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软件项目开发和项目管理中预算流程?

软件项目开发和项目管理中预算流程?在今年的软件项目开发中，我公司提出了以预算为核心的预算系统，希望通过预算系统控制项目成本和项目管理。但在实施过程中，存在各种矛盾和问题，导致预算实施非常不合适。

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软件开发项目管理的定义

质量·成本·软件(SBU：strategical business unit)垂直功能组织与水平技术支持组织之间的联系点。对于项目来说，迫切需要的不是设计方法或分析方法，当然不是开发方法，而是管理，以避免混乱，以满足客户的需求。

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软件项目开发和项目管理中预算应该是什么样的流程?

一个成功的软件项目首先要事一个合理的项目计划；一个好的项目计划离不开一个准确、可信、客观的项目估算数据。对于庞大多变的软件项目，不确定性太大。制定项目计划的目的是使项目更加可控。但在实施过程中，存在各种矛盾和问题，导致预算实施非常不合适。如何提高估算的准确性？在管理过程中，每个人都必须遇到以下问题：

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如何有效解决项目过程中客户疑问

当我的客户经常问我的两个问题时，我的经理经常问：看看做这件事要花多少钱要花多少钱。项目经理缺乏经验或如何回答，仔细报告一个数字，然后错误的客户看到客户投票这就是事实。如果你不想写这么厚，让客户认可，有两种方法，一种是在这个需求文档中列出这个项目的困难，这些困难真的让客户感到困难，他会认可报价；另一种是列出你帮助他考虑的一些细节，如果这些细节让客户觉得你仔细考虑，他会认可，甚至感动。

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IT项目成本管理由三个步骤组成

成本管理是企业管理的重要组成部分。对促进增产节支、加强经济会计、改善企业管理、提高企业整体管理水平具有重要意义。如果控制不当，项目将无法继续下去。成本管理的前提是制定合适的项目预算，需要系统、全面、科学、合理。一般来说，IT项目成本管理通常由以下三个主要步骤组成：1.识别项目成本动因；2.估算项目成本，编制预算；3.跟踪成本执行情况，监控成本差异。

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IT企业项目管理必要的考核指标ROI

在企业认真考察项目资金投入、财务资源竞争激烈的环境下，ROI以及项目收入的信息将成为项目通过的关键因素。确定发展IT企业项目管理必须详细分析项目所需资金的预期收益、风险和成本。

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ROI项目收入成为项目管理审核通过指标

为了确定发展IT对于项目所需的资金，企业必须详细分析项目的预期收益、风险和成本。在企业认真调查项目资金投入、财务资源竞争激烈的环境下，ROI项目收入信息将成为项目通过的关键因素。

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IT项目管理中IT成本高怎么解决？

随着信息经济的发展，IT在提高企业生产管理能力的同时也带来费用不断增高。尽管市场不断扩大，但由于缺乏科学的管理经验，中国中小企业，IT成本居高不下，大多数企业IT近年来，许多知名企业已经开始充分利用成本。IT建设形成的核心竞争力，不断推进产品创新、管理创新和流程创新。那么，如何有效地解决IT成本问题呢？

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IT技术服务行业普遍存在的管理问题

IT技术服务行业普遍存在的管理问题IT技术服务行业的需求很明显但是却一直得不到解决，问题有很多比如：无法快速了解哪些项目赚钱，哪些项目亏损？项目进度和收入成本难统计？同时开展多个项目，不清楚每个项目处于什么状态？我们公司人员遍布全国，很多事情需要移动化应用？是否可以按区域、产品线、项目等维度进行财务分析和管控？

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IT技术服务行业管理系统选择的外部情况　　

IT技术服务公司在选择系统时，同样会遭遇许多外部情况的影响。其中主要的问题是选型问题。市面上，管理软件混杂，选型就成为了一个十分头疼的事。作为企业的IT负责人、或者作为引入一个系统的负责人，需要去承担一个整体规划的责任，同时还需要了解清楚每一个业务的需求。

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