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IT战略和创新需要考虑成本

并不是每个公司都能为尖端技术的应用花费数百万美元。这些公司面临的挑战是，他们需要找到一种大胆而勇敢的方法来实现它们的资源IT战略。那些100位勇敢CIO获奖者采用了广泛的方法：包括重视实用性（如缩小主要项目的范围）、更多的风险（如使用测试软件）、完全违反普通人的直觉（如开发项目原型而不进行预算）等。通常，每个策略都伴随着一些妥协，但对这些有勇气和勇气的策略CIO管理风险比支付额外费用更重要。

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软件开发成本估算的经验模型

软件开发成本估算主要是指软件开发过程中的工作量和相应成本。与传统工业产品不同，软件的成本不包括原材料和能源的消耗，主要是人类的劳动力消耗。此外，软件没有明显的制造过程，其开发成本是根据一次性开发过程的成本计算的。因此，软件开发成本的估算应以软件计划、需求分析、设计、编码、单元测试、集成测试到认证测试为基础。软件开发成本估算的经验模型Putnam模型1978年Putnam一种动态多变量模型。

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谈谈项目成本管理_美国项目管理协会

谈谈项目成本管理，说到项目成本管理，很多人会不知所措。成本是多少？成本不是差旅费、电话费、招待费、复印打印费。成本控制？只是改变压缩资金的方式。

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成本管理是软件项目管理的主要内容

成本管理是软件项目管理的主要内容之一，分析了软件开发成本管理过程中存在的问题，提出了将进度与成本联系起来，匹配工作量和实际成本的方法。结合现有的估算方法，设计成本管理系统并应用于软件项目管理平台，旨在改善软件开发中的过度成本，提高企业的效率。

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信息系统项目的成本估算

　需求信息的复杂性。与其他一些传统项目不同，信息系统需要满足诗人的主观需求。由于人的复杂性，给信息系统带来了无数难以确定的因素。此外，随着项目的进展和许多具体情况的明确，项目的成本估算也会相应地发生变化。

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软件开发成本估算模型

软件开发成本估算主要是指软件开发过程中的工作量和相应成本。与传统工业产品不同，软件的成本不包括原材料和能源的消耗，主要是人类的劳动力消耗。此外，软件没有明显的制造过程，其开发成本是根据一次性开发过程的成本计算的。因此，软件开发成本的估算应以软件计划、需求分析、设计、编码、单元测试、集成测试到认证测试为基础。软件开发成本估算的经验模型Putnam模型1978年Putnam一种动态多变量模型。

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项目经理应该如何组建他的项目部?

自90年代以来，IT该行业在中国取得了快速发展。然而，许多公司都在做车间工作，没有高技术内容，缺乏项目运营。许多公司看到了这场危机，正朝着系统集成的方向发展。致力于改进项目管理方法IT项目成功率低的现状。然而，一些公司往往是昙花一现，被大浪淘沙淘汰。主要原因是项目管理系统集成（PM）缺乏项目管理经验和方法。

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为什么软件项目管理中费用总是过高?

为什么软件项目管理中费用总是过高?CIO Update专栏作家Rajesh Setty低于预算并按时实施只是一个梦想。因为大多数软件项目都比计划花费更多的成本和时间。这是一个常见的现象，而不是例外。那么，为什么呢？以下分析这些原因可能会帮助您解决问题。

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为什么进度控制是开发项目管理的重中之重?

在软件开发项目中，质量、成本和进度三个目标不仅是项目经理最关心和头疼的问题，也是项目管理的核心。但目前，许多软件开发项目往往存在质量偏差、进度延误、成本超支等问题。其中，进度跟踪一直被认为是软件开发的最大问题，受到了许多开发团队和客户的高度关注。

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项目风险管理的成功因素

最可怕的不是风险本身，而是当风险成事实后的恐慌。既然墨菲存在，风险变成现实也就不足为奇了。关键是如何面对已成事实的风险，如何努力减少风险造成的损失。

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