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企业ERP系统如何降低项目支出成本?

　　虽然ERP软件已经发展到一个相对成熟的阶段。但许多企业对ERP这个项目虎色变。这不仅仅是因为ERP项目风险高。另一个重要原因是ERP项目的高成本，让很多企业不敢轻易去触碰ERP如何降低企业项目在这个雷区的支出成本？1购买ERP ERP系统涉及企业管理的各个方面，如采购、销售、库存、财务管理、生产管理、生产安排、生产过程等。由于企业的产品线和生产规模不同，所需的功能也不同。例如，一些生产相对简单的公司倾向于贸易公司，通常只是一些简单的设计、组装、包装等。

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制造企业为何使用erp

　　产品成本和收入与制造企业的生存有关。降低成本是制造企业管理者的永恒目标，也是企业的实施ERP该系统的主要目的之一。为了降低生产成本，首先可以清楚地计算产品的实际生产成本。只有在准确的成本数据的前提下，才能根据成本结构分析找到改进点。ERP在系统企业中，手工计算生产成本面临各种困难，首先必须创建正确的成本项目收集、成本计算系统，以反映真实的成本结构，在收集和计算生产成本的过程中，涉及各种信息项目，计算公式和步骤非常复杂，需要大量的人力和时间，准确性差，特别是产品阶层，这些工作是人力无法胜任的。对于多品种、中小型混合加工行业，人工计算成本是不可能的，因为不同产品的成本不能严格定义和收集。

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企业质量成本控制工作的基础

　　质量成本是指企业为保证产品质量而支出的一切费用，以及产品质量未达到既定标准而造成的一切损失。加强企业质量成本管理，一方面有利于提高产品质量，降低运营成本；另一方面，也有利于提高产品价格竞争力，提高盈利能力和盈利能力。

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ERP成本管理面临的问题

　　ERP系统的实施为成本管理工作提供了广阔的前景，使成本管理工作从管理环境、管理模式、成本信息等方面发生了新的变化，但系统实施过程充满了风险和挑战：材料清单、标准成本、工艺成本、新旧成本数据连接必须规划、合理解决，也是ERP成本管理工作在条件下面临的首要问题。

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有限资源加上资源争夺一般有资源短缺和资源浪费两个后果

随着项目管理模式在中国各行各业的普及，越来越多的企业在项目管理体系、人才团队、信息系统等方面进行了良好的建设。项目管理、项目筛选退出、多项目规划优化、资源配置、知识管理等机制缺乏混乱，项目管理的效率和效率无法充分发挥。

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项目经理和职能部门经理的职责

随着组织的发展，项目越来越多，由单一项目管理向多项目管理发展已经是项目型组织走向规模化发展的必经之路。在我所接触到的大多数项目型组织，并不

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项目组管理和项目管理往往只是辅助的

对于项目组目标的分解，项目组的总体规划和控制是从上到下的，但实际上，每个子项目的任务和活动的实施，工作量的估计是从下到上的。大型项目的不可控性来自子项目本身的不可控性，子项目本身的不可控性来自项目组的不可控性，最终将反映在项目个人的不可控性上。

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如何协调和分配现有项目资源,获得最佳项目实施组合的管理过程.

多项目管理是在假定存在多个项目的前提下，如何协调和分配现有项目资源、获取最佳项目实施组合的管理过程，其思考角度一般采取由果索因的分析方

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如何同时管理多个项目的进度?我们从两个不同的角度考虑分析,你

多项目管理是指组织中多个项目的全生命周期管理。多项目管理是一种以长期组织为对象的管理模式，伴随着项目管理方法在企业或政府部门等组织中的广泛应用。

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收集不同项目需求的方法

灵感是从客户那里收集需求的第一步。每个人在特定的环境中都有自己的价值，在许多情况下，你需要多种技能来从一系列不同的客户和投资者那里获得一个完整的概念。收集需求的技能有很多。让我们来看看你可以使用的一些方法。

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