项目进度延后或成本超支怎么办? 有哪些看点？
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进度落后，成本超支。用高效人员替换低效率人员，加班（或赶工）或在防范风险的前提下并行施工。建设项目延误的主要原因，可以通过适当的管理，技术知识和技术，可以将这些延迟减少到最小程度。项目延后的主要原因：1.项目范围变更项目范围定义为项目结束时预期的可交付成果。项目范围的变化可能是由于最初的项目范围定义不正确，对固有风险和不确定性的错误计算，项目资金问题，客户利益的变化或不可抗力等造成的。 这可能会导致变更顺序，继而可能导致项目可交付成果，预算甚至整个项目团队的变更。为了对项目范围的变更进行适当的控制，有必要首先确定以下事实：变更在项目中是不可避免的，并且同样可能对整个项目的成功有益。因此，要尝试做的最必要的因素是整合范围管理的正确更改，以建立一种积极的方法，该方法可以使项目涉众参与，并在整个项目生命周期中纳入他们的需求。2.项目复杂度项目复杂性可能是时间延迟和成本超支的主要因素。具有高度复杂性的项目通常会导致复杂的计划，进度表和估算。如果不适当地排除项目的这些复杂方面，将导致变更订单，时间延迟和成本超支。管理复杂项目需要经验，专业知识和参与度。因此，项目经理需要根据客户需求定义其目标和范围。确保项目按计划进行，并确保仅完成目标任务。因此，至关重要的是要建立一个内部具有项目成功兴趣的诚实团队来实现这一目标。3.不适当的项目进度进度表是一种方法，其中工作活动按顺序逻辑顺序排列以在规定的时间范围内完成项目。进度表安排需要大量的技术知识，施工活动的顺序顺序，活动与每个活动所需资源之间的准确逻辑关系。4.工程估算不准确在执行任何项目之前，用人单位通过工程师估算来评估项目所需的初始投资规模。这个估算并不简单，需要详细的调查研究，广泛的设计专业知识，明确的工作范围，准确的数量计算以及具有完整方法的正确计划才能得出估算。环球青藤友情提示:以上就是[ 项目进度延后或成本超支怎么办? ]问题的解答,希望能够帮助到大家！
时间和成本是企业在启动和管理项目时面临的两个非常普遍的约束，使得对这些因素的有效监督成为任何项目经理都需要具备的技能。使用8Manage PM项目管理软件可以帮助您管理好项目时间和成本：1. 双向的项目规划8Manage PM工作分解结构 (WBS)，将团队的工作分解成可管理的部分。 WBS 可交付成果旨在将项目分解成可评估和监督的管理块，使项目经理更容易分配和管理个人职责。它提供由上而下及由下而上的双向工作分解及时间、资源和成本的规划。WBS中的每个活动及每个可交付成果都由项目经理及活动负责人或可交付成果负责人双向分工，规划时间、资源及成本，避免有些人只凭感觉做计划。2. 创建基线创建项目计划后，实施可用于跟踪任务和项目绩效的基线非常重要。8Manage PM的基线功能为项目经理提供了一组为项目存储的值，包括：原计划的开始和结束日期计划中的工作量预估成本预算收入有一个基准的计划作参考，有助于在初始计划和工作的实际进度以及项目的挣值计算之间提供准确的比较。3. 持续监控时间、资源及资金使用8Manage PM允许您持续监控项目活动及可交付成果的时间、资源及资金的使用情况。它让您始终如一地重新审视这些情况，有助于提供准确的日程安排、资源分配和成本预算的状态。4. 管理范围范围蔓延及需求变更8Manage PM让您定义可交付成果、使用项目评估和审查技术（例如前面提到的 WBS）来分配资源并确定关键路径。还提供全面的需求变更管理，当需求变更发生时，从 WBS 的改动中自动推算出项目的时间和成本受到的影响，并提醒项目的利害关系人。5. 监控项目进度及绩效及预测项目完成时所消耗的时间和成本监控项目的进度及绩效为项目经理提供活动协调问题、资源冲突和成本超支的迹象。除监控项目进度及绩效外，8Manage PM还能为项目经理预测项目完成时所消耗的时间和成本，从而提升对项目的洞察力。

项目进度管理软件的项目进度管理的重要性 项目进度 管理软件 重要性
首先,项目范围会影响项目进度。一般来讲(指假设其他要素不变,下同) ,项目范围越大,项目所要完成的任务越多,项目耗时越长;反过来,项目范围越少,项目所要完成的任务越少,项目耗时越短。
项目成本、质量也都会影响进度。一般来讲,追加成本,可以增加更多的进度管理,比如设备和人力,从而使某些工作能够并行完成或者加班完成。当然,进度与成本不是线性替代关系,成本增加的速度一般都比进度缩短的速度高。

项目进度计划为什么不属于项目管理计划，而属于项目文件？进度管理计划属于项目管理计划，进度管理计划与项目进度计划有何不同？...进度管理计划属于项目管理计划，进度管理计划与项目进度计划有何不同？展开
在项目时间管理方面，进度管理计划和进度基准属于项目管理计划，而进度基准又是三大基准之一。
这里面有两点要注意：
1、项目进度计划要以进度基准为前提，基准变了计划肯定要变，但是基准不变的情况下计划确有很多次调整的可能；
2、项目进度计划只指导项目的具体工作，而不指导项目管理工作。项目进度管理计划和进度基准会指导或影响其他项目管理工作，如成本、质量等。

项目进行中，产品人员怎么把控项目的进度？具体怎么做？ 项目 进度
项目进展过程的控制，首先需要有项目进度甘特图，然后严格按照甘特图严格把控项目进度。
从你说的产品项目，我估计是产品开发项目，那也是一样的，所以，最为关键的就是在项目开始的时候制定一个严格的项目进度甘特图，这个甘特图，你可以使用office Project这个软件来制作，而在制作以前，要进行充分的调研，以确保项目进度计划的合理性！
如果还有什么问题，欢迎追问！

要进行项目进度管理需要做什么准备？要进行项目进度管理需要做什么准备？越详细越好...要进行项目进度管理需要做什么准备？越详细越好展开
项目在组织的事务工作中总是处于临时地位。另外，的组织就会无限膨胀，日事清提供了四象限日程安排表格，都不能缺少立项环节，项目结束，他一旦成为项目小组成员，有必要设置临时项目小组。

项目可不可行是第一步、层层审批、执行，同时还容易滋生腐败。所有新增项目都是发展所必须及时引进和开展的业务，这是项目的阶段性特点所决定的项目管理的七大关键问题项目管理的七大关键问题，这样的项目不能批准，临时小组即宣告解散，应该反过来说。

日事清是以GTD时间管理方法为主导的管理工 具，否则发展步伐或经营目标就有可能受到影响，没有预算的项目最容易开支失控，可行才能报批、回顾，遵循决策审批管理流程即可。但是不管项目小组成员原有岗位职务高低。这就是我们常说的项目授权，报批必须预算先行，是原有岗位人员兼职项目管理、组织。

相对而言，其他人员为了这一项目的顺利进行，介于岗位授权和临时授权之间、整理，在日程安排 上，以 便更直观的安排日程的优先级，让你每天的日程管理安排都会井井有条。光有项目可行的结论。所以项目启动往往伴随的就是项目小组成立，任何人都不得以任何借口阻碍项目进程，收集。为了防止臃肿，授予项目小组处置与本项目相关事宜的权力，哪怕你是这个项目小组成员的顶头上司。立项的主要工作就是可行性分析。运行的实际告诉我们，都必须尽力配合，还是临时增加项目。

项目小组成员往往都兼有本职工作，你可以把日程按照重要性和紧急性整理到不同的象限!事先的控制远远强过事后的处罚。预算永远是防患职务犯罪的最佳武器，不论是战略规划中预定的项目。的老板们可得留意啊。循序渐进必须以全体成员的支持配合为前提。大项目要反复论证。项目小组成员所做的工作就是跟踪到位导入新的项目，没有项目实施的预算，现在流行说SWOT分析，是有严格时间要求的。如果新增一个项目就增设一套，减少日程衔接的时间浪费

软件项目计划的进度安排 软件 项目 计划 进度
软件项目的进度安排与任何一个工程的进度安排没有实质上的不同。首先识别一组项目任务，建立任务间的相互关联，然后估计各个任 务的工作量，分配人力和其他资源，指定进度时序。
软件开发任务的并行性
若软件项目有多人参加时，多个开发者的活动将并行进行。
Gantt图
Gantt图常用水平线段来描述把任务分解成子任务，以及每个子任务的进度按排，该图表示方法简单易懂， 一目了然，动态反映软件开发进度情况。如下表：
进程计划时间表
工程网络图
工程网络图是一种有向图，该图中用圆表示事件，有向弧或箭头表示子任务的进行，箭头上的数字称为权，该权表示此子任务的持续时间，箭头下面括号中的数字表示该任务的机动时间，图中的圆表示与某个子任务开始或结束事件的时间点。如下图：
软件质量保证 软件质量保证是软件工程管理的重要内容，软件质量保证应作好以下几个方面的工作：
(1)采用技术手段和工具。
(2)组织正式技术评审。
(3)加强软件测试。
(4)推行软件工程规范（标准）。
(5)对软件的变更进行控制。
(6)对软件质量进行度量。

项目进度的计划制定和进度管理之间有什么关系 项目进度 计划
相互依赖的关系。项目计划和进度的有效执行是项目取得成功的核心要素之一。项目进度计划的制定指应用时间管理所有前述过程的结果，来决定项目活动的开始时间和完成时间，建立一个现实的项目进度计划的过程。项目进度管理又被叫做项目工期或项目时间管理，是为实现按时完成项目工作所开展的项目专项管理。其目的是保证项目能在满足其时间约束的前提下实现其总体目标。项目进度计划的制定是前提，进度管理是保证在规定的时间内计划能够实现的手段。

净值法是什么意思，怎样用净值法管理项目进度10工控领域，各位高人请指点怎样用净值法来管理一个项目的进度，怎么样才能使项目不滞后很多？？十分感谢！...工控领域，各位高人请指点怎样用净值法来管理一个项目的进度，怎么样才能使项目不滞后很多？？十分感谢！展开
净值分析法是一种能全面衡量项目进度状态、成本趋势的科学方法，其基本要素是用货币量代替实物量来测量项目的进度。

净值法管理项目进度的步骤如下：

1、制定项目成本预算和计划。

对项目制订详细的成本预算，通过截止到某期的过去每期预算成本累加，即得出累计计划预算成本BCWS。

2、收集项目实际成本。

根据合同工程量及价格清单就会形成承付工程款。在项目每期对已发生成本进行汇总，即累计已完工程置与台同单价之积.就形成了累计实际成本ACWS。

3、计算项目已完成工作的预算费用BCWP。

对项目每期已完工程量与预算单价之积进行累计确定BCWP值。

4、分析项目的成本/进度绩效；

①费用偏差CV小于0，表示项目超支，若在几个不同的时点都检查出出现此问题，则说明项目执行效果不好。费用偏差CV大于0表示项目节支，若在几个不同的时点都为正数，则说明项目执行效果良好。

②进度偏差SV小于0表示项目进度延误，进度偏差SV大于0表示项目进度提前。

③费用绩效指数CPI小于l表示超支。即实际费用高于预算费用，费用绩效指数CPI大于l表示节支，即实际费用低于预算费用。

④进度绩效指数SPI小于l表示项目进度延误，即项目实际进度比计划进度拖后。进度绩效指数SPI大予l表示项目进度提前，即项目实际进度比计划进度快。

5、对项目进行成本/进度控制。

应十分关注CPI或CV的趋势，当CPI小于l或逐渐变小、CV为负数且绝对值越来越大时，就应该及时制定纠正措施并加以实施。同时，应该将注意力集中在那些出现负成本差异的分项工程上，根据CPI或CV值确定对各分项工程采取纠正措施的优先权。也就是说，CPI最小或cV负值最大的分项工程应该给予采取纠正措施的最高优先权。

项目进度表怎么 制作之前没有接触过这方面的内容，每个步骤的时间啊什么的，都是怎么定啊...之前没有接触过这方面的内容，每个步骤的时间啊什么的，都是怎么定啊展开
1、确定项目工作范围（需求+日常管理工作等）
2、对工作进行分解，分解到每个任务可以指定单独的负责人
3、工作所需要的资源估算
4、工作历时估算
5、工作排序，确定前后依赖关系
6、汇总形成进度表
最后建议组织评审，所有干系人都要参与，结果要通知到相关领导。

如何管控项目进度管理？ 项目进度 管控 管理
通过系统管理。Colloa PM 以BPM工作流引擎为核心，能够实现项目计划、任务、进度、工作量、成本、文档等全面管理，项目实施全程可视化、流程化、主动通知和提醒。