全过程工程项目管理费在哪里记取1个回答情感专家解答吧优质答主专注解答情感问题20年服务人数41应答时长关注展开全部摘要为了推动各部门、各地区进一步加强基本建设成本核算管理， 提高资金使用效益，针对基本建设成本管理中反映出的主要问题， 依据《基本建设财务规则》，现印发《基本建设项目建设成本管理规定》，请认真贯彻执行。项目建设管理费总额控制数费率表单位：万元工程总概算费率（％)算例工程总概算项目建设管理费1000以下21000 1000X2%=201001-50001.55000 20+(5000-1000) X1.5% =805001-100001.210000 80+(10000-5000) X1.2% = 14010001-50000150000 140+ (50000-10000) X 1 % =54050001-1000000.8100000 540+ (100000-50000) X0.8% = 940100000以上0.4200000 940+(200000-100000)X0.4%= 1340咨询记录 · 回答于2021-04-09全过程工程项目管理费在哪里记取你好！全过程工程咨询服务酬金可在项目投资中列支，也可根据所包含的具体服务事项，通过项目投资中列支的投资咨询、招标代理、勘察、设计、监理、造价、项目管理等费用进行支付！全过程工程咨询的费用应包括独立收取的项目管理费、叠加收取的自行实施的专项服务收费，再加1%的不自行实施的协调管理的专项服务的统筹管理费用。项目管理费收费标准的文件是什么为了推动各部门、各地区进一步加强基本建设成本核算管理， 提高资金使用效益，针对基本建设成本管理中反映出的主要问题， 依据《基本建设财务规则》，现印发《基本建设项目建设成本管理规定》，请认真贯彻执行。项目建设管理费总额控制数费率表单位：万元工程总概算费率（％)算例工程总概算项目建设管理费1000以下21000 1000X2%=201001-50001.55000 20+(5000-1000) X1.5% =805001-100001.210000 80+(10000-5000) X1.2% = 14010001-50000150000 140+ (50000-10000) X 1 % =54050001-1000000.8100000 540+ (100000-50000) X0.8% = 940100000以上0.4200000 940+(200000-100000)X0.4%= 1340全过程工程咨询的费用应包括独立收取的项目管理费、叠加收取的自行实施的专项服务收费，再加1%的不自行实施的协调管理的专项服务的统筹管理费用。这个有文件吗你好，没找到相关文件全过程工程项目管理费在可行性研究报告中编制在哪里？是在在其他费里吗？根据项目的建设特点和建设单位的实际需要，全咨单位可开展“1+N+X”菜单式工程建设全过程咨询服务模式，其中“1”是项目管理咨询，为必选项，贯穿于项目实施阶段的始终，“N”为招标代理、勘察、设计、监理、造价咨询等专业技术咨询和其他工程专项咨询中的一项或多项，且至少有一项是有资质要求的专业技术咨询业务，X是不自行实施但应协调管理的专项服务。全过程工程咨询服务酬金可采取“1+N”叠加后增加统筹管理费计费模式。“1”是指项目管理费，即完成勘察设计、招标采购、工程施工、竣工验收阶段项目管理的服务内容后，委托单位应支付的项目管理服务费用。“N”是指专业或专项咨询（如招标代理、勘察、设计、监理、造价咨询等专业技术咨询及BIM咨询等其他工程专项咨询）的服务费，各咨询服务费率可依据传统收费标准或市场收费惯例执行。我的意思是这个费用前期做投资估算的时候写在哪里？你好！可在项目投资中列支投资的哪里？是工程建设其他费吗？你好是的有文件条文支持吗？你好，你要的什么文件条文支持已赞过你对这个回答的评价是？评论收起高亚科技（广州）有限公司2018-08-10

工程项目管理转行能做什么？能进哪些单位 工程项目管理 转行
项目管理是个比较有挑战性，能力要求比较高的工作，如果你在这个岗位做的比较好的话。去其他的一般管理岗位基本上都能很快适应，无非就是行业内容的差别。
就是做这个了，工程项目管理才是比较考验人的，你的管理能力，协调能力，组织能力、沟通能力等等

工程项目管理的一道案例分析题，求答案853.某百货大楼工程，计划工期三年。该工程±0.00以下分部工程施工进度计划如图所示其中D、E为土方开挖工作，在此情况下，项目管理工程师根据整个单位工程进度控制的需要，要求施工单位...3.某百货大楼工程，计划工期三年。该工程±0.00以下分部工程施工进度计划如图所示其中D、E为土方开挖工作，在此情况下，项目管理工程师根据整个单位工程进度控制的需要，要求施工单位调整该分部工程进度计划，达到分部工程工期80天。施工单位修改了各施工工作持续时间如表所示，并提出增加相应的赶工费。 问题（1）施工单位的进度调整符合要求吗？ （2）施工单位各施工过程赶工费的确定合理，但施工单位提出赶工费3300元是否合理？ （3）该工程±0.00以下分部工程依据项目管理工程师批准的施工计划实施，在正常施工完成A工作后，项目管理工程师根据业主和工程的需要，在F工作后增加一项土方开挖工作J，与H和K工作平行，如图2所示，施工单位确定J工作持续时间26天，同时计划将土方开挖工作B、E、J使用同一台挖土机施工。①增加J工作持续时间26天后，施工单位的进度计划是否满足工期80天地要求，为什么？②B、E、J三项工作使用同一台挖土机能否满足进度要求？为什么？③如果天气原因致使F工作拖延3天完成，则该分部工程工期会不会拖延？如果会，会拖延几天？ (只要求回答前两问）
插图展开
（1）符合要求
（2）赶工费3300不合理，工作J为非关键工作，不需要赶工，所以赶工费应为3300-250＝3050
评上助理工程师后待遇会提高。 只有评上了助理工程师才能评工程师和高级工程师 助理工程师是一种职称，严格的说是一种任职资格，某种意义上说代表了你的水平！

工程管理细分为几个专业 工程管理 细分
工程管理专业设置了工程建设管理、国际工程管理、投资与造价管理等三个专业方向。

工程建设管理专业方向 毕业生主要适合于从事工程建设项目的全过程管理工作，应基本具备进行工程建设项目可行性研究、一般土木工程设计和施工建设、工程建设项目全过程的投资、进度、质量控制及合同管理、信息管理和组织协调的能力。 该专业方向的主要课程包括：建设法规、建筑技术经济学、工程估价、财务管理、统计学、运筹学、经济学、会计学、工程建设合同管理、建筑结构经济学概论、工程项目管理，工程项目成本规划与控制、建设项目风险管理、工程建设信息管理、工程建设项目投资与融资等。 国际工程管理专业方向 毕业生主要适合于从事国际工程项目管理工作，应基本具备进行国际工程项目的招标与投标、合同管理、投资与融资、风险与索赔管理、信息管理及国际工程项目全过程系统化、集成化管理的能力及较强的外语运用能力。 该专业方向的主要课程包括：建设法规、建筑技术经济学、工程估价、财务管理、统计学、运筹学、经济学、会计学、工程建设合同管理、FIDIC合同条件、建筑结构经济学概论、工程项目成本规划与控制、国际工程承包与国际工程项目管理、国际工程风险管理与工程索赔、工程建设信息管理、国际工程融资、国际经济法与工程承包国际惯例等。 投资与造价管理专业方向毕业生主要适合于从事项目投资与融资和工程造价全过程管理工作。应基本具备进行项目评估、工程造价管理的能力，基本具备编制项目招标、投标文件和投标书综合评定的能力，基本具备编制和审核工程建设项目估算、概算、预算和决算的能力。 该专业方向的主要课程包括：投资与造价管理法规、建筑经济学、建筑技术经济学、工程估价、财务管理、统计学、运筹学、经济学、会计学、工程建设合同管理、建筑结构经济学概论、工程项目管理、工程项目成本规划与控制、工程建设信息管理、工程建设项目投资与融资、房地产评估、金融与资本市场、建设项目风险管理、保险学等。 工程管理专业毕业生主要从业领域：建筑、房地产、工程设计、工程咨询、房地产咨询、工程造价管理、金融等行业和领域的企业、科研、教学和行政管理等部门。 从国内社会需求与改革开放看，随着工程建设建筑标准要求的提高，将对工程管理专业及行业的发展提出新的、更高层次的挑战。如何使工程建筑在质量、监理的水平以及创意上有所突破，都需要工程管理方面的协调和配合。在建筑施工组织和技术、工程开发和经营、财务的滚动和回收、整体规划的管理等诸多方面，进行工程管理的升级和同步发展，以适应发展变化的需要。[
工程管理专业是新兴的工程技术与管理交叉复合性学科。其培养目标是培养适应21世纪国际国内经济建设发展需求，具备工程技术、管理学、经济学及法律知识，能运用现代管理理论方法，在国际国内工程建设领域中，从事投资决策、工程项目建设管理、工程项目监理，政府部门宏观调控管理的应用型复合型人才。
工程管理专业培养具备管理学、经济学和土木工程技术的基本知识，掌握现代工程管理科学的理论、方法和手段，具备从事工程项目管理的基本能力，能在国内外工程建设领域从事项目决策和全过程管理的复合型高级管理人才。
一、专业基本情况
1、培养目标
本专业培养具备管理学、经济学和土木工程技术的基本知识，掌握现代管理科学的理论、方法和手段，能在国内外工程建设领域从事项目决策和全过程管理的复合型高级管理人才。
2、培养要求
本专业学生主要学习工程管理方面的基本理论、方法和土木工程技术知识，接受工程项目管理方面的基本训练：具备从事工程项目管理的基本能力。毕业生应获得以下几方面的知识和能力：
◆ 掌握工程管理的基本理论和方法；
◆ 掌握投资经济的基本理论和基本知识；
◆ 熟悉土木工程技术知识；
◆ 熟悉工程项目建设的方针、政策和法规；
◆ 了解国内外工程管理的发展动态；
◆ 具有运用计算机辅助解决管理问题的能力；
◆ 具有从事工程项目决策与全过程管理的基本能力；
◆ 掌握文献检索、资料查询的基本方法，具有初步科学研究和实际工作能力；
修业年限为五年的，还应掌握进行国际工程项目管理所必需的相关商务知识（如国际工程合同与合同条件、外贸、金融、法律及保险等），具有较强的外语能力。
3、主干学科
管理学、土木工程（或水利工程等）。
4、主要课程
管理学、经济学、应用统计学、运筹学、会计学、财务管理、工程经济学、组织行为学、市场学、计算机应用、经济法、工程项目管理、工程估价、合同管理、房地产开发与经营、工程项目融资、土木工程概论、工程力学、工程结构。
5、实践教学
包括认识实习、生产实习、课程设计、计算机应用及上机实践、毕业实习、毕业论文（设计）等，一般安排30周。
6、修业时间
4年或5年。
7、学位情况
管理学学士。
8、原专业名
管理工程（部分）、涉外建筑工程营造与管理、国际工程管理、房地产经营管理（部分）。
工程管理专业综合介绍
现代社会有个奇怪的发展趋势，就是社会分工越来越明确，社会生产越来越精细，专业隔离越来越明显，隔行如隔山的情形越来越普遍；而另一方面，现代社会生产却越来越要求复合型的人才，即常说的T型人才。单纯的具有管理技能，或者是单纯的具有工程技术的人才，已经不能适应社会的发展。工程管理专业出来的同学，正是T型人才的典范，他们懂技术，又懂得管理，恰好适合社会所需。
工程管理专业培养具备管理学、经济学和土木工程技术的基本知识，掌握现代管理科学的理论、方法和手段，能在国内外工程建设领域从事项目决策和全过程管理的复合型高级管理人才。学生在校学习期间，要接受工程师和经济师的基本素质训练，打好工程技术、管理、经济、法律、外语及计算机应用方面的坚实基础。管理学院在对工程管理专业人才培养过程中，积极提供相应条件，使学生根据自身能力，能够攻读相关学科专业的双学位和双专业。
有不少同学认为工程管理就是一种单纯的管理学科，这是不正确的。工程管理需要学习的不仅仅是一种管理的思想，同时还要求有一定的工程背景和数学知识。在这门专业的学习中，我们应明白一个基本的等式就是“工程管理＝工程技术＋经济管理”，当然决不是简单的相加，而应当掌握几个基本的技能：1．掌握以土木工程技术为主的理论知识和实践技能；2．掌握相关的管理理论和方法；3．掌握相关的经济理论；4．掌握相关的法律、法规；5．具有从事工程管理的理论知识和实践能力；6．具有阅读工程管理专业外语文献的能力；7．具有运用计算机辅助解决工程管理问题的能力；8．具有较强的科学研究能力。总的来说，工程管理还是偏重于管理科学，适合那些人际交往能力强，又善于用理性去思考问题的考生报考。
本专业的培养目标是培养适应现代化建设需要，德智体全面发展，具备工程技术及经济管理、法律等基本知识，获得工程师基本训练，具有较强实践能力、创新能力、组织管理能力的高级工程管理人才。
工程管理专业与国家注册监理工程师、国家注册造价工程师的知识结构相接轨，专业方向涵盖工程项目管理、房地产管理经营、工程投资与造价管理、国际工程承包等方向。毕业生可从事工程咨询、工程项目施工、房地产开发与经营的相关工作，专业覆盖面宽，从业范围广，社会需求大。

工程项目管理核心期刊是哪些工程项目管理核心期刊是哪些...工程项目管理核心期刊是哪些展开

蝴蝶效应与建筑工程项目管理的联系 蝴蝶效应 建筑工程项目管理
建筑工程项目管理的内涵可概括为：自建筑工程项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，使建筑工程项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现的系统管理。

对工程进行管理,首先必须对工程进行整体预算和筹划,这些都是初始条件,对应于蝴蝶效应中所说的 初始值 .蝴蝶效应告诉我们:系统初始情况的微小差异,通过系统各部分一系列作用而放大,最终导致不同的系统走向.放到工程管理里,如果对工程的整体预算和筹划不合理,很可能导致工程项目进展缓慢、延期、质量不过关，甚至是失败。

一句话：千里之堤，溃于蚁穴。
对工程进行管理,首先必须对工程进行整体预算和筹划,这些都是初始条件,对应于蝴蝶效应中所说的 初始值 .蝴蝶效应告诉我们:系统初始情况的微小差异,通过系统各部分一系列作用而放大,最终导致不同的系统走向.放到工程管理里,如果对工程的整体预算和筹划不合理,很可能导致工程项目进展缓慢、延期、质量不过关，甚至是失败。

工程项目管理和工程项目销售有什么区别？是同一个项目吗？如果不是，有什么区别呢？
这是两个概念，这是公司的两个部门，按字面的意思，工程项目管理是具体的做项目管理工程，而工程项目销售属于市场销售范围。

建设工程项目管理规范的内容简介 建设工程项目 管理规范 内容简介
关于发布国家标准《建设工程项目管理规范》的通知 建标【2002】12号。
GB-T 50326-2001 建设工程项目管理规范 已作废，现行版本是GB-T 50326-2006建设工程项目管理规范

工程项目管理概论的作者简介 工程项目管理 作者简介
郭汉丁，天津城市建设学院管理工程系教授，博士（后），主任，管理科学与工程学科硕士生导师。26年来，一直从事工程项目管理实践、理论研究与教育教学工作；主讲工程项目管理、国际工程项目管理、工程项目管理前沿等本科与研究生课程；出版专著2部，主编教材及教学辅导书3本；发表学术论文90余篇。

聘请工程项目管理公司需要招标吗？ 工程项目管理 招标