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项目经理和职能部门经理的职责

随着组织的发展，项目越来越多，由单一项目管理向多项目管理发展已经是项目型组织走向规模化发展的必经之路。在我所接触到的大多数项目型组织，并不

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项目组管理和项目管理往往只是辅助的

对于项目组目标的分解，项目组的总体规划和控制是从上到下的，但实际上，每个子项目的任务和活动的实施，工作量的估计是从下到上的。大型项目的不可控性来自子项目本身的不可控性，子项目本身的不可控性来自项目组的不可控性，最终将反映在项目个人的不可控性上。

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如何协调和分配现有项目资源,获得最佳项目实施组合的管理过程.

多项目管理是在假定存在多个项目的前提下，如何协调和分配现有项目资源、获取最佳项目实施组合的管理过程，其思考角度一般采取由果索因的分析方

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如何同时管理多个项目的进度?我们从两个不同的角度考虑分析,你

多项目管理是指组织中多个项目的全生命周期管理。多项目管理是一种以长期组织为对象的管理模式，伴随着项目管理方法在企业或政府部门等组织中的广泛应用。

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收集不同项目需求的方法

灵感是从客户那里收集需求的第一步。每个人在特定的环境中都有自己的价值，在许多情况下，你需要多种技能来从一系列不同的客户和投资者那里获得一个完整的概念。收集需求的技能有很多。让我们来看看你可以使用的一些方法。

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运营成本管理的基本原理

　　加入WTO之后，中国的建筑业将面临巨大的挑战。因此，加强建设项目成本管理，降低工程成本，对提高中国建设企业的竞争力具有重要意义。由于我国建筑业仍属于劳动密集型产业，机械化程度低，运营管理效率低，研究运营成本管理在建设项目中的应用是改善我国建设企业成本管理最有效的方法之一。

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建设项目成本控制的有效途径

　　在过去的工作中，项目经理往往只关注现场管理，而忽视了项目成本和利润；许多公司经常评估项目经理，而不是成本。然而，在企业的项目管理中，成本是核心。

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建设项目管理应进行项目成本分析

　　项目成本分析是项目建设管理的重要步骤和主要内容之一。它是通过分析项目成本收入和成本形成过程中各阶段和要素的组成，寻求和探索有效降低项目成本的手段和方法的过程；没有这项工作，就没有科学的成本管理，也没有充分发挥其功能。项目成本分析的目的和原则是利用一系列统计数据，比较合同预算、施工预算、计划成本和实施项目的实际成本，了解成本变化，分析成本损益的原因，制定相应的对策，降低项目成本，降低不合理消耗；

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项目部应控制成本控制

　　为减少因各种原因造成的工程项目损失，按照现代企业制度产权明确、所有权与经营权分离、责任明确的要求，项目部的成本控制应根据项目部能否控制成本采取分别措施。项目部能控制的费用由项目部控制；项目部无法控制的成本或损失由企业采取措施控制。

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建筑行业应加强成本管理方法

　　随着市场竞争的日益激烈，建筑企业逐渐从90年代整个行业的高利润蜂蜜罐中赶出来。国家对房地产开发项目日益加强的宏观调控，都让建筑企业冷静下来思考：未来的利润率在哪里？如何保证和增加利润率？做好成本管理可能是一条出路。

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