项目管理七步法的详细步骤是什么?5 项目管理 七步 步骤
第一步：子项目准备
第二步：高层共识
第三步：方案培训
第四步：客户实施
第五步：过程指导
第六步：改进与完善
第七部：评审与固化
项目管理七步法是郭致星教授独创的项目管理方法，特点是方法简单明了、工作易于开展落地，步骤分为七步，具体方法可能要参考郭致星的书籍。

项目管理步骤1个回答昌鸿老师优质答主大学教师、教育领域创作者服务人数14应答时长关注展开全部摘要2. 规划阶段如果项目获得批准，那么下一步就是组建项目团队并规划项目的管理工作，以确保在既定截止日期前和预算范围内实现设定的项目目标。项目计划包括所需的资源、资金和材料等信息，还需要为团队提供以下方向：范围：需要提供一份书面的范围声明，重申项目需求、最终交付的成果和目标。定义：将较大的可交付成果分解为较小的可交付成果，以便于管理。任务：确定哪些任务对最终交付的成果来说是必要的，并指出任务间的关联性。进度表：确定任务的持续时间，并设置完成日期。成本：估算整个项目的成本并制定预算表。质量：确保整个项目的质量目标得以实现。组织：说明项目的组织方式，包括进展情况报告。员工：确定项目成员的角色和职责。沟通：确定信息传递方式，以什么频率传递给谁。风险：预测可能存在的风险，评估它们对项目的影响并制定应对方案或计划。采购：确定需要签订合同的工作内容或材料，确定合同相关内容及供应商等信息。咨询记录 · 回答于2021-04-07项目管理步骤您好，您的问题我已经看到了，正在整理答案，请稍等一会儿哦~1. 启动阶段这是所有项目的开始阶段。在确定项目价值的同时还要确定其可行性。项目被批准或拒绝前，要有两个文件来说服利益相关方或赞助商启动项目：商业案例：文件需要论证项目需求的合理性，可以包括投资回报的相关分析。可行性研究：文件需要评估项目目标，完成的时间表以及整个项目的成本。可能还需要注明完成项目所需的资源，以及项目是否具备财务或商业价值和意义。2. 规划阶段如果项目获得批准，那么下一步就是组建项目团队并规划项目的管理工作，以确保在既定截止日期前和预算范围内实现设定的项目目标。项目计划包括所需的资源、资金和材料等信息，还需要为团队提供以下方向：范围：需要提供一份书面的范围声明，重申项目需求、最终交付的成果和目标。定义：将较大的可交付成果分解为较小的可交付成果，以便于管理。任务：确定哪些任务对最终交付的成果来说是必要的，并指出任务间的关联性。进度表：确定任务的持续时间，并设置完成日期。成本：估算整个项目的成本并制定预算表。质量：确保整个项目的质量目标得以实现。组织：说明项目的组织方式，包括进展情况报告。员工：确定项目成员的角色和职责。沟通：确定信息传递方式，以什么频率传递给谁。风险：预测可能存在的风险，评估它们对项目的影响并制定应对方案或计划。采购：确定需要签订合同的工作内容或材料，确定合同相关内容及供应商等信息。3.执行阶段完成项目规划后，项目就可以启动了。这意味着我们已经乘上了启动的快车，但并不意味着会一路坦途，这个阶段还需要这些细节需要注意：执行计划：按照既定的项目计划，将任务分配给团队成员，并使用项目管理工具（如项目仪表板）来管理和监督项目进度。管理：管理项目过程中签署的各类合同。4. 监督和控制为了确保项目计划的实施，必须对项目各方面进行监督并进行必要的调整。为此，可按照下列过程操作：报告：制定衡量项目进度的指标，并用工具来传递进度信息。范围：监控范围并控制需求变更。质量：衡量可交付成果的质量，确保满足既定质量计划。如无法达到预期质量，则需要评估如何提高质量。进度表：掌握导致项目延期或停滞情况，并及时作出调整确保项目正常运行。成本：监控费用，控制成本变化。风险：注意整个项目过程中的风险变化并采取应对措施。5. 收尾阶段项目会在项目目标完成后结束。项目的最后一个阶段就是项目的收尾阶段。这又会涉及另一个流程：范围：确保项目的可交付成果已按计划完成。管理：完结所有待完成的合同和管理事项，将文档归档并发送给相关各方。已赞过你对这个回答的评价是？评论收起北京建业通达软件有限公司2022-03-23

有甘特图的项目管理软件推荐？
为企业提供项目管理、任务管理、数据管理的同时，并提供量化协作的能力， 通过积分体现量化的价值，方便进行横向和纵向对比，为企业管理提供数据依据。向TA提问
团队协作软件推荐使用可量化的团队协作软件Workless，为企业提供项目管理、任务管理、数据管理的同时，并提供量化协作的能力， 通过积分体现量化的价值，方便进行横向和纵向对比，为企业管理提供数据依据， Workless为企业在不同场景的应用提供了丰富的协作模版。功能主要有：

从创建项目、到实行，是项目从开始到结束的定义。其执行过程可根据项目场景调整阶段状态，实现项目流程自动归纳，项目进度有条不紊。

项目管理应景而创建是Workless进行项目配置的主要解决痛点。项目创建根据场景类型设置任务类型、任务分组规划为项目阶段、配置应用以及功能组件。

基础设置

项目基础设置，项目管理人可以此为基础创建项目模板。二次类似项目创建直接调用已设置的项目模板即可。快速确立项目启动战略

任务设置

任务设置可根据项目创建场景对项目任务进行任务类型、工作流程、任务完成情况标准化设置、依据管理需求是否抄送他人。酌情开启任务量化功能。

任务分组

项目基础设置，项目管理人可以此为基础创建项目模板。二次类似项目创建直接调用已设置的项目模板即可。快速确立项目启动战略，甘特图，能够组织项目中的各种想法,通过将大的问题或者大的目标进行分解,甘特图强制将其分成一个个组件部分来进行处理,有利于问题的解决。
项目应用组件配置任务

任务是项目启动管理的核心功能，有序的任务流分组可以明确的把控项目整体开展事项。按项目流程节点进行战略调整，提高任务可控性。

任务协作 遵循PDCA

PDCA循环的含义是将质量管理分为四个阶段：Plan—Do—Check—Act。

分别解释如下：

P (plan) 计划

D (Do) 执行

C (Check) 检查

A (Act)处理
亨利·劳伦斯·甘特（Henry Laurence Gantt）是科学管理运动的先驱，他发明的甘特图（Gantt Chart）通过活动列表和时间刻度形象地表示出任何特定项目的活动顺序与持续时间，是基于作业排序的目的，将活动与时间联系起来的最有效的图表之一。
可以做甘特图的软件有：Primavera-P6、PM.DO项目管理云平台、Excel Gantt图表模板、Project制作简易的工作计划甘特图
推荐指数5星：PM.DO项目管理云平台在线的，具备甘特图功能，能够上网的电脑，浏览器上直接编辑，随时随地使用。
推荐指数4星：Primavera-P6 ，具甘特图功能，需要安装程序，在固定的电脑上使用。
推荐指数4星：Project制作简易的工作计划甘特图，需要安装程序，在固定的电脑上使用。
推荐指数3星：Excel一般大家电脑上都有，需要转换，在固定电脑使用或者上传到云盘，每次编辑再下载。
我们在用的是Leangoo项目管理软件，对敏捷开发支持，多传统的项目管理也支持。

共享的思维导图、甘特图，燃尽图，里程碑，工时，任务的关联，工作量，开始结束时间，各种统计等等，建议试试

软件开发项目管理的目录 软件开发 项目管理 目录
第一篇 将消费需求转化为产品规格设计
第1章 软件与软件开发项目
1.1 软件概念、发展和分类
1.2 软件的过程、生存期与开发方法
1.3 软件开发项目
1.4 软件开发项目管理
第2章 可行性研究与软件需求分析
2.1 项目可行性研究
2.2 对软件项目的经济分析
2.3 软件需求分析
2.4 软件需求分析方法
第二篇 软件项目开发过程管理
第3章 软件项目业务规划
3.1 软件项目规划与估算
3.2 软件生产率与代码行成本
3.3 软件项目进度与组织
3.4 软件环境与配置
3.5 软件配置管理
第4章 软件设计与程序编码
4.1 软件设计概述
4.2 软件设计原理与结构
4.3 软件编码
4.4 面向对象方法
第5章 软件开发项目小组管理
5.1 软件开发项目小组建设
5.2 软件开发项目小组成员管理
5.3 软件开发项目小组成员协调
第三篇 软件开发项目后期管理
第6章 软件质量管理（成熟度模型与应用）
6.1 软件项目管理中的成熟度模型
6.2 软件质量成熟度管理与应用
6.3 集成成熟度模型与个体软件过程
第7章 软件测试与软件维护
7.1 软件测试管理概述
7.2 软件测试过程管理
7.3 软件的维护
7.4 软件维护的实施
7.5 软件反推工程
附录I 计算机软件标准与文档
附录II 计算机辅助软件开发（CASE）
参考文献
2传统意义上的项目管理软件更多的是管理项目的资源、任务、进度、质量，而忽略了项目管理的最终目标——项目成本控制。诺明软件为例，通过项目管理软件，可全面核算各类项目成本，其中包括人工、费用、材料、设备、管理分摊、外包等项目成本的精细化管理，帮助财务人员轻松完成项目成本核算过程，同时帮助项目经理实时了解项目实际产生的各项成本。

各项目管理软件都有些什么特点和优缺点？各位大侠，各项目管理软件都有些什么特点和优缺点？做论文，越详细越好...各位大侠，各项目管理软件都有些什么特点和优缺点？做论文，越详细越好展开
你这问题范围很广，估计一个人很难回答全面。作为产品负责人，我来说说项目管理软件oKit吧。
oKit是一款集成的项目管理软件，它提供了计划任务管理、需求管理、缺陷管理、配置管理等必要的项目管理功能。
以下四个方面是oKit最根本的研制初衷:
一、提高效率
l oKit把任务像俄罗斯方块一样列在用户面前，用户会因为消除了一行而获得快感；
l 同时每项任务都会有人检查和确认，这很容易让做事的人养成凡事认真对待、善始善终的习惯；
l oKit任务机制还允许任务负责人对任务进行细化，为大粒度授权提供了手段，在提高团队成员积极性的同时提高了能力。
oKit可以在提高团队执行力的同时提高项目工作效率。
l oKit中的大事只要记入一次，项目团队成员都能看到；
l oKit中的需求变更只要录入一次，与之相关的用户都能得到通知；
l oKit中的任务只要安排一次，项目负责人、任务承担人、部门负责人都能跟踪到；
l oKit中的知识资料只要提交一次，订阅的人都能收到；
oKit通过数据重用和共享，降低了沟通工作量的同时提高了沟通效率。
二、让工作有序
l oKit支持管理任意多项目，每个项目独立团队、独立权限、独立空间、独立管理，数据集中存储；
l oKit提供独立的功能管理计划任务、缺陷和改进建议、需求和设计、测试用例、文档和代码、报告、大事记录等等。
oKit通过项目隔离和为各类信息归类管理，让项目信息各就各位，让项目团队不再受邮件风暴之苦；
l oKit提供新建-发布-报告进度-提交-验收关闭任务流程；
l oKit提供新建缺陷-打开-指派-处置-测试-确认-关闭缺陷处理流程；
l oKit提供签出代码-更改-同步-合并-提交代码管理流程；
l oKit提供新建-处置-变更-通知-处理-关闭需求管理流程；
oKit通过引入必要的流程让典型的项目工作秩序井然，平滑流畅。
三、提高质量
l oKit中，只要分配的任务，记入的缺陷，必定会得到处理；
l oKit中，只要提交的代码和文档，所有版本都可以回溯，版本不再混乱；
l oKit中，每个需求变更都能以受控的方式得以处理；
oKit通过对团队软件过程的加强，提高产品的质量，这契合了现代质量管理的思想，过程决定质量。
四、降低成本
l oKit使用很简单，只要记住一套用户名密码，就能使用oKit提供的诸多功能；
l oKit维护很简单，只需要安装一台服务器，维护一套基础数据，客户端不需要安装，通过浏览器即可使用；
l oKit让领导在需要关注项目时，仅需要点击鼠标就能得到想要的信息，不再需要项目经理们花费大量的时间去整理报告和发送邮件。
l oKit可以部署到Internet，这样项目团队可以分布在任何地方，只要能连上网络，都可以一起工作。
1台服务器，5分钟，建立一个能管理100项目的管理环境，为500人提供项目管理服务，这就是oKit，它不仅可以提高效率，让工作有序，提高质量，它还能降低成本。

oKit不是为了监控团队成员而研制，它的存在是为了提高团队成员的工作效率；
oKit不是为了通过CMM/CMMI或ISO9000认证而研制，但通过oKit，这些标准的思想切实可以为您的组织带来看得见摸得着的收益。
这就是oKit，一套基于Web2.0的新一代项目管理软件。
你这问题范围很广，估计一个人很难回答全面。作为产品负责人，我来说说项目管理软件oKit吧。
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以下四个方面是oKit最根本的研制初衷：
一、提高效率
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oKit可以在提高团队执行力的同时提高项目工作效率。
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l oKit中的知识资料只要提交一次，订阅的人都能收到；
oKit通过数据重用和共享，降低了沟通工作量的同时提高了沟通效率。
二、让工作有序
l oKit支持管理任意多项目，每个项目独立团队、独立权限、独立空间、独立管理，数据集中存储；
l oKit提供独立的功能管理计划任务、缺陷和改进建议、需求和设计、测试用例、文档和代码、报告、大事记录等等。
oKit通过项目隔离和为各类信息归类管理，让项目信息各就各位，让项目团队不再受邮件风暴之苦；
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oKit通过引入必要的流程让典型的项目工作秩序井然，平滑流畅。
三、提高质量
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oKit通过对团队软件过程的加强，提高产品的质量，这契合了现代质量管理的思想，过程决定质量。
四、降低成本
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l oKit维护很简单，只需要安装一台服务器，维护一套基础数据，客户端不需要安装，通过浏览器即可使用；
l oKit让领导在需要关注项目时，仅需要点击鼠标就能得到想要的信息，不再需要项目经理们花费大量的时间去整理报告和发送邮件。
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1台服务器，5分钟，建立一个能管理100项目的管理环境，为500人提供项目管理服务，这就是oKit，它不仅可以提高效率，让工作有序，提高质量，它还能降低成本。

oKit不是为了监控团队成员而研制，它的存在是为了提高团队成员的工作效率；
oKit不是为了通过CMM/CMMI或ISO9000认证而研制，但通过oKit，这些标准的思想切实可以为您的组织带来看得见摸得着的收益。
这就是oKit，一套基于Web2.0的新一代项目管理软件。
项目管理系统是项目的管理者应用专门管理项目的系统软件，在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理
有谱项目管理软件，自由项目类型进行细分定义，然后细化拆解任务，每个人都知道自己的部分是哪些。从工期预计、工时预估、人员安排，成本预算这些方面来做里程碑设置从而对工程进度管理。

用什么软件做项目管理好啊？ 项目管理 软件
针对创新型项目需求和范围不明确，具体任务的不确定性，项目过程的迭代特性，上海邑泊开发了一套项目管理软件系统，可以动态创建、连接、维护项目具体任务并管理其附件文档，使用维基管理和链接项目具体内容，基于云的部署使得项目参与人员更好地在不同地点之间协同工作。同时公司还有项目报价管理、合同管理、预算和报销管理、产品管理、服务管理等模块，组合后并按照您的实际业务流程做定制，可以最大化满足您的项目管理需要。
主要是企业是基于什么项目管理的需求，首先就应该知道实际场景的功能需求，第二寻求市场上的项目管理软件系统需要了解对方主要是偏向哪个方向，有些企业偏向做工程项目管理系统，有些企业偏向做科研项目管理系统，具体的可以根据其案例部分或解决方案进行了解，选择过程中要偏重于有研发团队的公司，这样能够保障项目的持续进行或更新功能，如捷为iMIS-PM集成项目管理系统，主要是偏向于科研性项目管理系统，有较深的行业扎根。
在实际工作中，项目规模往往比较大，人工进行进度安排活动就显得极为复杂了。项目管理软件包能为进度安排工作提供广泛的支持，而且一般是自动化的。有谱项目管理软件，在项目质量、成本、工期等方面管理，据相关信息制作甘特图及网络图，进度安排会自动反映出来。
Colloa PM 以BPM工作流引擎为核心，能够实现项目计划、任务、进度、工作量、成本、文档等全面管理，项目实施全程可视化、流程化、主动通知和提醒。并能够与 Colloa CRM 无缝集成，实现项目售前售后的一体化管理。
我们团队在用Makeflow，是一款通用型的在线协作工具，以标准化流程为核心。团队可以根据需要自定义搭建业务流程。多项目管理也很方便，像我们就通过“概览”功能对每个迭代进行追踪管理。

多项目管理，用哪个项目管理软件更合适？
一般只是聚焦单项目的管理过程，很少将企业内同时运行的多个项目统一起来作为一个组织来进行管理。比起市面上多数项目管理软件，8Manage PMO多项目管理软件专门为多项目运行而设计，针对多项目管理可能存在的种种难题，逐个击破，帮助企业有效提升多项目管理的成功率。
多项目资源管理，提升资源利用率。多项目管理中，资源分配是一大难题。8Manage PMO提供多项目资源管理功能，用户可以按照区域、部门、项目群、项目以及活动进行资源的查找、申请、分配以及跟踪所有资源的使用情况。同时定义项目群资源角色和资源均衡管理功能，可以帮助企业更好地管理和调用资源。
推荐蓝云软件的项目管理软件——易趋（easytrack），能够管控到项目的全生命周期，是企业级项目管理系统，覆盖组织战略决策、运营管理、项目执行三个层面，自上而下的战略决策和项目选择，自下而上的数据采集。而且有很多成功的大型企业和集团实施案例，比如海尔、中科院、深交所、航盛电子、华润等。

较好的项目管理软件有哪些 项目管理软件
较好的项目管理软件，不仅需具备企业项目管理所需的全部功能，还能实现一体化管理的需求之上，还可实现企业定制化服务，才是企业最合适的选择。
8Manage PPM项目管理软件是对项目的全过程进行一体化管理，集客户、项目、团队、财务、合同、售后等管理于一体，可实现跨地区、跨部门、跨平台协同管理，数据及时、精确传递，并可根据项目特征、目标等实现项目组合管理，提高企业项目管理效益。具体功能如下：
1、项目计划及进度掌控

项目计划是在项目开始实施前，对整个项目拟定的计划，包括项目流程，项目实施时间、进度，项目资源分配及使用，项目成本财务等。项目管理软件作为贯穿整个项目的实时监控系统，项目管理软件能即时、精确传递项目数据。

8Manage项目管理系统中，计划与执行处于同步的状态，项目负责人可通过项目管理系统反馈的项目数据，了解项目进展情况及项目实施基线是否与计划吻合。项目管理者可清楚看到每个项目、每个流程、每个阶段的详细进展状态，并可根据需求对项目成员进行指导帮助，实时追踪项目、员工的执行状态，掌控项目的全过程管理。

2、相关人员多方协作

一个项目往往牵涉到客户、服务商、承包商、以及内部相关团队。项目管理软件需支持多方协作、多方联系沟通，以打通项目实施的整个沟通过程。

可以迭代的方式对复杂的需求进行递交及验收，实现项目与客户一对一服务，并提供调查功能侦查沟通过程中所出现的问题，确保相关人员沟通无障碍。

3、项目资源集成分配

资源是项目成本支出的重要部分，一款好的项目管理软件，在项目全过程数据管控之外，还需整合企业项目资源，并能根据项目需求分配项目资源并全过程项目资源追踪，实现项目资源合理利用，提高企业项目资源使用率。

可实现跨部门、跨站点、跨项目实现资源、人才管理、分配及追踪使用率，可详细查询资源使用情况，以免资源申请者滥用资源，造成资源浪费。并且，还能根据现有或者未来的项目计划分别推出各部门未来资源使用的需求，帮助管理者更有效管理资源。

4、成本控制

项目周期长，涉及人员多，环节繁杂，项目过程中可能会出现各种经费情况，如果项目资金把控不当，容易造成项目前期资金充足，后期资金短缺的情况，导致项目亏本甚至停滞。因此，项目成本控制管理尤为重要。

8Manage项目管理软件能衔接项目全过程财务管理，帮助企业全面有效地管理项目层级活动层收入和成本预算问题，并且，系统会实时跟踪和汇总项目实际收入和成本，帮助财务人员及时掌控项目资金使用动向。
杭州甲乙丙独立研发“工书”工程项目管理软件，为建筑企业提供 有价值，能落地，易操作，的合同管理，审批管理，预算管理，收料管理，可视化告警，等工程项目管理服务。向TA提问
好的项目管理软件 我们首先要知道好的项目管理软件具备哪些条件。一、产品是否与工程施工等建筑要求二、具备哪些功能集合拆分独立数据算法三、开发团队升级能力四、书项目管理软件，自由项目类型进行细分定义，然后细化拆解任务，每个人都知道自己的部分是哪些。从工期预计、工时预估、人员安排，成本预算 合同管理，收料管理，合同审批，预警现场管理，施工管理，劳务管理，数据盈亏中心等等这些方面来做里程碑设置从而对工程进度管理。希望回答能让您满意 ，感谢您的采纳。
这个还挺多的，推荐有谱项目管理软件，自由项目类型进行细分定义，拆解任务，从工期预计、工时预估、人员安排，成本预算这些方面来做里程碑设置从而对工程进度管理。
项目管理软件市场很多的，特么是在中国工程项目管理软件特别多，这个要看您企业的需求是什么。研发项目管理软件也有imis-pm项目管理软件。最好是根据企业的需求来决定项目管理软件。
有国内和国外的，还有非工程类项目管理软件和工程类项目管理软件，较好的项目管理软件也是基于您需求来定的，选择的时候要看开发公司的产品是否符合PMP，IPD，CMMI国际标准，比如iMIS-PM就是符合的。

公司项目管理软件哪些是比较好用的 项目管理软件 搜索资料28个回答#热议#
深圳市博思云创科技有限公司成立于2021年，旗下目前共有两款核心产品协同设计Pixso和协同白板BoardMix。向TA提问
你可以试试Edraw Project项目管理软件。Edraw Project软件在项目管理中应用一套实用的项目管理软件可以为企业提供优质的项目管理服务，Edraw Project就是这样一款专业的企业级项目管理软件。作为一款优秀的国产软件，它已经被越来越多的大型企业所接受，逐渐成为项目管理者必备的管理工具。利用Edraw Project制作的甘特图，我们可以对整个项目进行进度管理调控，确保项目在实施过程中各项计划的顺利执行。将项目管理与资源管理结合起来，利用Edraw Project输出各类报表，方便我们进一步了解任务的资源成本、资源工时以及进度是否在可控的范围，有利于各项资源的合理分配，很大限度的降低投资成本，提高整个项目实施的效率。
如果是建筑工程项目管理的，可以试用一下指管装这款项目管理软件，还是比较好的。指管装的基本功能都有：1、即时消息：可以随时随地地发布信息给同事！2、项目计划： 施工进度，时刻撑握3、材料出入：指尖撑控4、项目进度： 每个项目都可以轻松查看，时刻撑握项目进展如何，做到项目进度了然于心5、任务分配：工作安排，专人专责6、流程审批：快速简便，轻松审批7、日志总结：工作汇报，把控团队8、签到考勤： 一键定位，自动打卡9、通知公告：随时随地收发通知，重要信息不再断层10、质量安全：质安情况一目了然，让质量更有保障11、项目资料：简单全面、快捷查阅各类资料12、知识文库：丰富齐全，全新规范标准资料13、CAD看图：随时随地查阅CAD施工图纸14、拍照标记：一键拍摄，照片轻松打上标记15、黄道吉日：黄道吉日，择日趋吉避凶
公司项目管理软件中，8Manage算是比较好,可以按需选择租用产品（SaaS模式）或购买永久许可证一次性买断。具体功能如下：项目计划与执行不脱节项目计划与执行同步，动态WBS反映项目最新的进展，并支持保存多个项目基线以作对比一个页面了解动态项目全局业务地图让您一个页面即能掌控整个项目的实况，第一时间洞悉项目风险与问题移动APP省时省心，效率翻倍随时随地通过手机审批业务，下派工作，分配资源以及提交项目进展进度逾期，预算超支自动预警系统会自动预警项目进度逾期，超支，资源超负荷等情况，尽可能早地发现和解决问题项目+业务一体化通过项目管控合同的执行，交付，成本以及收入，一个页面可清晰了解合同的成本与收入情况
怎么选择好的项目管理软件，归根到底是匹配度和实用度的问题，你首先要知道自己用项目管理软件是来做什么的，主要的业务需求点有什么，之后再去跟项目软件的具体功能去匹配。有谱项目管理软件，自由项目类型进行细分定义，然后细化拆解任务，每个人都知道自己的部分是哪些。从工期预计、工时预估、人员安排，成本预算这些方面来做里程碑设置从而对工程进度管理。项目管理系统是项目的管理者应用专门管理项目的系统软件，在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理。它从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价。
蓝海汇科技隶属云创科技集团旗下，是中国领先的IT解决方案与服务提供商，以卓越的产品经理与技术为核心，专注高端软件开发和APP定制业务， 坚持创新，开放，合作的经营理念。向TA提问
对于一个大企业/集团而言，项目主要涉及两大类别，一类是研发、生产和交付类主营业务项目，另外一类是改善企业运营管理而实施的IT项目（如实施ERP、PDM、CRM、PM等IT项目）
企业级项目管理（EPM）和项目组合管理（PPM）
以上，不知道是否符合您的需求~

项目管理软件有哪些比较简单的？项目管理软件有哪些比较简单的？...项目管理软件有哪些比较简单的？展开
项目管理工作中遇到棘手问题？个人职业发展遭遇瓶颈？也许你需要一个导师为你答疑解惑。
【老邱百问】板块就是为此而设，主要关注项目管理和职业发展领域，给大家一个提问的平台，并有机会得到老邱的亲自解答，同时将问答分享，以供大家交流借鉴。
老邱百问，答你所问
question
提问者：卓君
提问：互联网偏技术的职位，做的较多的是公司内部的需求或项目，学了pmp后如何转到真正的项目经理
老邱解答
如果你已经是PMP，那么你一定对PMBOK的过程有所了解，很想把PMBOK所学到的知识运用与日常工作和日常项目中。项目管理人都是有项目管理思维的，比方项目立项管理、项目规划管理、项目执行管理、项目收尾管理，其实在我们日常工作中，还有很多PMBOK中都会提到非常实用的三大工具，今天我在这一篇文章里就给大家介绍项目经理的三大神器！我们也运用场景给大家介绍这三大神器的使用方法。

神器一、mindmanager
项目立项了，我们的章程已经发布，所有人都知道你已经被任命为项目经理了，当你摸不清头脑应该如何往下做的时候，PMBOK被打开了。原来，制定项目章程之后，你必须要完成项目管理计划了，但是该计划中这么多子计划让你无从下手。。。
不急，听我慢慢道来！
项目是由一个商业机会触发，而这些商业机会早已写在商业论证中，也在立项之前明确，在你的项目章程中也应该有高层级的目标和范围。作为项目经理的你，应该继续触发需求管理，项目管理的交付五花八门，有的是实现一个新产品，有的是为客户部署一个产品功能，有的是做企业内部交付，有的甚至只是单单一个流程优化。此时的你，大可不必惊慌，因为我们项目管理的方法是一样的，我们收集需求的工具和方法其实大多相同。
1、产品类项目。
这类项目的项目经理需要有敏锐的用户视角，你很清楚，你的产品设计的好坏会直接影响到用户的购买。所以，获得需求的样本量越大，对你的产品设计和研发越是有帮助。而这时的你要知道，产品设计数据是王道，所以需要大量问卷调查进行统计分析，跟团队进行头脑风暴，抽取样本开焦点小组及引导式研讨会等，甚至还需要考虑到发起人可能会有私人想法，然后对其运用访谈技术。
2、部署类产品。
部署类产品相对来说比较成熟，客户和用户的定位比较明确，他们的购买或者使用思路比较清晰，如上线一个ERP，又如部署一个基站做5G的升级。那么作为部署类项目的项目经理来说，建议使用的一些需求工具如：跟客户一起头脑风暴，开焦点小组会议，或者是引导式研讨会，然后对一些部门主管进行访谈等。
3、内部交付类、流程优化类项目。
你的用户群可能就是公司的某一些业务部门，需求样本量相对较少，你也不一定需要类似问卷这种大样本工具，我们建议使用：头脑风暴、焦点小组、引导式研讨会等，去触发用户对于需求的表明。

无论在哪种模式下，这时候的项目经理一个开始头大了，需求越来越多，也越来越搞，早知道不跟这些用户开会了，他们又不懂，个个考虑自己的私利以自己为中心，而不是项目产品为中心了。PMBOK 又教我们我们可以用亲和图、名义小组、引导等方式给需求进行排序和分类，这样不至于使用户们提出的各种需求都纳入到我的项目范围。项目资金是有限的，项目经理不可能在有限的资源做出无限的功能。
这种类型的需求工作会议，开多了就样样蔓延，开少了呢又怕遗漏需求。这时候，你完全可以使用这个神器，mindmanager。它集成了头脑风暴、亲和图、名义小组等各个工具的优势，当大家在谈每一个需求的时候，如果你用白板写出来还是不够装逼，此时的你可以用一台投影仪，连接着你的电脑，把大家谈到的各个散乱需求写在软件中，这个其实是头脑风暴的功能，边开会边合并需求，这其实是亲和图的功能，最后把各种类型的需求合并到一个总的脑图，这才是真正的需求树。这时候，我们该用名义小组或引导技术了，这么多需求画在一个图上的，也让用户们感到压力，因为他们自己一看这么复杂也打了不少退堂鼓。
原来项目将来做出来是这么复杂的鸭，引导他们，还有走名义小组路线啊，不是不让大家畅所欲言，让他们先刷一遍存在感，让他们畅所欲言谈需求好了，当他们自己眼中看到是这么复杂的时候，就不太再会蔓延了。不蔓延了之后，我们就开始砍需求，让大家用名义小组投票每一个需求的重要程度，甚至我们可以用决策的投票技术让大家砍掉不需要的需求。这样的你，既跟用户们互动比较好，也体现了项目管理精神，需求让他们谈，需求也让他们自己去砍，砍完的就是你想要的东西了。
这个需求会议建议从原先的头脑风暴汇总到思维导图，到现在的大家最终定下要做和不要做的需求，两个小时已经过去了。
现在社会，头脑风暴软件已经非常普及，你的装逼程度也就一般，所以应该考虑我们的神器二。
神器二、axure
你让这么多用户参与需求会议，也通过访谈了解了老板们的私密信息，这时候你需要提升的是大家心中你的专业度了，把他们的需求迅速用原型法画出来。如果刚才在需求会议的2小时我们定下需求后，你趁热打铁马上能够画出原型，这会让无数人仰视你，他们心中无数个666。这个软件使用起来并不难，难的是你是否真的有艺术灵感和审美，你并不用把项目交付物全部画出，你只要能够画出基本框架就好。因为这时候的用户，虽然谈了需求，但其实他们脑子里空空无物。只有当你拿出一个雏形出来的时候，他们才会真的联想到是否那就是他们想要的，甚至会触发新的需求。
在需求会的10分钟休息后，你马上画出了他们想要东西的草图，这个图不需要非常逼真，只要有功能和框架即可。之后我们的探讨才真正高效，而你的专业也将赢得用户的信任。你相信么，从这里开始，在他们心中，你已经是一个非常专业和优秀的项目经理了。

此时的项目经理也心累，想想以前做了这么多年技术现在开始要能够画原型图，没办法，因为你越来越贴近用户，没有一技防身咋办呢？
接下来就要搞定团队的人了，我们建议使用神器三。
神器三、wbs chart pro
这款软件我曾经用过，但是貌似近几年在国内并无销售，所以大家可能要花点心思才能找到。对外通过思维导图、exure可以搞定，但是对内就要考虑如何做出这些产品和功能，而我们众所周知项目经理的分工作包的工具叫做WBS，如果你再像以前一样靠手绘或者用PPT绘制，已经不再装逼。另外，我们在能够自伤而下分解到工作包的同时，我们也可以考虑如何把进度自上而下的粗略分解，把成本也自上而下的粗略分解了。

对于一些小型项目来说，是否要画出甘特图其实并不是那么重要，可以用这样子的分解，也可以对每个工作包进行自上而下的估算，其实我们已经可以开工和准备做了。如果大家问我，让项目能够快速的运作起来，还缺少什么，其实就少了任务分配这个维度。
因为wbs chart pro把任务也分解到了工作包，每个工作包也有它自己的开始时间和结束时间，我们接下来可以用EXCEL作一个RACI模型把分工这个功能给加上去，这样，整个项目的前期规划已经是非常完美了。我们已经有了工作包，每个工作包的开始和结束时间，再做一个表，注明谁负责完成这些工作包即可。

本期呢，我没写那么多的心理治愈类的话，也没写项目经理职业观点，我实在一些，教大家项目管理里非常有用的三大神器，不知道你们用过哪一个呢？
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我们下一期见哦~~
如何提问
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Makeflow是以标准化流程为核心。它通过可交互，可验证，可复用的日常任务流程来提升任务执行质量，提升团队效率。不同组织或团队可以随需自定义标准化流程，Makeflow也提供看板/表格视图及报表对项目进度进行可视化展示。
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