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项目成本管理中的黑洞初步探索

　　项目成本是企业绩效管理的核心，是评价企业劳动生产率、市场份额和利润率的主要标准。项目的损益在很大程度上取决于项目经理的综合质量。如果项目经营者不重视成本，管理不好，制度不严格，甚至可能出现黑洞

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项目财务分析中常见的陷阱

　　沉淀成本和机会成本沉淀成本是指使用和不可回收的资金。该成本对项目的财务分析和决策没有任何影响。在进行项目财务分析时，我们应该考虑当前的项目是否盈利，而不是过去花了多少钱。许多已经知道财务决策错误的项目最终完成并亏损的原因之一是，决策者总是永远不会忘记洒下的牛奶。

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通货膨胀的影响通常有两种处理方法

在通货膨胀期间，投资项目的收入和支出都会发生很大的变化。例如，在一个营销项目中，库存估值有先进和先进的估值方法。在通货膨胀期间，后进材料价格较高，先进材料价格较低。

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现金流贴现技术是项目财务分析的基本方法

　项目管理的一个重要环节是项目的财务分析，其目的是最大限度地提高项目收入，以节省更多的投资、更快的时间和更少的投资获得最大的产出收入。项目财务分析主要包括项目财务收入分析和项目财务风险分析。

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项目成本管理是什么

项目成本管理（project cost management）也有译成费用管理的，对于项目管理来说也未尝不可，但在会计学里成本和费用是有严

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挣值管理是什么

挣值管理（Earned Value Management，EMV）它是一种综合项目范围、进度计划和资源来测量项目绩效的方法。它比较计划工作量、实际收入和实际成本，以确定成本和进度绩效是否符合原计划。

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项目成本控制的相持阶段要么不耐烦,弹好钢琴,紧紧抓住九个环节

项目成本是企业效益的源泉，是市场竞争的命脉，是企业自下而上发展的永恒的主题。我任项经部经理十多年，深感项目成本控制的极端重要性。我们项经部曾

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项目成本或投资估算成本估算(Cost Estimating)

究竟如何进行项目成本管理呢？简单地说，就是通过开源和节流两条腿走路，使项目的净现金流（现金流入减去现金流出）最大化。开源是增大项目的现

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创新成本管理经济效益

　　创新成本管理经济效益成本管理是每个企业都必须考虑的问题，是企业在激烈竞争中取胜的神奇武器。成本水平直接决定了企业的生存和发展，特别是在当前世界金融危机爆发并影响中国企业的特殊时期，成本控制尤为重要。然而，传统的成本控制方法在许多方面存在不足，如成本计划、分析、会计没有从生产过程扩展到技术和流通；

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挣值管理(EVM)是一种真正有效的项目管理技术

价值分析是目前应用最广泛的项目绩效测量方法。正确应用价值管理可以实现项目的定量管理。最重要的是，价值管理可以提前预警项目现状与预定成本和进度计划之间可能的偏差，以确保项目的顺利完成。项目经理(PM)利用早期预警，可以快速采取适当措施消除异常情况。

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