项目管理软件有哪些比较简单的？项目管理软件有哪些比较简单的？...项目管理软件有哪些比较简单的？展开
项目管理工作中遇到棘手问题？个人职业发展遭遇瓶颈？也许你需要一个导师为你答疑解惑。
【老邱百问】板块就是为此而设，主要关注项目管理和职业发展领域，给大家一个提问的平台，并有机会得到老邱的亲自解答，同时将问答分享，以供大家交流借鉴。
老邱百问，答你所问
question
提问者：卓君
提问：互联网偏技术的职位，做的较多的是公司内部的需求或项目，学了pmp后如何转到真正的项目经理
老邱解答
如果你已经是PMP，那么你一定对PMBOK的过程有所了解，很想把PMBOK所学到的知识运用与日常工作和日常项目中。项目管理人都是有项目管理思维的，比方项目立项管理、项目规划管理、项目执行管理、项目收尾管理，其实在我们日常工作中，还有很多PMBOK中都会提到非常实用的三大工具，今天我在这一篇文章里就给大家介绍项目经理的三大神器！我们也运用场景给大家介绍这三大神器的使用方法。

神器一、mindmanager
项目立项了，我们的章程已经发布，所有人都知道你已经被任命为项目经理了，当你摸不清头脑应该如何往下做的时候，PMBOK被打开了。原来，制定项目章程之后，你必须要完成项目管理计划了，但是该计划中这么多子计划让你无从下手。。。
不急，听我慢慢道来！
项目是由一个商业机会触发，而这些商业机会早已写在商业论证中，也在立项之前明确，在你的项目章程中也应该有高层级的目标和范围。作为项目经理的你，应该继续触发需求管理，项目管理的交付五花八门，有的是实现一个新产品，有的是为客户部署一个产品功能，有的是做企业内部交付，有的甚至只是单单一个流程优化。此时的你，大可不必惊慌，因为我们项目管理的方法是一样的，我们收集需求的工具和方法其实大多相同。
1、产品类项目。
这类项目的项目经理需要有敏锐的用户视角，你很清楚，你的产品设计的好坏会直接影响到用户的购买。所以，获得需求的样本量越大，对你的产品设计和研发越是有帮助。而这时的你要知道，产品设计数据是王道，所以需要大量问卷调查进行统计分析，跟团队进行头脑风暴，抽取样本开焦点小组及引导式研讨会等，甚至还需要考虑到发起人可能会有私人想法，然后对其运用访谈技术。
2、部署类产品。
部署类产品相对来说比较成熟，客户和用户的定位比较明确，他们的购买或者使用思路比较清晰，如上线一个ERP，又如部署一个基站做5G的升级。那么作为部署类项目的项目经理来说，建议使用的一些需求工具如：跟客户一起头脑风暴，开焦点小组会议，或者是引导式研讨会，然后对一些部门主管进行访谈等。
3、内部交付类、流程优化类项目。
你的用户群可能就是公司的某一些业务部门，需求样本量相对较少，你也不一定需要类似问卷这种大样本工具，我们建议使用：头脑风暴、焦点小组、引导式研讨会等，去触发用户对于需求的表明。

无论在哪种模式下，这时候的项目经理一个开始头大了，需求越来越多，也越来越搞，早知道不跟这些用户开会了，他们又不懂，个个考虑自己的私利以自己为中心，而不是项目产品为中心了。PMBOK 又教我们我们可以用亲和图、名义小组、引导等方式给需求进行排序和分类，这样不至于使用户们提出的各种需求都纳入到我的项目范围。项目资金是有限的，项目经理不可能在有限的资源做出无限的功能。
这种类型的需求工作会议，开多了就样样蔓延，开少了呢又怕遗漏需求。这时候，你完全可以使用这个神器，mindmanager。它集成了头脑风暴、亲和图、名义小组等各个工具的优势，当大家在谈每一个需求的时候，如果你用白板写出来还是不够装逼，此时的你可以用一台投影仪，连接着你的电脑，把大家谈到的各个散乱需求写在软件中，这个其实是头脑风暴的功能，边开会边合并需求，这其实是亲和图的功能，最后把各种类型的需求合并到一个总的脑图，这才是真正的需求树。这时候，我们该用名义小组或引导技术了，这么多需求画在一个图上的，也让用户们感到压力，因为他们自己一看这么复杂也打了不少退堂鼓。
原来项目将来做出来是这么复杂的鸭，引导他们，还有走名义小组路线啊，不是不让大家畅所欲言，让他们先刷一遍存在感，让他们畅所欲言谈需求好了，当他们自己眼中看到是这么复杂的时候，就不太再会蔓延了。不蔓延了之后，我们就开始砍需求，让大家用名义小组投票每一个需求的重要程度，甚至我们可以用决策的投票技术让大家砍掉不需要的需求。这样的你，既跟用户们互动比较好，也体现了项目管理精神，需求让他们谈，需求也让他们自己去砍，砍完的就是你想要的东西了。
这个需求会议建议从原先的头脑风暴汇总到思维导图，到现在的大家最终定下要做和不要做的需求，两个小时已经过去了。
现在社会，头脑风暴软件已经非常普及，你的装逼程度也就一般，所以应该考虑我们的神器二。
神器二、axure
你让这么多用户参与需求会议，也通过访谈了解了老板们的私密信息，这时候你需要提升的是大家心中你的专业度了，把他们的需求迅速用原型法画出来。如果刚才在需求会议的2小时我们定下需求后，你趁热打铁马上能够画出原型，这会让无数人仰视你，他们心中无数个666。这个软件使用起来并不难，难的是你是否真的有艺术灵感和审美，你并不用把项目交付物全部画出，你只要能够画出基本框架就好。因为这时候的用户，虽然谈了需求，但其实他们脑子里空空无物。只有当你拿出一个雏形出来的时候，他们才会真的联想到是否那就是他们想要的，甚至会触发新的需求。
在需求会的10分钟休息后，你马上画出了他们想要东西的草图，这个图不需要非常逼真，只要有功能和框架即可。之后我们的探讨才真正高效，而你的专业也将赢得用户的信任。你相信么，从这里开始，在他们心中，你已经是一个非常专业和优秀的项目经理了。

此时的项目经理也心累，想想以前做了这么多年技术现在开始要能够画原型图，没办法，因为你越来越贴近用户，没有一技防身咋办呢？
接下来就要搞定团队的人了，我们建议使用神器三。
神器三、wbs chart pro
这款软件我曾经用过，但是貌似近几年在国内并无销售，所以大家可能要花点心思才能找到。对外通过思维导图、exure可以搞定，但是对内就要考虑如何做出这些产品和功能，而我们众所周知项目经理的分工作包的工具叫做WBS，如果你再像以前一样靠手绘或者用PPT绘制，已经不再装逼。另外，我们在能够自伤而下分解到工作包的同时，我们也可以考虑如何把进度自上而下的粗略分解，把成本也自上而下的粗略分解了。

对于一些小型项目来说，是否要画出甘特图其实并不是那么重要，可以用这样子的分解，也可以对每个工作包进行自上而下的估算，其实我们已经可以开工和准备做了。如果大家问我，让项目能够快速的运作起来，还缺少什么，其实就少了任务分配这个维度。
因为wbs chart pro把任务也分解到了工作包，每个工作包也有它自己的开始时间和结束时间，我们接下来可以用EXCEL作一个RACI模型把分工这个功能给加上去，这样，整个项目的前期规划已经是非常完美了。我们已经有了工作包，每个工作包的开始和结束时间，再做一个表，注明谁负责完成这些工作包即可。

本期呢，我没写那么多的心理治愈类的话，也没写项目经理职业观点，我实在一些，教大家项目管理里非常有用的三大神器，不知道你们用过哪一个呢？
欢迎回复和点评，也欢迎大家的指正。
我们下一期见哦~~
如何提问
老邱百问，答你所问。
像Teambition、Worktile、Tower和Makeflow这类偏协作的项目管理软件，上手都比较容易，操作也不复杂。而且他们都提供适合各行业场景的模板可以直接安装使用。
Teambition、Worktile和Tower以看板协作为基础，直观、操作简便灵活。你可以根据实际需要自定义项目流程，他们也提供报表反映项目进展。
Makeflow是以标准化流程为核心。它通过可交互，可验证，可复用的日常任务流程来提升任务执行质量，提升团队效率。不同组织或团队可以随需自定义标准化流程，Makeflow也提供看板/表格视图及报表对项目进度进行可视化展示。
杭州甲乙丙独立研发“工书”工程项目管理软件，为建筑企业提供 有价值，能落地，易操作，的合同管理，审批管理，预算管理，收料管理，可视化告警，等工程项目管理服务。向TA提问
项目管理软件较简单的 有 工书 非常简单操作 60 70后上手就能学会 1-12月试用 ，根据您企业管理要点，起着不同作用，简要举例1.实时掌握企业运行情况，掌握所有人员工作内容及工作转态，2.减少重复性工作，提高工作效率，3.保证安全现金流，保证资金有效利用，每笔收入收支有据可查
个人推荐8MSaaS这款项目管理软件，采用SaaS云端部署，费用相对要低，操作简单，而且功能齐全。
8MSaaS支持9大领域项目管理功能：范围管理、时间管理、费用管理、质量管理、沟通管理、人力资源管理、风险管理、采购管理、综合管理。
此系统适用于业务型项目，研发/技术型项目，多项目/项目组合等！

哪款项目管理软件能更好地支持软件开发项目？
适用于软件开发项目的项目管理软件有8Manage项目管理软件，针对软件开发项目管理的特点，8Manage PPM以先进的系统架构设计和丰富的智力型机构管理经验，帮助企业全面解决项目实施可能出现的种种问题，提升项目管理成功率。
1、实时监控进度，提升项目实施效率。8Manage PPM提供项目状态概要、进度报告、问题、风险、WBS页面、概览、绩效统计报表等工具，帮助企业实时监控项目进度，并通过设置逾期提醒等措施，确保项目完成进度。
2、支持项目组合管理，一个页面同时监控多个项目。支持用户设定项目组合的管理目标、策略以及规则来监控多个项目的执行，包括使项目与策略更一致，尽早发现有问题的项目，更有效地分配和管理资源等。
3、计划并追踪资源分配，提升资源利用率。支持跨部门、跨站点、跨项目的资源分配，并能够有效跟踪资源实际使用率，帮助用户恰当地分配资源时间。
4、全程跟踪项目变更，规避变更潜在风险。对于IT项目频繁的变更，提供动态的框架来处理需求与变更的复杂性，对变更从提出-审批-执行-交付-发布的整个过程，进行全面的记录、跟踪与监控管理。另外，还能够自动侦查需求的变化，把需求变化与项目的各个阶段关联，并自动追踪需求依赖及间接变化，以此提醒用户，让用户更好地了解需求变化所带来的影响，尽早做好应对的策略，有效地规避项目变更带来的潜在风险。
5、支持结构化协作，信息沟通实时精准。为个人和部门提供进行协调的平台，并提供强大的沟通工具，如自动捕获电子邮件沟通并附于对应的项目与活动计划中，跟踪讨论的论坛及用于小型的部门沟通与协商的在线即时讨论功能等。
6、提供项目模板和文档管理，实现项目知识积累。在项目知识管理方面，8ManagePPM提供文档管理功能，支持将项目相关的文档整理好并结构化地存放，同时提供项目模板功能，帮助其建立标准化的项目管理制度，以及可重用的项目流程，方便项目经理继承最佳实践。企业能够将散落在项目团队成员个人电脑中的文档归档管理，建立新项目时也快速从项目模板复制，沿用成功项目的工作计划及资源计划，实现了项目知识的沉淀。

哪个项目管理软件比较好用？ 项目管理软件
8Manage项目管理软件一大优势在于真实性控制。大多数项目一开始看起来很简单，因为人们不清楚它们的复杂性。但项目进行到一半，人们会发现项目中几乎所有的事情都相互关联，其复杂性远远超过人类的记忆能力加上简单的项目管理工具。如此复杂的项目任何时候都会同时存在多个难以检测和揭示的扭曲。这样不透明的环境反过来又会鼓励更多人以辩护性谎言和故意遗漏类谎言来歪曲事实，从而使项目信息真实性得不到保证。
那么软件能帮忙吗？ 不幸的是，接近所有项目管理工具都是完全被动的，它们的输入-处理-输出模型非常类似于电子表格。 例如，如果您转到项目计划的顶行并将其完成百分比更改为 100%，那么它下面的所有行都将自动更改为 100%，没有任何说明或可追溯性信息。 换句话说，如果人们对它们的输入总是准时和诚实的，它们就是令人满意的系统，否则它们就是“垃圾进，垃圾出”的系统。
但是，金融服务行业的大多数交易系统都不是“垃圾进，垃圾出”系统。举个例子，即使您和您的家人使用多张 ATM 卡在不同地点取款，也不可能骗过自动柜员机 (ATM) ，让您提取更多的钱。 ATM 系统是一个在线交易处理 (OLTP) 系统，但接近所有的项目管理系统都不是 OLTP 系统。
8Manage PPM 的主设计师曾为花旗银行及世界前 5 大证券交易所开发过全球顶级的交易系统。 他们宝贵的经验和努力帮助创建了 8Manage PPM，该系统应用四眼原则、囚徒困境博弈论和 OLTP 来避免“垃圾进，垃圾出”，进而维护项目数据的完整性，克制人的不诚实。
8Manage项目管理软件好用的地方在于：

大中小型项目的易用性和真实性控制
支持敏捷、Scrum、PMBOK 和其他方法论
活动进行中 (WIP) 的财务管理和执行控制
多项目管理及项目组合管理
能扩展 PPM 到项目- ERP，用于销售-项目-供应链一体化管理
适合的就是好用的。8Manage 项目管理软件是B/S架构，项目数据能实时共享，系统支持后期维护和二次开发，功能适合的话可以直接上线，还可根据企业需求按需启用
根据企业情况和企业需求找软件就行了，好的项目管理软件，应该有好的设计理念。项目管理软件不像财务软件有标准可寻。现在最好理念是根据《项目管理知识体系》（Project
Management the Body of Knowledge,简称PMBOK）来开发软件。
一、用友：大型企业需要定制开发的
二、邦永PM：大型企业不需要定制开发的
三、速达PM项目管理软件：中小型企业通用型软件（适用：工程、装饰、园林、交通等行业）
项目管理软件的实施必须满足以下几点：
1、以项目为核心
软件作为一款实际应用的工具，是为了提高生产力的一种生产工具，在整个执行过程中，贯穿整个项目生命周期，从管理项目的启动，计划，执行，监控和收尾，覆盖进度，质量，成本，资源，风险等项目的各个要素，本质都是基于统筹调控项目资源，逐级分解项目为可操作的具体任务，实现项目运作能力的最大化，最终提升整个项目管理的能力。
2、信息共享透明
项目执行过程中，必须融合决策层，管理层，执行层三者之间的关系，在任务计划，问题处理，信息文档，信息共享和处理是决定项目管理的成败的因素，不至于分散导致项目管理的难度系数过大或造成不可挽回的损失。
3、处理关键节点
项目管理过程中执行者影响效率的方式不是没有去做，而是执行过程中的结果没有达到预期，当发现的时候，已经造成整个项目滞后形成不可挽回的时间，经济成本等损失，在执行中最理想的方式是通过科学的管理方式，使执行者不用主动汇报，无形中处理任务的各个关键节点使得项目进展持续进行。
4、知识系统沉淀
完成每一个项目必须有一定的知识系统的沉淀，捷为iMIS-PM系统支持项目+任务+流程+知识的无缝集成，具有知识系统备份功能，方便总结与回顾。
5、简便，实用性强
市场上有很多的项目管理软件，实际实施过程中往往变成“鸡肋”，缺乏用户体验的设计理念，优质的用户体验在使用过程都是一种享受，尽提高工作效率又能节省学习成本。
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先说一点，“工书”项目管理工具的最大优势，在于——流程化。而流程化也是一种思维，这种思维是项目管理软件能带来的，最宝贵的财富。还要补充一句“工书”基石协作项目字段支持自定义设置，可以大大满足了不同企业团队业务需求。举个例子：我给你一个项目，把大象装进冰箱里，你打算怎么办？你可能会想到宋丹丹老师说的——冰箱门打开-大象放进去-冰箱门关上例如我们得到了这个任务。那么粗略的想一下，大概分这样几步——大象来源-运输-场地准备-物料准备-实施-后续步骤。而每一步，又可以细分，例如大象来源——法律相关-资金准备-前期联系-合同 等有了这样的步骤，即便会出现状况，也能在最大限度上保证项目的顺利实施。同时，如果前期准备不到位，后期的计划便相应的调整或者延后。这就是流程化的本质。

如何选择项目管理软件,目前市场上主流管理软件的优缺点各是什么？工程类p3e/c,pm2价格比较贵，国内有何工程类专业软件，不知同望、中交海德等使用情况如何?...工程类p3e c,pm2价格比较贵，国内有何工程类专业软件，不知同望、中交海德等使用情况如何?展开
项目管理软件分为工程项目管理软件和非工程项目管理软件
工程类的主要有p3 pm2
非工程的有ibm microsoft 的产品，但本地化程度不高，价格较贵
国内主要有视锐达visualproject项目管理软件，专注IT项目管理，有效解决软件项目的估算困境，支持CMMI体系，在神州数码、浪潮集团都得到成功的应用。产品覆盖高中低市场。
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如何选择项目管理软件,筛选了13款2020好用的项目管理软件参考。
Autodesk BIM 360
Procore
Touchplan
BuilderTREND
Corecon
Spectrum
Newforma Project Center
工书（中国）
Oracle Prime Projects Cloud Service
CMiC
Project DocControl
望采纳 谢谢。

项目管理软件哪款好？选择项目管理软件哪款好一点？怎么选择？...选择项目管理软件哪款好一点？怎么选择？展开
项目管理软件市面上一般常用的国外的有Oracle 公司的Primavera P6、Artemis 公司Artemis Viewer、NIKU 公司的Open WorkBench、Welcom 公司的OpenPlan；国内的公司有禅道项目管理软件、智邦国际项目管理软件等。国外的一般比较贵。
首先，看软件的容量，考虑系统能否处理你预计进行的项目数量、预计需要的资源数以及预计同时管理的项目数量。
其次，注意文件编制和联机帮助功能，主要考虑用户手册的可读性、概念的逻辑表达、手册和联机帮助的详细程度，举例说明的数量、质量、对高级性能的说明水平。
然后，看看可利用的功能，考虑系统是否具备项目组织所需要的各种功能。
除此以外，还有注意几点，软件与其他系统的兼容能力、安装要求、报表功能、安全性能、经销商的支持、操作简易性。
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项目管理软件哪款好，四点是一定要做到的 ，“工书”人员专业化，；职责明确化，；流程标准化，；决策一体化。是工程项目管理非常适用的软件 1-12个月试用。使用非常简单 2天全员都会了。希望回答你能满意 望采纳~
好用的项目管理软件首先需要满足两个条件。一个是满足项目经理对项目资源（人员、文件和时间）的管理，另外一个是能够提供项目进度可视化展示并支持团队合作。当然选择的时候还要考虑到所处行业、公司的规模、预算和想要解决的问题。
我在这儿举几款团队使用过觉得不错的项目管理软件。
Worktile,一款偏协作的项目管理软件。Worktile在项目以及产品管理的功能上比较灵活，可通过自己设定项目或产品的生产与研发流程。同时Worktile也提供多种模板以适应不同应用场景。
Makeflow，一款基于标准化流程的在线协作软件。Makeflow通过可交互，可验证，可复用的日常任务流程来提升任务执行质量，提升团队效率。不同组织或团队可以随需自定义标准化流程，Makeflow也提供看板/表格视图及报表对项目进度进行可视化展示。
ONES，国内的一个企业级研发管理工具。他提供一系列产品矩阵能够满足需求管理、测试用例管理、知识沉淀及文档协作等功能，同时它还整合了DevOps工具链帮助团队高效率进行研发协同。
禅道，也是国内一款基于敏捷方法Scrum的项目管理软件。它有开源版，涵盖产品管理、项目管理、质量管理、文档管理、组织管理和事务管理等功能，能够完整覆盖项目管理的核心流程。
linkwedo领度企业执行与沟通平台，是新一代的企业2.0管理工具，采用泛化的轻量级的项目管理方式，管理公司的 “人、事、时间“，独创的活动流沟通方式，类微博化的发表方式非常适合80后、90后员工的使用习惯。包含项目管理、任务、文档、合同、财务管理等功能，公司社区大家相互交流与互动，而个人空间让员工了能进行自我管理并且展现自我价值平台。
哪种好一点这样的回答对你没有意义，因为不一定适合你的公司用，给你说 一些选择企业管理软件的注意点，希望能帮到您：
购买项目管理软件包时应考虑的一些因素：
1． 容量
考虑系统能否处理你预计进行的项目数量、预计需要的资源数以及预计同时管理的项目数量。
2． 文件编制和联机帮助功能
主要考虑用户手册的可读性、概念的逻辑表达、手册和联机帮助的详细程度，举例说明的数量、质量、对高级性能的说明水平。
3． 操作简易性
4． 可利用的功能
考虑系统是否具备项目组织所需要的各种功能。
5． 与其他系统的兼容能力
6． 安装要求
7． 报表功能
8． 安全性能9． 经销商的支持

有哪些项目管理软件是比较简单的？
不能用简单或者复杂来分类项目管理软件，一般会根据需求和企业的规模来分，举个例子，易趋（easytrack）项目组合管理软件就根据企业的大致需求和规模分为快捷版、专业版、企业版。20人团队可以选择免费的快捷版，其能支撑企业业务流程和项目全生命周期；有专业项目经理的中小型企业适用专业版；已经实现标准化流程管理的大型企业就会选择企业版。
二进制Colloa PM项目管理软件，以B业务流程引擎为驱动，实现项目计划、任务、进度、工作量、成本、文档等全面管理，项目实施全程可视化、流程化、主动通知和提醒。
并且界面设计简约，容易上手，官网可以免注册体验。

国内工程项目管理软件比较哪家强？
随着国内项目管理软件越来越多以及企业对项目管理软件的认识和重视，各大企业选择项目管理软件和企业生产、管理等业务相结合以实现企业未来的可持续发展，那么在这众多的项目管理软件，又该怎么选择呢？
今天跟随智吧一起了解，选择项目管理软件应该从哪几个方面进行挑选吧？
对于项目管理软件的挑选，首先就要从这几个方面来看：产品介绍、界面设计、功能区别、后期服务，这五点可以帮助企业从软件的各方面来分析是否和自己所需的相匹配。智吧工程项目管理软件介绍：
智吧软件是中国领先的工程大数据与工程AI平台提供商，专注于企业级工程项目云计算、工程大数据和人工智能核心平台的研发和服务，可帮助企业客户全面提升工程项目管理的信息实用价值，强化投资、成本、合同、进度、质量、安全、资金、信息以及生产要素等诸多核心环节的控制与管理。
界面设计：
从界面设计和配色来看，给人沉稳可靠的视觉感受。
布局结构：
软件的布局结构清晰明了，更方便用户的使用和选择。
功能：
其中的软件功能主要是围绕“一个协作平台、两条控制主线、三大仪表盘、四大预警体系
、五大预算分析体系、“互联网 +”连接一切”来实现的。
价格方面，根据企业所要需要不同。
有想要了解的企业可在官网进行了解。
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国内工程项目管理软件比较好的软件，软件的灵魂是管理思想，在架构企业针对性解决方案时，综合考虑当前先进的管理思想和管理实践，并且结合企业特点与实际进行解决方案的规划。整个信息化规划以项目管理为核心，流程为血脉，移动互联为媒介，融入企业文化的施工企业协同平台。2020工程项目管路软件排名网页链接
1m筑造是专精于设计工程行业的企业数字化整体解决方案，包含业务财务一体化ERP、APP、智慧工地等企业管理软件产品，可以帮助企业以较低成本实现企业数字化转型。向TA提问
1m筑造工具箱软件以项目管理为核心，对建筑施工行业的各环节进行准确监控。在市场瞬息万变和激烈竞争的今天，1m筑造作为行业内标准化的ERP管理软件，依靠多年设计工程行业背景和企业数字化经验，可以帮助企业快速实现管理能力和管理效能的提高。1m筑造可以做到：1、优化供应链管理，降低物流成本，提升客户服务水平，加速货款回收效率。2、实现资金流、物流、信息流的统一管理，解决了内部信息不畅通及管理困难等弊端。3、业务数据实时处理，决策命令准确下达。降低经营风险，快速应对市场变化。4、有效控制原材料、产品和成品库存，提高库存周转率，降低项目成本，提升项目利润。5、及时监控和跟进项目进展，确保项目工期和完成度。6、采购人员可大幅缩短采购时间，节省采购费用，避免了暗箱操作的发生。7、对项目合同等进行规范化、统一化的管理，即使出现项目合同的变更或者追加减也能轻松应对。8、由于库存费用下降，采购费用节省等一系列人、财、物的效应，使生产成本得到降低。9、产品物料结构管理规范，确保业务部门严格执行，提高产品质量。10、管理水平的提高，协助员工快速完成任务，提高了工作效率，同时使生产能力提高。11、成本核算自动化，实时报表统计及月底结账瞬间完成，灵活、准确、快速的提供各种成本数据，提高财务人员效率;同时实时监控财务信息，随时掌握资金动态。12、项目预算更精准，不再依靠经验和猜测进行项目预算管理，而是根据精准的市场数据制定合理可行的项目预算管理。13、供应链管理更高效。无论是供应商、分包商，还是采购、库存等，工程erp可以实现对供应链各环节的监督，避免了人工管理的不足。
极其流行，同样也是竞争力极其大的一种商业模式。虽然国内软件开发公司都发展壮大起来了，但是各地软件开发公司的实力及资质仍然参差不齐。下面为大家介绍下近期国内软件开发公司的排名汇总。
1：华盛恒辉科技有限公司
上榜理由：华盛恒辉是一家专注于高端软件定制开发服务和高端建设的服务机构，致力于为企业提供全面、系统的开发制作方案。在开发、建设到运营推广领域拥有丰富经验，我们通过建立对目标客户和用户行为的分析，整合高质量设计和极其新技术，为您打造创意十足、有价值的企业品牌。
在军工领域，合作客户包括：中央军委联合参谋(原总参)、中央军委后勤保障部(原总后)、中央军委装备发展部(原总装)、装备研究所、战略支援、军事科学院、研究所、航天科工集团、中国航天科技集团、中国船舶工业集团、中国船舶重工集团、第一研究所、训练器材所、装备技术研究所等单位。
在民用领域，公司大力拓展民用市场，目前合作的客户包括中国中铁电气化局集团、中国铁道科学研究院、济南机务段、东莞轨道交通公司、京港地铁、中国国电集团、电力科学研究院、水利部、国家发改委、中信银行、华为公司等大型客户。
2：五木恒润科技有限公司
上榜理由：五木恒润拥有员工300多人，技术人员占90%以上，是一家专业的军工信息化建设服务单位，为军工单位提供完整的信息化解决方案。公司设有股东会、董事会、监事会、工会等上层机构，同时设置总经理职位，由总经理管理公司的具体事务。公司下设有研发部、质量部、市场部、财务部、人事部等机构。公司下辖成都研发中心、西安研发中心、沈阳办事处、天津办事处等分支机构。
3、浪潮
浪潮集团有限公司是国家首批认定的规划布局内的重点软件企业，中国著名的企业管理软件、分行业ERP及服务供应商，在咨询服务、IT规划、软件及解决方案等方面具有强大的优势，形成了以浪潮ERP系列产品PS、GS、GSP三大主要产品。是目前中国高端企业管理软件领跑者、中国企业管理软件技术领先者、中国最大的行业ERP与集团管理软件供应商、国内服务满意度最高的管理软件企业。
4、德格Dagle
德格智能SaaS软件管理系统自德国工业4.0，并且结合国内工厂行业现状而打造的一款工厂智能化信息平台管理软件，具备工厂ERP管理、SCRM客户关系管理、BPM业务流程管理、
OMS订单管理等四大企业业务信息系统，不仅满足企业对生产进行简易管理的需求，并突破局域网应用的局限性，同时使数据管理延伸到互联网与移动商务，不论是内部的管理应用还是外部的移动应用，都可以在智能SaaS软件管理系统中进行业务流程的管控。
5、Manage
高亚的产品 (8Manage)
是美国经验中国研发的企业管理软件，整个系统架构基于移动互联网和一体化管理设计而成，其源代码编写采用的是最为广泛应用的
Java / J2EE 开发语言，这样的技术优势使 8Manage
可灵活地按需进行客制化，并且非常适用于移动互联网的业务直通式处理，让用户可以随时随地通过手机apps进行实时沟通与交易。

国内目前有什么项目管理软件呀？ 项目管理软件
国内目前的项目管理软件有Teambition、8Manage、泛微等。之前我公司选型我都了解过相关方面，Teambition和泛微都是偏向办公协作管理，8Manage不仅能管理到专业项目，简易项目，更是可以管理企业一体化。包括从售前，客户，商机，合同，到项目（进度，成本，人员，风险）到售后服务全过程都管理到，工作一下子就顺了，实现了高效工作，领导也直接看到业绩情况，老板最关注的利润情况也可以一目了解。
杭州甲乙丙独立研发“工书”工程项目管理软件，为建筑企业提供 有价值，能落地，易操作，的合同管理，审批管理，预算管理，收料管理，可视化告警，等工程项目管理服务。向TA提问
国内目前一直在使用项目管理软件 江浙沪 3成建筑企业在用 工书这款项目管理软件，主要是应用场景比较多，页面清晰，操作简单，符合 60，70, 80后企业管理者使用 ，专业的合同，付款，结算，预算，收料，支出，施工管理 可视数据告警管理，可定制化优势。“工书” 一年试用， 本着以有价值，能落地，易操作，为原则。
速达，鹰志还是不错的，功能比较强大，有一套完整的项目管理流程。
基于Internet技术的管理模式
业务流程更加合理、系统化
部门管理更具严密性、有序性
业务管理模式更加灵活、多样化
高度整合以客户为核心的企业营运及管理中心
提供实用型办公自动化解决方案
协同商务有效促进信息多元化、立体化
全面支持网络商务、移动应用模式，带来无限商机
有谱项目管理软件，自由项目类型进行细分定义，拆解任务，从工期预计、工时预估、人员安排，成本预算这些方面来做里程碑设置从而对工程进度管理。
看你的项目是大还是小咯，如果是中小型项目，又是管控从项目立项到项目验收的过程的话，速达项目管理软件是不错的选择哦

项目管理软件对企业的好处？公司在考虑规划这系统，请问项目管理的功能特点及对公司起到的作用？...公司在考虑规划这系统，请问项目管理的功能特点及对公司起到的作用？展开
项目管理软件的问世，无疑给部分企业带来了新的突破。在这些突破面前，让另外一部分企业认识到，项目管理软件是能给企业带来好处的，但具体这些好处是什么，可能还有一些人不太清楚。这就容易导致决策失误，出现盲目依赖管理软件，丧失人为操控的主动权。今天我就以teemlink公司的项目管理方法论跟大家简单说一说，项目管理软件到底会给企业带来哪些好处吧，让大家在做决策的时候，好知轻重：
【1】思想、行动统一
没有软件的时候，一个团队要干成功一件事，讲究的是合作，上下一条心，也就是思想行动的统一。就是这么简单的一个道理，但能成功干好事情的团队，却寥寥无几。不是因为人心涣散，无法前行，就是因为互不理让，冲突不断。项目管理软件避免了这种情况的发生，因为只要按照特定的格式，将用户（企业）的需求编入软件，就能确保大家在思想和行动上实现空前的统一，除非你不使用管理软件，那你是不是显得就格格不入了呢。
【2】沟通、批示及时
问题的层出不穷，甚至难以解决，有时候并不是问题本身的困难，而是人与人之间沟通的不易。先排除那上结刻意的为难，因为认识的差异和对问题出发角度的不同，就会在沟通的时候状况百出。更别出批示的情况，你越是着急，情况就越对你不利。总之，人为的因素，会让你在工作中受尽磨难，最终的结果就是效率低下，被管理层嫌弃。如果使用项目管理软件，就会降低人与人沟通的成本，软件会协助人们在沟通时减少不必要的冲突。
【3】管理、分析到位
管理看似轻松，实则最劳累，老虎也有打盹的时候嘛。想减少因为管理对企业带来的不利，就一定要学会借助外力，比如项目管理软件。把员工的工作量化，在软件上一一体现，要比挨个去询问员工来了解工作进度要轻松许多。当管理和分析变得轻松时，企业的效率怎么可能还会低呢？所以这是众多企业喜欢使用项目管理软件的根本原因，前提是要根据企业的管理需要去选择软件，不要对所有的软件都来者不拒，容易造成相反的结果。
【4】信息、问题共享
企业是一个团体，团体中又包含了多个部门，部门又有不同数量的人构成。那么每个人的工作内容，对企业来说都是一条独特的信息。显然，这些信息不应该单独存在，它的发生注意跟企业有着千丝万缕的关系。所以，企业想获得良性的发展，快速实现战略目标，就应该处理好内部的每条信息和问题。那么，仅仅靠人去处理这些信息和问题，能起到比软件来操作更好的效果吗？答案不言自明，要不然，项目管理软件也不会这么受欢迎了。
管理系统都是为了帮助企业提升管理的，项目管理系统对企业的好处有很多，如人力资源，项目风险，资金投入，时间，成本，质量等等，比如深圳市捷为科技的imis，它是一个集成信息化的管理系统，同时也是以项目管理为核心的，这家公司对项目管理的观点是将企业中的市场营销、销售过程、产品研发、生产运营、质量管理、客户服务等都可纳入项目管理轨道。通过项目管理，可全面管理公司业务，加强跨部门沟通协作，有效配置和共享资源，减少计划拖延和降低运营成本。 你可以去看看，找到你想要知道的。
上项目管理软件对企业可以带来以下好处
1、缩短企业的服务时间，提高客户满意度，及时的获取客户需求，实现对市场变化的快速响应。
2、可以有效提高企业的决策水平。项目管理软件的应用使企业在获取、传递、利用信息资源方面更加灵活、快捷和开放，可以极大地增强决策者的信息处理能力和方案评价选择能力，拓展了决策者的思维空间，延伸了决策者的智力，最大限度地减少了决策过程中的不确定性、随意性和主观性，增强了决策的合理性、科学性及快速反应，提高了决策的效益和效率。
3、有效降低企业成本，项目管理软件的应用可以直接影响企业价值链任何一环的成本，改变和改善成本结构。
4、有助于理顺企业内部的各种信息，提高企业的管理水平。
5、加速知识在企业中的传播，同时在企业内部营造出一个重视知识、重视人才的环境。
但项目管理软件根据功能侧重点有不同分类，主要分为工程和非工程（以研发为主），其中工程类项目管理软件如P3、邦永等，非工程（研发）类项目管理软件如oKit、IBM的CR/CQ、QC、禅道等
管理系统都是为了帮助企业提升管理的，项目管理系统对企业的好处有很多，如人力资源，项目风险，资金投入，时间，成本，质量等等，比如深圳市捷为科技的imis，它是一个集成信息化的管理系统，同时也是以项目管理为核心的，这家公司对项目管理的观点是将企业中的市场营销、销售过程、产品研发、生产运营、质量管理、客户服务等都可纳入项目管理轨道。通过项目管理，可全面管理公司业务，加强跨部门沟通协作，有效配置和共享资源，减少计划拖延和降低运营成本。 你可以去看看，找到你想要知道的答案
项目管理软件对企业的好处是多方面的，我们公司之前在没有上软件前有很多问题，比如无法及时了解项目进度，项目文档没办法统一管理、项目的预算执行不好监控、成本费用的核算不准确、部门间无法很好的协同工作等等，自从我们用了和谐万维项目管理软件后，很多管理问题都得到了解决。

有没有比较实用的工程项目管理软件推荐？ 工程项目管理 软件推荐
杭州甲乙丙独立研发“工书”工程项目管理软件，为建筑企业提供 有价值，能落地，易操作，的合同管理，审批管理，预算管理，收料管理，可视化告警，等工程项目管理服务。向TA提问
答：工书企业在开启信息化管理之初我们遇到了很多阻碍，未能将信息化目标与企业战略合理地结合，缺乏专业信息化建设人才，员工的信息化建设的普遍认知不高。最初我们选择ERP工程管理系统，但是由于该系统以计算机为硬件基础，携带不便，并且由于工作繁忙无法进行长时间的集中统一培训，因此，信息化管理之路遇到了相当大的阻碍。 后来，我们将企业信息化建设列为企业战略目标，量化信息化战略和目标，逐步朝着信息化管理的方向发展。经过一番周密地考察各软件厂商的典型用户，进行充分的调研论证和招标，最终，我们完全放弃原有ERP系统，工书在一众SaaS软件中脱颖而出，实现仅需手机和电脑即可搭建的信息化平台。
1m筑造是专精于设计工程行业的企业数字化整体解决方案，包含业务财务一体化ERP、APP、智慧工地等企业管理软件产品，可以帮助企业以较低成本实现企业数字化转型。向TA提问
工程项目行业算是比较特殊的一个行业，要选择软件的话就要找具有行业针对性的、能够切实解决行业问题的管理软件。1m筑造是企业级SaaS服务的先行者，同时也是这个行业标准化的erp管理软件。EDM与传统记账类ERP的差别1）EDM注重业务财务的一体化。从产品研发初期，就确认了财务日记账凭证应该来自于业务操作，而不是手工录入。因此EDM中，绝大多数财务日记账凭证由业务操作自动，无需人工干预；2）EDM中自动产生的财务日记账凭证，经过了多家行业企业的使用验证，符合税务和审计要求。EDM中的总账模块，可以完全替代传统的记账类ERP；3）传统记账类ERP对于部分建筑装饰行业特性需求（如以项目为维度展示项目成本、项目收入情况；以项目为维度展示进项、销项税负情况），需要进行一些定制化调整才能予以实现。但EDM内置的自动报表，即可直接出具此类行业特性报表，“开箱”即可使用；4）SaaS模式，收费更低廉。与传统记账类ERP差不多的年费，即可达到超越传统记账类ERP的使用效果；EDM与基于业务流程类ERP的差别1）EDM中的业务流程，除了业务流程的管理之外，还会充分考虑财务核算的需要。以项目报销流程为例，基于业务流程类的ERP并不会在设计流程时，过多考虑财务核算的需要。这往往会造成：虽然能够有效管理起来业务流程，但一旦需要做项目横向比较、费用发生分析等高阶核算需求时，就会发现初始的流程设计并没有做充分考虑；2）EDM是基于建筑装饰行业深度定制的产品。其中的业务流程，均基于行业标杆企业的管理经验。因此对于所有的业务流程，都会经过行业专家、多家天使客户关键用户的综合评估判断，才会确定最终的流程。因此使用起来会比单个客户自行设计的流程更加完善；3）SaaS模式，只有客户的长期有效使用，才能持续产生收入。因此EDM比传统企业信息化产品，更加注重实施过程，更加追求客户的成功。
可以看下有谱项目管理软件，自由项目类型进行细分定义，然后细化拆解任务，每个人都知道自己的部分是哪些。从工期预计、工时预估、人员安排，成本预算这些方面来做里程碑设置从而对工程进度管理。
他主要是操作简单易用