假如你是该项目的项目经理人,请概述对于一个项目或者一个工程而言,对于开工需要做好哪些准备工作？ 有哪些看点？
了解项目目标、范围等基本信息；
了解项目成本、质量等要求；
制定项目计划及里程碑节点；
召开项目启动会，了解项目干系人；
做好WBS制定，做好资源分配；
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1、彻底落实项目经理责任制的管理方法：项目经理负责制是目前国际上项目管理的主要形式之一。要把选准项目经理，建好项目管理层，作为工程项目管理的“龙头”来抓。项目经理选用后，要对其制定项目经理任用制度，健全项目经理管理制度，明确项目经理的责、权、利、险，提前制止或预防不良现象发生。
2、注重项目团队的建设：项目经理负责制的推行能否取得应有的成效，不仅取决于项目经理个人，还取决于是否有一个强有力的项目团队。确保项目目标高质量的实现，还取决于是否能有一个高效的项目团队。项目经理固然是项目团队中的核心人物，但他的工作还需要整个项目团队的紧密配合。项目经理确定后，一般由项目经理亲自选拔和配置项目团队的队员，这样才能保证项目团队内部的沟通和协调，使项目团队向高效率发展。
3、管理应该从项目实现目标的评估、承包合同的签订做起：任何一个项目的实施无外乎围绕“质量、进度、成本、安全、环保”五大要素进行。这些要素实现目标的目标值的制定，都要在工程项目实施前进行现场实际项目评估后进行科学制定。我们把它看做是堵塞项目管理失败第一道关口。其方法就是要成立专门的领导评估和测算小组，有专人负责，有科学的评估、测算指标体系，在思想上与实践上切实把项目评估、测算认真来抓好做好。制定好项目实现目标之后与项目经理签订承包经营合同，委派有工程管理经验的主管会计。从而可以在项目项目运行中的进行监督、检查、指导和考核。
4、狠抓现场管理：要把原材料、劳务队伍管理做为重点，注意施工机械设备的选用。在劳力队伍的选用上，要选取实力较强、有良好的社会信誉、有营业执照的队伍，严禁使用一些无资质、低资质、低素质的劳务队伍，以免造成项目亏损，质量事故频发，损害了企业的信誉和形象，丢失了市场。
5、把实施激励约束机制，作为工程项目管理的主要突破口：工程项目的实施能够在预定的轨道上行驶，按计划有步骤地实现制定的目标，企业主管部门必须发挥好企业管理层调控和服务的两大职能，建立健全有效的激励、约束、调控机制。为此，应着重做好以下三个方面的工作。

工程项目管理中活动和事件的区别 工程项目管理 活动 事件 有哪些看点？
个人感觉：事件由一个或多个活动构成，其构成了项目工作中一个阶段所需执行的工作内容（大项），其中活动的执行先后形成一个完整的事件工作链；
而活动应该是项目中一个可以计量资源的工作项，即计划的活动就是一个预计需要多少资源的工作，包括具体的工作内容，和前后工作之间的关系，多个活动构成一个事件。

即活动的具体内容比事件的内容要少，而执行时间上活动所需的时间一般较少。
工程项目管理是采用项目管理的方法去执行一些活动，所执行的活动就具有项目的特性，角色是项目经理；工程管理的意义更广些，未必是项目，角色也不同

事件由一个或多个活动构成，其构成了项目工作中一个阶段所需执行的工作内容（大项），其中活动的执行先后形成一个完整的事件工作链；
而活动应该是项目中一个可以计量资源的工作项，即计划的活动就是一个预计需要多少资源的工作，包括具体的工作内容，和前后工作之间的关系，多个活动构成一个事件。

即活动的具体内容比事件的内容要少，而执行时间上活动所需的时间一般较少。
事件表示状态，它没有持续时间，一般为一个工程活动或阶段的开始或结束，而活动是一个过程，有持续时间

天津市工程项目管理公司哪个好求职用，本人市政类的，做市政工程的最好，建筑工程也行...求职用，本人市政类的，做市政工程的最好，建筑工程也行展开

成本指标有哪两个 工程项目管理
全部商品产品总成本计划指标；单位产品成本计划指标。
成本考核指标，包括所有的商品以及产品的总成本计划指标；一单位的产品成本计划指标；能够比较的产品的成本降低计划指标。
实际上成本指标并不只有两个。为了能够对企业的成本情况进行考察与衡量，中国总共使用了以下三种类型的成本考核指标:即所有的商品以及产品的总成本计划指标；一单位的产品成本计划指标；能够比较的产品的成本降低计划指标。成本考核指标，是指衡量对目标成本的实现情况和成本计划指标的完成结果进行的全面审核、评价的单位或方法。全部商品产品总成本计划指标；二是单位产品成本计划指标；三是可比产品成本降低计划指标，即可比产品成本计划降低额和可比产品成本计划降低率，这是成本的主要考核指标，计算方法如下：可比产品成本计划降低额=∑计划产量×上年实际平均单位成本-计划总成本可比产品成本计划降低率=可比产品成本计划降低额/∑计划产量×上年实际平均单位成本×100%在进行成本考核时，还应计算出下面两个实际指标：可比产品成本实际降低额=∑实际产量×上年实际平均单位成本-实际总成本可比产品成本实际降低率=实际成本降低额/∑实际产量×上年实际平均单位成本×100%。

什么是建筑工程现场管理，求其定义 建筑工程 现场管理 定义 有哪些看点？
工程项目管理是在一定的约束条件下，以最优地实现建设工程项目目标为目的，按照其内在的逻辑规律对工程项目进行有效地计划、组织、协调、指挥、控制的系统管理活动。由于工程项目管理具有永久性特点和项目管理的一次性特征，所以在工程项目管理中，对项目建设中的每个环节都实行严密的管理，具有特殊的意义。工程项目管理是以工程项目为对象，以项目经理负责为基础，以与此相适应的一整套施工组织制度和管理制度作保证，对工程项目建设全过程进行控制和管理的工程项目系统的方法体系。一、项目管理的任务及具体工作（一）任务1、组织工作包括建立管理组织机构，指定工作制度，明确各方面的关系，选择设计施工单位，组织图纸、材料和劳务供应等。2、合同工作包括签定工程项目总承包合同，委托合同、施工总承包合同与专业合同，以及合同文件的准备、合同谈判、修改、签定和合同执行过程中的管理的能动工作。3、进度控制包括设计、施工进度、材料设备供应以及满足各种需要的进度计划的编制和检查，施工方案的制定与实施，以及设计、施工、总分包各方面计划的协调，经常性地对计划进度与实际进度进行比较并及时地调整计划等。4、质量控制包括提出各项工作质量要求，对设计质量、施工质量、材料和设备的质量监督、验收工作，以及处理质量问题。5、费用控制及财务管理包括编制概算预算、费用计划，确定设计费和施工价款，对成本进行预测预控，进行成本核算，处理索赔事项和作出工程决算等。（二）具体工作1、确定目标即管理者首先要在规定的总目标下，确定某一方面的目标和这方面工作的各阶段目标。2、制定方案和措施
明确目标之后。就要提出达到目标的多种方案，并对各种方案进行评审，最后确定实现目标的最佳方案。在此基础上提出具体措施。3、实施方案
将选定的方案付之实施。4、跟踪检查
就是检查方案的执行情况。如果为被执行或执行的效果不理想，则应查明干扰因素来自何处，如果问题明确，则又回到确定目标上去，开始新的一轮循环。
施工现场管理就是施工现场平面布置的管理，也就是施工平面图设计，如施工现场的大门设置几个及位置，库房的位置等及现场的消防管理、临时用水、用电的管理等。
一级建造师的教材（建筑工程管理与实务）里有这方面的内容

工程项目管理公司市场部的职责1个回答语文教育杨柳依依优质答主中小学教师,刘丽华、教育领域创作者服务人数64应答时长关注展开全部摘要工程公司市场部职责查看。工程公司市场部职责1 1、市场调查员：负责公司的信息调查，一般有目标市场调查、竞争对手调查、消费者行为调查、环境调查等等。2、市场分析员：对公司的目前状况的分析，有产品分析、竞争对手分析、市场环境和政策分析、消费者分析、品牌分析等等。3、市场企划员：负责公司品牌形象推广。一般流程是:明确公司市场定位、制定工作目标、制作企划方案、选择媒体、设计制作品牌形象广告、投放等等。还有就市场调查方案的制作。工程公司市场部职责2 (1)研究市场的宏观方面的信息，包含市场动态、技术发展动态、国家与地方政策变化及趋势等，并收集产品与市场信息(2)设计、建立与维护公司产品品牌的定位，设计与实施具体市场方案;(3)组织、编制大型市场规划、设计方案;(4)编写方案设计报告、实施方案报告;(5)独立完成广告策划案、品牌推广方案;(6)指导制作各种宣传材料、产品说明书、销售支持材料等。工程公司市场部职责3 1、负责组织实施公司的业务推广，树立和提高公司的声誉;2、负责与业务单位进行业务洽谈以及合同、协议的制定与草签;3、了解和掌握市场信息，进行市场预测和分析。工程公司市场部职责4 1、准确掌握市场动向、分析市场发展及时定位市场的航向;2、协调设计部、市场部、工程部开展工作并为其提供指导;3、负责公司市场的开拓与客户信息的管理;4、对市场进行调研，制定开发方案并安排实施;5、完成公司定期下达的经营指标;6、对公司日常业务活动进行监督、指导;7、巩固已开发客户群，同时开发新客户资源，使工作有延续性;8、监督促进协调公司各部门的关系;9、分析竞争公司优势并及时总结出应对方案，及时反馈给公司;10、协助市场部经理、项目经理同客户洽谈，扩大整体业绩。工程公司市场部职责5 1、编辑发布公司内部新闻，参与维护公司内网内容2、参与公司内部大型活动组织的相关工作3、管理各种市场宣传资料、协助制作产品宣传资料4、协助完成市场部的其他工作工程公司市场部职责6 1、探究房地产、建筑装饰行业市场状况和运作特点2、维护行业内各类广告宣传媒体资源有良好的业务合作关系。3、管理和领导组织。4、团队建设，运用各种激励措施来领导部门达成各项工作要求。5、 市场敏感和提出预见性建议。咨询记录 · 回答于2021-04-11工程项目管理公司市场部的职责您好，您的问题我已经看到了，正在整理答案，请稍等一会儿哦~工程公司市场部职责查看。工程公司市场部职责1 1、市场调查员：负责公司的信息调查，一般有目标市场调查、竞争对手调查、消费者行为调查、环境调查等等。2、市场分析员：对公司的目前状况的分析，有产品分析、竞争对手分析、市场环境和政策分析、消费者分析、品牌分析等等。3、市场企划员：负责公司品牌形象推广。一般流程是:明确公司市场定位、制定工作目标、制作企划方案、选择媒体、设计制作品牌形象广告、投放等等。还有就市场调查方案的制作。工程公司市场部职责2 (1)研究市场的宏观方面的信息，包含市场动态、技术发展动态、国家与地方政策变化及趋势等，并收集产品与市场信息(2)设计、建立与维护公司产品品牌的定位，设计与实施具体市场方案;(3)组织、编制大型市场规划、设计方案;(4)编写方案设计报告、实施方案报告;(5)独立完成广告策划案、品牌推广方案;(6)指导制作各种宣传材料、产品说明书、销售支持材料等。工程公司市场部职责3 1、负责组织实施公司的业务推广，树立和提高公司的声誉;2、负责与业务单位进行业务洽谈以及合同、协议的制定与草签;3、了解和掌握市场信息，进行市场预测和分析。工程公司市场部职责4 1、准确掌握市场动向、分析市场发展及时定位市场的航向;2、协调设计部、市场部、工程部开展工作并为其提供指导;3、负责公司市场的开拓与客户信息的管理;4、对市场进行调研，制定开发方案并安排实施;5、完成公司定期下达的经营指标;6、对公司日常业务活动进行监督、指导;7、巩固已开发客户群，同时开发新客户资源，使工作有延续性;8、监督促进协调公司各部门的关系;9、分析竞争公司优势并及时总结出应对方案，及时反馈给公司;10、协助市场部经理、项目经理同客户洽谈，扩大整体业绩。工程公司市场部职责5 1、编辑发布公司内部新闻，参与维护公司内网内容2、参与公司内部大型活动组织的相关工作3、管理各种市场宣传资料、协助制作产品宣传资料4、协助完成市场部的其他工作工程公司市场部职责6 1、探究房地产、建筑装饰行业市场状况和运作特点2、维护行业内各类广告宣传媒体资源有良好的业务合作关系。3、管理和领导组织。4、团队建设，运用各种激励措施来领导部门达成各项工作要求。5、 市场敏感和提出预见性建议。已赞过你对这个回答的评价是？评论收起高亚科技（广州）有限公司2018-08-10

工程项目管理和相关的技术、咨询与管理业务的含义 工程项目管理 业务 含义
项目管理是一个很大的范畴，项目不仅有土建工程、航空航天、国防工程等，
项目咨询和管理业务一般上属于服务类工作。如土建工程中的各种咨询勘察、监理、造价等工作；

工程项目管理中的组织规模通常是指该组织的什么 工程项目管理
为实现本工程的经济效益管理目标，并达到优质工程标准及投产达标的要求，做到文明施工，安全生产，我公司在本工程成立项目经理部，实行项目经理负责制，建立工程现场管理机构体系，建立施工管理网络、安全管理网络、质量管理及质量监督检查网络、文明施工及环境保护网络的“四大管理网络体系

建设项目 施工项目区别“建设项目有别于施工项目和设计项目，建设工程监理主要是针对建设项目的要求开展的。”不清楚建设项目和施工项目的区别...“建设项目有别于施工项目和设计项目，建设工程监理主要是针对建设项目的要求开展的。”
不清楚建设项目和施工项目的区别展开
建设项目是一个建设单位在一个或几个建设区域内，根据上级下达的计划任务书和批准的总体设计和总概算书，经济上实行独立核算，行政上具有独立的组织形式，严格按基建程序实施的基本建设工程。一般指符合国家总体建设规划，能独立发挥生产功能或满足生活需要，其项目建议书经准立项和可行性研究报告经批准的建设任务。如工业建设中的一座工厂、一个矿山，民用建设中的一个居民区、一幢住宅、一所学校等均为一个建设项目。包括基本建设项目(新建、扩建等扩大生产能力的建设项目)和技术改造项目。
建设项目的基本特征如下：
(1)在一个总体设计或初步设计范围内，由一个或若干个互相有内在联系的单项工程所组成，建设中实行统一核算、统一管理。
(2)在一定的约束条件下，以形成固定资产为特定目标。约束条件有时间约束即有建设工期目标，资源约束即有投资总量目标，质量约束即一个建设项目都有预期的生产能力(如公路的通行能力)、技术水平(如使用功能的强度、平整度、抗滑能力等)或使用效益目标。
(3)需要遵循必要的建设程序和特定的建设过程。即一个建设项目从提出建设的设想、建议、方案选择、评估、决策、勘察、设计、施工一直到竣工、投入使用，均有一个有序的全过程。
(4)按照特定的任务，具有一次性特点的组织形式。其表现是投资的一次性投入，建设地点的一次性固定，设计单一，施工单件。
(5)具有投资限额标准。即只有达到一定限额投资的才作为建设项目，不满限额标准的称为零星固定资产购置。
施工项目是建筑施工企业对一个建筑产品的施工过程，也就是建筑施工企业的生产对象。它可以是一个建设项目的施工，也可以是其中的一个单项工程或单位工程的施工。因此，施工项目具有三个特征：
(1)它是建设项目或其中的单项工程或单位工程的施工任务。
(2)它作为一个管理整体，是以建筑施工企业为管理主体的。
(3)该任务的范围是由工程承包合同界定的。但只有单位工程、单项工程和建设项目的施工才谈得上是项目，因为其可形成建筑施工企业的产品。分部、分项工程不是完整的产品，因此也不能称作“项目”。
设计项目建筑设计单位对一个建筑产品的设计过程。
总的讲，建设项目是一个工程的总称，而设计项目、施工项目只是建设项目中的一段工作。
建设项目是“基本建设项目”的简称。亦称“基建项目”。在一个或几个施工现场上，按照一个独立的“总体设计”进行施工的各单项工程的总体。
建设设工程项目（construction project），为完成依法立项的新建、改建、扩建的各类工程（土木工程、建筑工程及安装工程等）而进行的、有起止日期的、达到规定要求的一组相互关联的受控活动组成的特定过程。
建设项目按其建设性质不同，可分为新建项目、扩建项目、改建项目、迁建项目和恢复项目。
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一般建设项目是“重点建设项目”的对称。指列入国家基本建设计划的除重点建设项目以外的其余一切建设项目。它包括众多的小型项目，也包括大部分大中型项目 (其中含一部分5亿元以上的大型项目)。
重点建设项目，是国家根据全局长远利益确定的、对整个国民经济发展起着关键作用和改善人民生活迫切需要的建设项目，必须适当集中全国的人力，物力和财力予以优先保证。但重点和一般是辩证的统一，重点带动一般，一般促进重点; 因此，要在保证重点的同时，兼顾一般，并把二者结合起来，促进国民经济的平衡发展。
工程项目是以工程建设为载体的项目，是作为被管理对象的一次性工程建设任务。它以建筑物或构筑物为目标产出物，需要支付一定的费用、按照一定的程序、在一定的时间内完成，并应符合质量要求。
(1)施工项目的管理者是建筑施工企业。由业主或监理单位进行的工程项目管理中涉及到的施工阶段管理仍属建设项目管理，不能算作施工项目管理。
(2)施工项目管理的对象是施工项目。施工项目管理的周期也就是施工项目的生产周期，包括工程投标、签订工程项目承包合同、施工准备、施工及交工验收等。
(3)施工项目管理的内容是在一个长时间进行的有序过程之中按阶段变化的。管理者必须做出设计、提出措施、进行有针对性的动态管理，并使资源优化组合，以提高施工效率和施工效益。
(4)施工管理要求强化组织协调工作。施工活动中往往涉及到复杂的经济关系、技术关系、法律关系、行政关系和人际关系等关系。
可以通过日事清进行施工项目管理。日事沮通过看板按照项目、部门、时间等维度组织团队工作清单，创建团队工作计划，让团队工作可视化。任务会自动分解至团队相关成员的个人日程中去，让个人的日程和团队的工作安排打通，实时跟进。

工程管理怎么样？ 工程管理
工程管理——尤其是建筑施工项目管理，作为就业方向，是一个要有勇气的选择。作为项目管理的范畴，这个方向前景无限。只是，必须经过时间的磨练。应该说，将来优秀的建筑工程管理人员，将大多数是从施工一线出来、而且经过各类专业技术工作的磨练(从内业到外业)的人员。没有技术方面的专长、对建筑技术的全面了解，不可能做好项目管理。而众多的技术专才并非都能成为真正意义的项目管理人员。目前的注册项目经理应该算工程项目管理的代表人物。但我国目前真正意义的项目经理不多，很多挂名的项目经理是公司的领导或部门的领导，或者是仅持有证书、并不真正参与项目的技术人员。对项目的管理太趋于宏观、甚至徒有虚名。根本问题是工程承发包管理体制的不成熟。我们目前无法回避在承接工程业务上很多是私人(或个人)唱主角的问题，相应的工程承包公司变成了私人(或个人)的依附，因此公司在项目管理上往往要被承接业务的个人的意愿所左右，造成目前项目经理普遍责、权、利无法统一。暂且抛开“利”不谈，试问没有相应的“权力”，如何实现“责任”!?这是目前工程项目管理的最关键问题所在!——不是技术、不是管理能力、也不是管理制度的问题，而是外部体制的问题!管理技能无法从一般大专院校或是什么XBA、XMP之类研修课程直接学到(那些课程是实践的总结和升华，没有实践基础不要参与)，只有从实实在在的项目一步步着手。建筑工程管理包罗万象，可学到的东西跨越建筑本身、外延无限，其所需技能可实施于诸多领域。因此这个就业方向前景无限。
1、工程管理专业毕业生的毕业深造指数、舒适度指数高于各专业平均值，专业与职业匹配度、毕业一年薪酬指数、毕业两年薪酬指数、毕业三年薪酬指数、职位级别指数、应届就业率指数、发展前景指数、创业指数、全球化指数、学习压力指数低于平均值。2、工程管理专业培养具备管理学、经济学和土木工程技术的基本知识，掌握现代管理科学的理论、方法和手段，能在国内外工程建设领域从事项目决策和全过程管理的复合型高级管理人才。1、工程管理专业出现在20世纪80年代末期。当时，西方国家开始对工业工程教育进行评估，结论是传统的工业工程教育只注重车间层次的效率和数学方法的运用，其毕业生和工程师们缺乏必要的沟通技巧和管理知识。另外，根据美国工业工程学会的调查，发现70%的工程师在40岁之后都要承担工程管理的工作。因此，产生了工程管理这个新的学科领域。2、工程管理专业培养具备管理学、经济学和土木工程技术的基本知识，高级管理人才。学生在校学习期间，要接受工程师和经济师的基本素质训练，打好工程技术、管理、经济、法律、外语及计算机应用方面的坚实基础。3、有不少人认为工程管理就是一种单纯的管理学科，这是不正确的。工程管理需要学习的不仅仅是一种管理的思想，同时还要求有一定的工程背景和数学知识。