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软件开发中系统软件评估重要性

随着知识经济和信息时代的到来，计算机软件行业发展迅速。商业化、资本化、资产化计算机软件价值评估的社会需求也在增加，趋势也在增加。由于系统软件通常是一些规模大、复杂程度高的人的一台机器系统，系统软件的开发、使用、维护和管理过程是一个非常复杂的系统工程，需要巨大的人力、物力和财力资源，以及各种计算机软硬件的支持。系统软件评估应充分考虑这一特点，并从成本渠道评估系统软件的价值。

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企业IT部门成本构成分析

企业信息成本居高不下，越来越受到人们的关注IT部门成本问题。成本构成分析是成本管理的基础IT在部门成本构成和成本管理目标的基础上，提出企业IT部门成本管理模式，并对实施过程中存在的问题提出建议。

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IT项目管理有哪些关键要素

IT项目管理的三个要素：时间、成本和质量；在实践中，我们以成本管理为核心，控制项目实施进度，提高项目开发质量，探索一套适应性IT企业项目成本控制方法：项目计划编制过程审核、实施过程控制、控制过程预警和结束过程。

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IT项目成本管理

　IT项目成本管理可能是项目管理进程中最为复杂、繁琐的事。但是，为了为了保证IT项目的成功，有效的IT项目成本管理是非常必要的。一般来说，IT项目成本管理通常由以下三个主要步骤组成：

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IT预算方法健康管理

对IT对于管理者来说，预算过程往往是一项非常紧迫的任务，特别是当他们面临持续的成本压力，需要展示技术投资的商业价值时。专栏作家James Champy提出了一些使预算过程更健康、更高产的方法。

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软件开发成本管理过程中的主要问题

　成本管理是软件项目管理的主要内容之一，分析了软件开发成本管理过程中存在的问题，提出了将进度与成本联系起来，匹配工作量和实际成本的方法。结合现有的估算方法，设计成本管理系统并应用于软件项目管理平台，旨在改善软件开发中的过度成本，提高企业的效率。

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裁员是项目管理的双刃剑

为了削减成本，大部分项目管理人员都会选择裁员这柄利斧，这样做常常会赢得资本市场的一片喝彩。3年前伊士曼柯达公司(Eastman Kodak)宣布减少1万名员工，将年薪降低4亿美元。因此，在接下来的几天里，股价飙升，市值迅速增加了20亿美元。回顾过去的10年，类似的例子数不胜数。降低成本没必要这么痛苦。

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如何做好财务信息管理软件选择

与企业的其他项目相比，信息项目仍管理，例如，新产品的研发或新生产线的投资往往从10万或100万开始。那么，为什么信息项目被贴上如此高的标签呢？根据作者的理解，有两个原因。

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建筑项目管理正在线上化

这是一个IT新时代，建筑业正在等待新的时代未来。建筑工程的成本管理，承担着决定其成败的重任。IT采用更科学的方法和手段是成本管理段。所谓工欲善其事，必先利其器。然而，器只能是器，而不是救命稻草。对于中国建筑企业来说，使用它IT手段管理成本、人工问题——管理本身和人的问题似乎比器和手段更迫切。

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正确理解成本的构成

正确理解成本分类及其性质是有效控制成本的前提。IT该部门的成本主要包括：硬件成本、软件成本、人力资源成本、场所成本、外包服务成本、转移成本等。我们可以根据成本管理的不同需要，将这些成本分为不同的标准。

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