团队如何适应项目管理
一、加强政治修养，提升公信力

对组织要忠诚。“忠诚”是对一个人生活中所扮演的各种角色是否合格的一个检验标准，是惠及他人的一种大德。作为一名干部，上要无愧于组织，下要对得起职工。对组织的忠诚是一种责任，要感恩组织，利用好上级给予的平台，用业绩回报组织的重托；要牢固树立“企业靠我发展，我靠企业生存”的敬业理念；要树立“献身企业，奉献社会”的人生价值观。

为人要正直严谨。做人要正直、做事要正派，心底无私天地宽，光明磊落，就会赢得他人的尊重；严谨是对工作、生活负责任的一种态度，是对待岗位和事业的风格，是务实、高效、追求完美的一种表现。

要善于谋划决断。项目部干部要有善于决策、更要有甘于决策的决断力。决策是要经过周密论证，做到稳妥无误。要杜绝“拍脑袋决策，拍胸脯保证，拍屁股走人”的不负责行为。要有一声令下，整个团队就要能够应声而起的指挥力，在艰苦的条件下能够顶得上去，较高的目标能够拿得下来。

要保持清正廉洁。项目部干部不但要想干事、敢干事、会干事、善干事，还要做到成事不坏事，干事不出事。加强自身约束和主动接受监督，要明晰个人与家庭情感线，公权与私立的警戒线，纪律与法律的高压线。

二、提高业务能力，当好多面手

增强敬业意识。敬业，就是对事业充满热爱和执着的追求，保持积极向上的精神状态，找准位子，认认真真种好“责任田”。增强敬业意识，必须深入实际，解决实际问题；说老实话，做老实事；少说空话，多干实事。

提高专业技能。要正确处理工学矛盾，不断加强专业技能的学习。要根据岗位实际，首先必须系统掌握本岗位的业务理论知识，在理论方面要做到比普通职工掌握的更全、更深、更精、更细。只有具备扎实的业务理论知识，才能较好地用来指导实践，才能做到不说外行话，避免瞎指挥。其次，要加强动手能力的培养。在基层一线，项目部干部既是指挥员，又是战斗员，在行业技术方面，必须具有独当一面的能力；第三懂得技能知识要广。诸如工程出身要懂得财会、商务知识，财会、商务专长的要明白工程相关知识。

提高管理水平。一是在思想上、政治上和行动上做到与上级组织保持高度一致，认真贯彻落实上级的工作安排部署，确保政令畅通。不能搞“上有政策，下有对策”。二是要妥善处理好各方面关系。工程建设涉及业主、监理、施工队以及税务、银行等机构部门，任何一环节出了问题都会影响到工程进展。三是要严格执行各项规章制度和各种规程规范。规章制度必须严格执行到位。在执行的过程中，不能只严格要求他人，自身要带头遵守和模范执行。四是切实做到一视同仁，公平公正。在管理中最大的弊端就是厚此薄彼，对人不公。作为一名管理者必须排除私心杂念，顾全大局，始终坚持原则，秉公办事。五是具备创新精神。在管理中，不能墨守陈规，在不违背原则的前提下，要结合实际，不断拓展新思路，采取新举措，争取新成果。

三、讲究领导艺术，树立权威性

要切实做到“三勤”，即：手勤、脚勤、脑勤。手勤，就是要及时做好“上传下达、下情上达”，确保上级政策传达、落实的时效性和有效性，保证本单位工作信息的及时上报、反馈。脚勤，就是要多深入基层、多在生产一线调查研究，及时了解和掌握职工生产生活动态和工程建设状况，这既是工作作风的体现，也是自身综合素质提高的有效途径，是每一位管理干部的必修课程。脑勤，就是要结合工作勤于思考，从领导角度思考应该提供什么决策、作出什么部署，从下属的角度思考他们有什么困难、需要什么帮助。

必须具备领导魄力。要具备必要的“霸气”言必行，行必果，在安全生产、工程进度、项目管理等方面要严字当头、铁面无私，敢作敢当，展现魄力，树立绝对权威。对一旦决定的事项，就要一以贯之地执行到位，不搞“朝夕令改”。在职工面前要敢于说话，对待事物要有自己明确的意见和态度，不随声附和、犹豫不决。要敢于担当责任，为人做事不畏首畏尾，要经得起各种考验。

为人处事要宽容厚道。厚道是人性中的真善美，厚道不是懦弱，也不是无能，而是一种气度、一种雅量。作为一名领导干部，只有具备厚道的品性，职工才会发自内心地拥护你、支持你。要学会赏识别人的优点，不能用自己的长处去比别人的短处。工作中常常需要与人沟通，不与员工争利益，立足引导员工树立献身企业，把企业发展与员工的发展紧密联系起来。

四、理顺各种关系，增强战斗力

对上级做到服从并积极支持。对上级的尊重具体表现在工作上的服从和支持。就是要听从上级的指挥，认真贯彻执行上级的决策部署。工作上的支持，最大莫过于创造性地执行上级决定，干好本职工作，在自己的职权范围内，敢于负责。上级也会出现一些偏差和失误，这时我们要按照一定的程序，及时提出自己的意见和看法。

对同级做到补台不拆台。同级之间，不存在谁领导谁的问题，而是一个平等和协作的关系。要搞好同级之间的关系，应该做到：相互之间取长补短，谦虚谨慎，不妒贤嫉能，工作中不争权力；彼此互相尊重，互不猜疑，有事互相商量；碰到困难，共同克服；出了问题，分清是非，勇于承担责任；对待矛盾，求大同，存小异；在工作中还要正确处理好局部利益与整体利益、眼前利益和长远利益、个人利益与集体利益的关系。

对下级做到信任但不庇护。要做到用人不疑、疑人不用。对下属，项目部领导应该做到工作上放手，人格上尊重，政治上爱护，生活上关心，使员工有信心，有热情，有工作激情。

五、注重人格魅力，提高执行力

率先垂范。领导干部的工作方法有多种，立好身做好人是首要的一条。凡要求别人做到的，自己首先做到；凡要求别人不做的，自己也绝不越雷池半步。只有立身正，才能底气足，才有资格去管理别人，说得让人信服，做得让人佩服。

诚信处事。有言必行，有诺比践，是领导能力和魄力的综合体现。宏观驾驭、督办过程、注重结果、严格考核，说话办事必须诚实守信，说得出就要做得到是领导干部必备的处事风格。领导干部要养成做事稳重的风格，切忌不要信口开河，乱开空头支票。在项目部选人用人、工资福利等问题上，不能厚此薄彼，不能向身边人、亲近的人、熟悉的人搞特殊。

情理交融。要建立亲和力，与职工相处，要平易近人，学会换位思考，多站在职工的角度想问题，提高职工对领导干部的亲切感。其次是要以理服人，要善于和职工沟通，提高职工认识水平。要随时了解和掌握职工的思想动态，多站在职工的角度考虑问题，这样会无形提升项目领导的在职工中的公信力和亲和力。

在公司当前实施三大战略与面临的挑战形势下，解决进一步发展壮大过程中所有问题的关键都集中表现为解决人的问题。从这个意义上讲，建设一支高素质的项目部领导干部队伍，对于公司在新的起点上更好更快发展，无疑是至关重要的。建设一支素质过硬、作风优良、团结进取的项目部干部队伍，则是真正实现五公司“强企富民、做优做强”目标的关键所在。通过加强干部队伍建设，在公司形成心齐气顺、风正劲足、干事创业、争创一流、竞相发展的良好局面。

中地数媒（北京）科技文化有限责任公司奉行创新高效、以人为本的企业文化，坚持内容融合技术，创新驱动发展的经营方针，以高端培训、技术研发和知识服务为发展方向，旨在完成出版转型、媒体融合的重要使命向TA提问
1.组织管理本项目依据项目法人负责制的原则，实行项目办主任负责制，副主任（含总工程师）及各部门的处长在主任的授权下，分担一定范围的职权，并直接对主任负责。各部门实行岗位责任制，各分项业务做到岗位分工明确，责任落实到人。2.招标管理根据《中华人民共和国招标投标法》和交通部《公路工程勘察设计招标投标管理办法》、《公路工程施工监理招标投标管理办法》、《公路工程施工招标投标管理办法》、《公路工程施工招标评标办法》、《关于改进公路工程招标评标办法的指导意见》以及《江西省实施〈中华人民共和国招标投标法〉办法》等法律法规，报请上级管理部门同意，本项目由项目法人自行组织招标工作，按照“公开、公平、公正”的原则面向全国公开招标。在招标工作中，坚持有法可依、依法办事、违法必究。在江西省交通重点工程监督小组的指导、监督下，接受交通部、省交通厅、省监察厅、省重点建设工程办公室和全体投标人、新闻媒体乃至全社会的监督。3.监理管理根据交通部《公路工程施工监理规范》的规定，本项目实行社会监理。全线主体工程共设置四个高级驻地监理工程师办公室。另外，房建和机电工程各设置一个监理工程师办公室。项目办与中标的监理单位通过监理合同确定委托和被委托关系，做到各司其职、独立工作、相互尊重、密切配合。监理工程师与承包人是监理与被监理关系。4.工程质量管理本项目质量目标是竣工验收质量评定等级为优良工程。项目实行“业主负责、政府监督、社会监理、承包人自检”的质量管理体系，项目办主任全面负责工程质量的领导工作，是工程质量第一领导责任人，分管技术的总工程师和分管工程的副主任是工程质量直接领导责任人，工程技术处是对工程质量实施监督管理的职能部门。高级驻地监理工程师是工程质量直接管理责任人，对工程质量负有直接管理责任，与项目办签订工程质量管理责任状。承包人是工程质量的直接责任人，与项目办签订质量责任状。项目管理部实行项目经理负责制，执行“自检、互检、交接检验”的三检制度，实行“横向到边、纵向到底、控制有效”的质量管理体系。5.信息化管理为加强高速公路项目建设管理的规范化、系统化、高效化，实现动态管理和实时监控，对景鹰高速公路项目建设各项业务实行全面、全过程的信息化管理。
原发布者:leeccLKK
项目管理模式比较一、项目建设
目标项目
规模：项目投资：预计万元。包括设备、土建等项目工期：预计12个月。包括勘查设计、行政手续办理、工艺土建设计、土建招标及施工、设备制作与采购、设备发货、设备安装、设备调试、试车。二、项目管理模式1、
传统模式
：又称设计—招标—建造方式(DBB)。这种模式由业主自行负责项目的管理工作，设计、采购、施工各自为政，各方关系如图所示。传统项目承包模式关系示意图传统模式遵循设计一招标一施工一竣工交付使用这样的过程，此时施工和设计之间有一个招投标过程，这种模式遵循着上一个过程完成之后才能进入下一个过程的规律。传统模式强调的是，在招投标之前，
设计图纸
己经完成，业主对项目的费用己心中有数。因此，通过招投标的方式来
竞争价格
对业主极为有利。这就是传统发包模式的主要优点。然而，只有满足如下条件，这种发包模式才可能运作正常：设计工作在招投标之前已经完成；设计单位对该项目的施工工艺了如指掌；在施工阶段不发生
重大的设计
变更。(1)优点：管理方法成熟，各方对有关程序都很熟悉；可控制设计要求；采用各方均熟悉的
合同样本
，有利于合同管理和风险管理。(2)缺点：设计的“可施工性”较差，设计时很少考虑施工采用的技术、方法、工艺和降低成本的措施，施工阶段的设计变更多，导致施工效率降低，进度拖延，费用增加；项目周期长；管理和协调工作复杂；业主
管理费用
较高，前期投入较高；总造价不易控制，变更时容易

工地上的项目管理，主要的工作是什么？求职时候，很多公司会有项目管理这一职位，不知道主要是什么工作。PS.我是建设工程类专业，那些有项目管理应聘启示的单位似乎应该算是对口的。...求职时候，很多公司会有项目管理这一职位，不知道主要是什么工作。
PS.我是建设工程类专业，那些有项目管理应聘启示的单位似乎应该算是对口的。展开
工地上的项目管理主要的工作为施工资源（人力、物资、资金、技术资料等）组织与协调、施工进度管理与控制、质量安全职业健康管理与控制、施工费用控制、合同（采购及分包）管理、风险控制等等。

建设工程？工民建吗？工程类专业可以从技术管理工作干起，逐步向施工管理转型。
项目管理的发展前景是什么？
就是如果努力在一行上做出成绩，以后能到达什么高度？
施工项目管理的重点，集中在合同管理、质量管理、进度管理、成本管理、安全管理和信息管理6个方面：
1.合同管理方面应在规范、强化招标行为的基础上，执行 国的新经济合同法，加强签约的可靠性和合同执行中的变更管理，掌握和运用索赔技术，充分发挥合同在市场经济履约经营中的作用。
2.质量管理方面应按国家新规范、新标准、国家和地方强制性条文的规定，在建立建筑企业质量体系的基础上，针对施工项目的特点建立施工项目质量体系，扎扎实实地推行全面质量管理。吸取各方面的施工经验，把管理的重点转移到产品（项目）上来。
3.进度管理方面要在加强预测和决策的基础上，编制施工项目的滚动式计划。采用网络计划的形式并组织流水作业，绘制“S”形曲线或“香蕉”曲线，以方便进度计划执行情况的检查和计划的调整。
4.成本管理方面，加强施工项目成本的预测、计划、动态控制、核算和分析等各个环节，以月控制年总结的办法，努力在承包成本计划成本的基础上降低实际成本，以增加经营利润。
5.安全管理方面，关键在于安全思想的建立、安全组织（安全保证体系）的建立、安全教育的加强、安全措施的设计，以及对人不安全行为和物的不安全状态的控制。引进风险管理技术，加强劳动保险工作以转移风险，减少损失。着重做好班前交底工作，定期检查，建立安全生产领导小组，把不安全的事和物控制在萌芽状态。
6.信息管理方面，企业应建立项目信息中心，充分发挥电子计算机在数据处理和信息传递中的作用，做到施工项目管理手段电子化。

中国的项目管理的前景如何？ 项目管理 前景
光环国际成立于2001年7月，是一家专注于IT互联网经理人培训机构，经过18年发展，光环卓而不凡的服务品质，现已成为IT互联网经理人培训国内口碑品牌。向TA提问
项目管理学习的是项目的管理方法，在PMP认证的知识体系内主要包括项目管理五大过程组和十大知识领域。学习项目管理能够帮助学习者提升现有的工作效率和改进管理过程。另外，学习项目管理还包括很重要的软技能方面，会让项目经理学习识别项目干系人，懂得如何去跟项目的干系人进行沟通，会涉及到谈判、沟通、领导力等等方面，可以减少实际工作中需要花多年时间自己摸索的经验。广义上讲，在任何行业和工作中都存在项目管理。学习项目管理可以从事各种工程项目和商业活动的项目经理、项目管理办公室（PMO）、活动管理者、职能管理（财务、人力、采购、公关、质检、市场、企划等）、职业经理人、项目管理咨询等。可以根据PMP认证的发展来看项目管理在中国的发展速度。2018.09来自国家外国专家局的前线报道：伴随国家改革开放40年，在人才培养、成果应用、引进国外先进成熟的知识体系应用在适合中国企业的环境中，是目前政府的重要工作！项目管理在中国发展19年，随着国际化人才数量的不断扩大，并有逐年快速增长趋势，截至目前中国有26万人次参与项目管理类考试，21万有效持证人数（PMP/ACP），占全球总人数的1/4。而其中PMP的考试人数从2015年考量破4万，到2017年的7.8万，再到2018年考生量破10万！可见项目管理在中国多元化迅猛发展！
就项目管理，因为目前国内开设本方向研究生的高校不多，以项目管理作为本科专业招生的好像近几年也就中财，所以没有可比性。
一般看，开设项目管理的国内高校研究方向，一个是偏工程技术，偏微观；一个是偏经济，偏宏观。中财属于后者。从技术角度，多数看法还是理工类的比较好，比较实用。
不过，中财的就业还是不错的。
开设项目管理方向研究生的还有天津大学、北京交通大学、中国科技大学、北邮、北理工、北工大、厦大、武汉理工大学、中南大学、重庆大学、西南交通大学等。相对看，天津大学、重庆大学等建筑类名校对建筑工程类人才培养有底蕴。
对跨考人员，就本专业是不会有歧视的。因为本科类似专业本科生很少，报考本专业多为跨考。
至于复试，其实问题就是1:1.2中，避免进入后面的0.2。而这对各专业都是一样的。


优 优/数学学校提示：孩子不听话的很大原因是缺乏家长的关系，你统计一下，你花在，股票、工作以及孩子上面的精力各占多少，如果关心孩子孩子的比例占不到20%，那么请不要责怪孩子学习不用心，不听话，应该好好反思一下了!

项目管理的含义是什么? 不理解. 项目管理 含义
项目管理就是在一定的期间内，运用有限的资源，达到限定的目标的一次性活动。
如果说项目管理是对项目的管理活动，也不为错，但是更重要的是项目管理的思想，相对日常的重复性的流水线式样的管理而言，项目管理目标性更强。 项目往往是一次性的，有可能会以失败或者撤销告终。
普通企业管理要运用组织，决策，领导和控制等管理环节，在项目管理中运用的方式则更有自己的特色。
项目管理实际上是五十年代兴起（上世纪）的新学科，统筹方法是项目管理思想的基本思想。美国PMI把项目管理涉及到的知识归纳为九个模块，对从事项目管理的职业人员加以指导，目前版本也是在不断更新调整中。
项目管理更多关注的是提高效率，对资源，时效和目的的满足都有较成熟的模式可参考。目前在工程，IT等领域运用较多。
项目管理需要理论联系实践，呵呵，这是实在话。
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项目管理的定义是：指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望的过程。项目管理是对一些与成功地达成一系列目标相关的活动(譬如任务)的整体监测和管控。这包括策划、进度计划和维护组成项目的活动的进展。

“项目是在限定的资源及限定的时间内需完成的一次性任务。具体可以是一项工程、服务、研究课题及活动等。”

“项目管理是运用管理的知识、工具和技术于项目活动上，来达成解决项目的问题或达成项目的需求。

所谓管理包含领导(leading)、组织(organizing)、用人(staffing)、计划(planning)、控制(controlling)等五项主要工作。”

项目管理(Project
Management)：运用各种相关技能、方法与工具，为满足或超越项目有关各方对项目的要求与期望，所开展的各种计划、组织、领导、控制等方面的活动。

ipd项目管理五个步骤分别是什么？
项目管理的五个步骤是启动、计划、执行、监控、收尾。
项目管理是指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望的过程。项目经理或规划团队需要根据目前的学习制定出项目的主计划和子计划，然后可以对计划进行再细分，最终落实到任务和子任务上，将任务分配到人。

扩展资料：
在项目管理中通常会出现以下几点问题：

1、项目经理没有制定具体的项目计划，没有一整套完整的流程。
2、项目计划制定时没有从多方面考虑，分工不明确，导致团队不知道他们要做什么。
3、项目进行时，有问题的项目没有进行及时的改正，导致时间的浪费。
4、没有预算和实际花费的报告，项目经理们不根据实际进行汇报。
5、项目划分混乱：大项目和子项目不明确。
6、当项目进度落后时，不能及时进行项目调整。
因此，在项目管理中需要：
1、详细列出待办清单；
2、按照先后顺序，将内容排序；
3、依据项目交叉理念，优化计划；
4、注意时间搭配。
5、对多层次项目或规划进行整合。
6、制定预算或时间基准，并对其进行管理。
7、将项目进度传达给主要的干系人。

1、项目的启动过程项目的启动过程就是一个新的项目识别与开始的过程。一定要认识这样一个概念，即在重要项目上的微小成功，比在不重要的项目上获得巨大成功更具意义与价值。从这种意义上讲，项目的启动阶段显得尤其重要，这是决定是否投资，以及投资什么项目的关键阶段，此时的决策失误可能造成巨大的损失。重视项目启动过程，是保证项目成功的首要步骤。2、项目的计划过程项目项目的计划过程是项目实施过程中非常重要的一个过程。通过对项目的范围、任务分解、资源分析等制定一个科学的计划，能使项目团队的工作有序的开展。也因为有了计划，我们在实施过程中，才能有一个参照，并通过对计划的不断修订与完善，使后面的计划更符合实际，更能准确的指导项目工作。3、项目的实施过程项目的实施，一般指项目的主体内容执行过程，但实施包括项目的前期工作，因此不光要在具体实施过程中注意范围变更、记录项目信息，鼓励项目组成员努力完成项目，还要在开头与收尾过程中，强调实施的重点内容，如正式验收项目范围等。4、项目的控制过程项目管理的过程控制，是保证项目朝目标方向前进的重要过程，就是要及时发现偏差并采取纠正措施，使项目进展朝向目标方向。控制可以使实际进展符合计划，也可以修改计划使之更切合目前的现状。修改计划的前提是项目符合期望的目标。5、项目的收尾过程一个项目通过一个正式而有效的收尾过程，不仅是对当前项目产生完整文档，对项目干系人的交代，更是以后项目工作的重要财富。在经历的很多项目中，更多重视项目的开始与过程，忽视了项目收尾工作，所以项目管理水平一直未能得到提高。扩展资料：对于项目的启动过程，特别要注意组织环境及项目干系人的分析；而在后面的过程中，项目经理要抓好项目的控制，控制的理想结果就是在要求的时间、成本及质量限度内完成双方都满意的项目范围。在开发阶段，要有项目计划书、预算的成本以及工作分解计划。做事时，可能只是拿出一个简单的工作分解与大致的项目计划时间表，就结束了。在实施阶段，要有底层的工作包与确定的成本估计。在收尾阶段，要经常讨论每个项目的教训，对完成的工作的文档工作能及时跟上，同样与用户之间的交接要能做好。

项目管理和项目执行有什么区别
项目执行是指正式开始为完成项目而进行的活动或努力的工作过程。由于项目产品（最终可交付成果）是在这个过程中产生的，所以该过程是项目管理应用领域中最为重要的环节。在这个过程中，项目经理要协调和管理项目中存在的各种技术和组织等方面的问题。

项目管理职责？ 项目管理 职责
项目管理职责：1、对项目进行前期调查、收集整理相关资料，制定初步的项目可行性研究报告，为决策层提供建议。协同配合制定和申报立项报告材料。2、对项目进行分析和需求策划。3、对项目的组成部分或模块进行完整系统设计。4、制定项目目标及项目计划、项目进度表。5、制定项目执行和控制的基本计划。6、建立项目管理的信息系统。7、项目进程控制，配合上级管理层对项目进行良好的控制。8、跟踪和分析成本。9、记录并向上级管理层传达项目信息。10、管理项目中的问题、风险和变化。11、项目团队建设。12、项目各部门、成员的职责、权限制定13、各部门、各项目组之间的协调并组织项目培训工作。14、项目运行的过程控制15、项目及项目经理考核。16、理解并贯彻公司长期和短期的方针与政策，用以指导公司所有项目的开展。项目管理是管理学的一个分支学科 ，对项目管理的定义是：指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望的过程。项目管理是对一些成功地达成一系列目标相关的活动（譬如任务）的整体监测和管控。这包括策划、进度计划和维护组成项目的活动的进展。“项目是在限定的资源及限定的时间内需完成的一次性任务。具体可以是一项工程、服务、研究课题及活动等。”“项目管理是运用管理的知识、工具和技术于项目活动上，来达成解决项目的问题或达成项目的需求。所谓管理包含领导（leading）、组织（organizing）、用人（staffing）、计划（planning）、控制（controlling）等五项主要工作。”项目管理（Project Management）：运用各种相关技能、方法与工具，为满足或超越项目有关各方对项目的要求与期望，所开展的各种计划、组织、领导、控制等方面的活动。扩展资料：项目管理内容：1、项目风险管理涉及项目可能遇到各种不确定因素。它包括风险识别，风险量化，制订对策和风险控制等。2、项目采购管理是为了从项目实施组织之外获得所需资源或服务所采取的一系列管理措施。它包括采购计划，采购与征购，资源的选择以及合同的管理等项目工作。3、项目质量管理是为了确保项目达到客户所规定的质量要求所实施的一系列管理过程。它包括质量规划，质量控制和质量保证等。4、项目人力资源管理是为了保证所有项目关系人的能力和积极性都得到最有效地发挥和利用所做的一系列管理措施。它包括组织的规划、团队的建设、人员的选聘和项目的班子建设等一系列工作。5、 项目沟通管理是为了确保项目的信息的合理收集和传输所需要实施的一系列措施，它包括沟通规划，信息传输和进度报告等。6、 项目集成管理是指为确保项目各项工作能够有机地协调和配合所展开的综合性和全局性的项目管理工作和过程。它包括项目集成计划的制定，项目集成计划的实施，项目变动的总体控制等。7、项目干系人管理是指对项目干系人需要、希望和期望的识别，并通过沟通上的管理来满足其需要、解决其问题的过程。项目干系人管理将会赢得更多人的支持，从而能够确保项目取得成功。8、 项目范围管理是为了实现项目的目标，对项目的工作内容进行控制的管理过程。它包括范围的界定，范围的规划，范围的调整等。9、 项目时间管理是为了确保项目最终的按时完成的一系列管理过程。它包括具体活动界定，活动排序，时间估计，进度安排及时间控制等各项工作。很多人把GTD(Getting Things Done)时间管理引入其中，大幅提高工作效率。10、 项目成本管理是为了保证完成项目的实际成本、费用不超过预算成本、费用的管理过程。它包括资源的配置，成本、费用的预算以及费用的控制等项工作。百度百科：项目管理
项目管理职责：1、对项目进行前期调查、收集整理相关资料，制定初步的项目可行性研究报告，为决策层提供建议。协同配合制定和申报立项报告材料。2、对项目进行分析和需求策划。3、对项目的组成部分或模块进行完整系统设计。4、制定项目目标及项目计划、项目进度表。5、制定项目执行和控制的基本计划。6、建立项目管理的信息系统。7、项目进程控制，配合上级管理层对项目进行良好的控制。8、跟踪和分析成本。9、记录并向上级管理层传达项目信息。10、管理项目中的问题、风险和变化。11、项目团队建设。12、项目各部门、成员的职责、权限制定13、各部门、各项目组之间的协调并组织项目培训工作。14、项目运行的过程控制15、项目及项目经理考核。16、理解并贯彻公司长期和短期的方针与政策，用以指导公司所有项目的开展。扩展资料项目管理是管理学的一个分支学科 ，对项目管理的定义是：指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望的过程。项目管理是对一些成功地达成一系列目标相关的活动（譬如任务）的整体监测和管控。这包括策划、进度计划和维护组成项目的活动的进展。“项目是在限定的资源及限定的时间内需完成的一次性任务。具体可以是一项工程、服务、研究课题及活动等。”“项目管理是运用管理的知识、工具和技术于项目活动上，来达成解决项目的问题或达成项目的需求。所谓管理包含领导（leading）、组织（organizing）、用人（staffing）、计划（planning）、控制（controlling）等五项主要工作。”项目管理（Project Management）：运用各种相关技能、方法与工具，为满足或超越项目有关各方对项目的要求与期望，所开展的各种计划、组织、领导、控制等方面的活动。百度百科——项目管理
项目管理的基本职能是：计划、组织、协调和控制。
1、计划职能。即是把项目活动全过程、全目标都列入计划，通过统一的、动态的计划系统来组织、协调和控制整个项目，使项目协调有序地达到预期目标。
2、组织职能。即建立一个高效率的项目管理体系和组织保证系统，通过合理的职责划分、授权，动用各种规章制度以及合同的签订与实施，确保项目目标的实现。
3、协调职能。项目的协调管理，即是在项目存在的各种结合部或界线之间，对所有的活动及力量进行联结、联合、调和，以实现系统目标的活动。项目经理在协调各种关系特别是主要的人际关系中，应处于核心地位。
4、控制职能。项目的控制就是在项目实施的过程中，运用有效的方法和手段，不断分析、决策、反馈，不断调整实际值与计划值之间的偏差，以确保项目总目标的实现。项目控制往往是通过目标的分解、阶段性目标的制定和检验、各种指标定额的执行，以及实施中的反馈与决策来实现的。
采用正确的项目管理工具对项目成功也至关重要。一款优秀的项目管理工具可以处理需求、变更和项目进度，帮助项目团队的各人在最佳状态下工作，提高团队的生产力和效率。
1、管理项目规划，梳理项目和相关团队的信息，为不同的工作流程和项目预期创建项目计划，并创建管理整体项目的关键计划。2、制定项目目标，可协助分析，确认项目需求方案。包括项目总体目标、阶段性目标定，项目功能性需求和系统功能框架，项目非功能性需求了解和跟踪（性能指标、可靠性、安全性、可配置性、可扩展性、可维护性、可移植性）。3、了解敏捷开发及测试团队管理（Scrum框架）。4、了解产品设计路径，可协助相干系团队进行产品设计 需求分析。5、清楚知道常用的开发流程，能参与开发流程的定义。更多可参考下 项目经理职责
Colloa PM 以业务流程引擎为驱动，实现项目计划、任务、进度、工作量、成本、文档等全面管理，项目过程可视化、流程化、自动化；并能够通过移动设备和手机App，随时随地访问和审批

pmp项目管理是什么 项目管理 pmp
PMP是美国PMI的项目管理专业人士资格认证,主要学习项目管理的5大过程组和10大知识领域，学习了之后对项目管理工作很有帮助。如果现在或以后会从事项目管理工作，建议可以去欣旋考一个这样的证书，含金量很高，而且他们通过率很高。

什么是项目过程？什么是项目管理过程？
项目管理就是以项目为对象的系统管理方法，通过一个临时性的专门的柔性组织，对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制，以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合直协调与优化。所谓实现项目全过程的动态管理是指在项目的生命周期内，不断进行资源的配置和协调，不断做出科学决策，从而使项目执行的全过程处于最佳期的运行状态，产生最佳的效果。所谓项目目标的综合协调与优化是指项目管理应综合协调好时间、费用及功能等约束性目标，在相对较短的时期内成功地达到一个特定的成果性目标。
1、项目过程：
现代项目管理认为，项目是由一系列的项目阶段所构成的一个完整过程（或叫全过程），而各个项目阶段又是由一系列具体活动构成的一个工作过程。此处所谓的“过程”是指：能够生成具体结果（或叫可度量结果）的一系列活动的组合。一般一个项目是由两种类型的项目过程构成：
2、项目的实现过程：
项目的实现过程是指人们为创造项目的产出物而开展的各种活动所构成的过程（一般也将此简称为：“项目过程”）。项目的实现过程一般用项目的生命周期来说明和描述它们的活动和内容。
3、项目的管理过程：
项目的管理过程是指在项目实现过程中，人们所开展项目的计划、决策、组织、协调、沟通、激励和控制等方面的活动所构成的过程（一般称为”项目管理过程”）。
项目管理过程一般是由五种不同的项目管理具体过程构成的。这五种项目管理具体过程构成了一个项目管理过程组，一个项目管理过程组所包括的五种具体管理过程如下：
1）．起始过程
一个项目管理过程组的首要管理过程是项目管理的“起始过程”。它包含的管理内容有：定义一个项目阶段的工作与活动、决策一个项目或项目阶段的起始与否，或决定是否将一个项目或项目阶段继续进行下去等。
2）．计划过程
一个项目管理过程组的第二种管理过程是项目管理的“计划过程”，它包含的管理内容有：拟定、编制和修订一个项目或项目阶段的工作目标、工作计划方案，资源供应计划、成本预算、计划应急措施等。
3）．实施过程
一个项目管理过程组的第三种管理过程是项目管理的“实施过程”，它包含的管理内容有：组织和协调人力资源及其它资源，组织和协调各项任务与工作，激励项目团队完成既定的工作计划，生成项目产出物等。
4）．控制过程
一个项目管理过程组的第四种管理过程是项目管理的“控制过程”，它包含的管理内容有：制定标准、监督和测量项目工作的实际情况、分析差异和问题、采取纠偏措施等管理工作和活动。
5）．结束过程
一个项目管理过程组的第五种管理过程是项目管理的珐工粹继诔荒达维惮哩“结束过程”，它包括的管理内容有：制定一个项目或项目阶段的移交与接受条件，并完成项目或项目阶段成果的移交，从而使项目顺利结束。
在项目一开始时，我们首先对项目进行可行性研究，接着进行成本分析，并把结果做成一份报告，交于领导批准。在项目的整个生命周期中，我们把项目管理工作分为五个过程组：启动、计划、执行、监控与收尾。
1、启动过程
在项目启动阶段，我们要确定项目的范围，制定项目章程、确定约束条件等工作。项目的可行性研究与分析是项目启动阶段最重要的内容。需要注意的是，很多项目执行人员都是把技术分析当作是这项活动的核心，这是不对的，我们应该以商业目标作为项目可行性研究和分析的核心。因为，项目真正的成功是实现其商业目标，不仅仅是完成实施。
2、规划过程
在这一阶段，项目经理需要通过项目的明确范围、任务分解、资源分析等，制定出一个科学的项目执行计划。这不仅能使项目团队的工作有序的开展，也让我们在实施过程中有一个标准，并通过对计划的不断修正与完善。很多项目经理在计划阶段过于谨慎，力求把项目计划做得尽可能的准确，但在实际执行中，项目并不是完全按照计划去执行，计划会根据项目实际情况不断优化。
3、执行过程
项目的执行，是项目的主体过程，前面项目的启动及规划做得再出色，没有切实执行下去就是空谈。项目的执行具体包括项目的前期工作、范围变更、记录项目信息、强调项目范围及目标等。在项目执行过程中，最重要的内容就是项目信息的有效沟通，以保证信息及时地传递。沟通的内容包括，项目的进度、遇到的问题、需要的支持等，以保证项目质量、时间目标的一致性。
4、监控过程
项目管理的监控过程，是保证项目完成交付的有力保障。就是要把执行结果与计划对比，及时发现偏差并及时采取纠正措施。在项目监控过程中，我们首先要使实际执行结果符合计划，若实在相差太大无法纠正，再考虑修改计划。作为项目经理，不能在项目一开始不符合计划时，就想着要修改计划，这样只会让计划形同虚设。
5、项目的收尾过程
很多项目管理人员忽视了项目收尾的重要性，一个项目的收尾，并不是客户结款就结束的了，更不是对当前项目产生完整的文档。完整的项目收尾不仅包括对最终产品进行验收，收回项目余款，项目组织过程产物整理归档，更包括召开项目总结会议吸取的经验教训，解散项目组成员。