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  • 软件开发项目范围及成本管理问题分析

    软件开发项目范围及成本管理问题分析

    公司签署了省档案局项目，主要为用户开发一套档案管理系统和门户网站，公司为了获得项目，价格做出了很多让步，公司没有确定项目范围，也没有估计项目成本，与用户签订了合同。项目启动后，由于项目范围不确定，项目需求总是在变化，项目周期一再延长，用户不满意，公司项目组也很累，成本难以控制！

  • 如何解决软件开发中各种产品集成问题

    如何解决软件开发中各种产品集成问题

    如何摆脱业务用户在软件开发过程中，甚至在后期实现过程中IT组织和运营商之间的沟通困难？如何解决软件开发中各种产品的集成问题，最大限度地减少企业费用？随着软件产业化步伐的加快，软件研发的整个周期已成为人们关注的焦点。今天的软件系统由许多跨平台、跨协议和跨编程语言的分布式服务组成，都对运行环境产生了一定的影响.......

  • 项目预算管理的8个特点

    项目预算管理的8个特点

    项目预算管理可以优化企业的资源配置，全面调动企业各级员工的积极性。它是会计在预算管理中灵活运用企业内部管理的全过程，是企业效益最大化的坚实基础。

  • 企业综合成本管理简述

    企业综合成本管理简述

    企业全面成本管理的核算及控制，既包括成本会计的综合计算，也包括管理成本（管理会计）的核算，还包括财务资金成本核算，如：借款、债务成本

  • 项目常规成本管理简要介绍

    项目常规成本管理简要介绍

    ​项目成本管理是为了确保项目在批准的预算内完成，具体项目应依靠制定成本管理计划、成本估算、成本预算和成本控制四个过程来完成。

  • 项目预算的 特点

    项目预算的 特点

    ​预算包括收入和支出。项目预算是项目开始前计算项目费用，包括劳动力、材料等.一般来说，投标是项目开始前的主要指标。

  • 预算是企业经营管理和投资决策的重要参考工具

    预算是企业经营管理和投资决策的重要参考工具

    预算工作是集团公司的年度重要工作，涉及范围广，内容多，是综合专业的工作，是公司未来经营管理和投资决策的重要参考工具，由分公司预算子项目组成，是一个综合性的大项目，因为它由公司预算，子项目预算，分子公司（如果有的话）预算组成，反映了项目集的管理特点。

  • 企业管理者的决心是做好施工项目成本管理

    企业管理者的决心是做好施工项目成本管理

    企业管理者的决心是搞好施工项目成本管理的前提，搞好施工项目成本管理，进而全面提高整个企业各项管理水平，是一项企业得以发展的的基本策略，是一

  • IT项目收益基本的财务原则和模型

    IT项目收益基本的财务原则和模型

    在企业认真考察项目资金投入、财务资源竞争激烈的环境下，ROI以及项目收入的信息将成为项目通过的关键因素。确定发展IT企业必须详细分析项目所需资金的预期收益、风险和成本。

  • 施工项目的成本控制应注意以下原则

    施工项目的成本控制应注意以下原则

    项目成本管理是承包商在计划目标内对项目成本进行预测、计划、控制、调整、会计、分析和评估的管理。项目成本管理是在整个项目实施过程中管理所需的过程，以确保项目在批准的成本预算内尽可能完成。

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