项目管理软件，有免费的吗？求推荐项目管理软件，有免费的吗？求推荐...项目管理软件，有免费的吗？求推荐展开
为企业提供项目管理、任务管理、数据管理的同时，并提供量化协作的能力， 通过积分体现量化的价值，方便进行横向和纵向对比，为企业管理提供数据依据。向TA提问
项目管理软件推荐Workless，有免费版本和付费版本，为企业提供项目管理、任务管理、数据管理的同时，并提供量化协作的能力， 通过积分体现量化的价值，方便进行横向和纵向对比，为企业管理提供数据依据， Workless为企业在不同场景的应用提供了丰富的协作模版。功能主要有：

从创建项目、到实行，是项目从开始到结束的定义。其执行过程可根据项目场景调整阶段状态，实现项目流程自动归纳，项目进度有条不紊。
项目管理应景而创建是Workless进行项目配置的主要解决痛点。项目创建根据场景类型设置任务类型、任务分组规划为项目阶段、配置应用以及功能组件。
基础设置
项目基础设置，项目管理人可以此为基础创建项目模板。二次类似项目创建直接调用已设置的项目模板即可。快速确立项目启动战略
任务设置
任务设置可根据项目创建场景对项目任务进行任务类型、工作流程、任务完成情况标准化设置、依据管理需求是否抄送他人。酌情开启任务量化功能。
任务分组
项目基础设置，项目管理人可以此为基础创建项目模板。二次类似项目创建直接调用已设置的项目模板即可。快速确立项目启动战略
项目应用组件配置任务
任务是项目启动管理的核心功能，有序的任务流分组可以明确的把控项目整体开展事项。按项目流程节点进行战略调整，提高任务可控性。
任务协作 遵循PDCA
PDCA循环的含义是将质量管理分为四个阶段：Plan—Do—Check—Act。
分别解释如下：
P (plan) 计划
D (Do) 执行
C (Check) 检查
A (Act)处理
数据协作
为企业提供客户、商机、产品、订单、招聘、采购、库存等多种数据表单管理功能，企业可以根据自己的需求自由选择是否开启某个数据模块。
积分量化
通过积分体现量化协作创造的价值，方便进行横向和纵向对比，为企业管理提供数据依据。 积分可多维体现工作状态，自定义设置积分标准，以企业制定多项积分考核，给予企业可靠的员工积分可供参考。
文档协作
文件管理是线上协作的关键助力，企业网盘为企业提供专属的线上文件储备空间。支持协作的文件共享、上传、下载、更新，让协作共享更便捷。
企业管理后台
后台管理，方便管理角色进行应用管理、组件配置以及任务、项目流设置。可以在每一个层级进行权限的精细控制，保障配置内容的多样自定化。

最近还真有挺多免费项目管理软件涌出了市场，像TeamLab、NavalPlan、kunagi等，都是国外企业基于.Net或Java语言的开源程序，会提供一个接口，但还需企业内部人员进行一些技术操作，而且不能保证使用过程中的安全问题。这样一来就不如选择一个国内性价比较高项目管理软件，像智邦国际项目管理软件，购买后有售后和实施人员帮忙安装调试，且性价比高，安全性高。如不认可两种都可以尝试一下。
项目e是免费的，你可以直接在手机应用上面下载，或者在他们的官 网下载。关键建筑工程管理方面的功能很多，如成本管理、施工管理等等，好用的
杭州甲乙丙独立研发“工书”工程项目管理软件，为建筑企业提供 有价值，能落地，易操作，的合同管理，审批管理，预算管理，收料管理，可视化告警，等工程项目管理服务。向TA提问
发起人可以在审批管理中查看审批进度。 以上就是工书的付款发起和审批功能 工书，信息化管理数据，让办公更有效率
项目管理软件市面上免费的产品有很多，如果是科研单位的可以了解天翎科技项目管理解决方案创新的将低代码/BPM平台同科技项目业务深度融合，构建了项目管理+知识文档+费用管控为一体的数字化办公系统，为广大科研院所和科技型企业深度赋能，助力科研发展和组织运营再上新台阶

工程项目管理软件哪个更好用 工程项目管理
有谱项目管理软件，自由项目类型进行细分定义，然后细化拆解任务，每个人都知道自己的部分是哪些。从工期预计、工时预估、人员安排，成本预算这些方面来做里程碑设置从而对工程进度管理。
管联淘超级好用的，功能比较齐全，而且是APP+PC的，所以使用很方便，去工地带个手机就可以了，PC端可以将表格导出
您好，我是百度咨询的合作律师，已经收到您的问题了，目前咨询的人比较多哈~请稍等2分钟的哦，亲亲，正在帮您解决问题。
这个还是要看你自己的需求，国内项目管理软件鱼龙混杂，质量也参差不齐，企业在选择项目管理软件的时候建议可以先考虑国内的厂家，通过上门演示、试用登记等过程亲自体验一下软件的功能是否能够满足自身企业的管理需求
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1m筑造工具箱中就有专门进行项目成本管控的软件，使用项目成本管理软件之后，可以通过转变传统的管理理念，明确分工，划分职责，一环紧扣一环，加强了成本管理中的约束，减少人为控制和 拍脑袋 的管理行为，真正算清管理者关心的数据，如项目实际成本,材料、机械、分包的业务台账等，实现管理者对成本和资金的实时监控，从而把事后无谓的监管变为事中有效的控制，堵塞管理上的漏洞，进一步促进企业的规范化管理，进而提高企业的整体管理水平。
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3传统意义上的项目管理软件更多的是管理项目的资源、任务、进度、质量，而忽略了项目管理的最终目标——项目成本控制。诺明软件为例，通过项目管理软件，可全面核算各类项目成本，其中包括人工、费用、材料、设备、管理分摊、外包等项目成本的精细化管理，帮助财务人员轻松完成项目成本核算过程，同时帮助项目经理实时了解项目实际产生的各项成本。

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深圳黑巢科技出品的“项造营”数智化全生命周期工程项目管理软件可以去了解.
工程项目业务涵盖以下几大块：
项目投标投标立项、投标任务分配、投标保证金管理、投标文件归档、中标通知等内容，并对投标情况进行总结分析。项目合同可方便地查看到合同的全信息,合同信息、合同变更、收付款资金、合同结算等，实现信息在相关业务部门间的数据共享。成本预算实时成本归集：管理者可随时掌握每一时点的收支、盈利状况，即动态成本和动态利润，并进行对比分析。物资供应链支持 集中采购、按项目采购、乙供材 等业务模式，适应企业不同的采购业务管理。劳务分包前置化的成本控制，以目标成本 – 分包费用清单总额控制，避免项目费用超预算的风险发生。机械租赁制定项目所需的机械设备租赁计划，能够对各设备的进出场时间进行科学量化，保证后续施工中设备的合理安排，可避免临时采购设备或者滥报计划造成的浪费。施工进度通过进度计划、进度执行、进度调整、进度监控与分析等管理功能，实现工程进度的全面管控，使计划进度与实际进度动态吻合，保证工程按期交付。质量及安全统一管控的质量管理、可随时对项目进行质量巡检、质量整改进行查阅、监控,杜绝项目质量风险。资金计划每月制定收入合同与支出合同的预计收入及支出计划，目的在于促进企业在月度内有计划地组织收入，控制费用支出，增收节支，保证企业生产经营活动正常进行。风险管理对项目的风险实行有效的控制，通过界定项目范围，可以明确项目的范围，将项目的任务细分为更具体、更便于管理的部分，避免遗漏而产生风险。项目运维工程验收合格后移交建设单位后，工程进入保修期； 定期做好项目保修期监理工作记录和总结。财务核算收入合同、支出合同、费用报销的结算管理,收入合同、支出合同、费用报销的结算管理。变更管理当变化了的各种因素影响到了项目的顺利实施时，项目组织必须及时进行计划变更，以确保项目目标的实现。项目人力资源管理其作用是保证最有效地使用项目人力资源完成项目活动，包括：项目团队组建、项目关系人管理、实施人员实名制及进出场管理。预警提醒通过消息提醒及预警规则，主动推送相关审批待办、任务、周报、预警信息。移动APP消息待办、移动审批、流程发起、项目业务管理视图。还可以私有化部署，建自已的Saas+Paas信息化平台，帮助中小型企业降低信息化门槛，推动及普及信息化深入应用，提升企业核心竞争力。
工书-工程管理 有丰富的可视化体表合同，付款，结算，预算，收料，支出，可视数据告警管理，可定制化优势。台账功能：合同管理不当容易引发合同风险。
工书将合同云存储，永不丢失，查阅调用轻松快捷；
合同执行过程中，实时更新收货、结算、付款、发票等信息，
数据自动核算对比执行情况一目了然。
出现异常时，还能自动告警相关人员。
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国内的工程项目管理软件功能较为完善的有: 新中大软件、邦永科技PM2、建文软件、三峡工程管理系统TGPMS、易建工程项目管理软件等，基本上是在借鉴国外项目管理软件的基础上, 按照我国标准或习惯实现上述功能, 并增强了产品的易用性。
非工程类项目管理软件全球知名的有微软project系列PM软件，目前最新版project 2010已经推出，功能很强大，国内项目管理软件企业中发展比较快的有深圳市捷为科技有限公司的iMIS- PM等软件
施工软件也分很多种，你的提问很宽泛，所谓的好用，要看你企业用信息化的目的。是为了当工具使用，提高工作便利？还是为了加强管理，提高经营效益呢？
如果只是对人员的管理，那么找一个APP软件，能实现对员工位置追踪、进度上报、流程审批的功能即可满足。这种软件很多，功能也较为简单！但APP只能作为工具使用，提升工作的便利性。
如果是对施工现场的监督管理，那么可以找一款具有远程摄像头，现场指纹采集，人员到场信息记录这方面的软件。这种一般是软硬结合型的方案，施工现场要布一些硬件，同时再利用软件进行远程操控。这类软件起到一个队项目人员监督的作用，管理层可以远距离调用摄像头了解工地的开工情况。
如果是对项目的全过程管理，涵盖从计划、预算、成本、资金、合同、材料、设备、采购到人员等全方位信息化管理，那么这种软件就是对施工项目的全过程管理。这种软件较为复杂，技术含量也较高！市面上能做这种系统的屈指可数，大部分项目管理软件企业营销宣传自己能做项目管理系统，但真正能落地的案例没几个。这种系统往往是建筑企业高级管理层最需要的管理帮手，所以一般开发这类系统，投入都不会小。国企、央企在这方面的投入都是动辄上百万乃至上千万搞定制化开发。这类系统如果能有效匹配到企业的管理需要，那么其产生的管理价值是巨大的，后期的收益远大于系统这方面的投入。
要选项目生命周期全覆盖的信息化管理的软件。我推荐人龙建设ERP系统，这是一家专注于建设行业信息化开发及服务的软件企业，大大小小的案例遍布全国，客户用过以后都愿意客观的写一篇应用心得，并签字盖章。对工程信息化这块有需求，或者用过达不到预期效果的工程行业朋友，我建议可以咨询一下人龙软件公司，他们的顾问很专业，能提一些好的建议（前期咨询不收费），避免在信息化建设的过程走弯路，掉入陷阱，从而造成企业的损失。
那可以用8Manage项目管理软件，能帮助企业全面有效地管理项目层及活动层收入和成本的预算，并实时跟踪和汇总实际的收入和成本，包括项目中的销售订单与合同，项目工时成本，各项项目费用，采购订单，开票与回款等。

如何选择一款适合的项目管理软件 项目管理软件
想看哪个好还是要从自己的诉求来看的，比如你需要什么功能是否和项目软件相匹配，从功能细分来看的话，又有以下几种：a、主要控制项目完成进度的、b、主要控制项目完成质量的、c、主控项目文件的有谱项目管理软件，是规范化、实用化、广泛适用的项目管理系统，是用里程碑管理来辅助进程控制的，而且还可以自定义各类项目的具体需求等包含了项目统筹管理，范围管理，时间管理，成本管理，质量管理等，操作方便，也很容易学习，非常适合中小企业使用。您可以试用下有谱项目管理看看
3传统意义上的项目管理软件更多的是管理项目的资源、任务、进度、质量，而忽略了项目管理的最终目标——项目成本控制。诺明软件为例，通过项目管理软件，可全面核算各类项目成本，其中包括人工、费用、材料、设备、管理分摊、外包等项目成本的精细化管理，帮助财务人员轻松完成项目成本核算过程，同时帮助项目经理实时了解项目实际产生的各项成本。
现在市场的项目管理软件很多，最好是根据企业的相应需求进行选择，何况有些公司的项目管理软件都会偏重于某一行业领域，这个需要你自己去了解，现在的项目管理软件分工程项目管理软件和非工程项目管理软件。推荐捷为iMIS-PM集成项目管理软件其功能涵盖项目决策层，项目管理层和项目执行层三个层级和细分的项目角色，分别完成项目管理全生命周期中不同的工作任务。项目决策层·项目总览：对所有项目情况有一个全面直观的了解，包括条形图、气泡图等·项目统计：按项目类型、状态、工时等统计分析，多种方式显示统计结果·流程审批：对项目中的立项、变更、结项、方案评审等关键节点流程审批项目管理层·项目模板：分类管理项目标准业务流程和产出文档，根据模板创建项目·项目计划：项目任务分解结构（WBS），时间、人员、前置任务设置和甘特图展示·项目进度：项目任务进度填报和审批控制，根据任务进度自动计算项目整体进度·项目沟通：任务备注讨论和消息、邮件和手机短信等多种智能提醒，加强项目沟通·项目文档：项目任务工作成果上传到项目文档中，并可“一键归档”到公司知识库·项目变更：任务负责人提交变更申请，经审批通过后，系统自动调整任务变更内容·项目问题：提出和解答问题，记录修改历史，自定义问题处理流程和附加字段等项目执行层·维护任务进度：任务负责人修改任务进度，按公司规定提交进度审批·提交产出文档：上传成果文档到相关任务当中，支持多种格式和Office在线编辑·填写工作记录：根据任务执行情况通过填写工作记录，提交项目或部门经理审批
敬业签是河南礼恰网络科技有限公司品牌软件；敬业签主要功能包含：电脑和手机云同步桌面便签软件、公历/农历定时提醒待办事项和便签内容误删除恢复系统。现在敬业签拥有技术开发和运维支持人员20人；向TA提问
选择项目管理工具需要先定位自己的需求，如人数、项目大小、是否多端使用，费用如何、侧重任务管理还是多人在线协作等
1、云便签团队便签可以实现便签内容多人多端共享，适合中小团队
2、团队便签不仅可以在手机上使用，还可以在电脑、ipad、网页中登录账号使用，便签内容自动多端同步
3、成员可以在便签中进行新增、修改、删除等操作，并且新增的动态及其内容也是多人共享的
4、团队便签还有任务提醒、指派、标记已完成等功能，可以帮助团队项目日常工作

如何做好软件项目管理 项目管理 软件
想要做好软件项目管理，建议使用智能化解决方案——8Manage项目管理软件。
8Manage项目管理软件是以“动态管理、实时共享”的先进理论实现的，能够一站式管理项目进度、资源、成本、绩效、里程碑、风险问题等的智能化管理平台，可解决项目管理中因信息滞后导致的项目失败的问题，从而提升企业项目管控的能力。通过不同模块、不同功能的实施和管理，破解项目管理过程中的难题。
1、项目人力管理及培训：可跨部门跨站点跨项目实现资源的跟踪及查看实际使用率，亦可根据资源申请者估算真正的资源及需求时间，检测资源技能与需求之间的差距，帮助项目经理及早解决项目资源匹配的问题，并且，拟人类思考的方式，还可帮助项目管理者推算各部门未来的技能及资源需求，及时招聘或培养相关人才，提高人力资源管理和使用率。
2、机器学习判断和预知风险：项目变更是项目管理过程中最为头疼的问题，有着“人类思考的思维”，系统能够自动检测各项目的风险及其影响并自动推出最终的影响，及时提醒项目管理者明白这些风险的严重性。并且，系统还支持用户自定义风险并全过程跟踪监测，以便项目人员可快速拟定可行的方案避免风险。
3、即时、精确的在线沟通渠道：模棱两可是项目实施过程中的大忌，项目稍有偏差便会引发一系列的风险。因此，8Manage项目管理软件系统可自动捕获电子邮件沟通并附在对应的项目与活动计划中，可跟踪项目的整个过程，方便相关人员随时查看了解，确保每一位员工均明确项目实施目标与计划，确保项目实施与计划吻合，提高项目实施成功率。
8Manage项目管理软件经营可同时管理多个项目，可进行相同或者相近项目的合并管理，亦可对单个项目进行层层剖析，深入了解项目的每一步的实施状况，并对项目人员反馈的数据进行及时的传递与总结，及时更新项目可交付成果与实施情况，从而提高项目管理者的管理效能，提高项目实施的成功率。

项目管理软件哪种好？优势是什么？
好的项目管理软件有很多，需要根据公司的行业、需求、用户数和预算来选择。8Manage PPM拥有各行业丰富的成功实施经验，并获得不同国家不同行业用户的推荐。其采用基于B/S的标准J2EE技术架构，支持PC与移动APP，操作简单，可二次开发，中英繁三种自由切换。可与企业原有系统（如CRM、ERP、OA等等）对接,数据实时共享，适用于各类中大型业务、产品研发、工程、敏捷开发、外包、协同项目。主要的解决方案包含：
（1）业务项目管理（PM+CRM）：项目与业务相结合，一个动态的业务、合同管理、项目计划、执行、协同与交付平台，实时联动的信息，信息可靠、透明，帮助提升企业业务及项目的执行效率 。
（2）项目管理平台：通过工作分解追踪项目活动,可交付成果，实时跟踪信息，管控项目节点、合同,需求、预算、成本、质量、可交付成果等.可二次开发定制。
（3）研发项目管理：复杂研发管理软件,实时研发管理平台,项目进度,风险,成本,质量,资源分配等实时管理,研发进度可视化,数据精准,多维度呈现,预警提醒.适用于中大型企业。
（4）工程项目管理：实时监控工程项目进度、工时、合同、预算、采购、 成本、施工、问题、风险、质量、验收等。问题预警提醒，降低工程项目风险，跨地域跨部门管理。支特多部门、多站点、多项目及多资源种类的资源管理。
（5）PMO项目管理办公室：支持项目组合与项目策略管理，帮助 PMO 管理者高效地管理项目目标，协作，承诺以及在目标导向的多项目环境下最为关键的控制点——投资。包含单个项目管理所需的功能（产品、物料、BOM、进度、沟通、变更、问题、风险、质量、交付、验收、成本及收入），并且所有单个项目的信息会实时自动地聚合到 PMO 层，确保数据的实时性和准确性，提高管理效率。
8Manage突出优势是：
1. 架构优势，所有的项目信息都是实时联动的，是动态的WBS，不是静态的。
2. 所有可交付成果都是有验收机制的，确保项目的质量。
3. 项目计划和执行同步，能及时发现项目实际是否与计划脱节。
4. 我们项目与业务是连通的，确保项目与业务不脱节
不知道你项目的规模、你企业的要求怎么给你介绍？ 只能和你说市面上一般口碑比较好的有Oracle 公司的Primavera P6、微软公司的Project、禅道项目管理软件、智邦国际项目管理软件等。 主要优势是使工作项目能够按照预定的需求、成本、进度、质量顺利完成，而对人员、产品、过程和项目进行分析和管理的活动。以达到高效、高质、低成本的完成企业内部各项工作或项目为目的
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凭借对工书 项目管理的应用，项目部逐步建立起一套涵盖财务、物资、质量、安全、成本、进度等各方面的综合管理系统，满足集团层、公司层、项目层不同维度间的管理。每个人都知道自己的部分是哪些。从工期预计、工时预估、人员安排，成本预算 合同管理，收料管理，合同审批，预警现场管理，施工管理，劳务管理，数据盈亏中心，等等这些方面来做里程碑设置从而对工程进度管理。
好用的项目管理软件有很多，要根据项目规模、行业、公司预算这些因素来选择。我们团队在用Makeflow，多项目的监督和管理也很方便。主要以任务自动化在线协作为主，是通用型的。
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有哪些比较好的项目管理软件？根据你的需求，感觉我在用的敬业签应该能满足你的需求，因为它具备团队便签的功能，支持项目组领导和成员组建一个团队便签，然后他们就能通过在线指派任务、设置时间提醒、标记完成事项以及编辑并共享团签内容等功能达到在线沟通协作的目的，而且团队领导也可以在线跟进项目工作的进度，继而能对项目进行可视化管理。

项目管理软件解决哪些问题 项目管理软件
项目管理软件主要是管理项目工程类的行业，涉及覆盖了整个工程的过程。可以按照预定的成本、进度、质量、人员、产品、过程和项目、费用预估等进行分析管理，对整个项目的周期进行预估管理跟进，到最终这个项目下来你赚了多少钱等等等等都可以管理起来
怎么选择好的项目管理软件，归根到底是匹配度和实用度的问题，你首先要知道自己用项目管理软件是来做什么的，主要的业务需求点有什么，之后再去跟项目软件的具体功能去匹配。
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项目管理软件买服务，买产品？哪个更靠谱？ 项目管理软件 靠谱
项目管理软件考虑买服务还是买产品主要是成本问题，如果是中小企业，建议买服务，SaaS模式，如果是中大以上企业，建议买产品，自己组建服务器和运维团队完全没问题。
8Manage PPM项目管理软件,支持SaaS云端和私有化部署，可按需选择灵活部署，实时管控项目的进度、质量、费用、变更、风险等情况，帮助项目管理人员实时跟踪项目状态，及时发现问题与风险。
另外，可贯通项目、客户、采购、OA、人事等模块，打破跨部门协作沟通壁垒，确保数据的实时共享，为企业运转增加润滑剂，实现各项业务之间无缝衔接，达到高效协作一体化管理。
项目管理软件有国内的和国外的，国外的项目管理软件相对来说比较贵，在功能上做得也比较复杂些，国内的项目管理软件比较多，相对来说符合国内的企业使用，价格相对便宜，但是要根据用户的具体情况来决定价格，Saas平台的we-pm项目管理软件有些是按人数使用决定的。项目管理软件分工程类项目管理软件和非工程类项目管理软件，非工程类的iMIS-PM相对来说比较专业点。
好的项目管理软件需要融合先进的产品设计理念，切合PMP，IPD， CMMI等国际标准，又要贴合中国国情，符合企业自身对项目管理软件的需求。
选择买服务或买产品这要根据企业的情况来决定，服务型的是基于saas平台的针对中小型企业，买产品的这种是私有云部署的这种的是针对大中型企业的。
项目管理软件究竟是买服务，还是买产品要看公司情况。买服务，只需要租用软件商提供的云端服务就能直接进行经营管理，不需要再去花大价钱直接购买软件。可以说，SaaS的服务模式给用户带来了更轻便的服务与更优惠的价格。买产品则要考虑硬件，IT运维及维护等方面成本。
8Manage不仅支持SaaS，同时也支持本地部署的模式。无论用户选择哪种部署方式，都能完美支持。重点是，不仅满足中小型企业需要，同时更是中大型企业的优选。
通过8Manage PM项目管理软件，可以有效针对项目管理过程，从项目启动到收尾，进行项目范围、时间、费用、质量、资源、沟通、问题、风险等的全面跟踪管理。项目管理者通过一个后台可实现项目实施情况、项目资源资金使用动向及使用率、可交付成果等。除基本的项目管理功能外，还可根据不同类型项目的管理需求选择更多功能，实现全面、及时、精确的管控，有效提高企业项目实施的成功率。
项目管理软件买服务，买产品：有谱项目管理软件，自由项目类型进行细分定义，然后细化拆解任务，每个人都知道自己的部分是哪些。从工期预计、工时预估、人员安排，成本预算这些方面来做里程碑设置从而对工程进度管理。

财务管理的重要性是什么？ 财务管理 重要性
财务管理是企业管理的一个组成部分，它是根据财经法规制度，按照财务管理的原则，组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。简单的说，财务管理是组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。
西方财务学主要由三大领域构成，即公司财务（Corporation Finance）、投资学（Investments）和宏观财务（Macro finance）。
财务管理主要包括财务管理的基本理论和筹资，投资，运营，成本，收入与分配管理，其中涉及预算与计划、决策与控制、财务分析等环节。财务管理的主要内容有：1、筹资管理 2、投资管理 3、营运资金管理 4、利润分配管理财务管理是指运用管理知识、技能、方法，对企业资金的筹集、使用以及分配进行管理的活动。主要在事前事中管理、重在“理”。会计是指以资金形式，对企业经营活动进行连续地反映、监督和参与决策的工作。主要在事后核算，重在“算”。 急速通关计划 ACCA全球私播课 大学生雇主直通车计划 周末面授班 寒暑假冲刺班 其他课程

行政管理与财务管理有关系吗？ 行政管理 财务管理
财务管理主要包括财务管理的基本理论和筹资，投资，运营，成本，收入与分配管理，其中涉及预算与计划、决策与控制、财务分析等环节。
财务管理的主要内容有：
1、筹资管理 2、投资管理 3、营运资金管理 4、利润分配管理
财务管理是指运用管理知识、技能、方法，对企业资金的筹集、使用以及分配进行管理的活动。主要在事前事中管理、重在“理”。会计是指以资金形式，对企业经营活动进行连续地反映、监督和参与决策的工作。主要在事后核算，重在“算”。

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行政管理与财务管理有关系，行政管理和财务管理是互为补充的。
行政管理( public administration)是运用国家权力对社会事务的一种管理活动。也可以泛指一切企业、事业单位的行政事务管理工作。行政管理系统是一类组织系统。它是社会系统的一个重要分系统。
行政管理最广义的定义是指一切社会组织、团体对有关事务的治理、管理和执行的社会活动。同时也指国家政治目标的执行，包括立法、行政、司法等。狭义的定义指国家行政机关对社会公共事务的管理，又称为公共行政。
随着社会的发展，行政管理的对象日益广泛，包括经济建设、文化教育、市政建设、社会秩序、公共卫生、环境保护等各个方面。现代行政管理多应用系统工程思想和方法，以减少人力、物力、财力和时间的支出和浪费，提高行政管理的效能和效率。
财务管理(Financial Management)是在一定的整体目标下，关于资产的购置(投资)，资本的融通(筹资)和经营中现金流量(营运资金)，以及利润分配的管理。财务管理是企业管理的一个组成部分，它是根据财经法规制度，按照财务管理的原则，组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。简单的说，财务管理是组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。
首先你要理解行政管理和财务管理的范畴，我个人认为，财务管理是一个全系统，体系化的东西，他甚至涵盖了很多行政管理的内容。
你要明白，如果是对于一个公司来说，不管什么样的管理，最后都是需要得到一个经营结果，而这个结果的直接反应就是财务报表。因此公司所有的管理体系都是为了最后的这个结果处理的，而财务管理的目标，就是保证各个体系的管理能有效的最后达成我们的财务管理。所以，行政管理和财务管理绝对是有关系的。
行政管理（ public administration）是运用国家权力对社会事务的一种管理活动。也可以泛指一切企业、事业单位的行政事务管理工作。行政管理系统是一类组织系统。企业的行政管理体系，是企业的中枢神经系统。它是以总经理为最高领导、由行政副总分工负责、由专门行政部门组织实施、操作，其触角深入到企业的各个部门和分支机构的方方面面的一个完整的系统、网络。 行政管理体系担负着企业的管理工作；企业中除行政管理之外的工作，都是某个方面的 业务 。行政管理体系推动和保证着企业的技术（设计）、生产（施工）、资金（财务）、经营（销售）、发展（开发）几大块业务的顺利、有效进行和相互之间的协调。
财务管理(Financial Management)是在一定的整体目标下,关于资产的购置(投资),资本的融通(筹资)和经营中现金流量(营运资金),以及利润分配的管理。 财务管理的内容：筹资管理 、投资管理 、营运资金管理 、利润分配管理。财务管理在企业中的地位：（1）、财务管理是基于企业再生产过程中客观存在的财务活动和财务关系而产生的，是企业组织财务活动、处理与各方面财务关系的一项经济管理工作。 （2）、它通过对资金运动和价值形态的管理，像血液一样渗透贯通到企业的生产、经营等一切管理领域。
县(区)以上工商局内设科(室)有财务科、审计科属于财政管理职位。
财经管理职位从事市场监管执法工作应该是查帐、稽核、统计等工作