项目管理软件内容_业财税管理知识-企企科技

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WBS分解与估算的关系

软件项目的复杂性在于，这些因素之间基本上没有简单的线性关系。当项目过程不成熟或积累的历史数据不足时，应谨慎使用直接估计规模的方法。因此，及时估计规模不清楚团队的实际生产率，不能根据规模推出具体的工作量。在这种情况下，可以直接估计工作量，然后在项目进度跟踪过程中收集输出的规模数据，积累历史数据，便于以后建立相关的预测模型。

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　项目管理的主要工作估算、计划和计划跟踪

估算、计划和计划跟踪是项目管理的主要工作，难度超出了你的想象！仅仅学习项目管理理论很难管理项目，而那些真正能管理项目的人往往是那些在特定项目中滚动的人。本文将让您全面学习项目估算、计划和计划跟踪的知识，体验实际项目管理的难度，学习一些提高项目管理水平的方法。

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敏捷团队开发方法的产品质量高于传统方法

公司正在尝试敏捷的方法来研究它所能带来的好处。然而，来自高级管理层的声音大声喊道：我想看到真正的钱。改变大型组织交付软件的方式就像转向油罐车一样，但需要很多时间和精力。管理层应确认，对于驱动每个组织的两个基本战略目标——降低成本和增加收入，两者之一应该是可以实现的。

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IT企业成本管理现状

　　成本是企业永恒的话题。DELL杀气腾腾进入中国靠什么？只不过是它的直销和低价的概念。无论价格是高是低，它都让消费者意识到DELL帮助自己省钱是一个巨大的成功。由此可见，成本和价格是企业发展的核心。随着越来越多的企业利用项目管理的方式来设计和改进产品，项目管理中的成本管理越来越受到重视。

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如何合理核算软件项目管理中企业计算机软件费用

计算机的广泛使用,软件产品日新月异、层出不穷。如何合理核算软件生产企业的计算机软件费用,这是摆在我们面前的一个现实课题。如何合理核算软件项目管理中企业计算机软件费用

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软件成本的设计开发经验

在过去的两年里，我参与并组织了一个成本软件的设计和开发。现在我有空了，写了一些经验，希望能对从事这方面开发的朋友有所帮助。

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项目成本管理经验-项目划分WBS结构方法

项目的各种管理都有一个初始阶段、中间阶段和结束阶段。项目的生命周期将经历初始阶段、计划阶段、执行阶段、控制阶段和结束阶段。其中，计划、执行和控制是一个重复的循环过程。制定计划，按计划执行，并在执行过程中进行控制。如果没有，返回修改计划，修改后继续执行，直到项目成功完成。项目的核心过程包括范围管理、时间管理和成本管理。以下是项目管理成本管理的知识和经验。

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软件项目成本管理过程中存在的问题

　软件企业是我国高新技术产业的重要组成部分，软件项目管理和成本控制已经成为软件企业积蓄财力，增强竞争力的核心手段。软件项目成本管理就是根据企业的情况和项目的具体要求，利用公司既定的资源，在保证项目的进度、质量达到客户满意的情况下，对软件项目成本进行有效地组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等一系列管理活动，最大限度地降低项目成本，提高项目利润，实现客户、公司、员工三赢，获得更稳定的客户群、更多的公司利润和更稳定的项目队伍。

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软件开发中应用项目管理的原因

　现在软件产品的规模越来越大，仅仅依靠车间管理是不可能生产出高质量的软件产品的。通过分析项目管理在软件中应用的原因和现状，提出了项目管理在软件应用中遇到的问题和解决方案。

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软件项目管理之软件项目成本管理

成本管理是软件项目管理的主要内容之一。本文以“庖丁解牛”的独特的思维角度来分析软件项目成本管理，从要具备多方面的知识、建立合理的管理模式、注意积累经验、进行动态管理过程等四个方面进行阐述，为IT企业管理软件项目成本提供参考。

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