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软件开发成本估算模型

软件开发成本估算主要是指软件开发过程中的工作量和相应成本。与传统工业产品不同，软件的成本不包括原材料和能源的消耗，主要是人类的劳动力消耗。此外，软件没有明显的制造过程，其开发成本是根据一次性开发过程的成本计算的。因此，软件开发成本的估算应以软件计划、需求分析、设计、编码、单元测试、集成测试到认证测试为基础。软件开发成本估算的经验模型Putnam模型1978年Putnam一种动态多变量模型。

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项目经理应该如何组建他的项目部?

自90年代以来，IT该行业在中国取得了快速发展。然而，许多公司都在做车间工作，没有高技术内容，缺乏项目运营。许多公司看到了这场危机，正朝着系统集成的方向发展。致力于改进项目管理方法IT项目成功率低的现状。然而，一些公司往往是昙花一现，被大浪淘沙淘汰。主要原因是项目管理系统集成（PM）缺乏项目管理经验和方法。

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为什么软件项目管理中费用总是过高?

为什么软件项目管理中费用总是过高?CIO Update专栏作家Rajesh Setty低于预算并按时实施只是一个梦想。因为大多数软件项目都比计划花费更多的成本和时间。这是一个常见的现象，而不是例外。那么，为什么呢？以下分析这些原因可能会帮助您解决问题。

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为什么进度控制是开发项目管理的重中之重?

在软件开发项目中，质量、成本和进度三个目标不仅是项目经理最关心和头疼的问题，也是项目管理的核心。但目前，许多软件开发项目往往存在质量偏差、进度延误、成本超支等问题。其中，进度跟踪一直被认为是软件开发的最大问题，受到了许多开发团队和客户的高度关注。

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项目风险管理的成功因素

最可怕的不是风险本身，而是当风险成事实后的恐慌。既然墨菲存在，风险变成现实也就不足为奇了。关键是如何面对已成事实的风险，如何努力减少风险造成的损失。

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如何利用项目估算的数据制定项目计划

一个成功的软件项目首先要有一个好的起点，也就是一个合理的项目计划；一个好的项目计划，离不开一个准确的、可信的、客观的项

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软件开发成本管理和实践

　软件开发成本管理的原因是时间、质量和成本决定了项目管理的成败。每个项目都有一个预算，项目的成功包括在批准的预算范围内完成项目。然而，许多国内软件行业的项目经理会认为项目经理可以做两件事，一件是时间，另一件是质量。对于开发成本的管理，即使在某些领域，也从未上升到应有的高度CMM/CMMI高级公司对项目开发成本管理不好。

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软件项目效率决定利润

经济学原理：同等价值的产品，成本越低，利润越高。这应该就不用多说了。软件开发的成本通常是一个效率问题。效率决定成本。直接后果是软件能否赚钱。效率包括两个方面：

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软件项目的工作规模是什么呢

假设有1000块砖，它们的大小和重量是一样的，每个工人每天可以搬100块砖，所以我们可以估计需要10天才能搬完。10天意味着1个工人需要10天，10个工人只需要1天。

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项目组需要提高哪些知识和技能才能成功完成项目?

　要做好计划，还需要了解以下内容:1.系统的需求。通常需求是不明确的，能明确多少算多少，同时你需要有计划地去搞清楚。2.系统设计。设计通常不清楚，你需要安排很多早期的技术研究。

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