项目管理方法的管理工具 项目管理
要实现企业管理的项目化，需要一套符合项目化管理思想的管理工具，领度企业执行与沟通平台 核心机制就是实现企业管理的项目化，既可以管理有生命周期项目、也可以管理常规事务、还可以将产品或客户建立为项目、甚至可对具体的员工进行项目化管理。
项目化管理软件需要符合以下特性：
简化项目管理流程，轻量级的项目管理
减少对项目经理的依赖，项目成员参与项目管理。项目管理按“项目→任务→事件”的方式，“自上而下”地进行工作的部署，人员调动和资源分配。项目执行中所有涉及的信息将按照“事件→任务→项目”的方式，“自下而上”地进行汇总，数据化和图表展示。
单一项目管理的全面性
在做项目管理的时候，需要考虑到项目管理的方方面面如：项目资源的配置，阶段的划分，项目里程碑设定等。需要有完善的项目任务管理、团队管理、财务管理、合同管理、文档管理、时间管理、绩效管理。
具备项目沟通平台
只有沟通好了，才能谈得上项目管理。在领度软件的沟通平台中，采用活动流方式记录项目实施过程，驱动项目执行力。通过类微博化的活动流方式将项目执行的沟通过程记录，并且把信息同步关联到项目，关联到任务，关联到客户，关联到同事。这样沟通记录便存在于项目活动流、任务活动流、客户活动流、个人活动流中，便于事后追溯，一方便将知识精华记录下来形成企业的知识库，利于传承，另一方面消除信息孤岛，减少扯皮现象，责任分明，避免各部门间互相推诿。
多项目管理
在满足单一项目管理的全面性外，还需要胜任多项目管理，将各个项目数据提炼成动态的图形，提供给管理层有力的决策依据。比如在多项目管理中有如下数据图形：
1.项目泳道图——展现全部项目的投入与收益情况；
2.项目动态图——展现全部项目推进情况；
3.项目时间评估——展现全部项目所投入人力成本；
4.项目季度复审——展现全部项目的收款、付款及合同资金情况的工具；
5.项目甘特图——提供计划甘特图和追踪甘特图，可掌握任务的计划和任务的执行，了解工作的进度。
日事清企业协同办公软件作为新一代的生产力工具，致力于从基层员工的角度出发，提高员工的工作效率。对知识工作者而言，日事清提供的不只是工具，而是一种理念，让每一个知识工作者都能高效率工作。向TA提问
在项目进度管理方法中，在明确计划活动清单后，就要对已知的活动清单进行排序，活动排序的目的就是对已知的活动清单进行识别和记载计划活动之间的逻辑关系，只有这样才能制定出符合实际的和可以实现的项目进度表，在逻辑关系的考虑和安排上要尽量采用项目管理软件，比如使用日事清的计划管理模版，可以按照项目的活动顺序，创建详细的项目管理流程，充分利用计算机进行工作，以提高工作效率和避免不必要的错误，而且可以明确各部门、生产小组的生产管理职责，遇到问题方便追查、分清责任。
IBM、HP、EasyTrack 都是项目管理行业内经常选用的工具，前两者是国外的产品，研发团队在国外，后者是国内的公司，做产品研发、软件研发和IT项目管理，遵循PMBOK和prince2等国际项目管理方法论。一般大型企业或者团队，项目比较多、团队比较大，如果没有专业的项目管理工具很难完成一个项目从计划到启动、执行、监控、收尾的整个项目生命周期管理，而且项目完成后，后期还涉及到知识管理、文档管理这些，必须要用到项目管理工具的，一般的轻量级的在线管理工具根本没法满足。
杭州甲乙丙独立研发“工书”工程项目管理软件，为建筑企业提供 有价值，能落地，易操作，的合同管理，审批管理，预算管理，收料管理，可视化告警，等工程项目管理服务。向TA提问
项目管理方法有两种：1.工书的履约进程合同管理-审批时自动提示 量价风险， 归档后实时查看统计所有履约数据，管控异常结算管理-按合同和单据，自动核算对账金额，免去繁复人工核对，绝不出错财务管理-统计应收应付数据，审批时自动关联，实收实付后汇总对比，分析预警2.工书的应用场景材料管理-采购阶段自动判断量价合理性；收料后体现真实数字，有效库存核对劳务管理-班组产值、上工出勤统计，软硬件结合，对接实名制平台机械管理-机械台班在线记录，真实上下工情况实时追踪分包管理-分包计划、产值统计对比，整体工作统筹安排流程标准化，定义企业内部协同及外部合作的规范流程，制定对工作内容、方式和产出的标准要求，做到事事有条、件件有理；决策一体化，摈弃一事一议的碎片化决策机制，防范因小失大的经营风险，以宏观视角掌握大数据，用整体思维反观小问题。