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如何利用项目估算的数据制定项目计划

一个成功的软件项目首先要有一个好的起点，也就是一个合理的项目计划；一个好的项目计划，离不开一个准确的、可信的、客观的项

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软件开发成本管理和实践

　软件开发成本管理的原因是时间、质量和成本决定了项目管理的成败。每个项目都有一个预算，项目的成功包括在批准的预算范围内完成项目。然而，许多国内软件行业的项目经理会认为项目经理可以做两件事，一件是时间，另一件是质量。对于开发成本的管理，即使在某些领域，也从未上升到应有的高度CMM/CMMI高级公司对项目开发成本管理不好。

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软件项目效率决定利润

经济学原理：同等价值的产品，成本越低，利润越高。这应该就不用多说了。软件开发的成本通常是一个效率问题。效率决定成本。直接后果是软件能否赚钱。效率包括两个方面：

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软件项目的工作规模是什么呢

假设有1000块砖，它们的大小和重量是一样的，每个工人每天可以搬100块砖，所以我们可以估计需要10天才能搬完。10天意味着1个工人需要10天，10个工人只需要1天。

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项目组需要提高哪些知识和技能才能成功完成项目?

　要做好计划，还需要了解以下内容:1.系统的需求。通常需求是不明确的，能明确多少算多少，同时你需要有计划地去搞清楚。2.系统设计。设计通常不清楚，你需要安排很多早期的技术研究。

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项目管理软件有哪些特点?

输入任务和工期，将资源的使用成本、材料的成本和人员工资一次性分配到每个任务包中，以获得项目的完整成本预算。在项目实施过程中，可以随时分析比较单个资源或整个项目的实际成本和预算成本。

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软件项目如何估算如何解决问题

如今，软件已经成为大多数基于计算机的系统中最昂贵的部分。如果软件成本估算误差很大，利润就会亏损。软件项目估计是解决问题的一种形式。在大多数情况下，要解决的问题非常复杂，很难一次解决。因此，将问题分解成一组接近最终解决的可控子问题，然后定义其特征。

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WBS模型法可以估算哪些活动

场景1：合同前的工作量估算场景描述：(1)未实施CMMI2级（2）合同未签，需要给客户报价(3)有客户的一般需求和类似的项目数据供参考(4)为了估计总成本，向客户报价，需要估计整个项目的总工作量

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IT项目管理IT预算不准确

在技术部门，经常会出现项目预算不准确的情况。Booz Allen Hamilton的副总裁兼CIO George Tillmann回忆说，他以前遇到过一个客户，他对自己的每一个客户都有IT项目预算比实际情况低30%，实际支出超出预算也就不足为奇了。对于这种常见的项目预算不准确的情况，George Tillmann解释说：这些客户从来不相信他们能准确地判断项目的工期和预算。管理本身显然不需要项目负责人准确，因为这项工作不需要纠正或调整。然而，在当今的经济和商业环境中，这种做法是不可行的。

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IT项目管理中测试周期评估

最近，一些测试的朋友抱怨测试周期的领导者有多不满意.一些朋友私下问我如何正确评估测试周期.我告诉他们有一些方法，但必须有三个先决条件.也就是说：熟悉测试系统，明确测试资源，细化测试标准.

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