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成本管理离不开技术管理和进度管理的独立存在

费用管理不能脱离技术管理和进度管理独立存在，相反要在成本、技术、进度三者之间作综合平衡。及时、准确的成本、进度和技术跟踪报告，是项目经费管

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项目成本管理是企业发展的基本战略

　　项目成本管理是企业发展的基本战略，是一项长期而艰巨的任务。企业管理者的决心是做好施工项目成本管理，全面提高整个企业的管理水平。只要成本管理有效，项目就会成功一半IT项目成本管理不仅仅是一些数据，它贯穿于项目的始终，旨在帮助项目经理更好地发现项目中存在的问题。

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企业综合成本管理的会计和控制

　　企业综合成本管理的会计和控制不仅包括成本会计的综合计算，还包括管理成本（管理会计）的会计，还包括贷款、债务成本、存货资产成本、投资债权成本、资产租赁成本、货币流动成本等财务资本成本的会计。

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项目成本管理的简要介绍

　　项目成本管理是为了确保项目在批准的预算内完成，具体项目应依靠制定成本管理计划、成本估算、成本预算和成本控制四个过程来完成。项目成本管理是在整个项目实施过程中管理所需的过程，以确保项目在批准的成本预算内尽可能好地完成。虽然项目成本管理的措施很多，不同的项目受到不同的对待，但如果我们采取合理、标准化的方法和措施，思维发展和实践，项目成本工作将会有效。以下是对项目常规成本管理的简要介绍：

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项目资金管理和成本控制的基础

　及时、准确的成本、进度和技术跟踪报告是项目资金管理和成本控制的基础。成本管理不能与技术管理和进度管理分离。相反，它应该在成本、技术和进度之间进行综合平衡。

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只有做好每个项目的成本管理,才能给企业带来经济效益

只有做好每个项目的成本管理，才能给企业带来经济效益。在过去的十年里，虽然一些建筑企业意识到项目是企业的成本中心，但在项目成本管理的深度和广度方面仍存在许多问题。

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预算管理策略将控制您的项目预算

　　很少有公司有无限的预算，所以最重要的是确定他们的项目是否取得了巨大的成功或失败。预算超支是项目成败的试金石。这一事实推动了项目负责人及其团队每天面临的压力。因此，有效的预算管理是项目经理关注职业发展的关键领域。预算超支是项目经理的噩梦。

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CRM项目成本的评估通常是基于每个用户的平均成本,而不考虑所

　　CIO其使命是确保公司的信息技术投资与其战略业务目标一致。企业信息化服务于提高核心竞争力，降低运营成本，实现企业管理创新，简化业务管理流程，开拓新的市场领域。CIO为企业信息化战略服务，没有企业战略、管理和业务的信息化毫无价值甚至危险。

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项目成本管理和控制的能力取决于三个要素

项目成本管理和控制的能力取决于三个要素：人、方法和工具。项目成本管理主要是为了确保项目的质量在批准的预算条件下按时完成。方法是指项目成本管理的整体模式，包括目标、要求、规范、方法、标准、表格、清单、报告、编码结构、工作程序、审批流程、人员职责等。

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对于软件项目,估计具有非常重要的地位

对于软件项目，估计具有非常重要的地位。最好先估计规模，然后根据生产率获得整体工作量，然后根据整体工作量预测项目的每个阶段周期。软件项目经常使用类别估算、参数估算、专家法或三点法估算、功能点估算等。建议参与专家法通过类别估算，有足够的历史数据来检查和纠正估算参数，并可以过渡到功能点估算和专家估算。在项目过程中，需要不断积累和收集历史项目的实际实施数据，形成工作量比例分布、生产率等实际估算参数基准。

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