，合同管理人员应积极参与合同管理体系，从招标（议标）开始、直到合同终止的全过程对项目进行预测、计划、分析、核算和控制，建成项目合同管理的一整套网络体系，进行全过程管理，这就要求合同管理人员至少要是行家里手。
市场经济在某种意义上说是法制经济，是契约经济、合同经济。现代社会可以讲是合同社会。一个企业的经营成败和合同与合同管理有密切关系。因此，必须十分重视合同及合同管理。
合同是企业对外沟通的桥梁，是企业发展的命脉。现代企业中半数以上的业务都要涉及到各种各样的合同，而其中大多数的法律纠纷都直接或间接地与合同管理中的某个环节有关。友为合同管理系统以合同为管理对象，通过合同订立、执行、监督、统计及维护跟踪在规避法律风险的同时实现合同价值最大化的产品解决案。工程合同管理必须是全过程的、系统性的、动态性的。全过程就是由洽谈、草拟、签订、生效，直至合同失效为止。我们不仅要重视工程合同签订前的管理，更要重视工程合同签订后的管理。系统性就是凡涉及合同条款内容的各部门都要一起来管理。动态性就是注重履约全过程的情况变化，特别要掌握对我方不利的变化，及时对合同进行修改、变更、补充或中止和终止。切不可以为签了合同就万事大吉，我们要防止由于合同管理不善而遭到的惩罚。
工程施工合同管理是建立和维持建筑市场经济秩序的重要手段和有效方法，它在规范建筑市场管理、完善市场竞争机制、提高工程质量、降低工程造价和缩短工程工期等方面都发挥着十分重要的作用。
建设工程施工合同是发包人与承包人之间为完成特定的工程项目，明确双方权利义务关系的协议，是工程实施阶段约束承、发包双方行为的法规性文件，也是承、发包双方在工程施工过程中最高的行为准则。由于建筑市场实行的是先定价后成交的期货交易，其远期交割的特性决定了建筑行业的高风险性，同时，建筑工程具有规模大、工期长、材料设备消耗大、产品固定、施工生产流动性强、而且受自然和社会环境因素影响大等特点，因此在目前建筑市场处于买方市场的情况下，施工合同条件过度地向发包人倾斜，使得承包人承担了过多的风险，严重制约了施工企业的发展。
友为合同管理系统以流程监控为基础，从风险管理的视角对合同管理进行的分析，形成合同管理的 5 大功能模块，并最终落实对合同管理各环节的管控。通过提高合同审批效率，加强合同履行的跟踪，对各种预警进行控制风险，快速查询和统计分析来支持决策。

合同管理（Contract Management），企业的经济往来，主要是通过合同形式进行的。一个企业的经营成败和合同及合同管理有密切关系。企业合同管理是指企业对以自身为当事人的合同依法进行订立、履行、变更、解除、转让、终止以及审查、监督、控制等一系列行为的总称。其中订立、履行、变更、解除、转让、终止是合同管理的内容；审查、监督、控制是合同管理的手段。合同管理必须是全过程的、系统性的、动态性的。
合同管理属于项目管理，在项目管理中，是一个较新的管理职能。
合同管理是合同依法进行订立、履行、变更、解除、转让、终止以及审查、监督、控制等一系列行为的总称。出于法律上的考虑，很多企业都有一个专门的职能部门来负责合同管理。
合同管理存在于管理双方甚至是多方合作关系中，会用到项目管理其他知识领域的管理过程，同时，合同管理的结果又体现在整个项目管理过程中。最常见的与合同管理相关的其他项目过程有：
1、在项目计划实施时，用以授权承包商在适当时间进行工作；
2、给出绩效报告，用以监控承包商成本、进度计划和技术绩效方面的进展；
3、质量控制，用以保证分包商产品质量；
4、合同变更控制，用以保证变更适当，并能得到批准。
最后，因为付款条款应在合同中定义，所以，
合同管理也有财务管理的成分。 合同管理的依据
1、合同
2、工作结果
工作结果包括完成的可交付成果、未完成的可交付成果、满足质量标准的程度、已发生的成本和将要发生的成本等。
企业合同管理是指企业对以自身为当事人的合同依法进行订立、履行、变更、解除、转让、终止以及审查、监督、控制等一系列行为的总称。其中订立、履行、变更、解除、转让、终止是合同管理的内容；审查、监督、控制是合同管理的手段。合同管理必须是全过程的、系统性的、动态性的。全过程就是由洽谈、草拟、签订、生效开始，直至合同失效为止。我们不仅要重视签订前的管理，更要重视签订后的管理。系统性就是凡涉及合同条款内容的各部门都要一起来管理。动态性就是注重履约全过程的情况变化，特别要掌握对我方不利的变化，及时对合同进行修改、变更、补充或中止和终止。

政府合同治理是指在民主政治的框架下，以平等、自由、合作、互惠为原则，将个人合理地让渡出来的自然权利形成的政府权力，以合同为内在协调机制，组成的一种有效治理社会的公共行动形式。

在项目管理中，合同管理是一个较新的管理职能。在国外，从二十世纪七十年代初开始，随着工程项目管理理论研究和实际经验的积累，人们越来越重视对合同管理的研究。在发达国家，八十年代前人们较多地从法律方面研究合同；在八十年代，人们较多地研究合同事务管理（Contract Administration）；从八十年代中期以后，人们开始更多地从项目管理的角度研究合同管理问题。近十几年来，合同管理已成为工程项目管理的一个重要的分支领域和研究的热点。它将项目管理的理论研究和实际应用推向新阶段。
合同管理全过程就是由洽谈、草拟、签订、生效开始，直至合同失效为止。不仅要重视签订前的管 理，更要重视签订后的管理。系统性就是凡涉及合同条款内容的各部门都要一起来管理。动态性就是注重履约全过程的情况变化，特别要掌握对自己不利的变化，及时对合同进行修改、变更、补充或中止和终止。
中国农业出版社（副牌：农村读物出版社）成立于1958年，是中国农业领域唯一的一家中央级大型综合性出版社。为社会奉献的图书品种累计达2万多种，总印数4亿多册。向TA提问
（1）合同的含义合同是当事人或当事双方之间设立、变更、终止民事关系的协议。依法成立的合同，受法律保护。合同具有如下法律特征：①合同是两个或两个以上的、法律地位平等的当事人意思表示一致的协议；②合同以产生、变更或终止债权债务关系为目的；③合同是一种民事法律行为。在合同中，一般用甲方、乙方来指代交易主体，即甲方、乙方是合同中的签约双方。一般订立合同的一方为甲方，签约对象为乙方。（2）合同的形式合同形式，是指当事人合意的外在表现形式，是合同内容的载体。我国《合同法》第10条规定：当事人订立合同，有书面形式、口头形式和其他形式。法律、行政法规规定采用书面形式的，应该采用书面形式。当事人约定采用书面形式的，应当采用书面形式。口头形式。口头形式是指当事人双方用对话方式表达相互之间达成的协议。当事人在使用口头形式时，应注意只有及时履行的合同，才能使用口头形式，否则不宜采用这种形式。在农村土地流转合同中，只有代耕合同可以采用口头形式。书面形式。书面形式是指当事人双方用书面方式表达相互之间通过协商一致而达成的协议。在签订书面合同时，当事人应注意，除主合同外，与主合同有关的电报、书信、图表等也是合同的组成部分，应同主合同一起妥善保管。书面形式便于当事人履行，便于管理和监督，便于举证，是经济合同当事人使用的主要形式。其他形式。一般是根据生活惯例或者商业惯例、交易惯例推定出来的双方之间有一种合同关系，可能既无书面的合同，甚至连口头的合同都没有，但是根据交易惯例、商业惯例，双方的行为足以证明双方之间有一种合同关系，这被认为是推定的形式、推定的合同。

法律分析：合同管理的内容一般包括：合同签订管理；合同履行管理；合同变更管理；合同档案管理。针对不同的合同类型、不同的管理内容，管理方法会有所不同，总的来说合同管理要做好合同管理规划工作，加强合同管理体系和制度建设等。法律依据：《中华人民共和国民法典》第一百一十九条 依法成立的合同，对当事人具有法律约束力。

法律分析：总的来说合同管理要做到以下几点：1、做好合同管理规划工作，加强合同管理体系和制度建设，制定出完善可行的合同管理架构图。2、根据工程具体情况确定合同管理工作的重点，使得合同管理工作有的放矢。法律依据：《中华人民共和国民法典》 第四百六十九条 当事人订立合同，可以采用书面形式、口头形式或者其他形式。书面形式是合同书、信件、电报、电传、传真等可以有形地表现所载内容的形式。以电子数据交换、电子邮件等方式能够有形地表现所载内容，并可以随时调取查用的数据电文，视为书面形式。

合同管理的方法有哪些
合同管理方法主要包括以下内容：建立合同台账、合同动态管理制度、合同评价评审制度、合同完成后总结分析制度等。进行合同管理分类的方法是：1、对合同进行编号处理。2、各部门负责人指派专人对合同进行整理、归档、备案，各部门自行备案后，并报人事行政部统一备案管理。
【法律依据】
《民法典》第四百六十四条合同是民事主体之间设立、变更、终止民事法律关系的协议。婚姻、收养、监护等有关身份关系的协议，适用有关该身份关系的法律规定；没有规定的，可以根据其性质参照适用本编规定。第四百六十五条依法成立的合同，受法律保护。依法成立的合同，仅对当事人具有法律约束力，但是法律另有规定的除外。

合同管理的主要内容
法律分析：合同管理的基本内容是：1、合同签订管理；2、合同履行管理；3、合同变更管理；4、合同档案管理。按照规定，订立合同，必须遵守国家的法律法规，贯彻平等互利、协商一致、等价有偿的原则。法律依据：《中华人民共和国民法典》 第四百六十五条 依法成立的合同，受法律保护。依法成立的合同，仅对当事人具有法律约束力，但是法律另有规定的除外。

合同管理的基本内容是什么如何进行合同管理1个回答#话题#
法律分析：合同管理的基本内容是：1、合同签订管理；2、合同履行管理；3、合同变更管理；4、合同档案管理。进行合同管理的方式是：1、做好合同管理规划工作，加强合同管理体系和制度建设，制定出完善可行的合同管理架构图。2、根据工程具体情况确定合同管理工作的重点，使得合同管理工作有的放矢。3、制定出完善可行的一系列合同管理制度，如合同评审会签制度、合同交底制度、合同文件资料归档保管制度等。4、在合同管理方面借鉴国际先进经验，加速建立和完善市场经济需求的新的合同示范文本。5、加大合同管理力度，保证合同的全面履行。6、推行合同管理人员持证上岗制度。法律依据：《合同管理办法》 第三条 订立合同，必须遵守国家的法律法规，贯彻平等互利、协商一致、等价有偿的原则。

实施项目管理过程需要遵循哪些原则 项目管理 原则
优质管理的四大要素：
选择正确的人。
为他们分配正确的工作。
保持他们的积极性。
帮助团队凝聚起来并保持团队的凝聚力。
(其他一切都只是 文案 。)

非法律问题或者详细点？

项目管理过程中涉及到的输入输出工具是怎么分布的？ 项目管理 输入输出
希赛教育成立于2001年，采用线上和线下相结合的教育模式，拥有一支全职的名师团队，专注于软考、通信工程师、建造师、PMP考试等培训领域，希赛网深耕16年，现已是在线培训领域的著名品牌！向TA提问
启动（2）
（1）制定项目章程：
输入：项目工作说明书、商业论证、协议、事业环境因素、组织过程资产
输出：项目章程
工具：专家判断、引导技术
（2）识别干系人：
输入：项目章程、采购文件、事业环境因素、组织过程资产
输出：干系人登记册
工具：干系人分析、专家判断、会议
收尾（2）
（1）结束项目或阶段：
输入：项目管理计划、验收的可交付成果、组织过程资产
输出：最终产品、服务或成果的移交、组织过程资产更新
工具：专家判断、分析技术、会议
（2）结束采购：
输入：项目管理计划、采购文件
输出：结束的采购、组织过程资产的更新
工具：采购审计、采购谈判、记录管理系统
规划（24）
(1)制定项目管理计划：
输入：项目章程、其他过程的输出、事业环境因素、组织过程资产
输出：项目管理计划
工具：专家判断、引导技术
(2)规划范围管理：
输入：项目管理计划、项目章程、事业环境因素、组织过程资产
输出：范围管理计划、需求管理计划
工具：专家判断、会议
(3)收集需求：
输入：范围管理计划、需求管理计划、干系人管理计划、项目章程、干系人登记册
输出：需求文件、需求跟踪矩阵
工具：访谈、焦点小组、引导式研讨会、群体创新技术、群体决策技术、问卷调查、观察、原型法、标杆对照、系统交互图、文件分析
(4)定义范围：
输入：范围管理计划、项目章程、需求文件、组织过程资产
输出：项目范围说明书、项目文件更新
工具：专家判断、产品分析、备选方案识别、引导式研讨会
(5)创建WBS：
输入：范围管理计划、项目范围说明书、需求文件、事业环境因素、组织过程资产
输出：范围基准、项目文件更新
工具：分解、专家判断
(6)规划进度管理：
输入：项目管理计划、项目章程、事业环境因素、组织过程资产
输出：进度管理计划
工具：专家判断、分析技术、会议
(7)定义活动：
输入：进度管理计划、范围基准、事业环境因素、组织过程资产
输出：活动清单、活动属性、里程碑清单
工具：分解、滚动式规划、专家判断
(8)排列活动顺序：
输入：进度管理计划、活动清单、活动属性、里程碑清单、项目范围说明书、事业环境因素、组织过程资产
输出：项目进度网络图、项目文件更新
工具：紧前关系绘图法、确定依赖关系、提前量和滞后量
(9)估算活动资源：
输入：活动清单、活动属性、资源日历、风险登记册、活动成本估算、事业环境因素、组织过程资产
输出：活动资源需求、资源分解结构、项目文件更新
工具：专家判断、备选方案分析、发布的估算数据、自下而上估算、项目管理软件
(10)估算活动历时：
输入：进度管理计划、活动清单、活动属性、活动资源需求、资源日历、项目范围说明书、风险登记册、资源分解结构、事业环境因素、组织过程资产
输出：活动持续时间估算、项目文件更新
工具：专家判断、类比估算、参数估算、三点估算、群体决策技术、储备分析
(11)制定进度计划：
输入：进度管理计划、活动清单、活动属性、项目进度网络图、活动资源需求、资源日历、活动持续时间估算、项目范围说明书、风险登记册、项目人员分配、资源分解结构、事业环境因素、组织过程资产
输出：进度基准、项目进度计划、进度数据、项目日历、项目管理计划更新、项目文件更新
工具：进度网络分析、关键路径法、关键链法、资源优化技术、建模技术、提前量和滞后量、进度压缩、进度计划编制工具
(12)规划成本管理：
输入：项目管理计划、项目章程、事业环境因素、组织过程资产
输出：成本管理计划
工具：专家判断、分析技术、会议
(13)估算成本：
输入：成本管理计划、人力资源管理计划、范围基准、项目进度计划、风险登记册、事业环境因素、组织过程资产
输出：活动成本估算、估算依据、项目文件更新
工具：专家判断、类比估算、参数估算、自下而上估算、三点估算、储备分析、质量成本、项目管理软件、卖方投标分析、群体决策技术
(14)预算成本：
输入：成本管理计划、范围基准、活动成本估算、估算依据、项目进度计划、资源日历、风险登记册、协议、组织过程资产
输出：成本基准、项目资金需求、项目文件更新
工具：成本汇总、储备分析、专家判断、历史关系、资金限制平衡
(15)规划质量管理：
输入：项目管理计划、干系人登记册、风险登记册、需求文件、事业环境因素、组织过程资产
输出：质量管理计划、过程改进计划、质量测量指标、质量核对单、项目文件更新
工具：成本效益分析、质量成本、七种基本质量工具、标杆对照、实验设计、统计抽样、其他质量规划工具、会议
(16)规划人力资源管理：
输入：项目管理计划、活动资源需求、事业环境因素、组织过程资产
输出：人力资源管理计划
工具：组织图和职位描述、人际交往、组织理论、专家判断、会议
(17)规划沟通管理：
输入：项目管理计划、干系人登记册、事业环境因素、组织过程资产
输出：沟通管理计划、项目文件更新
工具：沟通需求分析、沟通技术、沟通模型、沟通方法、会议
(18)规划风险管理：
输入：项目管理计划、项目章程、干系人登记册、事业环境因素、组织过程资产
输出：风险管理计划
工具：分析技术、专家判断、会议
(19)识别风险：
输入：风险管理计划、成本管理计划、进度管理计划、质量管理计划、人力资源管理计划、范围基准、活动成本估算、活动持续时间估算、干系人登记册、项目文件、采购文件、事业环境因素、组织过程资产
输出：风险登记册
工具：文档审查、信息收集技术、核对单分析、假设分析、图解技术、SWOT分析、专家判断
(20)实施定性风险分析：
输入：风险管理计划、范围基准、风险登记册、事业环境因素、组织过程资产
输出：项目文件更新
工具：风险概率和影响评估、概率和影响矩阵、风险数据质量评估、风险分类、风险紧迫性评估、专家判断
(21)实施定量风险分析：
输入：风险管理计划、成本管理计划、进度管理计划、风险登记册、事业环境因素、组织过程资产
输出：项目文件更新
工具：数据收集和展示技术、定量风险分析和建模技术、专家判断
(22)规划风险应对：
输入：风险管理计划、风险登记册
输出：项目管理计划更新、项目文件更新
工具：消极风险或威胁的应对策略、积极风险或机会的应对策略、应急应对策略、专家判断
(23)规划采购管理：
输入：项目管理计划、需求文件、风险登记册、活动资源需求、项目进度计划、活动成本估算、干系人登记册、事业环境因素、组织过程资产
输出：采购管理计划、采购工作说明书、采购文件、供方选择标准、自制或外购决策、变更请求、项目文件更新
工具：自制或外购分析、专家判断、市场调研、会议
(24)规划干系人管理：
输入：项目管理计划、干系人登记册、事业环境因素、组织过程资产
输出：干系人管理计划、项目文件更新
工具：专家判断、会议、分析技术
执行（8）
（1）指导和管理项目执行：
输入：项目管理计划、批准的变更请求、事业环境因素、组织过程资产
输出：可交付成果、工作绩效数据、变更请求、项目管理计划更新、项目文件更新
工具：专家判断、项目管理信息系统、会议
（2）实施质量保证：
输入：质量管理计划、过程改进计划、质量测量指标、质量控制测量结果、项目文件
输出：变更请求、项目管理计划更新、项目文件更新、组织过程资产更新
工具：质量管理和控制工具、质量审计、过程分析
（3）组建项目团队：
输入：人力资源管理计划、事业环境因素、组织过程资产
输出：项目人员分派、资源日历、项目管理计划更新
工具：预分派、谈判、招募、虚拟团队、多标准决策分析
（4）建设项目团队：
输入：人力资源管理计划、项目人员分派、资源日历
输出：团队绩效评价、事业环境因素更新
工具：人际关系技能、培训、团队建设活动、基本规划、集中办公、认可与奖励、人事评测工具
（5）管理项目团队：
输入：人力资源管理计划、项目人员分派、团队绩效评价、问题日志、工作绩效报告、组织过程资产
输出：变更请求、项目管理计划更新、项目文件更新、事业环境因素更新、组织过程资产更新
工具：观察和交谈、项目绩效评估、冲突管理、人际关系技能
（6）管理沟通：
输入：沟通管理计划、工作绩效报告、事业环境因素、组织过程资产
输出：项目沟通、项目管理计划更新、项目文件更新、组织过程资产更新
工具：沟通技术、沟通模型、沟通方法、信息管理系统、报告绩效
（7）实施采购：
输入：采购管理计划、采购文件、供方选择标准、卖方建议书、项目文件、自制或外购决策、采购工作说明书、组织过程资产
输出：选定的卖方、协议、资源日历、变更请求、项目管理计划更新、项目文件更新
工具：投标人会议、建议书评价技术、独立估算、专家判断、广告、分析技术、采购谈判
（8）管理干系人参与：
输入：干系人管理计划、沟通管理计划、变更日志、组织过程资产
输出：问题日志、变更请求、项目管理计划更新、项目文件更新、组织过程资产更新
工具：沟通方法、人际关系技能、管理技能
监控（11）
（1）监控项目工作：
输入：项目管理计划、进度预测、成本预测、确认的变更、工作绩效信息、事业环境因素、组织过程资产
输出：变更请求、工作绩效报告、项目管理计划更新、项目文件更新
工具：专家判断、分析技术、项目信息管理系统、会议
（2）实施整体变更控制：
输入：项目管理计划、工作绩效报告、变更请求、事业环境因素、组织过程资产
输出：批准的变更请求、变更日志、项目管理计划更新、项目文件更新
工具：专家判断、会议、变更控制工具
（3）确认范围：
输入：项目管理计划、需求文件、需求跟踪矩阵、核实的可交付成果工作、绩效数据
输出：验收的可交付成果、变更请求、工作绩效信息、项目文件更新
工具：检查、群体决策技术
（4） 控制范围：
输入：项目管理计划、需求文件、需求跟踪矩阵、工作绩效数据、组织过程资产
输出：工作绩效信息、变更请求、项目管理计划更新、项目文件更新、组织过程资产更新
工具：偏差分析
（5）控制进度：
输入：项目管理计划、项目进度计划、工作绩效数据、项目日历、进度数据、组织过程资产
输出：工作绩效信息、进度预测、变更请求、项目管理计划更新、项目文件更新、组织过程资产更新
工具：绩效审查、项目管理软件、资源优化技术、建模技术、提前量与滞后量、进度压缩、进度计划编制工具
（6）控制成本：
输入：项目管理计划、项目资金需求、工作绩效数据、组织过程资产
输出：工作绩效信息、成本预测、变更请求、项目管理计划更新、项目文件更新、组织过程资产更新
工具：挣值管理、预测、完工尚需绩效指数、绩效审查、项目管理软件、储备分析
（7）控制质量：
输入：项目管理计划、质量测量指标、质量核对表、工作绩效数据、批准的变更请求、可交付成果、项目文件、组织过程资产
输出：质量控制测量结果、确认的变更、核实的可交付成果、工作绩效信息、变更请求、项目管理计划更新、项目文件更新、组织过程资产更新
工具：七种基本质量工具、统计抽样、检查、审查已批准的变更要求
（8）控制沟通：
输入：项目管理计划、项目沟通、问题日志、工作绩效数据、组织过程资产
输出：工作绩效信息、变更请求、项目管理计划更新、项目文件更新、组织过程资产更新
工具：信息管理系统、专家判断、会议
（9）控制风险：
输入：项目管理计划、风险登记册、工作绩效数据、工作绩效报告
输出：工作绩效信息、变更请求、项目管理计划更新、项目文件更新、组织过程资产更新
工具：风险再评估、风险审计、偏差与趋势分析、技术绩效测量、储备分析、会议
（10）控制采购：
输入：项目管理计划、采购文件、协议、批准的变更请求、工作绩效数据、工作绩效报告
输出：工作绩效信息、变更请求、项目管理计划更新、项目文件更新、组织过程资产更新
工具：合同变更控制系统、采购绩效审查、检查与审计、报告绩效、支付系统、索赔管理、记录管理系统
（11）控制干系人参与：
输入：项目管理计划、问题日志、工作绩效数据、项目文件
输出：工作绩效信息、变更请求、项目管理计划更新、项目文件更新、组织过程资产更新
工具：信息管理系统、专家判断、会议