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企业可以花10美元购买原材料和劳动力生产某种产品

对项目经理来说，更加实用的是，把成本简单地看作是企业为了得到一定的产品和服务以用来从事商业活动而必须支付的现金数量。这就包括了购置资产、运作过程、营销、销售企业产品和服务、日常管理和管理整个企业所需要的所有的现金量。有些情况下确定某物的成本很简单。

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项目经理专注于影响项目成本和项目后成本如何影响经济价值

对于项目经理来说，现金流、损益平衡分析、股东回报（return to shareholder）所有这些都是重要的概念。当利润等于收入减去成本时，只有当项目带来的收入超过项目成本时，企业的经济价值才能增加，包括创造项目成果的成本、生产和管理项目成果的成本。

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战略管理的发展挑战了传统的成本管理

　　近年来，在英国、美国、日本等国家的企业管理实践中，战略成本管理已成为企业加强成本管理、实现竞争优势的有力武器。在长期的企业管理实践中，中国企业也探索了成本管理方法的科学性和有效性，积累了大量的成本管理经验，但这些成本管理经验基本上局限于传统的战术成本管理，很少涉及战略意义上的成本管理。为了改变这种情况，有必要加强战略成本管理的理论研究和实践探索。

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现代企业必须将所有降低成本管理

现代企业生産经营是以提高经济效益爲目标的。要提高经济效益，必须加强企业的成本管理。因此，在建议现代企业制度中强调成本管理十分重要。长期以来

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部分企业成本管理没有形成有效的目标成本指标体系

在成本管理中，企业往往只关注生产成本管理，忽视其他成本分析和研究，远远不能满足市场经济环境的要求。1、成本管理理念落后，没有形成系统的成本管理体系

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降低采购管理成本、减少现金流出、提高项目资金使用效率

项目管理是在有限的资源条件下为实现项目目标而采取的一系列管理活动。现代项目管理知识体系分为综合管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理和采购管理九个知识领域。以下是项目采购管理的方法，从合理使用项目资金的角度，探讨降低采购管理成本、减少现金流出、提高项目资金使用效率。

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项目法施工过程中各种成本的总和

项目法施工是施工企业以中标的单项工程为基础，组建一个以项目经理为首的项目经理部，对整个项目的实施实行全过程的管理。在这个管理过程中，项目经

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项目管理中的预算管理对项目招标和施工价格有非常突出的影响

在工程项目管理中的预算管理对于工程的招标、施工价格等方面有非常突出的影响作用。在这里我们将详细论述了目前工程项目管理中预算管理存在的问题，

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项目成本核算的原则、范围、程序、方法、内容、责任和要求

项目成本核算，即定期地确认、记录施工过程中发生的费用支出，以反映工程项目发生的实际成本。建立项目成本核算制，明确项目成本核算的原则、范围、

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几家实施研发管理体系咨询

在产品开发过程中，项目成员需要就以下这些方面进一步细化明确，朝着项目最终的市场成功努力。在推行研发管理体系咨询项目的好几个企业都进入了项目

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